1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 14 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 管理的动态性并不意味着管理活动没有科学规律可循。管理活动有两类，即( )。（A）产业活动和非产业活动（B）商业活动和非商业活动（C）科学性活动和伪科学性活动（D）程序性活动和非程序活动2 ( )一般是指具有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。（A）单项工程（B）单元工程（C）分项工程（D）分部工程3 项目的( )目标，是项目的最终目标，在项目实施过程中被分解为项目的功能性要求，是项目全过程的主导目标。（A）过程
2、性（B）成果性（C）独特性（D）特异性4 关于建设项目，下列表述有误的是( )。（A）在一定条件的约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业（B）一个建设项目必须在一个总体设计或初步范围内（C）一个建设项目必须由多个单项工程组成（D）经济上实行统一核算，行政上实行统一管理5 在项目实施过程中，各阶段的工作是( )进行的。（A）并列平行（B）无序交叉（C）有序交叉（D）有序平行6 所谓( ) 就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。（A）领导（B）控制（C）绩效（D）组织7 组织结构图是一种重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的( ) 。（A）结构关
3、系（B）从属关系（C）逻辑关系（D）指令关系8 在组织结构图中，( ) 表示工作部门。（A）矩形框（B）菱形框（C）椭圆形框（D）方形框9 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成( )。（A）项目组织结构图（B）系统组织结构图（C）单位组织结构图（D）人员组织结构图10 下列属于招标阶段投资任务的是( )。（A）施工进度目标规划（B）招标阶段投资控制（C）项目采购进度控制（D）合同签订11 在合同结构图中，矩形框表示( )。（A）工作部门（B）一个项目的组成部分（C）参与单位（D）管理部门12 在( ) 组织结构最高指挥者(部门) 下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作
4、部门，如人、物、财、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。（A）线性（B）矩阵（C）职能（D）事业部13 下图是一个工厂的某个技术改造项目的项目结构图的示例(在该示例中业主方因工作需要设业主方代表)，业主内部为( )，而对于项目实施而言，则是职能组织结构。（A）矩形组织结构（B）线性组织结构（C）梯形组织结构（D）菱形组织结构14 项目的审批任务在设计阶段的内容是( )。（A）获得政府有关部门的各项审批（B）投资目标分解（C）招标、投标（D）合同签订15 下列不属于设计阶段投资控制内容的是( )。（A）在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出
5、调整（B）编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议（C）审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议（D）督促业主对设计文件尽快作出决策和审定16 下列不属于设计阶段项目管理任务的是( )。（A）设计阶段的投资控制（B）设计阶段的进度控制（C）设计阶段的质量控制（D）设计阶段的目标控制17 在工作流程图中，用矩形框表示( )。（A）工作（B）逻辑关系（C）单位（D）部门18 设计变更在工程实施中时有发生，但设计变更不能由( )提出。（A）投资方（B）设计方（C）施工
6、方（D）业主方19 建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )的工作范畴。（A）业主方项目管理（B）客户方项目管理（C）施工方项目管理（D）设计方项目管理20 建设项目组织设计的内容不包括( )。（A）合同结构（B）工作任务分工（C）项目结构分解（D）项目概述21 下列关于基本组织结构模式的说法，错误的是( )。（A）在职能组织结构中有多个指令源（B）职能组织结构是一种新型的组织结构模式（C）矩阵组织结构适宜用于大的组织系统（D）在线性组织结构中，每一种工作部门的指令源都是惟一的22 质量控制工作流程不包括( )。（A）变更处理（B）建筑安装工程施工质量控制流程（C）特殊条款谈判流
7、程（D）施工工艺流程23 下列说法不正确的是( )。（A）在国际上，特别是在工业发达国家，社会分工比较细致，采用委托项目管理模式的情况比较普遍（B）根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理（C）如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的 15%左右（D）如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到 50%60%，而施工单位则得到 10%20%24 在建设项目决策和实施阶段，建设项目业主方的工作不包括( )。（A）提出项目概念和构思，目的和要求（B）负责项目定义和项目实施方案等的决策（
