1、注册投资建设项目管理师投资建设项目组织章节练习试卷 32 及答案与解析一、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。1 所谓业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的( )。（A）成本控制（B）投资控制（C）进度控制（D）质量控制（E）安全管理2 在建设项目施工阶段，项目管理单位负责的工作包括( )。（A）参加调试，组织装置性能考核、验收（B）审查设备、材料供货厂商名单（C）向建设项目业主移交项目全部文件资料（D
2、）提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定（E）协助建设项目业主完成融资工作3 业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理，可以有( )几种可能的合作形式：（A）由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构（B）由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成项目管理的各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成（C）根据业主要求和建设项目需要，由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组，分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务（D）项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询，由业
3、主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理，发布各种指令（E）业主自己组建的项目管理班子4 一个投资建设项目的建设单位，除了其本身原有的人、财、物、产、供、销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责( )等工作。（A）前期开发阶段的策划（B）项目准备和决策（C）建设项目的设计（D）工程招标采购（E）调试试车5 下列关于业主方主要管理部门的设置原则说法正确的有( )。（A）按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织（B）根据组织论的基本原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素（C）对于大型建设项目，技术复杂，建设周期长，面临问题多，可
4、以按照项目建设任务和项目实施的过程来组建管理部门（D）无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖以下的项目管理工作任务：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等。这是由项目管理的目标和任务所决定的（E）对任何一个建设项目，其管理的目标都将包括进度、质量和成本三大方面6 采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在( )。（A）监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢（B）高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解（C）管理层次多，往往导致管理费用增多（D）容易造成管理效
5、率低（E）跨度窄，组织灵活7 业主方在进度控制方面的管理任务包括( )。（A）审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值（B）采用价值工程方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力（C）编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标（D）审核招标文件和合同文件中有关进度的条款（E）审核、分析各投标单位的进度计划8 业主方在组织与协调方面的工作包括( )。（A）协调与设计单位之间的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利进行（B）处理设计与各市政部门和主管部门的联系，摸清有关设计参数和要求（C）做好方案及初步设计审批的准备工作，处理和解
6、决方案和初步设计审批的有关问题（D）组织对投标单位的资格预审（E）组织签订合同9 不属于业主方进度控制任务的有( )。（A）审核招标文件和合同文件中有关进度的条款（B）审核、分析各投标单位的投标报价（C）审核、分析各投标单位的进度计划（D）参加评标及合同谈判（E）编写施工进度计划10 业主方要进行质量控制，其任务很多，但下列( )不包括在内。（A）比较设计方案是否符合设计要求（B）研究审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出（C）对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位（D）提出设计要求，分析、论证建设项目的功能（E）编制设计要求文件11
7、信息管理对业主方来说很重要，下列( )不属于信息管理的任务。（A）填写项目管理工作日志（B）审核竣工文件（C）督促设计单位整理工程技术经济资料，档案（D）提交各种进度控制最终报告（E）编制投资控制最终报告12 工程设计任务的平行委托，是指建设项目业主根据建设项目的组成结构将工程设计任务平行委托给不同的工程设计单位，也可以根据建设项目的不同设计阶段或者不同设计专业分别委托给不同的工程设计单位。其主要特点包括( )。（A）建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理，工作量较大（B）业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大（C）不同的设计单位对
8、业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调（D）各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量大，也很容易对设计质量、设计进度产生影响（E）建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调。同时建设项目业主必须选择一个工程设计单位牵头，承担工程设计总负责单位的角色，负责工程设计的协调与衔接13 设计总负责模式的特点是( )。（A）建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理（B）建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量（C）建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作（
9、D）工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平（E）建筑主体工程与市政配套工程施工也往往分离，导致主体工程结束后到项目投入使用的间隔时间过长14 专业化为建设规模更大、技术更复杂、更先进的项目提供了可能。但同时，设计与施工的分离也导致了许多问题，主要有( )。（A）设计工作是影响建设项目经济性的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性，而且我国目前的设计费取费往往是根据投资额的百分比来计算的，投资越高反而对设计单位越有利（B）设计单位较少了解施工有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行（C）在设计时还不能确定将由
10、谁施工，因而不能结合施工单位的特点和能力进行设计，但在确定了施工单位以后，又可能会引起设计修改（D）施工单位“ 按图施工” ，基本上处于被动地位，在一定程度上影响了其积极性的发挥（E）建设单位的组织、协调工作量小15 在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理，包括协助( )。（A）编制建设大纲和功能描述书（B）协助招标、评标（C）签订合同（D）施工阶段的管理（E）组织设计交底16 实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，可以加快进度，有利于控制投资，有利于合同管理，有利于组织与协调。具体表现为( )。（A）有利于投资控制
