1、注册投资建设项目管理师投资建设项目组织章节练习试卷 12 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 业主方自行项目管理模式下，下图中空格处应填入( )。（A）业主委托的项目管理公司（B）业主与项目管理咨询单位合作组建的项目管理班子（C）业主自己组建的项目管理班子（D）项目管理公司2 在建设项目业主缺乏对同类建设项目的建设经验，社会上也缺乏具有此类丰富经验的项目管理咨询单位的情况下，岭澳核电站采取的项目管理模式是( )。（A）业主方委托项目管理（B）业主方自行项目管理（C）业主方和工程咨询单位合作进行项目管理（D）代建制3 某高校长期设置基建处，
2、负责学校的基本建设工作，具有丰富的项目管理经验，有相应的项目管理能力，则该高校修建学生食堂应采取的项目管理模式是( )。（A）业主方委托项目管理（B）业主方自行项目管理（C）业主方和工程咨询单位合作进行项目管理（D）代建制4 下列关于业主方委托项目管理的论述，说法不正确的是( )。（A）根据建设项目的规模和特点，建设项目业主可以委托一个单位对工程进行项目管理，也可以委托多个单位组成一个联合体或合作体进行（B）委托项目管理模式中对项目管理的任务也可以分阶段进行（C）委托项目管理模式中，项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务，不是承包（D）业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全
3、部委托给项目管理咨询单位承担，建设项目业主基本什么也不做5 业主委托的项目管理模式下，下图中空格处应填入( )。（A）项目经理（B）业主代表（C）总经理代表（D）总工程师6 业主方委托项目管理模式下，建设项目决策阶段，项目管理单位未负责的工作任务有( ) 。（A）建设项目机会研究（B）组织进行项目总体设计（C）可行性研究（D）为建设项目的决策、立项所需要的其他工作7 业主方委托项目管理模式下，建设项目设计阶段，项目管理单位不负责( )。（A）编制建设项目实施方案（B）组织委托项目总体设计（C）详细可行性研究（D）招标及评标工作8 业主方委托项目管理模式下，建设项目施工阶段，项目管理单位不负责(
4、 )。（A）编制并发布工程施工的标准、规范和规定（B）完成生产准备工作（C）向建设项目业主移交全部文件资料（D）参加调试，组织装置性能考核、验收9 业主方委托项目管理模式下，建设项目业主的主要任务不包括( )。（A）协助确定项目定义和项目实施方案（B）负责项目报批（C）签订有关合同（D）检查各参与单位的工作10 业主方和工程咨询单位合作进行项目管理模式下，下图中空格处应填入( )。（A）业主委托的项目管理公司（B）业主与项目管理咨询单位合作组建的项目管理班子（C）业主自己组建的项目管理班子（D）项目管理公司11 业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。（A）根据建设项目的目标和任务确定管理部
5、门（B）强调管理跨度宽、层次少的模式（C）与建设项目结构相适应（D）与建设项目的性质、规模等特点相结合12 采用跨度窄、层次多的组织结构的特点未体现在( )。（A）监督和控制严密，一般不会出现失控现象（B）高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长（C）管理层次多，导致管理费用增加（D）信息按直线传播，不会出现遗漏和曲解问题13 采用跨度宽、层次少的组织结构的特点体现在( )。（A）组织结构扁平化，组织灵活（B）对下级需要较少的授权（C）管理负担重，有失控危险（D）管理跨度大，协调困难14 业主方项目管理组织中投资控制部门的主要任务不包括( )。（A）编制项目总投资切块、分解的初步规划（B）对设
6、计文件进行决策和审定（C）参加评标及合同谈判（D）审核分析各单位的投标报价15 业主方在进度控制方面的主要工作任务不包括( )。（A）编制项目实施总进度规划（B）对设计文件尽快做出决策和审定（C）参加评标及合同谈判（D）审核分析各单位的投标报价16 业主方在质量控制方面的主要工作任务不包括( )。（A）确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求（B）编制设计要求文件（C）参加评标及合同谈判（D）审核施工组织设计中有关质量控制的措施17 业主方在合同管理方面的主要工作任务不包括( )。（A）起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作（B）策划各子项目的发包方式（C）合理划分子项目，明确子
7、项目的范围（D）收集、整理、分类归档各种项目管理信息18 业主方在信息管理方面的主要工作任务不包括( )。（A）建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度（B）策划各子项目的发包方式（C）收集、整理、分类归档各种项目管理信息（D）组织提交竣工资料19 业主方在组织与协调方面的主要工作任务不包括( )。（A）编制项目管理总体规划（B）组织设计竞赛和设计方案的评审（C）合理划分子项目，明确子项目的范围（D）组织对投标单位的资格预审20 发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各设
8、计单位和施工单位分别与发包方签订合同，此种模式是( )。（A）施工总承包（B）平行承发包（C）设计施工总承包（D）工程总承包21 施工平行发包情况下，业主方招标选择承包商的时间是( )。（A）初步设计完成（B）技术设计完成（C）概念设计完成（D）施工图设计完成22 工程设计平行委托的特点不包括( )。（A）建设项目业主负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约及合同管理，工作量较大（B）不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解程度不同，容易造成设计不协调（C）由于平行委托，业主方界面管理的工作量较小，不会影响设计质量及进度（D）建设项目业主要负责对所有设计单位的管理和各设计单位之间的组织协
9、调23 施工平行发包的特点不包括( )。（A）业主方负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大（B）某部分施工图完成后，即可进行该部分的施工，可以边设计边施工，节省工期（C）由于多次招标，业主用于招标的时间较长（D）由于招投标时施工图设计已经完成，投标人进行投标报价有依据，且有利于业主方投资的早期控制24 业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个设计单位或由几个单位组成的联合体(合作体)，此种模式是( )。（A）施工总承包（B）平行承发包（C）设计施工总承包（D）设计总负责25 下列关于设计总负责的论述中，说法不正确的是( )。（A）设计总负责单位可以根据需要将部分设计任务委托
10、出去（B）国际上，许多工业和民用建筑都普遍采用设计总负责模式（C）分设计合同通常由业主方与分设计单位签订，设计费也由业主方直接支付（D）设计总负责模式下，建设项目业主制需要组织一次招标，可减轻工作量26 设计总负责模式的特点不包括( )。（A）工程质量控制等工作很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和水平（B）业主要负责多个合同的跟踪管理，工作量较大（C）业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作（D）建设项目业主制需要组织一次招标，可减轻工作量27 设计和施工的分离是( )的结果。（A）社会化服务（B）专业化分工（C）经济全球化（D）设计信息化28 专业化为建设规
