1、注册投资建设项目管理师投资建设项目组织章节练习试卷 29 及答案与解析一、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。1 管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动，具备的特点有( ) 。（A）动态性（B）科学性（C）艺术性（D）整体性（E）惟一性2 所谓控制，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。这个概念体现了控制的三个方面的特征，即( )。（A）控制有很强的目的性（B）控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的（C）控制是一个过程（D）
2、控制具有强制性（E）控制是一项职能3 下列关于领导的论述正确的有( )。（A）领导是一项目性非常强的行为（B）一个组织的目标与个人目标常常是一致的（C）领导是一种过程，也是一种艺术（D）领导的职能归纳起来需要处理与人、事物的关系（E）领导工作首先是组织工作4 建设项目管理的复杂性主要表现在( )。（A）建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大（B）许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高（C）大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多（D）社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对 些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂（E）项目建设
3、包括多个阶段，各阶段紧密联系5 建设项目的约束性目标包括的三大目标为( )。（A）质量目标（B）合同目标（C）进度目标（D）投资目标（E）信息目标6 下列关于建设项目管理的论述不正确的有( )。（A）项目管理有项目管理活动和项目管理学科两种不同的含义（B）项目管理是从第二次世界大战以后发展起来的（C）建设项目管理理论发展及应用是从 20 世纪 50 年代开始的（D）建设项目管理理论和方法在我国开始推广应用是在 20 世纪 60 年代（E）项目管理的两种不同含义在本质上不同7 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括( )几个方面
4、。（A）运行规律不同（B）管理目标不同（C）管理对象不同（D）管理内容不同（E）管理依据不同8 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，对其主要特征论述正确的有( ) 。（A）不论在何情况下，施工总承包管理方都不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调（B）不论何种情况下，施工总承包管理方都不与分包方和供贷方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订（C）业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方不承担对其的组织和管理责任（D）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施
5、工质量控制和施工的组织等（E）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件9 界面管理的任务，就是通过组织协调职能的运用，使相互关联的系统、部分或单元之间职责划分清楚，彼此协作配合，以使建设项目顺利进展，确保总体系统目标的实现。界面产生的缘由复杂，总的来看，主要有( )一些共同性原因。（A）信息粘滞（B）建设项目的复杂化（C）专业化分工（D）人员复杂（E）目标差异10 价值工程又称为价值分析，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动，此定义包括( )方面的基本含义。（A）价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能
6、分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益（B）价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同（C）对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析（D）价值工程是一种系统的、有组织的研究方法，其系统性、组织性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠集体智方资源；而且价值工程研究活动要按照一定的程序和步骤进行（E）价值工程的核心是降低成本11 许多建设项目存在着价值偏低的情况，其表现是多方面的，比如功能设置不合理，投资效益低，成本过高，工期拖延，质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多
7、，包括( ) 等几个方面。（A）进度要求紧迫（B）设计者和用户间缺乏协调（C）习惯性思维的影响（D）无新技术（E）错误的理念12 由于建设产品及其生产与一般工业产品有许多不周之处，因而在建设项目中应用价值工程有其显著的特点，即( )。（A）普遍性（B）一次性（C）低效性（D）劳动密集型（E）注重测算全寿命周期费用13 与工业产品一样，对建设项目进行价值工程研究时，也要考虑( )。（A）价值工程的效率（B）价值工程的能力（C）实施价值工程成功的可能性（D）不宜作为价值工程对象的项目（E）价值工程的潜力14 在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作，包括组织准备和技术准备，具体包括(
8、)。（A）召开准备会议（B）方案创造（C）建立费用模型（D）方案分析（E）建立价值工程研究组织15 收集信息与功能分析阶段的主要工作内容有( )。（A）对项目的概况进行介绍和说明，使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目现状、约束条件等（B）进行功能定义与分类（C）形成功能分析系统图(FAST 图)，把各功能按逻辑关系排序，以明确各功能的重要程度（D）对各功能进行评价，确定各功能的价值指数（E）明确用户对项目的功能要求16 下列哪些项目可开展价值工程活动( )。（A）投资大的项目（B）复杂的项目（C）重复生产的产品或项目（D）工程预算限制严的项目（E）潜力大的项目17 国际上一般将建
9、设项目的价值工程研究活动分为( )阶段。（A）研究前的准备阶段（B）研究阶段（C）研究阶段前期（D）研究阶段后期（E）研究后阶段18 进行功能系统分析，形成功能分析系统图(FAST 图)是一个艰苦的过程，需要花费较多时间和精力，而且要经过集体讨论确定。对不同的对象，同一种功能可能会形成不同的功能系统图；对同一对象的同一功能，不同的活动小组也会得到不同的结果，因此，功能系统图并不是唯一的，也无所谓正确与否，其目的并不是得到一张完美的功能系统图，而是要( )。（A）明确用户对项目的功能要求（B）开阔创新思路（C）通过功能系统分析和功能评价，发现价值偏低的对象或者系统，明确创新研究的方向（D）为后面
