1、注册投资建设项目管理师投资建设项目组织练习试卷 4 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 所谓( ) ，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作。（A）业主方自行项目管理（B）业主方委托项目管理（C）业主方和工程咨询单位合作进行项目管理（D）政府行政干预管理2 ( )的许多建设项目中，建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘，其能力、经验和水平在短时间内很难体现出来。（A）业主方自行项目管理（B）业主方委托项目管理（C）业主方和工程咨询单位合作进行项目管理（D）政府行政干预管理3 所谓( ) ，即建设项目业主将建设项
2、目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担。（A）业主方自行项目管理（B）业主方委托项目管理（C）业主方和工程咨询单位合作进行项目管理（D）政府行政干预管理4 在建设项目( ) ，项目管理单位需协助建设项目业主完成融资工作。（A）决策阶段（B）设计阶段（C）施工阶段（D）收尾阶段5 关于业主方委托项目管理方式的叙述中，有误的一项是( )。（A）建设项目业主可以委托一个单位对工程进行管理（B）建设项目业主可以委托多个单位组成一个联合体或者合作体进行管理（C）建设项目业主可以按照建设项目的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理（D）建设项目业主对项目管理任务的委托不可以分阶段进行6 “监督
3、和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢” ，这是( )的组织结构的特点之一。（A）跨度窄、层次多（B）跨度宽、层次多（C）跨度宽、层次少（D）跨度窄、层次少7 ( )又称为分别承发包，是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。（A）设计施工总承包（B）设计总负责（C）平行承发包（D）施工总承包8 工程设计任务的( ) ，是指建设项目业主根据建设项目的组成结构将工程设计任务平行委托给不同的工程设计
4、单位，也可以根据建设项目的不同设计阶段或者不同设计专业分别委托给不同的工程设计单位。（A）设计平行委托（B）管理委托（C）平行委托（D）组织委托9 有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程如办公大楼的外立面工程、智能化工程、精装修工程等仍然可以采用( )模式。（A）设计平行委托（B）管理委托（C）平行委托（D）组织委托10 施工平行发包的一般工作程序为设计招投标施工验收，即一般情况下，在通过招标选择承包人时该部分工程的施工图已经完成，不确定性因素少，每个合同都可以实行( ) 。（A）单价合同（B）变动合同（C）固定合同（D）总价合同11 施工平行发包模式中，每一部分工程的发包，都以
5、( )为基础，投标人进行投标报价较有依据。（A）组织结构（B）施工图设计（C）合同管理（D）投资控制12 关于设计总负责，下列叙述有误的一项是( )。（A）设计总负责单位可以根据需要将部分设计任务委托出去，即设计总负责单位与设计分负责单位签订分设计合同（B）在实践中，有时建设项目业主也不一定将所有的设计任务一次性全部委托给一个设计单位或由几个单位组成的联合体(或合作体)，而是将其中的主要部分如总体设计、工艺设计等委托给一个设计总负责单位（C）分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以由业主授权，由设计总负责单位签订（D）工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计分负责单位的能力
6、、经验和技术水平13 在国际上，许多工业与民用建筑都普遍采用( )模式，通常是由某个建筑师事务所承接设计任务，而将有关结构设计、机电设计、景观设计等再委托给其他专业设计事务所配合进行专业设计，建筑师事务所作为设计总负责单位统一组织协调，对业主负责。（A）设计施工总承包（B）设计总负责（C）平行承发包（D）施工总承包14 ( )是影响建设项目经济性的决定因素。（A）承发包工作（B）组织与协调（C）设计工作（D）目标控制15 如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。（A）0.05（B） 0.1（C） 0.15（D）0.216 在施工总承
7、包模式中，建设项目业主对工程的检查和验收都以( )为依据。（A）图纸（B）工程量清单（C）分部分项工程说明（D）图纸和合同17 设计和施工总承包模式在招标时可能还没有一张图纸，这时的招标必须要有功能描述书以及有关的要求和条件说明，这种招标叫做( )。（A）描述招标（B）功能招标（C）设计招标（D）施工招标18 下列叙述有误的一项是( )。（A）关于项目总承包招标的评标工作，一般是分两个阶段进行，首先是对设计进行审查，审查设计是否满足业主的功能要求；其次再对施工方案进行审查（B）如果设计审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审核，就是说，价格再便宜也不可能中标（C）一般情况下，业主将在符合要求的设
8、计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位（D）在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理19 国外的经验证明，实行建设项目总承包(D+B)模式，平均可以降低造价( )左右。（A）0.05（B） 0.1（C） 0.15（D）0.220 对( ) 而言，实行建设项目总承包，有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻其管理负担，有利于充分利用项目总承包企业的管理资源，最大限度地降低建设项目风险，也符合国际惯例和国际承包市场的运行规则。（A）招投标单位（B）设计单位（C）建设项目业主（D）建筑施工企业21 ( )是指工程总承包企业按照合同约
