1、注册投资建设项目管理师投资建设项目实施章节练习试卷 33 及答案与解析一、多项选择题共 15 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。1 由不同的项目建设参与方提供的计划构成的进度计划系统，包括( )。（A）项目子系统进度计划（B）建设项目业主编制的整个项目的实施进度计划（C）工程设计进度计划（D）施工及设备安装进度计划（E）设备、材料采购和供货进度计划2 建设项目进度计划管理和控制的特点包括( )。（A）创造性（B）动态性（C）阶段性（D）均衡性（E）复杂性3 建设项目的进度控制主要是以总进
2、度计划为目标，对各实施阶段加以全面控制，建设项目的实施阶段可以划分为( )。（A）决策阶段（B）工程设计阶段（C）实施准备阶段（D）实施阶段（E）投产竣工阶段4 建设项目工程设计阶段的进度控制任务有( )。（A）了解和掌握地质勘探、水文气象调查、测量、有关试验和科研等设计资料和设计依据的收集工作的进度，这项任务往往会延误进度；（B）编制设计阶段进度计划，明确提出工程设计成果、图纸和设计审查的时间；（C）编制施工详图的供图计划，以保证施工的需要；（D）按照设计进度计划和建设项目总进度计划，编制提供设备清单及预埋件计划；（E）初步编制建设项目的总进度计划。5 影响建设项目进度目标实现的主要因素包括
3、( )。（A）施工条件不利（B）国家政策的改变（C）设计变更的影响（D）建设项目参与方的组织不当（E）资金保障不能满足进度计划要求6 里程碑进度的关键性重要事件包括( )。（A）在招标文件和施工合同中明确规定的日期（B）建设项目各阶段的完成日期（C）主要工作环节的完成日期（D）保证建设项目完成的关键性决策工作的日期（E）建设项目的结束日期7 横道图进度计划的适用范围( )。（A）横道图计划直观、简单、容易操作、便于理解（B）在大型建设项目中，可广泛用于建设项目高层管理人员了解项目建设的各有关部位的进展情况，便于研究和决策（C）在建设项目前期的工作报告中，用横道图计划可向建设项目的决策者提供以相
4、对独立的工作环节为分块的进度计划，对于建设项目的决策有一定参考作用（D）在建设项目实施过程中，横道图计划可以用于 WBS 任何层次的进度控制，即将实际进度以同样的条形在同一个横道图的工作内容的横道上表示出来，可以十分直观地对比实际进度间的偏离（E）可用于资源的优化和编制资源及费用计划8 下列描述，正确的是( )。（A）双代号网络计划图是由节点表示事项，箭线表示工作的网络图（B）双代号网络计划图中节点表示工作，箭线表示相邻工作间的逻辑关系（C）单代号网络图是以节点表示工作，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系（D）双代号时标网络计划是以时间为尺度编制的网络计划，节点表示工作且中心必须对
5、准相应的时标位置，箭线表示工作间的逻辑关系（E）单代号网络计划中需要有虚工作来正确表达工作间的逻辑关系9 单代号搭接网络计划中时间参数包括( )等。（A）STS（B） FTF（C） FTS（D）CPM（E）MPM10 在各种计划方法中，( )的工作进度线与时间坐标相对应。（A）双代号网络计划（B）单代号网络计划（C）横道图计划（D）双代号时标网络计划（E）单代号搭接网络计划11 某工程双代号时标网络计划如下图所示，正确的答案是( )。（A）工作 M 总时差为 2 天（B）工作 P 总时差为 1 天（C）工作 Q 的自由时差为 2 天（D）工作 R 最早结束时间为第 7 天（E）工作 S 最迟开
6、始时间为第 5 天12 估计工作持续肘间的主要方法包括( )。（A）图上计算法（B）定量计算法（C）经验估计法（D）单一时间估计法（E）三时估计法13 在下列所述线路中，( )必为关键线路。（A）双代号网络计划中没有虚箭线的线路（B）时标网络计划中没有波形线的线路（C）单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路（D）双代号网络计划中由关键节点组成的线路（E）单代号网络计划中由关键工作组成的线路14 下列表述正确的是( )。（A）关键线路法可以直观地表示所有的工作环节的顺序和逻辑关系，对于大型项目的主管人员，在实时的管理和控制的决策上有很大帮助（B）计划评审法更多地应用于研究与开发项目
7、（C）关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法（D）如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法（E）横道图计划和里程碑计划与网络计划结合起来，对于大型项目的主管人员，在实时的管理和控制的决策上有很大帮助15 建设项目进度控制的主要措施有( )。（A）组织措施（B）管理措施（C）法律措施（D）经济措施（E）技术措施16 建设工程项目进度控制的经济措施包括( )。（A）资金保障计划（B）经济激励措施（C）资金供应条件（D）建立风险管理制度（E）确定工作流程和相应的工作制度17 建设项目进度控制的主要方法有( )。（A）指导（B）规划（C）组织（D）控制（E）协调18 项目建设进度报告的表
8、示方法有多种，最常用的是( )和关键线路法。（A）横道图（B）里程碑进度表（C） “S”型曲线（D）先锋线（E）“香蕉” 型曲线19 用挣值法进行进度控制时，测量建设项目工作是否按计划进行，主要考核的指标为( ) 。（A）BCWP（B） CV（C） SV（D）BCWS（E）SPI20 建设项目进度计划调整的方法包括( )。（A）改变关键线路上各工作之间的先后顺序和逻辑关系，寻求缩短工期的途径（B）判断进度偏差是否在关键线路上，相应调整进度计划（C）当进度偏差影响后续工作，要相应调整计划（D）着眼于关键线路上各工作本身工作延续时间的调整，不改变工作之间的逻辑关系（E）根据工期要求将剩余工作重新编