10、的正式研究工作进行一系列准备（E）协调好项目参与方的关系19 功能评价的方法主要有( )。（A）功能成本化评价方法（B）功能费用化评价方法（C）功能投资评价方法（D）客户满意度评价方法（E）功能评分化评价方法20 方案评价准则中的费用包括( )。（A）节约潜力（B）实施的方便性（C）直接成本的影响（D）间接成本的影响（E）安全防护21 方案评价准则中的功能包括( )。（A）美观功能（B）安全功能（C）建议方案能否满足必要的功能要求（D）建议方案是否比原设计方案有改进（E）将来扩展或使用的灵活性22 方案评价准则中的时间包括( )。（A）对设计进度的影响（B）对决策的影响（C）对投资进度的影响（
11、D）对施工进度和计划的影响（E）对涉及施工和构件的耐久度、可靠度和使用寿命的影响23 方案评价准则中在总体方面应包括( )。（A）可施工性（B）施工进度（C）经济方面的问题（D）施工过程的安全（E）法律方面注意的问题24 我国一般将建设项目分为( )。（A）单项工程（B）单位工程（C）分部工程（D）分项工程（E）单元工程25 项目建设决策阶段的内容包括( )。（A）初步可行性研究（B）可行性研究（C）工程设计（D）实施准备（E）施工安装准备26 设计方项目管理的任务包括( )。（A）与设计工作有关的安全管理（B）工程设计成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制（C）工程设计投资控制（D）
12、工程设计质量控制（E）工程设计合同管理27 施工方项目管理的目标为( )。（A）工程施工的成本目标（B）工程施工的投资目标（C）工程施工的进度目标（D）工程施工的合同管理目标（E）工程施工的质量目标28 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务包括( ) 。（A）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等（B）控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)（C）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件（D）负责施工资
13、源供应的组织（E）协调和联系其他相关单位，为施工方、业主方、设计方、工程监理方等创造有利条件29 供货方项目管理的目标为( )。（A）供货方的成本目标（B）供货方的组织目标（C）供货的进度目标（D）供货方的合同管理目标（E）供货的质量目标30 建设项目总承包方，是在特定的建设项目承发包模式下的承建方，其承担的任务为设计和施工或者设计、施工和采购，因此，其项目管理具有自己的特点。建设项目总承包方的项目管理服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标为( )。（A）项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标（B）项目的进度目标（C）项目的组织目标（D）项目的质量目标（E）项
14、目的合同管理目标31 建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期，其项目管理的主要任务包括( ) 。（A）组织管理（B）投资控制和总承包方的成本控制（C）进度控制（D）质量控制（E）合同管理32 纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的协调问题。从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施消除等级隔阂，实施一体化管理。这是因为界面本身并无等级之分，只是存在的层次不同，具体可以采用( )几种方法。（A）运用目标管理方法（B）跨职能整合（C）选择合格的项目经理人员（D）建立完善的管理协调机制（E）充分沟通33 处理横向界面问题的准
15、则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商致。只有提倡协商合作的精神，才能突破横向界面阻隔，保证各集成要素协调匹配，发挥最佳的整体功效。横向界面的协商合作准则具体地表现为( )几种方法。（A）跨职能整合（B）运用目标管理方法（C）建立完善的管理协调机制（D）充分沟通（E）充实等级注册投资建设项目管理师投资建设项目组织章节练习试卷 29 答案与解析一、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。1 【正确答案】
16、A,B,C【知识模块】 投资建设项目管理理论概论2 【正确答案】 A,B,C【知识模块】 投资建设项目管理理论概论3 【正确答案】 A,C【知识模块】 投资建设项目管理理论概论4 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 投资建设项目管理理论概论5 【正确答案】 A,C,D【知识模块】 投资建设项目管理理论概论6 【正确答案】 C,D,E【知识模块】 投资建设项目管理理论概论7 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 投资建设项目管理理论概论8 【正确答案】 D,E【知识模块】 投资建设项目管理理论概论9 【正确答案】 A,B,C,E【知识模块】 投资建设项目管理理论概论10 【正确答案】
17、A,B,C,D【知识模块】 投资建设项目管理理论概论11 【正确答案】 A,B,C,E【知识模块】 投资建设项目管理理论概论12 【正确答案】 A,B,D,E【知识模块】 投资建设项目管理理论概论13 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 投资建设项目管理理论概论14 【正确答案】 A,C,E【知识模块】 投资建设项目管理理论概论15 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 投资建设项目管理理论概论16 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 投资建设项目管理理论概论17 【正确答案】 A,B,E【知识模块】 投资建设项目管理理论概论18 【正确答案】 A,B,C【知识模块】 投资建设
18、项目管理理论概论19 【正确答案】 A,E【知识模块】 投资建设项目管理理论概论20 【正确答案】 A,B,D【知识模块】 投资建设项目管理理论概论21 【正确答案】 A,C,D,E【知识模块】 投资建设项目管理理论概论22 【正确答案】 A,D,E【知识模块】 投资建设项目管理理论概论23 【正确答案】 A,D,E【知识模块】 投资建设项目管理理论概论24 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 投资建设项目管理理论概论25 【正确答案】 A,B【知识模块】 投资建设项目管理理论概论26 【正确答案】 A,B,D,E【知识模块】 投资建设项目管理理论概论27 【正确答案】 A,C,E【知识模块】 投资建设项目管理理论概论28 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 投资建设项目管理理论概论29 【正确答案】 A,C,E【知识模块】 投资建设项目管理理论概论30 【正确答案】 A,B,D【知识模块】 投资建设项目管理理论概论31 【正确答案】 B,C,D,E【知识模块】 投资建设项目管理理论概论32 【正确答案】 A,C,D【知识模块】 投资建设项目管理理论概论33 【正确答案】 A,D,E【知识模块】 投资建设项目管理理论概论
