1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 15 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 管理是对( ) 进行有效整合，以达到既定目标与责任的动态性。（A）资金（B）人力（C）资源（D）计划。2 领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。（A）目的性（B）实践性（C）理论性（D）艺术性3 建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。（A）人事管理（B）财务管理（C）专业管理（D）审批管理4 在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。（A）20 世纪 70 年
2、代（B） 20 世纪 80 年代（C） 20 世纪 90 年代（D）21 世纪初5 管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。（A）项目界面（B）部门界面（C）资金界面（D）组织界面6 供货方的项目管理工作从项目的( )开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段。（A）决策阶段（B）实施准备阶段（C）实施阶段（D）工程设计阶段7 策划是一个( ) 的过程。（A）动态（B）静态（C）论证（D）理论8 单位工程是指具有独立设计文件，可单独组织施工，建成后( )生产能力或工程效益的工程。（A）可独立发挥（B）不能独立发挥（C）限制发挥（D）不限制发挥9 建设项目目标动态控制
3、的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（A）投资（B）目标（C）进度（D）技术10 建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。（A）项目建设策划（B）项目整体策划（C）项目分部策划（D）项目运营策划11 关于项目管理的类型，下列描述错误的是( )。（A）业主方的项目管理（B）投资方的项目管理（C）设计方的项目管理（D）施工方的项目管理12 项目周期理论是对( )的概括和总结。（A）建设项目（B）生产运营期（C）全寿命周期（D）项目运动规律13 建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( ) 。（A）事前的主动控
4、制（B）事后的主动控制（C）事前的动态控制（D）事后的动态控制14 价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。（A）领导（B）策划（C）协调人（D）经理15 由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。（A）合同性（B）单一性（C）一次性（D）循环性16 在投资控制中，设计概算相对于投资估算是“实际值” ，相对于( )则是“计划值”。（A）设计总概算（B）实施准备决算（C）施工图预算（D）竣工决算17 策划是一个( ) 的工作过程。（A）单一性（B）开放性（C）封闭性（D）特定性1
5、8 在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。（A）永恒或暂时的（B）暂时或永恒的（C）绝对或相对的（D）相对或绝对的19 编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是( )的一项重要的基础工作。（A）流程处理（B）项目管理（C）结构编码（D）信息处理20 ( )是目标能否实现的决定性因素。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术21 ( )是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。（A）管理跨度（B）管理层次（C）组织结构（D）管理职能22 ( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。（A）进度控制部门（B）施工协调部门（C）项目经理（D）项目经理助理23 影响
6、一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的生产人员的数量和质量。（A）供货单位（B）设计单位（C）施工单位（D）所有参与单位24 非公款投资的项目较多采用以下( )项模式。（A）业主方依靠自己的人力资源自行管理（B）业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理（C）业主方委托项目总承包方进行管理（D）业主方委托政府及社会有关管理部门管理25 影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。（A）设计（B）工程监理（C）施工（D）所有参与单位26 根据有关合同和项目管理机构的审核意见，支付各种款项属于( )的任务分工。（A）建设项目业主（B）建
