1、注册投资建设项目管理师投资建设项目组织练习试卷 1 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。建设项目目标的 ( ) 是项目管理最基本的方法论，是控制论的理论和方法在项目管理中的应用。（A）组织控制（B）组织结构（C）动态控制（D）纠偏控制2 ( )是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，从而形成新的知识。（A）决策（B）策划（C）评价（D）审核3 ( )要在决策期制定的生产运营期设施管理总体
2、方案和生产运营期经营管理总体方案的基础上进行。（A）项目运营策划（B）项目实施策划（C）项目决策策划（D）项目设计策划4 项目实施策划由于其( )，集中在项目实施期前期进行，在项目实施过程中进行深化和调整。（A）预见性（B）运营性（C）可行性（D）计划性5 将建设项目的目标(如投资、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资、计划进度和质量标准等)。这属于建设项目目标动态控制的( )。（A）准备工作（B）实施工作（C）评价工作（D）调整工作6 ( )是目标控制的依据和目的。（A）目标的可行性研究（B）目标实际值（C）目标计划值（D）纠偏措施7 ( )是进行目标控制的基础。
3、（A）目标的可行性研究（B）目标实际值（C）目标计划值（D）纠偏措施8 ( )是实现目标的途径。（A）目标的可行性研究（B）目标实际值（C）目标计划值（D）纠偏措施9 落实加快工程施工进度所需的资金属于项目目标动态控制的( )。（A）组织措施（B）管理措施（C）经济措施（D）技术措施10 调整设计、改进施工方法和改变施工机具等属于项目目标动态控制的( )。（A）组织措施（B）管理措施（C）经济措施（D）技术措施11 为避免目标偏离的发生，应重视事前的( )，即事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。（A）主动控制（B）预防监控（C）可行性研究（D）评估12
4、 进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。（A）实际值（B）计划值（C）目标值（D）控制值13 进度的( )指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。（A）实际值（B）计划值（C）目标值（D）控制值14 下列叙述有误的一项是( )。（A）建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的（B）各阶段相互制约，前者控制后者，后者补充修正前者（C）投资估算是项目的总投资控制指标（D）批准的施工概算是项目投资控制总目标，项目竣工决算是项目实际投资额15 建设项目策划是( ) 方专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。（A）业主（B）承包（C
5、）设计（D）施工16 建设项目( ) 指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策、实施和生产运营服务。（A）决策（B）策划（C）实施（D）运营17 一方面，随着项目的开展，项目策划的内容根据项目需要和实际可能性不断丰富和深入，另一方面，项目早期的策划工作往往是在信息不够充分和一定的经验性假设的基础上进行的，所做的分析也是粗略的估计，随着项目信息的不断增多，对原来的假设不断验证，同时环境和条件不断发生变化，所以策划结果需要不断进行论证和调整，逐步提高准确
6、性。这说明策划( )。（A）是一个知识管理过程（B）是一个创新求增值的过程（C）是一个开放性的工作过程（D）是一个动态过程18 策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是( )。（A）知识管理过程（B）创新求增值过程（C）开放性过程（D）动态过程19 建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划，基本内容不包括( ) 。（A）项目定义和项目目标论证（B）项目环境和条件的调查与分析（C）目标策划（D）管理策划20 下列各项中不属于项目定义和项目目标论证范围的是( )。（A）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想（B）实施期组织总体方案（C）项目的规模、组成、功能和
7、标准的定义（D）项目总投资规划和论证21 决策期组织策划不包括( )。（A）决策期的组织结构（B）决策期任务分工（C）运营期管理职能分工（D）决策期工作流程22 技术策划的基本内容不包括( )。（A）技术方案分析和论证（B）关键技术分析和论证（C）技术标准、规范的应用和制定（D）项目编码体系的分析和论证23 建设项目决策期的环境和条件不包括( )。（A）自然环境（B）宏观经济环境（C）建筑环境（D）建设环境24 建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。（A）项目环境和条件的调查与分析（B）项目目标的分析和再论证（C）项目定义和项目目标论证（D）合同策划25 项
8、目目标的分析和再论证的内容不包括( )。（A）投资目标的分解和论证（B）质量目标的论证（C）编制项目投资总体规划（D）进度目标的分解和论证26 项目实施的组织策划不包括( )。（A）业主方项目管理的组织结构（B）任务分工和管理职能分工（C）项目管理工作流程（D）编码体系分析27 在项目实施期策划工作中，( )是建设项目管理的基础，包括投资目标、进度目标和质量目标的分析和再论证。（A）项目实施的环境和条件的调查与分析（B）项目定义和项目目标论证（C）项目目标的分析和再论证（D）组织策划28 质量目标计划值和实际值的比较有许多方法，但不包括( )。（A）专家审核（B）专家验收（C）现场验收（D）外