9、定，承担建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量，安全、工期、造价全面负责。（A）施工联合体与施工合作体承包（B）施工总承包管理（C）施工总承包（D）设计、采购和施工总承包22 EPC 总承包单位一般通过公开招投标选择，实行( )。（A）总价承包（B）分解发包（C）转让承包（D）平行发包23 ( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。（A）施工联合体（B）施工总承包（C）平行承发包（D）施工方委托总承包24 与平行发包相似，施工总承包的一般工作程序为设计招投标施工验收
10、。在通过招标选择承包人时所有的施工图都已经完成，不确定性因素减少了，有利于实行( )。（A）单价合同（B）变动合同（C）固定合同（D）总价合同25 下列叙述不正确的是( )。（A）联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力（B）国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件（C）由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级（D）联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人26 联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。因此，建设项目
11、业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。（A）投标书（B）合作协议（C）可行性研究报告（D）执业年限27 ( )是保证联合或合作承包大型国际工程项目成功的关键，是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在投标定价前签署完成，而不是在中标后再协商签署。（A）正式协议（B）标前协议（C）投标协议（D）保证协议28 下列关于 PMC 模式的合同计价方式的叙述中，不正确的一项是( )。（A）在项目策划阶段或设计阶段，建设项目业主会和 PMC 单位共同商定一个投资控制目标，如果能把整个项目投资控制在目标值之内，则可取得一定比例的奖励，
12、反之则要承担一定数量的罚款（B）固定酬金计价条款有利于在 PMC 单位与业主之间形成真正的双赢关系，使建设项目业主和 PMC 单位共同承担项目建设风险，真正把 PMC 单位的收益建立在项目成功实施之上（C）能否有效地进行项目投资控制、进度控制、质量控制、安全管理，是 PMC单位有没有收益、收益多少的关键（D）一旦项目实施出现目标失控，不仅没有收益，甚至成本也难以收回，这也从一个方面体现了风险共担、利益共享原则29 下列关于 Partnering 模式的协议系统的叙述中，有误的一项是( )。（A）Partnering 协议是一个非合同性的约定，这也是 Partnering 模式中的独特之处（B）
13、 Partnering 协议需要参与各方共同签字认可，这不同于设计合同或施工合同(业主分别与设计单位或施工单位签订)（C） Partnering 协议是参与各方相互之间作出的一种承诺（D）Partnering 协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容，对于项目参与各方均有约束力，同时也保护了参与各方的共同利益30 关于特许经营，下列叙述有误的一项是( )。（A）特许经营制是政府为管理、规范某些特殊经营活动而设立的一种制度（B）特许经营权是根据特许经营制度授予某些经济实体的一种经营权利，通常是经特定程序许可而获得的对有限自然资源开发利用、公共资源配置以及直接关系公共利益的特定行业的市场准人权（
14、C）特许经营权由政府控制，政府可根据需要将特许经营权在一定期限内授予经营者（D）特许经营行业和特许经营项目由企业确定，并由企业将特许经营权进行转让31 在( ) 项目中，政府与项目公司是经济合同关系，在法律上是平等的经济主体。（A）TOT（B） BOT（C） BOOT（D）BOO32 ( )，即建设 拥有经营，项目公司根据政府赋予的特许权，建设并经营某项产业项目，但是并不将此项基础产业项目移交给公共部门。（A）TOT（B） BOT（C） BOOT（D）BOO33 下列叙述有误的一项是( )。（A）各种 BOT 形式都体现了部分政府对于基础设施所愿意接受的民营化程度（B） TOT 意味着一种很低
15、的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司（C） BOOT 代表了一种居中的民营化程度，因为设施的所有权在一定的、有限的时间内转给项目公司（D）BOO 代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司34 ( )，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织，既可以是企业法人也可以是事业法人或其他法人组织。（A）企业法人（B）非企业法人（C）建设项目法人（D）组织法人35 依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。（A）股权式合资结构（B）契约式合资结构（C）合伙制结构（D）有限制结构36 ( )对建设项目的投资方案、融资方案以及建设项目的实施具有根本性
16、的影响。（A）投资产权结构（B）项目法人（C）建设项目法人责任制（D）资本金制度37 关于股份有限公司，下列叙述有误的一项是( )。（A）股份有限公司须在公司名称中标明股份有限公司或者股份公司字样（B）股份有限公司不可以变更为有限责任公司（C）股份有限公司的股东大会由全体股东组成（D）股东大会是公司的权力机构38 ( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者，决定董事会和监事会的成员。（A）股东会（B）监事会（C）董事会（D）经营管理层39 ( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。（A）股东会（B）监事会（C）董事会（D）经营管理层