11、，能够降低工程造价（B）有利于进度控制，并缩短工期（C）有利于促进建筑工业化，提高劳动生产率（D）有利于合同管理，建设项目业主只需要签订一个建设项目总承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比较小（E）有利于组织与协调，在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用17 施工总承包的特点有( )。（A）一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据（B）在开工前就有较明确的合同价，有利于建设项目业主对总投资的早期控制（C）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔（D）在很多工程实践中，采用的是总价合同的施
12、工总承包（E）一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟建设周期势必较长18 施工总承包管理与施工总承包模式的比较可知( )。（A）工作开展程序不同（B）对分包单位的选择和认可不同（C）施工总承包管理的合同价格不同（D）合同关系相同（E）对分包单位的管理和服务不同19 施工总承包管理模式的特点有( )。（A）某部分施工图完成后，由建设项目业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据（B）在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一（C）多数情况下，业主方与分包人不直接签约
13、，而是通过总承包商完成（D）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行（E）对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利20 从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于( )。（A）某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式（B）两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度（C）由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包（D）优势互补的联合还可以表现为：一个公司在当地有丰富经验或者有基地，而另一个公司则有
14、特殊的专业技术；或者一个外国公司寻找当地与政府有良好密切关系的公司进行联合（E）组织协调与管理较简单21 施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要体现在( ) 几个方面。（A）参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，但彼此又能够信任（B）将成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等（C）其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏（D）根据内部合同，某一家公司倒闭了，其他成员单位不承担其经济责任风险，而由业主负责（E）由于是一个合作体，所以能够互相协调22 项目管理
15、承包商模式中，在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主的主要工作不包括( ) 。（A）提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作（B）完成项目初步设计(需要时)（C）进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)（D）主持或参与招投标和评标组织工作（E）编制建设项目管理总体方案23 PMC 模式中，代表式协助建设项目业主在项目实施阶段主要进行韵工作包括( )等。（A）编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等（B）对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理（C）配合建设项目业主进行生产准备（D）参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收（E）代表或协助业主完成需要
16、向政府部门申报的有关工作24 PMC 模式下，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不属于招标投标阶段的是( )。（A）制定工程发包和设备材料采购策略（B）进行风险分析并制定风险管理策略（C）对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审（D）编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件（E）协助建设项目业主处理遗留问题25 建设项目业主与 PMC 单位签订合同一般采取“成本+ 固定酬金+与风险有关的奖励或罚款”的形式。其中，成本主要指( ) 。（A）材料成本（B）人力成本（C）制造成本（D）差旅费、会务费等其他费用（E）财务费用26 奖励或罚款计价条款有利于在 PMC 单位与业
17、主之间形成真正的双赢关系，使建设项目业主和 PMC 单位共同承担项目建设风险，真正把 PMC 单位的收益建立在项，目成功实施之上，能否有效地进行项目 ( )是 PMC 单位有没有收益、收益多少的关键。（A）合同管理（B）投资控制（C）进度控制（D）质量控制（E）安全管理27 项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。主要包括( )。（A）日报表（B）月度报表（C）控制报表（D）设计开展与项目实施总体进度报表（E）合同管理报表28 Partnering 模式中采用的争议处理系统的特点有( )。（A）采用非诉讼纠纷解决(Alternative Dispute R
18、esolution，简称 ADR)程序处理争议，避免引起诉讼（B）每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性（C）每一步解决措施都有明确的管理层次负责（D）解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题（E）Partnering 的争议处理系统采用 ADR 方法，对争议的解决灵活高效，而且成本较低29 BOT 项目的设立程序包括( )。（A）由项目公司负责编制项目建议书(预可行性研究报告)，按规定的建设项目审批程序进行报批（B）建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织或委托咨询单位编制招标文件(含特许权协议) ，并进行招投标活动，选择最终的中标人（C）经项目发起的政府机构
19、确认的特许权协议(附中标者编制的项目可行性研究报告和评标委员会的评审报告)，按规定的项目审批程序报批（D）项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司；政府部门与项目公司正式签订特许权协议（E）项目公司再具体负责组织建设项目的融资，组织工程设计、物资采购和施工建设，负责设施的运营和维护30 法人治理结构包括( )。（A）股东会是权力机构（B）经营管理层是执行机构（C）董事会是决策机构（D）项目总经理是管理者（E）监事会是监督机构31 根据新的中华人民共和国公司法的规定，董事会对股东会负责，行使的职权有( ) 等。（A）召集股东会会议，并向股东会报告工作（B）通过招标方
20、式，选择工程咨询、工程勘察设计、工程监理、建筑施工和设备安装、设备和材料供应单位，并依法制定合同文本和签订合同（C）制订公司的年度财务预算方案、决算方案（D）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案（E）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案32 根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责( )工作：（A）参与投资机会研究（B）组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议（C）参与研究并提出投资建设项目融资方案（D）制定投资建设项目管理制度和工作程序（E）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案33 有关建设项目实施期业主方管理组织模式的相关论述正确
