1、注册投资建设项目管理师投资建设项目组织练习试卷 6 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 下列叙述有误的一项是( )。（A）组织是投资项目建设生产的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间逻辑关系的桥梁（B）虽然工程建设活动很难完全实现自动化，并且大部分工作需要人去完成，可是，项目建设的生产活动及过程是非常依赖信息的（C）建设项目信息管理对项目成功实施有着重要作用（D）建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，信息资源也是建设项目实施的重要资源之一2 信息的( ) 要求增加了信息收集的鉴别工作量，此外，还要求传送和储
2、存时的不失真性。（A）有序性（B）时效性（C）适用性（D）准确性3 信息是有生命周期的，在生命周期内，信息有效。为保证信息有效，要求配备有快速传递信息的通道，同时也要求信息流经处理的道路最短，而且中间的停顿最少。这体现了信息的( ) 。（A）有序性（B）时效性（C）适用性（D）准确性4 信息的可存储性是指信息存储的( )。（A）可行性（B）适用性（C）可能性（D）兼容性5 信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就是信息的( )。也就是说，信息资源的价值与不同的时空和用户相关。（A）可行性（B）适用性（C）可能性（D）兼容性6 ( )是用来记录客观事
3、物的性质、形态、数量和特征的抽象符号。（A）数据（B）信息（C）编码（D）代码7 所谓( ) 是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。（A）信息整理（B）信息加工（C）信息处理（D）信息管理8 对于项目的高层管理者而言，提供的决策信息应力求精练、直观，尽量采用形象的图表来表达，以满足其战略决策的信息需要。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( ) 。（A）标准化（B）有效性（C）定量化（D）时效性9 通过采用( ) 的信息处理工具(如建设项目管理信息系统)，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上。（A）高性
4、能（B）准确性（C）标准性（D）时效性10 在我国建设项目管理信息系统的实施中，必须采取相应的组织措施，建立与信息系统运行相适应的建设项目管理的组织结构、建立科学合理的项目管理工作流程以及信息管理制度，其中项目的( )是整个建设项目管理信息系统得以正常运行的基础。（A）组织结构（B）项目管理工作流程（C）信息管理制度（D）组织措施11 建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。（A）稳定性（B）兼容性（C）可扩展性（D）逻辑性12 建设项目管理信息系统的成功实施，不仅应具备一套先进适用的软件和性能可靠的计算机硬件平台，更为重要的是应建立一整套与先进
5、的计算机工作手段相适应的、科学合理的( ) 。（A）工程建设项目信息处理体系（B）工程建设项目软件开发体系（C）工程建设项目组织与管理体系（D）工程建设项目组织规划体系13 不论是服务器、工作站，还是各种网络设备的选择，首先应考虑其运行的( )，这是系统正常运行的基础。（A）适用性（B）可靠性（C）时效性（D）准确性14 下列叙述有误的一项是( )。（A）信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益（B）据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为 1：3（C）信息化程度一般与经济、科技的发展程度成反比（D）信息化是当前国际社会发展的强大潮流之一15 ( )指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术
6、的开发和应用。（A）信息化（B）功能化（C）技术化（D）资源化16 建设项目信息( ) ，为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。（A）分类层（B）搜索层（C）发布与传递层（D）支持层17 关于文档资料的概念，下列叙述有误的一项( )。（A）文件是组织在其工作形成、接收和保存的所有记录的信息（B）档案是组织在其工作中直接形成的有保存价值的历史记录（C）资料则是组织通过购买、赠送、交换转换等途径获得的提供其工作参考的信息材料（D）文件、档案、资料都是项目建设活动必需的信息来源，对文件、档案、资料的管理统称为档案管理18 竣工验收通过后( ) 个月内，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案
7、部门。（A）1（B） 2（C） 3（D）419 投资项目建设生产的依据是( )。（A）计划（B）物质（C）资源（D）信息20 建设项目信息管理的核心是建设项目管理信息系统( )。（A）硬件（B）软件（C）组织件（D）教育件21 建设项目的经济类信息不包括( )。（A）施工技术方案（B）资金使用计划（C）工程款支付（D）建设项目材料价格22 信息管理的( ) ，要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，另外，制作项目管理报表力求做到格式化和标准化，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。（A）标准化原则（B）有效性原则（C）格式化原则（D）定量化