17、40 根据中华人民共和国公司法的规定，召集股东会会议，并向股东会报告工作，属于( ) 的职权之一。（A）股东会（B）监事会（C）董事会（D）经营管理层41 关于业主方委托项目管理的说法错误的是( )。（A）所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担（B）在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做（C）在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员（D）建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全
18、面管理42 在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。（A）建设项目的机会研究（B）协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约（C）可行性研究（D）建设项目评估43 在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。（A）编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定（B）签订有关合同（C）对承包商进行全面管理（D）配合建设项目业主进行生产准备44 在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策，审核、确认和检查等，具体不包括( )。（A）提出项目概念和构思，目的
19、和要求（B）负责项目定义和项目实施方案等的决策（C）负责项目报批（D）完成招投标和评标工作45 下列说法正确的是( ) 。（A）在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是承包（B）项目管理咨询单位为业主的利益开展工作（C）项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务（D）项目管理咨询单位是业主的代理46 业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。（A）根据建设项目的目标和任务确定管理部门（B）考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制（C）与建设项目的性质、规模等特点相结合（D）与建设项目组织相适应47 在建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则中有考虑管理
20、跨度和层次，提高管理效率一项，其中跨度宽、层次少的组织结构的特点不包括( )。（A）组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活（B）管理跨度大，协调困难（C）容易造成管理效率低（D）管理负担重，有失控的危险48 业主方主要管理部门在投资控制方面的任务不包括( )。（A）在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证（B）编制建设项目总投资切块、分解的初步规划（C）制定主要甲供材料和设备的采购计划（D）编制设计阶段资金使用计划并控制其执行49 建设项目质量控制方面的任务不包括( )。（A）提出设计要求，分析、论证建设项目的功能（B）审核及处理施工索赔事宜（C）确定建设项目质量的要求和标准，满
21、足设计质量标准要求（D）编制设计要求文件50 建设项目合同管理任务不包括( )。（A）分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划（B）起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作（C）进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告（D）参加评标及合同谈判51 建设项目信息管理任务不包括( )。（A）建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度（B）收集、整理、分类归档各种项目管理信息（C）建立会议制度，管理各种会议记录（D）处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷52 建设项目组织与协调任务不包括( )。（A）
22、分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案（B）编制项目管理总体规划（C）组织设计竞赛和设计方案的评审（D）参与竣工检查及审核竣工文件53 ( )，是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。（A）平行承发包（B）施工合作体承包（C）施工总承包（D）设计和施工总承包54 设计总负责模式的特点不包括( )。（A）建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理（B）建设项目业主只需要组织一次设计招标，可
23、减轻工作量（C）建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作（D）业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大55 法人治理结构解决的最主要问题就是( )。（A）权力制衡（B）使企业的所有权和经营权分开（C）政企分开（D）保证公司运转顺畅56 一般情况下，业主将在符合要求的设计方案中选择( )单位作为中标单位。（A）接近标底价的投标（B）投标价最低的投标（C）投标价最高的投标（D）与标底价相等的投标57 施工总承包模式表现在质量控制方面的特点不包括( )。（A）建设项目质量的好坏很大程度上取决于对施工总承包单位的选择（B）建设项目质量的好坏取决于施工总承包单位的管理