21、的有( )。（A）在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做（B）在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审（C）在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术（D）根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理（E）对项目管理任务的委托可以分阶段进行34 关于施工总承包模式的有关论述正确的有( )。（A）建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平（B）建设项目业主需要进行多次招标（C）在很多工程实践中，采用的是总价合同的施工总承包（D）建设项目业主对施工总承
22、包单位的依赖较大（E）施工总承包的一般工作程序为设计招投标 施工验收35 关于施工总承包管理模式的说法错误的是( )。（A）一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工（B）采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图（C）一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位直接签订（D）施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费（E）施工总承包管理单位赚总包与分包之间的差价36 关于 PMC 模式的说法正确的有 ( )。（A）PMC 单位是业主机构的延伸，全过程( 从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持
23、一致（B）作为 PMC 单位，一般更注重根据自身经验和技术，以系统化的运作手段对项目进行全过程，全方位的管理（C）建设项目业主与 PMC 单位签订合同一般采取“ 成本+利润”形式（D）PMC 模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否届行合同进行管理，以实现预期的建设目标（E）在合同中业主设置一些里程碑进度要求，PMC 单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金37 下列说法正确的是( )。（A）BOT 意味着一种居中的民营化程度（B） BOT 代表的是一种最彻底的民营化（C） BOT
24、 意味着一种很低的民营化程度（D）BOOT 代表居中的民营化程度（E）BOO 代表一种居中的民营化程度38 根据我国有关法律、法规，权益投资主要有( )。（A）股权式合资结构（B）债权式合资结构（C）契约式合资结构（D）协议式合资结构（E）合伙制结构39 关于国有独资公司的说法，下列正确的有( )。（A）由国家单独出资（B）由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司（C）国有独资公司设立股东会（D）由国有资产监督管理机构行使股东会职权（E）国有独资公司不设董事会40 下列说法正确的有( )。（A）公司经理决定公司内部管理机构的设置（B）董事会提议召
25、开临时股东会（C）董事会制定公司的具体规章（D）项目总经理制定投资建设项目管理制度（E）监事会可以主持股东会会议注册投资建设项目管理师投资建设项目组织章节练习试卷 32 答案与解析一、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。1 【正确答案】 B,C,D,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式2 【正确答案】 A,C【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式3 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式4 【正确答案】 A,B【知识模块】 投资建设
26、项目实施的组织模式5 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式6 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式7 【正确答案】 C,D,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式8 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式9 【正确答案】 B,D,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式10 【正确答案】 D,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式11 【正确答案】 B,D,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式12 【正确答案】 A,C,D,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式13 【正确答案】
27、A,B,C,D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式14 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式15 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式16 【正确答案】 A,B,D,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式17 【正确答案】 A,B,C,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式18 【正确答案】 A,B,C,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式19 【正确答案】 A,B,D,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式20 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式21 【正确答案】 B,C,
28、D,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式22 【正确答案】 B,D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式23 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式24 【正确答案】 B,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式25 【正确答案】 B,D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式26 【正确答案】 B,C,D,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式27 【正确答案】 B,C,D,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式28 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式29 【正确答案】 B,C,D,E【知识模块】 投资建设项目
29、实施的组织模式30 【正确答案】 A,B,C,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式31 【正确答案】 A,C,D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式32 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式33 【正确答案】 C,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式34 【正确答案】 A,D,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式35 【正确答案】 C,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式36 【正确答案】 A,B,D,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式37 【正确答案】 B,C,D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式38 【正确答案】 A,C,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式39 【正确答案】 A,B,D【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式40 【正确答案】 D,E【知识模块】 投资建设项目实施的组织模式