7、设项目总承包（C）政府（D）金融机构27 建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。（A）业主方（B）工程咨询服务机构（C）项目总承包方（D）政府及社会有关管理部门28 参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。（A）投资控制（B）质量控制（C）进度控制（D）合同控制29 一般情况下，在通过招标选择承包人时，该部分工程的( )已经完成，每个合同都可以实行总价合同。（A）投资估算（B）设计概算（C）修正概算（D）施工图30 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于( )项目管理的工作范畴。（A）业主方（B）工程咨询服务机构（C）
8、项目总承包方（D）政府及社会有关管理部门31 在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。（A）投资控制（B）质量控制（C）进度控制（D）合同控制32 业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大。这是施工平行发包( )项的特点。（A）费用控制（B）进度控制（C）质量控制（D）合同管理33 在工程设计平行委托模式中，各个设计单位分别与业主方单独签订合同，各个设计单位之间的关系是( )关系。（A）平行（B）交叉（C）逻辑（D）合同34 大型建设项目的 EPC 总承包商通常都是国际大型工程公司，对其特点描述有误的是( )。（A）拥有人力、物力资源和丰富的工程经验（B
9、）专业化、集约化和规模化（C）有较强的融资能力（D）以四大控制(质量、进度、投资、费用)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理35 TOT 是在 BOT 模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。（A）转让经营转让（B）经营 转让经营（C）建设 经营转让（D）建设拥有转让36 建设项目业主在招标文件中，应该要求联合体或合作体在递交投标文件的同时递交( )。（A）标前协议（B）正式协议（C）原则意向性协议（D）合作协议37 ( )负责项目报批。（A）建设项目业主（B）项目管理单位（C）金融机构（D）项目总承包方38 以相似项目作参考是组织规划的( )。（A）原
10、则（B）目标（C）内容（D）方法39 为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。（A）分解发包（B）分别发包（C）整体发包（D）分项发包40 如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到 70% 80% ，则施工单位得到( ) 。（A）20% 40%（B） 60%80%（C） 20%一 30%（D）50% 一 S0%41 业主方承担项目的组织是( )。（A）建设项目决策组织（B）建设项目实施组织（C）建设项目团队组织（D）建设项目运营组织42 任用和分配工作职责属于人员作用的( )。（A）程序（B）方式（C）条件（D）依据43 在确定了建设项目组织的目标和环
11、境等因素的基础上，建设项目组织所需求的职位信息进行收集整理、分析综合的一系列工作程序、技术和方法称为( )。（A）项目分析（B）技术分析（C）程序分析（D）职位分析44 研究表明，( ) 领导方式总是得到最差的效果。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）开放型45 工作绩效报告属于团队能力开发的( )。（A）依据（B）方法（C）成果（D）目的46 实行设计和施工总承包模式具有许多优点，下列描述有误的是( )。（A）有利于投资控制，能够降低工程造价（B）有利于进度控制，并缩短工期（C）有利于信息控制，信息管理工作量小（D）有利于组织与协调47 对于建设项目团队成员，普遍具有充分胜任本职工作的
12、能力和素质，当团队成员的工作积极性和创造性比较高时，( )方式效果最好。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）开放型48 以稳定为前提，重视动态管理是职位分析的( )。（A）原则（B）目标（C）内容（D）成果49 项目投资管理、进度管理、合同管理、质量管理等方向的信息，属于( )类信息。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术50 奖励和表彰制度是团队能力开发的( )。（A）依据（B）方法（C）成果（D）目的51 在面对重大事件或突发事件时，内在心理所表现出来的情绪和行为特征，体现了人的( ) 。（A）能力素质（B）心理素质（C）综合素质（D）智力素质52 建设项目管理规划不包括( )。（
13、A）项目的投资目标分析（B）项目结构分解（C）项目的进度目标分析（D）项目的质量目标分析53 建设项目信息管理的( )原则表现在：建设项目决策过程具有时效性，建设项目信息管理成果也具有相应的时效性。（A）有效性（B）标准化（C）定量比（D）时效性54 信息管理任务不包括( )。（A）建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度（B）收集、整理、分类归档各种项目管理信息（C）建立会议制度，管理各种会议记录（D）处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷55 决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权，这样的建设项目负责人属于( )领导方式。（A）专制型（B）民主型
