1、注册投资建设项目管理师投资建设项目组织章节练习试卷 26 及答案与解析一、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。1 业主方自行项目管理的特点有( )。（A）建设项目完成后解散，不利于形成专业管理队伍（B）业主方需配备较多的项目管理人员（C）建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘，众多人员的合作需要一定时间的磨合过程（D）建设项目业主对工程建设和管理缺乏主动权和控制权（E）项目管理成本较高2 业主方委托项目管理模式下，建设项目决策阶段，项目管理单位的主要工作任务有( )
2、。（A）建设项目机会研究（B）组织进行项目总体设计（C）可行性研究（D）建设项目评估（E）为建设项目的决策、立项所需要的其他工作3 业主方委托项目管理模式下，建设项目设计阶段，项目管理单位负责( )。（A）编制建设项目实施方案（B）组织委托项目总体设计（C）详细可行性研究（D）招标及评标工作（E）对承包商进行全面管理4 业主方委托项目管理模式下，建设项目施工阶段，项目管理单位负责( )。（A）编制并发布工程施工的标准、规范和规定（B）完成生产准备工作（C）向建设项目业主移交全部文件资料（D）参加调试，组织装置性能考核、验收（E）对承包商进行全面管理5 业主方委托项目管理模式下，建设项目业主的主
3、要任务是( )。（A）协助确定项目定义和项目实施方案（B）负责项目报批（C）签订有关合同（D）检查各参与单位的工作（E）协助征地拆迁6 业主方主要管理部门的设置原则包括( )。（A）根据建设项目的目标和任务确定管理部门（B）强调管理跨度宽、层次少的模式（C）与建设项目结构相适应（D）与建设项目的性质、规模等特点相结合（E）考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制7 采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在( )。（A）监督和控制严密，一般不会出现失控现象（B）高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长（C）管理层次多，导致管理费用增加（D）信息按直线传播，不会出现遗漏和曲解
4、问题（E）容易造成管理效率低8 采用跨度宽、层次少的组织结构的特点未体现在( )。（A）组织结构扁平化，组织灵活（B）没有失控危险（C）管理负担重（D）管理跨度大，协调困难（E）对下级需要较少的授权9 业主方项目管理组织中投资控制部门的主要任务包括( )。（A）编制项目总投资切块、分解的初步规划（B）对设计文件进行决策和审定（C）参加评标及合同谈判（D）审核分析各单位的投标报价（E）制定主要甲方供材和设备的采购计划10 业主方在进度控制方面的主要工作任务包括( )。（A）编制项目实施总进度规划（B）对设计文件尽快做出决策和审定（C）参加评标及合同谈判（D）审核分析各单位的投标报价（E）制定主要
5、甲方供材和设备的采购计划11 业主方在质量控制方面的主要工作任务包括( )。（A）确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求（B）编制设计要求文件（C）参加评标及合同谈判（D）审核施工组织设计中有关质量控制的措施（E）参与竣工检查及审核竣工文件12 业主方在合同管理方面的主要工作任务包括( )。（A）起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作（B）策划各子项目的发包方式（C）合理划分子项目，明确子项目的范围（D）组织提交竣工资料（E）收集、整理、分类归档各种项目管理信息13 业主方在信息管理方面的主要工作任务包括( )。（A）建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度（B）策划各子项目的
6、发包方式（C）合理划分子项目，明确子项目的范围（D）组织提交竣工资料（E）收集、整理、分类归档各种项目管理信息14 业主方在组织与协调方面的主要工作任务包括( )。（A）编制项目管理总体规划（B）组织设计竞赛和设计方案的评审（C）合理划分子项目，明确子项目的范围（D）组织对投标单位的资格预审 （E）组织合同谈判15 对任何一个建设项目，其管理目标都将包括( )三大方面。（A）合同（B）安全（C）投资（D）进度（E）质量16 工程设计平行委托的特点包括( )。（A）建设项目业主负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约及合同管理，工作量较大（B）不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解程度不
7、同，容易造成设计不协调（C）由于平行委托，业主方界面管理的工作量较小，不会影响设计质量及进度（D）建设项目业主要负责对所有设计单位的管理和各设计单位之间的组织协调（E）建设项目业主要对多个设计合同进行跟踪管理，工作量较大17 施工平行发包的特点包括( )。（A）由于招投标时施工图设计已经完成，投标人进行投标报价有依据，且有利于业主方投资的早期控制（B）某部分施工图完成后，即可进行该部分的施工，可以边设计边施工，节省工期（C）由于多次招标，业主用于招标的时间较长（D）业主方的合同管理工作量较小（E）业主方负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大18 设计总负责模式的特点包括( )。（A）工程质
8、量控制等工作很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和水平（B）业主要负责多个合同的跟踪管理，工作量较大（C）业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作（D）建设项目业主只需要组织一次招标，可减轻工作量（E）业主方界面管理的工作量较小，不会影响设计质量及进度19 下列关于设计总负责的论述中，说法正确的是( )。（A）业主方拥有设计分负责单位的选择权（B）国际上，许多工业和民用建筑都普遍采用设计总负责模式（C）分设计合同通常由业主方与分设计单位签订，设计费也由业主方直接支付（D）设计总负责模式下，建设项目业主只需要组织一次招标，可减轻工作量（E）设计总负责单位可以根据需
9、要将部分设计任务委托出去20 专业化为建设规模更大、技术更复杂、更先进的项目提供了可能。但同时，施工和设计的分离也导致了许多问题，主要有( )。（A）设计单位考虑设计的方便性，有时会忽略设计优化，忽视设计的经济性（B）设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行（C）施工单位“按图施工”，具有一定的积极性（D）建设单位的组织协调工作量较小（E）建设单位项目目标的控制有困难，不利于投资控制和进度控制21 建设项目总承包(D+B)模式具有的优点主要有( )。（A）有利于投资控制，能够降低工程造价（B）有利于进度控制，并缩短工期（C）有利于合同管理，合同管理工作量小（D）质量控