8、原则23 许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。（A）信息的时效性（B）信息交流和沟通（C）信息的准确性（D）信息的共享性24 进度控制子系统的基本功能不包括( )。（A）编制双代号网络计划和单代号搭接网络计划（B）编制多阶网络(多平面群体网络)计划（C）投资估算与项目概算的对比分析（D）绘制网络图25 在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( ) 。由此可见投资建设项目管理中信息组织与管理的重要性。（A）1% 2%（B） 2%3%（C） 1%3%（D）3% 5%26 建设项目文档资料的( )决定了建设项
9、目文档资料是多层次、多环节、相互关联的复杂系统。（A）分散性和复杂性（B）继承性和时效性（C）全面性和真实性（D）多专业性和综合性27 在基于互联网的项目信息门户的体系结构中，( )是项目信息门户实施的关键，它必须对来自不同信息源的各种异构信息进行有效集成。（A）搜索层（B）分类层（C）集成平台（D）发布与传递层28 国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法，对国家重点建设项目档案管理登记作出了明确规定。（A）1995（B） 1996（C） 1997（D）198729 我国从( )开始制定信息技术政策。（A）1981 年（B） 1982 年（C） 1983 年（D）
10、1985 年30 由于信息具有( ) 的特点，就要求信息流经处理的道路最短，而且中间的停顿最少。（A）及时性（B）有序性（C）可存储性（D）时效性31 建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录。信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较与分析。这说明建设项目信息管理必须遵循( )原则。（A）标准化（B）定量化（C）系统性（D）高效处理32 信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益。据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为( ) 。（A）39816（B） 39815（C） 39847（D）3981733 在信息集成平台基础上，对信息进行有效的分类编目以便于建设项目参与各方的信
11、息利用，这是 ( ) 的功能。（A）搜索层（B）分类层（C）集成平台（D）发布与传递层34 ( )为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。（A）建设项目信息搜索层（B）工作流支持层（C）建设项目协同工作层（D）建设项目信息发布与传递层35 ( )能支持信息内容的网上发布。（A）建设项目信息搜索层（B）工作流支持层（C）建设项目协同工作层（D）建设项目信息发布与传递层36 ( )使建设项目参与各方通过项目信息门户完成一些工程项目的日常工作流程。（A）建设项目协同工作层（B）个性化设置层（C）工作流支持层（D）数据安全层37 ( )使用同步 (如在线交流) 和异步(线程化讨论)手段使建设项目参与
12、各方结合一定的工作流程进行协作和沟通。（A）建设项目协同工作层（B）个性化设置层（C）工作流支持层（D）数据安全层38 ( )使建设项目参与各方实现基于角色(Role-Based)的界面设置。（A）建设项目协同工作层（B）个性化设置层（C）工作流支持层（D）数据安全层39 ( )建设项目信息门户有严格的数据安全保证措施，用户通过一次登录就可以访问所有规定权限内的信息源。（A）建设项目协同工作层（B）个性化设置层（C）工作流支持层（D）数据安全层40 由于采用基于互联网的项目信息门户后提高了信息交流与沟通的效率和有效性，从而减少了不必要的工程变更，提高了决策效率，带来间接成本降低。据统计，应用基
13、于互联网的项目信息门户所带来的成本降低可以占到项目总成本的( )。（A）0.53（B） 1%3%（C） 3%5%（D）1% 5%41 ( )在 Internet 上建立了自己的基于互联网的项目信息门户作为管理公司建设项目的平台。（A）Webcor 公司（B） 3COM 公司（C） Cephren 公司（D）Blne-Line/On-Line 公司42 在建设项目( ) ，按规定建设单位应及时向地方城建档案部门移交工程档案。（A）竣工前（B）竣工后（C）竣工验收时（D）竣工验收后43 对监理档案进行整理、装订与归档应由( )组织负责。（A）项目经理（B）项目总监理工程师代表（C）项目总监理工程师
14、（D）地方城建档案部门44 施工单位应在工程( ) 将施工文件整理记录完毕并移交建设单位。（A）竣工前（B）竣工后（C）竣工验收时（D）竣工验收后45 ( )负责档案的最后验收。（A）档案行政管理部门（B）监理单位（C）项目总监理工程师（D）地方城建档案部门46 施工单位、监理单位等有关单位应在工程( )将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。（A）竣工前（B）竣工验收前（C）竣工验收时（D）竣工验收后47 如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。（A）档案行政管理部门（B）监理单位（C）