14、（C）放任型（D）开放型56 对组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息等进行信息分类是从( )角度对建设项目的信息分类。（A）按项目管理工作的对象（B）按项目实施的工作过程（C）按项目管理工作的任务（D）按信息的内容属性57 负责信息处理工作平台的建立和运行维护属于建设项目信息管理任务中( )方面的工作。（A）编制建设项目信息管理手册（B）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务（C）编制和确定完成信息管理任务的工作流程（D）建立建设项目信息中心58 国家或地区的技术规范标准、项目设计图纸、施工技术方案、材料设备技术指标等信息属于 ( ) 信息。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术
15、59 信息分类应从系统工程的角度出发，放在具体的应用环境中进行整体考虑。这是对投资建设项目信息进行分类对应遵循的( )原则。（A）稳定性（B）兼容性（C）综合实用性（D）逻辑性60 建设项目负责人对项目实施过程进行动态跟踪，收集反馈信息，对费用、进度和质量进行动态控制和调整，这一任务属于建设项目负责人的( )职责。（A）组织（B）目标管理（C）决策（D）控制二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合，如( )。（
16、A）专家审核（B）专家验收（C）现场验收（D）试验（E）外观评定62 环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境包括外部的一切条件，即( )。（A）经济条件（B）政治条件（C）社会条件（D）技术条件（E）社会公众63 建设项目决策期的组织策划包括( )。（A）决策期的组织结构（B）决策期任务分工（C）决策期成本分析（D）决策期管理职能分工（E）实施期组织总体方案64 在正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为( )等步骤。（A）建立费用模型（B）收集信息（C）方案创造（D）方案分析（E）方案发展与评价65 为实现工程进度动态控制，项目
17、管理人员的主要工作是( )。（A）准备编制进度计划的最终数据（B）进度计划系统的分解、综合（C）编制进度计划（D）协调进度计划执行过程中的问题（E）采集、汇总、分析实际进度数据66 设计方项目管理的目标为( )。（A）工程设计的成本目标（B）建设项目的投资目标（C）工程设计的进度目标（D）工程设计的合同目标（E）工程设计的质量目标67 影响一个系统目标实现的主要因素有( )。（A）组织（B）生产与管理目标（C）管理人员的数量和质量（D）管理的方法与工具（E）生产的方法与工具68 建设项目目标动态控制中的三大要素是( )。（A）目标计划值（B）目标实际值（C）纠偏措施（D）偏离趋势（E）A 项与
18、 B 项的偏离程度69 团队开发的依据有( )。（A）建设项目的目标、任务（B）工作绩效报告（C）人员任用和分配情况（D）内部反馈信息（E）人员管理计划70 项目目标的分析和再论证包括( )的分析和再论证。（A）投资目标（B）进度目标（C）质量目标（D）技术目标（E）经济目标71 业主方在组织与协调方面的工作包括( )。（A）协调与设计单位之间的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利进行（B）处理设计与各市政部门和主管部门的联系，摸清有关设计参数和要求（C）做好方案及初步设计审批的准备工作，处理和解决方案和初步设计审批的有关问题（D）组织对投标单位的资格预审（E）组织签订合同72 业主方的项目
19、管理方式主要有三种可能，在国际和国内都得到广泛应用，它们是( )。（A）业主方自行项目管理（B）业主方委托项目管理咨询公司承担部分业主方项目管理的任务（C）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务（D）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理（E）业主方与金融机构合作管理73 业主方的组织协调任务不包括( )。（A）分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案（B）编制项目管理总体规划（C）起草设计合同（D）组织提交竣工资料（E）组织编制重要设施的使用及维护手册74 建设项目管理规划依据项目的特点，主要就( )几个方面进行分析和描述。（A）为什么要进行项目管
20、理（B）项目的合同目标分析（C）项目管理需要做什么工作（D）怎样进行项目管理（E）谁做项目管理哪方面的工作75 不属于业主方进度控制任务的有( )。（A）审核招标文件和合同文件中有关进度的条款（B）审核、分析各投标单位的投标报价（C）审核、分析各投标单位的进度计划（D）参加评标及合同谈判（E）编写施工进度计划76 编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作，下列编码正确的是( ) 。（A）项目的结构编码（B）项目的线性组织编码（C）项目的工程编码（D）项日的工程编码（E）函件编码77 在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门和项目管理班子领导都可以对( )任务做出规
21、划。（A）确定合同结构（B）编制合同管理工作计划（C）提出合同目标及标的技术要求（D）起草合同文件(包括招标文件)（E）询价及考察投标单位资格78 人力资源管理中与工作有关的信息包括( )。（A）工作活动及其职责（B）工作性质（C）工作流程（D）工作评价标准（E）内外关系79 与 CM/非代理型相比，CM/ 代理模型合同结构具有下列( )项特点。（A）业主直接与各分包商或供货商签订合同（B）与 CM/非代理型相比，对业主来说，它所签合同数量明显减少（C） CM 单位与各分包商或供货商之间没有合同关系（D）CM 单位所承担的风险比非代理型明显增加（E）CM 单位的身份是进行实质性施工管理，不直接