24、水平和技术水平（C）建设项目业主对施工总承包单位的依赖性较大（D）符合质量控制上的“他人控制” 原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利58 下列关于施工总承包管理模式的表述不正确的是( )。（A）施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Contractor” 简称 MC，意为“管理型承包”（B）施工总承包管理模式等同于施工总承包模式（C）采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理（D）一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施了，而具体工程施工需要再进行分
25、包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成59 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点不包括( )。（A）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据（B）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利（C）施工总承包管理单位只收取总包管理费（D）施工总承包管理单位能赚取总包与分包之间的差价60 施工总承包管理模式表现在质量控制方面的特点不包括( )。（A）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利（B）对分包人
26、的质量控制由施工总承包管理单位进行（C）对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制 ”原则，对质量控制有利（D）各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量61 以下两图分别为施工总承包管理模式(a)与施工总承包模式(b)下的项目开展顺序，通过比较，对其表述不正确的是( )。（A）施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工（B）从图中可以看出，许多大型建设项目如果要等到施工图全部出齐再进行工程招标，显然是很困难的（C）如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总
27、承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段时进行（D）从图中可以看出，施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期62 通常情况下，牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。（A）0.2% 2%（B） 0.3%3%（C） 0.4%4%（D）0.5% 5%63 ( )模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。（A）项目管理承包商（B）项目总控（C）合作伙伴（D）CM64 在 PMC 模式下进行的项目设计阶段，
28、PMC 单位代表或协助建设项目业主进行的主要工作不包括( ) 。（A）主持或参与项目的可行性研究论证（B）提出项目统一遵循的标准、规范和规定（C）为项目的决策、立项提供相关服务工作（D）代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作65 在 PMC 模式下进行的项目实施阶段， PMC 单位代表或协助建设项目业主进行的主要工作不包括( ) 。（A）编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等（B）对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理（C）配合建设项目业主进行生产准备（D）协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务66 ( )模式是运用项目管理和企业控制论
29、的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理的信息流指导和控制资金流、工作流和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效地组织、协调和控制项目实施的建设管理组织模式。（A）项目总控（B） PMC（C）合作伙伴（D）CM67 关于设计总负责模式的表述不正确的是( )。（A）建设项目业主有设计分负责单位的选择权（B）在整个设计阶段，对各个分负责设计单位的组织、协调由设计总负责管理单位负责（C）建设项目业主需签订多个设计合同（D）建设项目业主只需组织一次设计招标68 在 BOT 项目中，政府与项目公司是( )关系。（A）政治（B）经济合同（C）领导
30、与被领导（D）合作69 建设项目业主与 PMC 单位签订合同一般采取( )形式。（A）成本+ 酬金（B）成本 +固定酬金+与风险有关的奖励或罚款（C）成本 +固定酬金（D）成本+ 与风险有关的奖励70 采取“快速路径法 ”的生产组织方式的是 ( )。（A）CM 模式（B） PMC 模式（C） Partnering 模式（D）项目总控模式71 与 CM/Non-Agency 模式相比， CM/Agency 合同结构具有的特点不包括( )。（A）业主直接与各分包商或供货商签订合同，与 CM/Non-Agency 相比，对业主来说，它所签合同数量明显增加，因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将