15、项目总监理工程师（D）地方城建档案部门48 建设项目竣工验收后( )按规定及时向地方城建档案部门移交工程档案。（A）施工单位（B）建设单位（C）监理单位（D）总监理工程师49 ( )负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料。（A）档案行政管理部门（B）地方建设主管部门（C）地方城建档案部门（D）地方档案局50 我国( ) 提出信息产业发展战略。（A）1980 年（B） 1982 年（C） 1983 年（D）1985 年51 ( )是决定信息系统实施成败的关键因素。（A）项目领导者对待建设项目管理信息系统的态度（B）开发人员的学习情况（C）开发人员的培训情况（D）使用人员的培
16、训情况52 建设项目管理信息系统的( )是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训。（A）硬件（B）软件（C）组织件（D）教育件53 监理档案在归档前必须由( )审核。（A）项目经理（B）项目总监理工程师（C）总工程师代表（D）地方城建档案部门54 建设项目的组织类信息不包括( )。（A）所有项目参与单位（B）项目分解及编码信息（C）管理组织信息（D）信息的管理层次和适用对象55 各分包单位编制的全部施工文件应由( )负责汇总整理。（A）建设单位（B）总承包单位（C）施工单位（D）地方城建档案部门56 关于数据与信息的关系，下列说法错误的是( )。（A）信息是根据要求，将
17、数据进行加工处理转换的结果（B）同一组数据可以按管理层次和职能不同，将其加工成不同形式的信息（C）不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息（D）信息是数据的载体57 建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据，可以用于预测未来的情况。这说明建设项目信息应遵从( )原则。（A）高效处理（B）可预见性（C）定量化（D）标准化58 投资控制子系统的基本功能不包括( )。（A）绘制横道图（B）合同价与投资估算、概算、预算的对比分析（C）实际投资与概算、预算、合同价的对比分析（D）建设项目投资变化趋势预测59 工程档案由( ) 进行验收。（A）监理单位（B）施工单位（C）建设单位（D）
18、地方城建档案部门60 ( )是对所有文档资料的共同要求，但在工程建设领域对这方面要求更为重要。（A）全面性（B）时效性（C）真实性（D）多专业性61 ( )是组织在其工作中直接形成的有保存价值的历史记录。（A）信息（B）文件（C）档案（D）资料62 工程管理信息化属于( )的范畴。（A）领域信息化（B）区域信息化（C）企业信息化（D）社会信息化63 在投资项目建设进行过程中，许多信息可以被各个部门使用。这说明信息具有( )的特点。（A）及时性（B）有序性（C）共享性（D）可存储性64 建设项目信息管理的目的是( )。（A）通过有效的信息传输的组织和控制，提高项目建设目标控制的能力和水平，从而提
19、高建设项目的投资效益（B）通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使建设项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流（C）努力做到在恰当的时间、恰当的地点，为恰当的人及时地提供恰当的项目信息和知识（D）在建设项目参与各方之间共享项目信息和知识65 信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。这属于( )原则的要求。（A）稳定性（B）兼容性（C）可扩展性（D）逻辑性66 关于项目信息门户和项目管理信息系统的说法错误的是( )。（A）建设项目管理信息系统是基于数据处理设备的为项目管理服务的信息系统（B）主要
20、用于建设项目的投资控制（C）由于业主和承包方项目管理目标和利益的不同，因此他们都必须有各自的项目管理信息系统（D）项目信息门户是为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。67 项目建设各阶段投资目标计划值与实际值的比较包括( )。（A）竣工决算价与工程结算价的比较（B）投资估算与修正概算的比较（C）工程竣工决算价和设计概算的比较（D）工程结算价与招标标底价比较（E）资金使用计划( 月/ 季/年)或( 切块)和设
21、计概算的比较68 建设项目决策期策划的基本内容有( )。（A）项目环境和条件的调查与分析（B）项目定义和项目目标论证（C）组织策划（D）实施策划（E）管理策划69 建设项目决策期管理策划的基本内容有( )。（A）项目实施期管理总体方案（B）实施期组织总体方案（C）生产运营期设施管理总体方案（D）项目编码体系分析（E）生产运营期经营管理总体方案70 建设项目实施期的策划包括( )。（A）项目实施策划（B）项目运营策划（C）项目组织策划（D）项目生产策划（E）项目决策策划71 项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有( )的实施方案。（A）可行性（B）可操作性（C）指导性（D）盈利性（E）计划性
22、72 建设项目实施期，项目目标的分析和再论证的内容有( )。（A）投资目标的分解和论证（B）项目实施各阶段项目管理的工作内容（C）编制项目投资总体规划（D）项目风险管理与工程保险方案（E）进度目标的分解和论证73 下列叙述正确的是( ) 。（A）目标控制过程中关键一环是采取纠偏措施，以发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势（B）目标计划值和实际值的比较是动态的、多层次的（C）目标的计划值与实际值是相对的（D）在投资控制中，设计概算相对于投资估算是实际值，相对于施工图预算则是计划值（E）采用计算机辅助的手段，通过项目目标计划值和实际值的比较分析，可高效、及时而准确地生成许多项目目标动