9、观评定29 项目实施策划是一种( )工作。（A）执行性（B）目标性（C）计划性（D）控制性30 项目决策期的基本内容不同于实施期的一项是( )。（A）组织策划（B）项目环境和条件的调查与分析（C）项目定义和项目目标论证（D）技术策划31 下图是动态控制原理图，图示应填列( ) 。（A）采取控制措施（B）比较计划值与实际值（C）工程进展（D）收集实际数据32 建设项目实施过程中主客观条件的变化是( )的，不变则是( )的；在建设项目进展过程中平衡是( ) 的，不平衡则是( ) 的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。（A）绝对，相对，永恒，暂时（B）相对，绝对，永恒
10、，暂时（C）绝对，相对，暂时，永恒（D）相对，绝对，暂时，永恒33 进行目标控制的基础是( )。（A）目标计划值（B）目标实际值（C）纠偏措施（D）调整目标34 在投资控制中，设计概算相对于投资估算是实际值，相对于施工图预算则是计划值。这说明目标的计划值与实际值是( )。（A）无关系的（B）有关系的（C）绝对的（D）相对的35 在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术36 在建设项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的( )控制。（A）静态（B）动态（C）主动（D）被动3
11、7 下列各项措施中，不属于组织措施的是( )。（A）调整项目组织结构（B）管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员（C）调整进度管理的方法和手段（D）任务分工38 下列不属于技术措施的是( )。（A）调整设计（B）改进施工方法（C）改变施工机具（D）改变工作流程39 下列关于建设项目目标动态控制的说法，正确的是( )。（A）建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的（B）在建设项目进展过程中平衡是永恒的（C）建设项目目标动态控制遵循控制循环理论（D）建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施40 实现工程进度动态
12、控制，项目管理人员要做许多工作，但( )不包括在内。（A）准备编制进度计划的原始数据（B）不定期进行进度计划值和实际值的比较（C）进度计划系统的分解、综合（D）编制进度计划41 在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括( )。（A）设计概算和投资估算的比较（B）招标标底和设计概算的比较（C）修正概算和设计概算的比较（D）施工图预算和设计概算的比较42 在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括( )。（A）施工合同价和设计概算的比较（B）施工图预算和设计概算的比较（C）施工合同价和招标标底的比较（D）工程结算价和施工合同价的比较43 项目投资目标具体化，形成
13、了设计概算、修正概算和施工图预算，这发生在项目的( )。（A）决策期（B）实施准备期（C）实施期（D）运营期44 下图表示项目各阶段投资目标计划值和实际值比较的主要关系，按其逻辑关系应填入的是 ( )。（A）设计概算（B）施工图预算 （C）招标标底价（D）竣工决算价45 下图表示项目各阶段质量目标计划值和实际值比较的主要关系，应填入的是( )。（A）施工合同（B）初步设计（C）可行性研究报告（D）施工规程质量标准46 在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较不包括( )。（A）施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较（B）材料质量和施工图设计要求的比较（C）设备
14、质量和技术设计要求的比较（D）技术设计和初步设计的比较47 质量目标计划值和实际值的比较内容中，在实施准备阶段不包括( )。（A）初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较（B）技术设计和初步设计的比较（C）设备质量和技术设计要求的比较（D）施工图设计和技术设计、设计规范的比较48 项目运营策划在( ) 进行调整和完整。（A）决策期（B）实施期前期（C）实施期（D）生产运营期49 建设项目决策期组织策划包括( )。（A）决策期任务分工（B）项目效益分析（C）项目的规模、组成、功能和标准的定义（D）生产运营期设施管理总体方案50 下图为项目建设各阶段投资目标计划值与实际值的比较，其中不包括( )。
15、（A）投资估算与设计概算的比较（B）投资估算与修正概算的比较（C）设计概算与修正概算的比较（D）设计概算与施工图预算的比较51 项目实施策划在项目( )完成，为项目管理服务。（A）建设期（B）决策期（C）实施期（D）实施期前期52 建设项目策划的过程和方法不具有的特点是( )。（A）策划是一个开放性的工作过程（B）策划应重视建设环境和条件的调查与分析（C）策划是一个静态过程（D）策划是一个创新求增值的过程53 任何建设项目都处于社会经济系统中，项目的决策和实施与社会政治、经济及自然环境紧密相关，这说明( )。（A）策划是一个开放性的工作过程（B）策划应重视建设环境和条件的调查与分析（C）策划是