11、模更大、技术更复杂、更先进的项目提供了可能。但同时，施工和设计的分离也导致了许多问题，其中不包括( )。（A）建设单位项目目标的控制有困难，不利于投资控制和进度控制（B）设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行（C）建设单位的组织协调工作量较小（D）设计单位考虑设计的方便性，有时会忽略设计优化，忽视设计的经济性29 建设项目总承包模式起源于( )，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。（A）美国（B）中国（C）欧洲（D）日本30 FIDIC 新版合同条件中，对 EPC 总承包模式推荐的合同条件是( )。（A）新红皮书（B）银皮书（C）绿皮书（D）新黄皮书3
12、1 建设项目总承包单位为临时性组织时，根据国际惯例，整个建设项目的经济风险由( ) 承担。（A）施工单位（B）设计单位（C）咨询单位（D）总承包单位32 建设项目总承包单位内部关系的处理，如果项目中标，设计单位除获得设计费之外，还可以参加项目利润的分成，一般可以得到利润的( )左右。（A）10%（B） 15%（C） 20%（D）25%33 设计和施工总承包模式下，招标时可能还没有图纸，招标必须要有功能描述书以及有关的要求和条件说明，此种招标方式是( )。（A）构造造价（B）一般招标（C）功能招标（D）特殊招标34 国外的经验证明，实行建设项目总承包(D+B)模式，平均可以降低造价 ( )左右。
13、（A）5%（B） 8%（C） 10%（D）15%35 建设项目总承包(D+B)模式不具有的优点是( )。（A）有利于组织和协调，业主方只需要与一个项目总承包单位进行联系和协调，降低了协调费用（B）有利于进度控制，并缩短工期（C）有利于投资控制，能够降低工程造价（D）质量控制方面能够有效得到保障36 工程总承包企业按照合同约定，承担建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，此种模式是( )。（A）施工总承包（B）平行承发包（C）设计施工工承包（D）EPC 总承包37 设计、采购和施工总承包(EPC)的工作内容不包括( )。（A）初步设计（B）施工
14、安装（C）土地拆迁（D）人员培训38 设计、采购和施工总承包单位一般通过公开招标选择，实行( )。（A）单价承包（B）总价承包（C）单价 +激励承包（D）总价+ 激励承包39 大型建设项目的 EPC 总承包商通常是国际大型工程公司，其特点不包括( )。（A）拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，能为工程提供全过程服务，最大限度地满足业主的质量要求（B）建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效（C）一般情况下融资能力较弱（D）拥有专利技术，或与专利商有密切合作，能反映当代世界先进技术水平40 设计、采购和施工总承包(EPC)的主要类型不包括( )。（A）EPC(max s/
15、c)（B） EPC(Self-Perform Construction)（C） EPCM（D）EPCS41 建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体(合作体) ，该单位主要依靠自己的力量完成施工任务，此种模式是( )。（A）施工总承包（B）平行承发包（C）设计施工总承包（D）EPC 总承包42 在施工总承包模式下，建设项目业主对工程检查和验收的依据是( )。（A）工程量清单（B）图纸（C）图纸和合同（D）招标文件43 施工总承包模式下投资控制的主要特点不包括( )。（A）一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的报价较有依据（B）在开工前就有较明确的合同价，
16、有利于建设项目业主对投资的早期控制（C）多数情况下，业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险（D）若施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔44 施工总承包模式下质量控制的主要特点不包括( )。（A）建设项目质量很大程度上取决于施工总承包单位的选择（B）取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平（C）建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大（D）符合质量控制上的“他人控制” 原则，对业主的质量控制有利45 下列关于施工总承包管理的论述不正确的是( )。（A）施工总承包管理简称“MC”，意为“ 管理型承包”（B）一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工（C）施工总承包管理与施工总承包的工作
17、开展程序相同（D）采用此模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体签订协议，负责整个项目的组织与管理46 施工总承包管理模式相比于施工总承包模式所具备的优点不包括( )。（A）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额确定比较有依据（B）施工总承包管理单位只收取总包管理费（C）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，有利于建设项目业主节省投资（D）施工总承包管理单位赚取总包与分包的差价47 施工总承包管理模式质量控制方面的特点不包括( )。（A）对分包人的质量控制由施工总承包管理
18、单位进行（B）施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主（C）各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责，对质量控制有利（D）对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利48 施工总承包管理模式的基本出发点是( )。（A）由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调（B）业主方负责施工总承包管理单位负责的管理及组织协调（C）由施工总承包管理单位负责对所有参与单位的管理及组织协调（D）由业主方负责对所有分包人的管理及组织协调49 通常情况下，联合体牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的( ) 作为牵头费。（A）0.3% 3%（B） 0.4%4
19、%（C） 0.5%5%（D）0.6% 6%50 施工合作体与施工联合体的实质性区别不包括( )。（A）各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等（B）由于是一个合作体，所以能够互相协调（C）分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工作内容进行核算，自负盈亏（D）参加合作体的各单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，又能彼此信任51 施工联合体的主要优点不包括( )。（A）项目建设规模太大，超出一个公司的正常承包能力，采取联合体的形式可以分散风险（B）可以形成专业齐全的联合体来扩宽业务渠道和项目来源（C）两个以上的公司联合，能够获