10、制方面能够有效得到保障（E）有利于组织和协调，业主方只需要与一个项目总承包单位进行联系和协调，降低了协调费用22 设计、采购和施工总承包(EPC)的工作内容主要包括( )。（A）初步设计（B）施工安装（C）土地拆迁（D）人员培训（E）试运行指导23 大型建设项目的 EPC 总承包商通常是国际大型工程公司，其特点包括( )。（A）拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，能为工程提供全过程服务，最大限度地满足业主的质量要求（B）建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效（C）一般情况下融资能力较弱（D）拥有专利技术，或与专利商有密切合作，能反映当代世界先进技术水平（E）以六大控制
11、为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目进行科学的管理24 设计、采购和施工总承包(EPC)的主要类型包括( )。（A）EPC(max s/c)（B） EPC(Self-Perform Construction)（C） EPCW（D）EPCS（E）EPCM25 施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较可知( )。（A）工作程序不同（B）合同关系不同（C）合同价格不同（D）对分包单位的付款方式相同（E）对分包单位的管理和服务相同26 施工总承包管理模式的特点有( )。（A）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行（B）多数情况下，由施工总承包管理单位与分包人签约，规避了业主方的风险（C）
12、业主的招标及合同管理工作量大，对业主不利（D）施工总承包管理的招标不依赖图纸，可以提前，有助于缩短建设周期（E）建设项目业主负责对所有分包人的管理及组织协调，工作量大27 施工总承包管理模式质量控制方面的特点包括( )。（A）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行（B）施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主（C）各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责，对质量控制有利（D）对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利（E）多数情况下，由建设项目业主与分包人签约，规避了业主方的风险28 施工合作体与施工联合体的实质性区别主要包括( )。（A）适用于工作范围难以明
13、确的建设项目（B）由于是一个合作体，所以能够互相协调（C）分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工作内容进行核算，自负盈亏（D）参加合作体的各单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，又能彼此信任（E）各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等29 施工联合体的主要优点包括( )。（A）项目建设规模太大，超出一个公司的正常承包能力，采取联合体的形式可以分散风险（B）建设项目业主的组织与协调比较简单（C）两个以上的公司联合，能够获得更多的担保额度（D）联合体各企业彼此间不承担任何连带责任（E）可以形成专业齐全的联合体来扩宽业务渠道
14、和项目来源30 近年来，建筑业的深刻变化主要体现在( )。（A）大中型建设项目投资和经营的国营化进程加快（B）业主方更多地希望设计与施工紧密结合（C）建筑业在项目融资和经营方面的参与程度越来越低（D）建筑市场全球化进程和建筑业市场竞争的加剧（E）信息技术的迅速发展对建筑业的影响31 项目管理承包商模式下，项目实施阶段，项目管理承包商代表或协助业主进行的工作包括( ) 。（A）编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等（B）主持生产准备工作（C）对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理（D）代表业主或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作（E）向建设项目业主移交全部
15、竣工资料32 项目管理承包商模式下，项目前期策划阶段，项目管理承包商代表或协助业主进行的工作包括( ) 。（A）主持或参与项目的可行性研究论证（B）为项目的决策、立项提供相关服务工作（C）提出项目统一遵循的标准、规范和规定（D）代表业主或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作（E）进行风险分析并制定风险管理策略33 项目总控模式的理论基础包括( )。（A）项目管理（B）协同论（C）现代信息技术和通信技术（D）组织论（E）企业控制论34 Partnering 模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在( )。（A）出于自愿（B）高层管理的参与（C）严格的合同管理（D）Partnering
16、 模式不是法律意义上的合同（E）信息的公开性35 CM 模式的特征主要体现在( )。（A）新型的管理角色（B）不利于设计优化（C）设计变更减少（D）“成本+利润”的取费方式（E）不利于合同价格的确定36 BOT 模式的主要内容包括( )。（A）项目公司以同政府签订的特许权协议作为项目建设开发和融资安排的基础（B）项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资（C）特许经营期结束后将项目移交企业（D）工程承包商与政府签订承包合同并进行项目建设（E）经营公司根据经营协议负责项目的运营和维护，获得投资收益并支付贷款本息37 根据中华人民共和国民法通则，法人是具有民事权
17、利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，法人应具备的条件是( )。（A）依法成立（B）有必要的财产或经费（C）有自己的名称、组织机构和场所（D）能够独立承担民事责任（E）注册资金不少 60 万元38 根据我国有关法律、法规，权益投资主要有( )。（A）股权式合资结构（B）合伙制结构（C）契约式合资结构（D）合作制结构（E）联合体合作结构39 根据最新的中华人民共和国公司法，董事会对股东会负责，行使的职权有 ( )。（A）召集股东会会议，并向股东会报告工作（B）决定公司的经营计划和投资方案（C）讨论并提出公司内部管理机构设置的建议方案（D）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬
18、事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项（E）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案40 根据最新的中华人民共和国公司法，经理对董事会负责，行使的职权有( )。（A）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议（B）组织实施公司年度经营计划和投资方案（C）拟订公司内部管理机构设置方案（D）拟订公司的基本管理制度（E）决定聘任或者解聘董事会成员注册投资建设项目管理师投资建设项目组织章节练习试卷 26 答案与解析一、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0
19、.5 分。1 【正确答案】 A,B,C【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式2 【正确答案】 A,C,D,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式3 【正确答案】 A,B,D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式4 【正确答案】 A,C,D,E【试题解析】 业主方委托项目管理模式下，建设项目施工阶段，项目管理单位负责协助建设项目业主完成生产准备工作。【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式5 【正确答案】 B,C,D【试题解析】 业主方委托项目管理模式下，建设项目业主应负责确定项目定义和项目实施方案，并完成征地拆迁，而不是协助进行。【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式6 【正确答案】
20、 A,C,D,E【试题解析】 应考虑管理跨度和层次的设置，从而提高管理效率，不一定需要强调管理跨度宽、层次少的模式。【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式7 【正确答案】 A,B,C,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式8 【正确答案】 B,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式9 【正确答案】 A,C,D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式10 【正确答案】 A,B,C,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式11 【正确答案】 A,B,D,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式12 【正确答案】 A,B,C【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式13 【正确答案】 A
21、,D,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式14 【正确答案】 A,B,D,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式15 【正确答案】 C,D,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式16 【正确答案】 A,B,D,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式17 【正确答案】 B,C,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式18 【正确答案】 A,C,D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式19 【正确答案】 A,B,D,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式20 【正确答案】 A,B,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式21 【正确答案】 A,B,C,E【知识模块】 投
22、资建设项目实施的组织模式22 【正确答案】 A,B,D,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式23 【正确答案】 A,B,D,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式24 【正确答案】 A,B,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式25 【正确答案】 A,B,C【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式26 【正确答案】 A,C,D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式27 【正确答案】 A,C,D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式28 【正确答案】 B,C,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式29 【正确答案】 A,B,C,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式30
23、 【正确答案】 B,D,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式31 【正确答案】 A,C,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式32 【正确答案】 A,B,D,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式33 【正确答案】 A,C,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式34 【正确答案】 A,B,D,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式35 【正确答案】 A,C,D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式36 【正确答案】 A,B,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式37 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式38 【正确答案】 A,B,C【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式39 【正确答案】 A,B,D,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式40 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式