16、一个动态性的工作过程（D）策划是一个创新求增值的过程54 合同策划的范围不包括( )。（A）决策期的合同结构（B）决策期的合同文本（C）决策期的合同内容和文本（D）实施期合同结构总体方案55 项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有( )、可操作性和指导性的实施方案。（A）可控制性（B）可行性（C）可执行性（D）调整性56 下列属于项目实施的管理策划的是( )。（A）项目实施各阶段项目管理的工作内容（B）项目实施期管理总体方案（C）生产运营期设施管理总体方案（D）生产运营期经营管理总体方案57 项目控制是一种( ) 性的工作，在项目策划的指导下进行，同时根据项目实施情况对项目策划进行调整。（
17、A）计划（B）执行（C）指导（D）策划58 由于建设项目具有( ) 的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。（A）普遍性（B）一次性（C）顺序（D）单件性59 下列各项中，不属于项目目标动态控制工作程序中第二步内容的是( )。（A）分解建设项目的目标（B）收集建设项目目标的实际值，如实际投资、实际施工进度和施工的质量状况等（C）定期 (如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较（D）通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏60 在动态控制中，实现目标的途径是( )。（A）目标计划
18、值（B）目标实际值（C）纠偏措施（D）调整目标61 在项目目标动态控制的纠偏措施中，落实加快工程施工进度所需的资金属于( )措施。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术62 建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等，逐步地由宏观到微观、由粗到细编制完成。编制总进度纲要和( ) 时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。（A）总进度规划（B）总进度计划（C）各子系统进度计划（D）各子项目进度计划63 投资估算形成于项目( )。（A）决策期（B）实施期前期（C）实施期（D）运营期64 项目的总投
19、资控制指标是( )。（A）投资估算（B）设计概算（C）施工合同价（D）招标标底价65 在每一个动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，( )不是项目管理人员的工作。（A）确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块（B）采集、汇总、分析投资切块的实际值（C）确定投资切块的投资值(目标值)（D）分析实测数据和标准之间产生偏差的原因66 在一个分部分项工程中，动态控制过程的工作不包括( )。（A）确定控制对象应达到的质量要求（B）确定所采取的检验方法和检验手段（C）进行质量检验（D）采集、汇总、分析实际进度数据67 下列说法正确的是( ) 。（A）项目定义和项目目标论证包括对项目总投资和建设周期的规
20、划和论证（B）决策期对项目风险管理与工程保险方案进行管理策划（C）项目实施期对项目效益分析进行经济策划（D）项目实施期对项目的总目标进行了初步分析论证二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。68 环境具有不确定性，可以分解成( )两个维度。（A）变化程度（B）复杂程度（C）风险程度（D）不确定性度（E）敏感度69 从实体角度看，组织的含义主要有( )。（A）组织必须具有目标（B）组织目标要与个人目标一致（C）组织必须有分工与协作（D）组织可减少重复和浪费性的活动（E）组
21、织要有不同层次的权力与责任制度70 控制的特征有( ) 。（A）控制有很强的目的性（B）控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的（C）控制是一个过程（D）控制是计划职能的延伸（E）控制是一种手段71 对投资建设项目来说，常见的作业控制主要包括( )等。（A）环境控制（B）投资控制（C）进度控制（D）质量控制（E）安全控制72 任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括( )等。（A）技术条件（B）环境条件（C）资源条件（D）人力约束（E）价值功能73 建设项目管理的复杂性主要表现在( )。（A）建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大（B）许多新技术、新材料和新工艺
22、不断出现，工程技术的复杂性不断提高（C）大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多（D）社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨地区、跨行业的大型建设项目的影响，越来越复杂（E）建设项目的固定性表现为建设成果的固定性和建设过程的固定性74 建设项目周期，也称为建设项目全寿命周期，是指从建设意图产生到项目废除的全过程，通常分为( ) 。（A）调研期（B）设计期（C）决策期（D）实施期（E）生产运营期75 按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有( )。（A）业主方的项目管理（B）采购方的项目管理（C）设计方的项目管理（D）施工方的项目管理（E）供货方的项目管理76 (