22、从事施工活动80 作为整体，通常所说人力资源包含了两个方面，即( )。（A）数量（B）质量（C）品能（D）体能（E）智能81 团队能力开发的方法包括( )。（A）人力资源的开发和培训（B）奖励和表彰制度（C）职位配置（D）团队建设活动（E）人员配合82 作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即( )。（A）专制型（B）放任型（C）民主型（D）任务型（E）指导型83 关于建设项目负责人的根本任务，下列表达正确的是( )。（A）组织精干的项目管理团队（B）规定规章制度（C）明确岗位责任（D）确保项目一次性成功（E）实现建设项目的各项目标84 下列属于进度控制子系统的工作的是( )
23、。（A）绘制网络图（B）绘制横道图（C）编制多阶网络计划（D）建设项目概算与预算的对比分析（E）经济法规库的查询85 建设项目的投资项编码并不是概算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑( )和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。（A）概算（B）预算（C）进度（D）标底（E）合同价86 人员任用的依据有( )。（A）人员管理计划（B）潜在求职人员的能力和条件（C）潜在任职人员的能力和条件（D）潜在离职人员的能力和条件（E）其他项目相关人员的利益87 建设项目负责人工作的核心内容包括( )。（A）组织一般的项目管理团队（B）确定项目管理团队的组成结构（C）配备
24、人员（D）制定规章制度，明确岗位责任（E）建立内部和外部的沟通渠道88 信息技术在建设工程管理中的开发的应用的意义在于( )。（A）“信息存储数字化和存储相对集中” 有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理（B） “信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率（C） “信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性（D）“信息获取便捷 ”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化 ”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作（E）项目参与者众多，信息量大，形式多样
25、89 在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息用户有着重要的意义，主要表现在 ( ) 。（A）增加了工程项目实施的成本（B）降低了工程项目实施的成本（C）缩短了项目建设时间（D）降低了项目实施的风险（E）提高了业主的满意度90 数据通信网络主要有( )。（A）局域网（B）互联网（C）因特网（D）城域网（E）广域网91 业主方在投资控制方面的管理任务包括( )。（A）对设计文件尽快做出决策和审定（B）审核、分析各投标单位的投标报价（C）参加评标及合同谈判（D）进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告（E）编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行92
26、培训的原则是( ) 。（A）学用一致（B）按需施教（C）知识技能培训与组织文化培训兼顾（D）严格考核和择优嘉奖（E）人尽其才93 建设项目信息分类和编码的主要方法有( )。（A）投资建设项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构每一层的每一个组成部分进行编码。项目管理组织结构编码依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码（B）投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码（C）在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容（D）建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支
27、付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制（E）建设项目成本项编码即为预算定额确定的分部分项工程的编码94 从企业管理的角度，一般认为界面管理是指为完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是( )。（A）联结（B）集成（C）沟通（D）整合（E）一体化95 编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，具体有( )。（A）项目的结构编码（B）项目管理组织结构编码（C）项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)（D）项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)（E）项目的质量检验编码