23、态控制所需要的报表74 建设项目策划包括( ) 。（A）项目决策策划（B）项目投资策划（C）项目实施策划（D）项目控制策划（E）项目运营策划75 建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划，基本内容包括( ) 。（A）项目环境和条件的调查与分析（B）合同策划（C）管理策划（D）组织策划（E）项目目标的分析和再论证76 决策期组织策划包括( )。（A）决策期的组织结构（B）项目总投资规划和论证（C）决策期任务分工（D）建设周期规划和论证（E）决策期管理职能分工77 决策期中，经济策划包括( )。（A）项目建设成本分析（B）融资方案的深化分析（C）项目效益分析（D）融资方案（E）
24、编制资金需求量计划78 项目实施期策划的基本内容包括( )。（A）项目实施的环境和条件的调查与分析（B）项目定义和项目目标论证（C）项目实施的组织策划（D）项目实施的管理策划（E）项目实施的技术策划79 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括( )。（A）组织措施（B）合同措施（C）管理措施（D）经济措施（E）技术措施80 项目实施的管理策划不包括( )。（A）项目实施各阶段项目管理的工作内容（B）项目风险管理与工程保险方案（C）项目实施期管理总体方案（D）生产运营期设施管理总体方案（E）生产运营期经营管理总体方案81 项目实施的技术策划不包括( )。（A）技术方案的深化分析和论证（B）技术方案分
25、析和论证（C）关键技术的深化分析和论证（D）关键技术分析和论证（E）技术标准和规范的应用和制定等82 组织措施包括( ) 。（A）调整项目组织结构（B）任务分工（C）管理职能分工（D）工作流程组织（E）调整设计83 管理措施包括( ) 。（A）调整进度管理的方法和手段（B）改变施工管理方式（C）强化合同管理（D）项目管理班子人员（E）管理分工84 编制( ) 时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。（A）总进度计划（B）各子系统进度计划（C）总进度纲要（D）总进度规划（E）各子项目进度计划85 在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比
26、较主要包括( )。（A）设计概算和投资估算的比较（B）修正概算和设计概算的比较（C）施工图预算和设计概算的比较（D）工程结算价和施工合同价的比较（E）工程结算价和资金使用计划(月/季/年)或( 切块)的比较86 在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。（A）施工合同价和设计概算的比较（B）施工图预算和设计概算的比较（C）招标标底和设计概算的比较（D）技术设计和初步设计的比较（E）施工合同价和招标标底的比较87 在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是( )。（A）确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块（B）编制进度计划（C）确定投资切块的投资值(目标
27、值)（D）协调进度计划执行过程中的问题（E）采集、汇总、分析实际进度数据88 下图为项目建设各阶段质量目标计划值与实际值的比较，不包括( )。（A）初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较（B）初步设计与施工图设计的比较（C）技术设计和初步设计的比较（D）技术设计与施工合同要求比较（E）施工质量与可行性研究报告的比较89 项目运营策划包括( ) 等方面的策划。（A）运营方式（B）运营管理组织（C）经营机制（D）项目运营准备（E）任务分工90 建设项目策划的过程和方法具有的特点包括( )。（A）策划是一个创新求增值的过程（B）策划是一个开放性的工作过程（C）策划是一个知识管理的过程（D）策划是一
28、个静态过程（E）策划应重视建设环境和条件的调查与分析91 建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分，在建设项目( )进行。（A）决策期（B）运营期（C）调整期（D）管理期（E）实施期92 项目定义和项目目标论证包括( )。（A）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想（B）决策期工作流程（C）项目的规模、组成、功能和标准的定义（D）实施期组织总体方案（E）项目编码体系分析93 决策期合同策划不包括( )。（A）决策期的合同结构（B）方案设计竞赛的组织（C）决策期的合同内容和文本（D）实施期合同结构总体方案（E）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案94 项目决策期，技术策划不包括( )。（A）技术方案分析和论证（B）技术方案的深化分析和论证（C）关键技术分析和论证（D）关键技术的深化分析和论证（E）技术标准、规范的应用和制定95 项目实施的合同策划包括( )。（A）方案设计竞赛的组织（B）运营期的合同内容和文本（C）合同文本（D）实施期合同结构总体方案（E）项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案96 项目实施的经济策划包括( )。（A）资金需求量计划（B）项目建设成本分析（C）融资方案的深化分析（D）项目效益分析（E）融资方案97 下列关于投资建设项目的策划说法正确的有( )。（A）建设项目实施期的策划包括项目实施策划和项目运营策划