23、)是建设项目的主要参建单位。（A）设计方（B）业主方（C）施工方（D）监理方（E）供贷方77 下列叙述正确的有( ) 。（A）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方或建设项目总承包的施工任务执行方（B）施工项目是指整个建设项目（C）施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异（D）分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务（E）若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理78 施工总承包方(GC-Ge
24、neral Contractor) 对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务有( )，（A）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等（B）控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)（C）负责施工资源供应的组织（D）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调（E）供贷方的信息管理和分析79 下列关于横向界面的管理准则的叙述中，正确的有( )。（A）在建设项目目标管理中，横向界面来源于项目中并行的部门、流程之间的联系和相互作用，由于这些职能部门、流程处于同等重要的地位，因而它们的联系主要表现为横向的平行关系（B）
25、在项目进行过程中，不可避免地会遇到许多横向界面问题（C）处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致（D）建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限，需要多部门间的协商和合作，项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用（E）为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取充分沟通的方式进行界面控制80 许多建设项目存在着价值偏低的情况，其表现是多方面的，比如功能设置不合理，投资效益低，成本过高，工期拖延，质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多，包括( ) 等。（A）缺乏资源（B）缺少必
26、要的专家支持（C）设计变更（D）缺乏需要的信息（E）错误的理念81 从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统，主要有( )三层含义。（A）组织必须具有目标（B）组织必须有资金（C）组织必须有领导（D）组织必须有分工与协作（E）组织要有不同层次的权力与责任制度82 环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境包括外部的一切条件，即( )。（A）经济条件（B）政治条件（C）社会条件（D）技术条件（E）社会公众83 投资建设项目的特点可归纳为( )。（A）具有明确的建设目标（B）确定性（C）具
27、有明确的质量、进度和投资目标（D）产品的唯一性（E）整体性84 下列说法正确的是( ) 。（A）项目周期是指项目从开始到结束的全过程（B）建设项目的建设周期是指建设项目的实施期和运营期（C）建设项目周期，也称为建设项目全寿命周期，是指从建设意图产生到项目废除的全过程，通常分为决策期、实施期和生产运营期（D）建设项目的决策期指从建设意图形成到项目评估决策这一时期，是项目的研究决策时期（E）建设项目的实施期指项目决策后，从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期85 以下属于单位工程的有( )。（A）建筑装饰装修（B）建筑屋面（C）建筑给水（D）室外建筑环境（E）室外安装86 项目建设基本程序是指项
28、目建设全过程中各项工作应遵循的先后顺序。实施准备阶段的工作主要包括( )。（A）初步可行性研究（B）可行性研究（C）工程设计（D）实施准备（E）设备供应87 建设基本程序实施阶段的内容不包括( )。（A）可行性研究（B）工程设计（C）设备供应（D）施工安装（E）生产准备88 建设项目管理的目标包括( )。（A）投资目标（B）合同目标（C）进度目标（D）质量目标（E）信息目标89 建设项目总承包方项目管理的目标为( )。（A）项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标（B）项目的进度目标（C）项目的组织目标（D）项目的质量目标（E）项目的合同管理目标90 业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分析和归纳，从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括( )。（A）质量控制（B）成本控制（C）合同管理（D）信息管理（E）组织和协调91 从企业管理的角度分析，一般认为界面管理是指为完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是( )。