9、制网络计划注册投资建设项目管理师投资建设项目实施章节练习试卷 33 答案与解析一、多项选择题共 15 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。1 【正确答案】 B,C,D,E【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制2 【正确答案】 A,B,C,E【试题解析】 建设项目进度控制的特点包括动态性、创造性、阶段性、不均衡性和复杂性。均衡性是错误的。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制3 【正确答案】 B,C,D,E【试题解析】 建设项目的实施阶段可以分为 5 个阶段：工程设计阶段、招标投标进度、
10、实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制4 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 初步编制建设项目的总进度计划是实施准备阶段的进度控制任务。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制5 【正确答案】 A,C,D,E【试题解析】 除了 A、C、D、E 外，影响建设项目进度目标实现的主要因素还包括主要材料和主体设备供货进度和供货质量的影响。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制6 【正确答案】 C,D,E【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制7 【正确答案】 B,C,D,E【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制8 【正确答案】 A,C【试题解析】 双代
11、号网络计划图是由节点表示事项，箭线表示工作的网络图，有虚工作存在，以便正确表达工作间的逻辑关系；单代号网络图是以节点表示工作，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系，无须用到虚工作；双代号时标网络计划是以时间为尺度编制的网络计划，节点表示事项且中心必须对准相应的时标位置，实箭线表示工作，虚工作用虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制9 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 单代号搭接网络计划中时间参数包括 STS、FTF、STF、FTS 。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制10 【正确答案】 C,D【试题解析】 横道图是一个二维平面图，横向
12、表示进度并与时间相对应，纵向表示工作内容；双代号时标网络计划是以时间为尺度编制的网络计划。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制11 【正确答案】 A,D,E【试题解析】 从图中可以看出，工作 M 总时差为 2 天，与 R 工作共享一段波形线；工作 P 总时差为 0，为关键工作；工作 Q 没有波形线，故自由时差为 0；工作R 的最早结束时间为第 7 天；工作 S 为关键工作，最迟开始时间等于最早开始时间为第 5 天。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制12 【正确答案】 B,C,D,E【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制13 【正确答案】 B,C【试题解析】 关键线路的确定：确定关键
13、工作后，一个从始点到终点，全部由关键工作组成的线路就是关键线路；在线路上总的工作持续时间最长的线路应为关键线路；时差为零或为最小值的节点串联起来，也即为关键线路。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制14 【正确答案】 B,E【试题解析】 关键线路法可以直观地表示所有的工作环节的顺序和逻辑关系，是高层管理者进行项目控制的重要工具；计划评审技术主要用于不确定因素较多而又复杂的项目；横道图计划和里程碑计划与网络计划结合起采，对于大型项目的主管人员，在实时的管理和控制的决策上有很大帮助。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制15 【正确答案】 A,B,D,E【试题解析】 项目进度控制的主要措施包
14、括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施和信息措施。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制16 【正确答案】 A,B,C【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制17 【正确答案】 B,D,E【试题解析】 规划是建设项目进度控制的重要方法和基础；控制是建设项目实施阶段实现项目进度目标的主要方法，协调是建设项目业主在项目管理上极为重要的任务。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制18 【正确答案】 A,B,C,E【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制19 【正确答案】 B,C,E【试题解析】 挣值法中主要考核指标为费用偏差 CV；进度偏差 SV；进度执行指标 SPI。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制20 【正确答案】 A,D,E【试题解析】 三种调整方法：改变工作之间的逻辑关系；改变子项目工作延续时间；重新编制网络计划。【知识模块】 投资建设项目进度管理与控制