31、大大增加（B） CM 单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此 CM 单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大（C） CM 单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动（D）CM 单位与设计单位之间没有合同关系72 BOT 模式的主要内容不包括( )。（A）项目公司以同政府签订的“特许权协议” 作为项目建设开发和安排融资的基础（B）项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资（C）工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保（D）特许经营期结束时将项目移交给施下方73 关于 BOT、BOOT 和 BOO 模式的表述正确的是
32、( )。（A）BOO 项目的所有权在期满后须交还给政府（B） BOOT 项目的所有权在期满后不再交还给政府（C）采取 BOO 方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采用 BOOT 方式短一些（D）BOO 即建设拥有经营74 1984 年香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的 ( ) 建设项目，是我国首个 BOT 基础设施建设项目。（A）广西来宾电厂 B 厂（B）沙角 B 电厂（C）大亚湾核电站期（D）岭澳期75 动力生产建设项目方面，通常不会采用( )模式。（A）BOT（B） BOO（C） BOOT（D）TOT76 在电力资源充足的国家(如阿根廷)
33、，其政府并不重视发电建设项目，一般会签署一些( ) 许可证或特许协议。（A）BOT（B） BOO（C） BOOT（D）TOT77 下图为 BOT 模式的基本流程，处应填入( ) 。（A）项目包装（B）获取特许权（C）项目设计与建设（D）接受项目78 ( )年原国家计委颁布了关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。（A）1994（B） 1995（C） 1996（D）199779 建设项目的投资人为实现共同目标，以合作协议方式结合在一起的权益投资方式是( )。（A）股权式合资结构（B）契约式合资结构（C）一般合伙制结构（D）有限合伙制结构80 有限责任公
34、司注册资本的最低限额为人民币( )万元。（A）50（B） 30（C） 5（D）381 一人有限责任公司注册资本最低限额为人民币( )万元。（A）50（B） 30（C） 10（D）582 股份有限公司应有( ) 为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。（A）3 人以上 13 人以下（B） 5 人以上 19 人以下（C） 2 人以上 200 人以下（D）5 人以上 200 人以下83 股份有限公司注册资本的最低限额为人民币( )万元。（A）500（B） 100（C） 50（D）1084 监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( ) ，具体比例由公司章
35、程规定。（A）3/4（B） 1/3（C） 2/3（D）1/285 根据中华人民共和国公司法的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括( ) 。（A）检查公司的财务（B）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议（C）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正（D）制定公司的具体规章86 根据中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权不包括( ) 。（A）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议（B）组织实施公司年度经营计划和投资方案（C）参与投资
36、机会研究（D）拟订公司内部管理机构设置方案87 国务院于( ) 年 7 月 16 颁布实施的关于投资体制改革的决定规定，“已经建成的政府投资项目，具备条件的经过批准可以依法转让产权或经营权，以回收的资金滚动投资于社会公益等各类基础设施建设。”（A）2001（B） 2002（C） 2003（D）200488 原国家计委、电力工业部和交通部于( )年 8 月 21 日发布关于试办外商投资特许权项目审批管理有关问题的通知。（A）1994（B） 1995（C） 1996（D）199789 Partnering 模式发源于( )。（A）美国（B）英国（C）澳大利（D）新加坡90 PMC 模式的合同成本中
37、，其中 ( )不属于人力成本。（A）PMC 单位管理费用（B）差旅费（C）人员派遣费用及相应的税金（D）派遣人员生活补助91 从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，关于联合体承包，表述错误的是( ) 。（A）某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，可采取联合形式（B）两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度（C）由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体，可以拓宽业务渠道和项目来源（D）采用联合体承包，组织协调与管理比较简单92 由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级( )的单位确定资质等级。（A）最高（B）较低（C）重新评定（D）较高93 施工总承包管理模式中，与分包人的合同一般由( )签订。（A）业主（B）监理工程师（C）总承包商（D）监理工程师代表94 施工总承包模式的最大缺点是( )。（A）施工费用高（B）施工质量不易控制（C）开工日期迟（D）建设项目业主只需要进行几次招标95 实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，但不包括( )。