20、得更多的担保额度（D）联合体各企业彼此间不承担任何连带责任52 专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘查单位、设计单位、施工单位、供货单位等是否履行合同进行管理以实现预期的建设目标，此种模式是( )。（A）BOT（B）项目管理承包商（C）设计施工总承包（D）EPC 总承包53 项目管理承包商模式下，项目前期策划阶段，项目管理承包商代表或协助业主进行的工作不包括( ) 。（A）主持或参与项目的可行性研究论证（B）为项目的决策、立项提供相关服务工作（C）提出项目统一遵循的标准、规范和规定（D）代表业主或协助业主完成需要向政府部门申报的有关
21、工作54 建设项目业主与项目管理承包商单位一般采用( )形式。（A）成本+ 酬金（B）成本 +固定酬金+与风险有关的奖励或罚款（C）成本 +固定酬金（D）成本+ 与风险有关的奖励或罚款55 项目总控模式中项目控制系统的核心是( )。（A）投资控制（B）进度控制（C）合同控制（D）安全控制56 项目总控模式大部分应用于( )。（A）美国（B）德国（C）英国（D）日本57 合作伙伴模式 20 世纪 80 年代起源于( )。（A）美国（B）德国（C）英国（D）日本58 Partnering 模式的组成系统不包括( )。（A）协议系统（B）管理系统（C）争议处理系统（D）评级系统59 Partneri
22、ng 模式的起点是( )。（A）协议系统（B）管理系统（C）争议处理系统（D）评级系统60 CM 模式起源于 ( )。（A）美国（B）德国（C）英国（D）日本61 采用“快速路径法 ”的生产组织方式的是 ( )。（A）施工总承包模式（B）设计施工总承包模式（C） EPC 总承包模式（D）CM 模式62 CM 模式的特征未体现在( )。（A）新型的管理角色（B） “成本+利润” 的取费方式（C）设计变更减少（D）不利于设计优化63 BOT 模式的主要内容不包括( )。（A）项目公司以同政府签订的特许权协议作为项目建设开发和融资安排的基础（B）项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提
23、供其他信用担保，安排融资（C）经营公司根据经营协议负责项目的运营和维护，获得投资收益并支付贷款本息（D）工程承包商与政府签订承包合同并进行项目建设64 我国第一个国家正式批准的 BOT 模式建设的项目是( )。（A）广西来宾电厂（B）沙角 B 电厂（C）岭澳二期（D）大亚湾核电站二期65 动力生产建设项目方面，通常不会采用的是( )。（A）BOO（B） BOT（C） BOOT（D）TOT66 1996 年，( ) 颁布了关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。（A）建设部（B）原国家计委（C）财政部（D）商务部67 建设项目的投资人为实现共同目标、以
24、合作协议方式结合在一起的权益投资方式是( ) 。（A）股权式合资结构（B）有限合伙制结构（C）契约式合资结构（D）一般合伙制结构68 有限责任公司注册资本的最低限额是( )万元。（A）100（B） 30（C） 10（D）369 一人有限责任公司注册资本的最低限额是( )万元。（A）100（B） 30（C） 10（D）370 股份有限公司注册资本的最低限额是( )万元。（A）1000（B） 500（C） 100（D）5071 关于 BOT 模式的论述不正确的是( )。（A）BOO 项目的所有权在期满后不用交给政府（B） BOOT 项目的所有权在期满后交给政府（C）采用 BOT 方式，从项目建成到
25、移交给政府这一段时间一般比 BOOT 长一些（D）BOO 即建设-拥有-运营注册投资建设项目管理师投资建设项目组织章节练习试卷 12 答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 A【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式2 【正确答案】 B【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式3 【正确答案】 B【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式4 【正确答案】 D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式5 【正确答案】 B【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式6 【正确答案】 B【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式7 【正确答案】 C
26、【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式8 【正确答案】 B【试题解析】 业主方委托项目管理模式下，建设项目施工阶段，项目管理单位负责协助建设项目业主完成生产准备工作。【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式9 【正确答案】 A【试题解析】 业主方委托项目管理模式下，建设项目业主应负责确定项目定义和项目实施方案，而不是协助进行。【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式10 【正确答案】 C【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式11 【正确答案】 B【试题解析】 应考虑管理跨度和层次的设置，从而提高管理效率，不一定需要强调管理跨度宽、层次少的模式。【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式12
27、【正确答案】 D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式13 【正确答案】 B【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式14 【正确答案】 B【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式15 【正确答案】 D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式16 【正确答案】 C【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式17 【正确答案】 D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式18 【正确答案】 B【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式19 【正确答案】 C【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式20 【正确答案】 B【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式21 【正确答案】 D【知识模块】 投资建设项目