8、C）负责审核有关计划：标准、规定等（D）对承包商进行全面管理25 ( )是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。（A）管理组织（B）管理结构（C）管理跨度（D）管理层次26 通常管理跨度窄容易造成组织层次( )。（A）少（B）多（C）突出（D）以上说法都不对27 通常情况下，牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。（A）5% 10%（B） 5%5%（C） 1%5%（D）1.5% 3%28 ( )是保证联合体或合作承包大型国际工程项目成功的关键，是联合体或合作体各方在中标前和中标后履行合同的法律文件，应在投标定价前签置完成，而不是在中标后再协商签置
9、。（A）招标协议（B）合作协议（C）起草协议（D）正式协议29 在项目招标投标阶段，PMC 单位代表或协助建设项目业主要进行的工作不包括( )。（A）编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等（B）制定工程发包和设备材料采购策略（C）主持或参与招投标和评标组织工作（D）协助建设项目业主与建设项目总承包单位、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约30 PMC 模式是( ) 的简称。（A）项目管理（B）项目总控（C）合作伙伴（D）项目管理承包商31 决定建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目
10、的可施工性的是( ) 。（A）建设产品具有的使用寿命长的特点（B）建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有劳动密集型的特点（C）建设生产的单件性特点（D）建设产品的投资大、价值高昂的特点32 建设项目( ) 指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产运营，或决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策、实施和生产运营等。（A）实施（B）策划（C）运营（D）决策33 下列不属于项目定义和项目目标论证范围的是( )，（A）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想（B）实施期组织总体方案（C）项目总投资规划和
11、论证（D）项目的规模、组成、功能和标准的定义34 项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。（A）进度目标的分解和论证（B）质量目标的论证（C）编制项目投资总体规划（D）进度目标的分解和论证35 项目实施的技术策划不包括( )。（A）技术方案的深化分析和论证（B）关键技术的深化分析和论证（C）技术标准和规范的应用和制定（D）融资方案的深化分析36 投资控制工作流程不包括( )。（A）变更投资控制流程（B）项目实施计划编制与审批流程（C）投资控制整体流程（D）建筑安装工程结算流程37 跨度宽、层次少的组织结构的特点不包括( )。（A）管理负担重，有失控的现象（B）管理跨度大，协调困难（C）容易造
12、成管理效率低（D）组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活38 与 CM/Non-Agency 模式相比，CM/Agency 合同结构具有的特点不包括( )。（A）CM 单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此 CM 单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大（B） CM 单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动（C）业主直接与各分包商或供货商签订合同，与 CM/Non-Agency 相比，对业主来说，它所签订合同数量明显增加，因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加（D）CM 单位与设计单位之间没有合同关系39 根据新的中华人民共和国公司法的规定，( )有权决
13、定公司的经营计划和投资方案。（A）公司经理（B）董事会（C）监事会（D）股东会40 人力资源管理总是与( )联系在一起，人力资源管理事实上就是研究对人力资源进行组织和管理的理论和实践。（A）团队（B）组织管理（C）组织（D）领导41 为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构，拥有专业齐全的项目管理人员，建立规范的管理制度和管理工作流程，进行明确的工作任务分工和管理职能分工，采用科学的项目管理方法。这种组织模式是( )。（A）业主方自行项目管理（B）业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理（C）业主方委托项目管理（D）项目咨询单位自行项目管理42 根据中华
14、人民共和国民法通则，法人应具备的条件不包括( )。（A）依法成立（B）有自己的名称、组织机构和场所（C）有必要的财产或者经营（D）能够独立完成某项任务指令43 股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。（A）100（B） 500（C） 50（D）20044 把人力看成人员素质综合发挥的作用力。认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合。这种表述是一种( )。（A）成年人口观（B）在岗人口观（C）人员世界观（D）人员素质观45 狭义的管理组织是指( )的项目管理组织。（A）建设项目业主方（B）建设项目投资人（C）建设项目经理（D）建设项目团队成员46 ( )通常是对内部
