1、注册投资建设项目管理师投资建设项目组织章节练习试卷 33 及答案与解析一、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。1 人力资源的两个客观因素是( )。（A）数量（B）质量（C）体能（D）智能（E）品德2 下列说法正确的有( )。（A）通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效，以最高的效率达到组织的目标，这是人力资源的广义目标（B）狭义的建设项目组织中建设项目组织的成员都是通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系（C）狭义的建设项目组织具有明显的开放性和动态性（D）人
2、力资源管理有不同的范围（E）广义的项目建设人力资源管理可以理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸3 一般的管理方法有( )。（A）领导（B）沟通（C）谈判（D）绩效评价（E）人员征聘4 职位分析需要收集和整理的信息包括( )。（A）建设项目管理的内部和外部的环境信息（B）与潜在任职者相关的信息（C）与工作有关的信息（D）人员管理计划（E）高层管理者的信息5 职位分析，又称为岗位分析。它是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。其原则包括( )。（A）职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接（
3、B）职位对组织发展未来的适应（C）以工作为基础，做到人与工作的有机融合（D）以管理的方法，做到对组织职位的系统性把握（E）以稳定为前提，重视动态管理6 职能描述书的内容包括组织的各个职位的( )。（A）设置目的（B）在组织结构中的位置（C）工作性质（D）任职资格（E）工作特征7 能力素质包括很多方面，如( )等。（A）应变能力（B）决策能力（C）组织能力（D）人际协调能力（E）技术能力8 人员任用的方法包括( )。（A）委任（B）选任（C）推荐（D）考任（E）聘任9 人员任用的程序为( )。（A）招聘人员（B）确认任职能力（C）任用和分配工作职责（D）考核评价（E）工作调整10 团队能力开发的
4、依据有( )。（A）建设项目的目标、任务（B）工作绩效报告（C）人员任用和分配情况（D）内部反馈信息（E）人员管理计划11 培训的特点为( ) 。（A）内涵深远（B）时间较短（C）目的明确（D）阶段清晰（E）时间长12 开发是指将组织的目标与成员的个人目标相结合，在更深远的层次上激发成员潜能的活动，具有( ) 的特点。（A）时间短（B）目的明确（C）时间长（D）内涵深远（E）阶段性模糊13 建设项目负责人在建设项目范围内对建设项目的实施和目标实现承担领导责任。建设项目负责人应当通过合理组织、周密计划和有效控制，实现建设项目的目标。建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责有( )。（A）组织
5、（B）目标管理（C）决策（D）控制（E）沟通14 作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即( )。（A）专制型（B）放任型（C）民主型（D）任务型（E）指导型15 绩效具有( ) 的特点。（A）目的性（B）阶段性（C）多因性（D）多维性（E）动态性16 建设项目负责人的内部职责包括( )。（A）向有关人员解释和说明项目文件（B）对团队成员进行监督（C）检查和督促项目管理团队成员的工作（D）落实材料、设备的供应渠道（E）协调项目各管理和技术结合界面之间的关系17 建设项目负责人的权利包括( )。（A）用人权（B）财务权（C）进度计划权（D）技术质量决定权（E）解释权18 除了一
6、般人力资源素质要求外，针对建设项目负责人，由于其处于特殊的管理核心和领导作用的要求，还有其特殊素质要求。根据建设项目的具体情况和授权，建设项目组织负责人的职位等级越高，要求的程度也会越高，也更趋向于宏观管理素质。归纳起来包括( )。（A）品格素质（B）知识素质（C）能力素质（D）心理素质（E）身体素质19 性格是人的内在本性，在一定程度上是天赋的。一个成功的建设项目负责人必须要有良好的性格，因为这将会在一定程度上决定建设项目负责人的行为，甚至决策。建设项目负责人的性格品质应包括( )。（A）性格开朗，心胸开阔豁达（B）易与人相处，善于沟通，易于容人缺点和错误（C）工作勤奋，意志坚定，能接受挫折
7、和失败，做事锲而不舍（D）性格、情绪稳定，不会因冲击和挫折失去应有的冷静和理性，也不会因获得些许成就而忘乎所以，以至失去对自我行为的把握（E）做事善于变通20 建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得他人的信赖。这些能力可以概括( )。（A）领导能力（B）沟通能力（C）良好的人际关系处理能力（D）发现问题的能力（E）人力资源开发能力21 培训的原则是( ) 。（A）学用一致（B）按需施教（C）知识技能培训与组织文化培训兼顾（D）严格考核和择优嘉奖（E）人尽其才22 组织规划的方法有( )。（A）以相似项目作参考（B）人员
8、配合（C）团队建设活动（D）现实的人力资源管理经验（E）相关人分析23 建设项目负责人的能力不包括( )。（A）管理时间的能力（B）应付危机和解决冲突的能力（C）解决问题的能力（D）运用时间的能力（E）发现问题的能力注册投资建设项目管理师投资建设项目组织章节练习试卷 33 答案与解析一、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。1 【正确答案】 C,D【知识模块】 投资建设项目人力资源管理2 【正确答案】 B,D,E【知识模块】 投资建设项目人力资源管理3 【正确答案】 A,
9、B,C【知识模块】 投资建设项目人力资源管理4 【正确答案】 A,B,C【知识模块】 投资建设项目人力资源管理5 【正确答案】 A,B,C,E【知识模块】 投资建设项目人力资源管理6 【正确答案】 A,B,D,E【知识模块】 投资建设项目人力资源管理7 【正确答案】 B,C,D,E【知识模块】 投资建设项目人力资源管理8 【正确答案】 A,B,D,E【知识模块】 投资建设项目人力资源管理9 【正确答案】 B,C,D,E【知识模块】 投资建设项目人力资源管理10 【正确答案】 A,B,C,E【知识模块】 投资建设项目人力资源管理11 【正确答案】 B,C,D【知识模块】 投资建设项目人力资源管理
10、12 【正确答案】 C,D,E【知识模块】 投资建设项目人力资源管理13 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 投资建设项目人力资源管理14 【正确答案】 A,B,C【知识模块】 投资建设项目人力资源管理15 【正确答案】 C,D,E【知识模块】 投资建设项目人力资源管理16 【正确答案】 A,C,D,E【知识模块】 投资建设项目人力资源管理17 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 投资建设项目人力资源管理18 【正确答案】 A,B,C【知识模块】 投资建设项目人力资源管理19 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 投资建设项目人力资源管理20 【正确答案】 A,B,C,E【知识模块】 投资建设项目人力资源管理21 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 投资建设项目人力资源管理22 【正确答案】 A,D,E【知识模块】 投资建设项目人力资源管理23 【正确答案】 D,E【知识模块】 投资建设项目人力资源管理