28、实施的组织模式22 【正确答案】 C【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式23 【正确答案】 D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式24 【正确答案】 D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式25 【正确答案】 C【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式26 【正确答案】 B【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式27 【正确答案】 B【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式28 【正确答案】 C【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式29 【正确答案】 C【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式30 【正确答案】 B【试题解析】 FIDIC 设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件
29、(银皮书)，FIDIC工程设备和设计建造(D+B)合同条件(新黄皮书)【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式31 【正确答案】 A【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式32 【正确答案】 B【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式33 【正确答案】 C【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式34 【正确答案】 C【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式35 【正确答案】 D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式36 【正确答案】 D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式37 【正确答案】 C【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式38 【正确答案】 B【知识模块】 投资建设项目实施的组
30、织模式39 【正确答案】 C【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式40 【正确答案】 D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式41 【正确答案】 A【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式42 【正确答案】 C【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式43 【正确答案】 C【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式44 【正确答案】 D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式45 【正确答案】 C【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式46 【正确答案】 D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式47 【正确答案】 B【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式48 【正确答案】 A【知识模块】
31、投资建设项目实施的组织模式49 【正确答案】 C【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式50 【正确答案】 D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式51 【正确答案】 D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式52 【正确答案】 B【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式53 【正确答案】 C【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式54 【正确答案】 B【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式55 【正确答案】 C【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式56 【正确答案】 B【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式57 【正确答案】 A【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式58 【正确答案
32、】 B【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式59 【正确答案】 A【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式60 【正确答案】 A【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式61 【正确答案】 D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式62 【正确答案】 D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式63 【正确答案】 D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式64 【正确答案】 B【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式65 【正确答案】 D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式66 【正确答案】 B【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式67 【正确答案】 C【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式68 【正确答案】 D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式69 【正确答案】 C【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式70 【正确答案】 B