15、人员进行集体决策的选拔任用。（A）考任（B）聘任（C）选任（D）委任47 ( )是团队能力开发的必要基础。（A）人员任用（B）组织规划（C）人员培训（D）个人能力的开发48 在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用。（A）建设项目负责人（B）建设项目出资人（C）建设项目实施组织（D）政府部门49 ( )决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）保守型50 函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和( )，以便函件的查询和整理。（A）人员（B）地点（C）时间（D）地区51 工程档案的编码应根据有
16、关工程档案的规定、( )和建设项目实施单位的需求而建立。（A）工程档案的特点（B）工程档案的分类（C）建设项目的分类（D）建设项目的特点52 建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括投资控制、合同管理和( )。（A）进度控制（B）质量控制（C）信息管理（D）组织和协调53 ( )是投资项目建设生产的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间逻辑关系的桥梁。（A）技术（B）信息（C）资金（D）预算54 ( )有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率。（A）信息扁平化（B）信息处理和变换的程序化（C）信息传输的数字化和电子化（D）信息透明度提高55 目前，全球最大的
17、网络是( )。（A）局域网（B）内部网（C） CDMA（D）互联网56 建设项目文档资料的特征不包括( )。（A）复杂性（B）时效性（C）集中性（D）全面性57 竣工验收通过后( ) 内，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。（A）15 日（B） 3 个月（C） 45 日（D）2 个月58 建设项目中单项工程之间的界面，属于( )界面。（A）结构（B）动（C）静（D）技术59 投资建设项目的特点不包括( )。（A）具有明确的质量、进度、投资目标（B）具有明确的建设目标（C）管理的系统性（D）整体性60 下列能支持信息内容网上发布的是( )。（A）建设项目信息搜索层（B）建设项目协同
18、工作层（C）工作流支持层（D）建设项目信息发布与传递层二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，包括( )。（A）管理对象不同（B）管理目标不同（C）运行法规不同（D）管理内容不同（E）实施的客体不同62 纵向界面的管理准则包括( )。（A）建立目标管理体系（B）运用目标管理方法（C）建立完善的管理协调机制（D）选择合格的项目经理人员（E）跨职能整合63 建设项目的界面类
19、型基本可以分为( )三种。（A）人员界面（B）静界面（C）组织界面（D）动界面（E）系统界面64 建设项目实施期的项目实施经济策划包括( )。（A）合同文本（B）资金需求量计划（C）融资方案的深化分析（D）项目管理工作流程（E）投资目标的分析和再论证65 利用项目参与各方的力量进行价值工程研究活动，这样做有利的因素在于( )。（A）业主方人员和原设计班子成员共同参与研究活动，具有潜在的不利因素（B）对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除（C）由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼此的沟通和交流（D）由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可降低价值工程研究活动
20、的成本（E）原设计人员参与价值工程研究活动，这样增加了价值工程研究活动的成本66 建设界面管理的共同模式和方法可归纳为( )几点内容。（A）项目的综合工作会由系统自动产生（B）划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用（C）保持静界面的清楚界限（D）协调和处理具有相互依存关系的动界面（E）对于每个主要的界面，不需要特殊管理67 建设项目实施期的项目目标分析和再论证包括( )。（A）投资目标的投资成本（B）编制项目投资总体规划（C）进度目标的分解和论证（D）编制项目建设总进度规划（E）项目功能分解68 建设项目策划包括( )。（A）项目决策策划（B）项目预算策划（C）项目
21、实施策划（D）项目决算策划（E）项目运营策划69 建设项目实施期的环境和条件包括( )。（A）自然环境（B）保护环境（C）市场环境（D）建设环境（E）建筑环境70 业主方投资控制部门的主要任务有( )。（A）在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证（B）分析、论证总进度目标（C）参加评标及合同谈判（D）对设计文件尽快做出决策和审定（E）编制投资控制最终报告71 尽管项目目标的主要措施包括( )等措施。（A）组织措施（B）管理措施（C）技术措施（D）经济措施（E）政治措施72 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具除项目结构图外，还有( )等。（A）开发功能分工表（B
22、）组织结构图任务分工表（C）管理职能分工表（D）工作流程图（E）管理功能流程图73 项目目标的分析和再论证是建设项目管理的基础，包括( )的分析和再论证。（A）投资目标（B）进度目标（C）质量目标（D）安全目标（E）决策目标74 业主方委托项目管理决策阶段，负责组织开展( )工作。（A）建设项目的机会研究（B）可行性研究（C）编制项目建设实施方案（D）对承包商进行全面管理（E）施工管理研究75 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。如下正确的有( )。（A）项目的结构编码和进度项编码（B）项目管理组织结构编码
23、（C）项目投资者编码（D）项目实施的工期编码（E）合同编码、函件编码、工程档案编码等76 权益投资主要有( ) 三种结构方式。（A）股权式合资结构（B）股份式合资结构（C）契约式合资结构（D）合同制结构（E）合伙制结构77 下列符合股份有限公司的要求的是( )。（A）股份有限公司应有 50 个以上的发起人（B）股份有限公司的注册资本最低限额为人民币 50077 元（C）股份有限公司可以变更为有限责任公司（D）股份有限公司股东大会由全体股东组成（E）股份有限公司不设董事会78 在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人有( )。（A）出资人（B）建设项目经理（C）建设项目实施组织（D）用户（E）社
24、会群体和公众79 ( )体现了 CM 模式的特征。（A）采用“快速路径法 ”的生产组织方式（B）新型的管理角色（C）增加设计变更（D）有利于合同价格的确定（E）“成本+ 费用”的取费方式80 BOT 项目的设立程序包括( )。（A）由项目发起人(项目总承包方)负责编制项目建设书（B）建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织，并进行招投标活动（C）经项目发起的政府机构确认的特许权协调，按规定的项目审批程序报批（D）项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司（E）项目公司不再具体负责组织建设项目的融资81 下列有关法人治理结构的描述正确的是( )。（A）股东会是权力
25、机构（B）董事会是监督机构（C）监事会是决策机构（D）经营管理层是执行机构（E）权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机构就是法人治理结构82 下列( ) 项是建设项目负责人应具有的解决问题能力。（A）处理问题优柔寡断，盲目冲动（B）因冲击和挫折推动冷静和理性（C）尽早发现问题以及潜在问题（D）建立完善的信息传输系统（E）客观、冷静地分析问题的本质和产生性，并得出正确判断83 影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有( )。（A）业主方管理人员的人力资源的条件（B）工程任务的委托和发包的模式（C）工程的规模和特点（D）资金（E）项目结构84 对任何一个建设项目，其管理的目标都
26、包括( )三大方面。（A）投资（B）质量（C）进度（D）合同（E）信息85 下列属于投资控制子系统的工作有( )。（A）编制投资估算（B）编制建设项目概算和预算（C）投资估算与项目概算的对比分析（D）建设项目投资变化趋势预测（E）经济法规库的查询86 施工总承包管理与施工总承包模式的比较可知( )。（A）工作开展程序不同（B）对分包单位的选择和认可不同（C）施工总承包管理的合同价格不同（D）合同关系相同（E）对分包单位的管理和服务不同87 建设项目负责人的职责包括( )。（A）组织（B）决策（C）实施（D）目标管理（E）目标实现88 工程监理单位的职责有( )。（A）设专人负责监理文件的收集、
27、整理和归档工作（B）向参建的勘察设计、施了等单位提供与建设项目有关的原始资料（C）接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作（D）监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性（E）按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，并移交建设单位进行工程竣工验收89 建设项目人力资源管理主要包括( )四个环节。（A）组织规划（B）人员招聘（C）人员作用（D）团队能力开发（E）薪酬管理与激励90 应用建设项目管理信息系统的主要意义是( )。（A）有利于项目管理数据的检索和查询（B）实现了项目管理数据的分散存储（C）提高项目管理数据处理的效率（D）确保项目管理数据处理的准确性（E）可方便地形成各种项目管理需要的报
28、表91 PMC 模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。（A）提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作（B）进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)（C）制定工程发包和设备材料采购策略（D）对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审（E）向建设项目业主移交项目全部文件资料92 供货方项目管理的主要任务包括( )。（A）供货的安全管理（B）供货方的投资控制（C）供货的进度控制（D）供货的质量控制（E）供货合同管理93 信息的系统化包含( )。（A）信息构成的整体性（B）信息构成的全面性（C）信息运行的连续化（D）信息运行的单向性（E）信息运行的双向性94 除了一般人力资源素质要求外，针对建设项目负责人，由于其处于特殊的管理核心和领导作用的要求，还有其特殊素质要求。根据建设项目的具体情况和授权，建设项目组织负责人的职位等级越高，要求的程度也会越高，也更趋向于宏观管理素质。归纳起来包括( ) 。（A）品格素质（B）知识素质（C）能力素质（D）心理素质（E）身体素质95 在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是( )。（A）确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块（B）编制进度计划（C）确定投资切块的投资值(目标值)（D）协调进度计划执行过程中的问题（E）采集、汇总、分析实际进度数据
