1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 16 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在( )内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。（A）具体任务（B）一定时期（C）计划任务（D）一定方案2 造成建设项目价值低的原因有很多，下列说法不正确的是( )。（A）进度要求紧迫（B）习惯性思维的影响（C）设计者与用户之间相互联络（D）对新技术缺乏了解3 对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指( )。（A）管理（B）计划（C）领导（D）控制4 造成建设项
2、目价值低的原因有很多，下列说法不正确的是( )。（A）进度要求紧迫（B）习惯性思维的影响（C）设计者与用户之间相互联络（D）对新技术缺乏了解5 项目管理的目标是( ) 进度目标和质量目标。（A）投资目标（B）策划目标（C）管理目标（D）建设目标6 下列各项中，不属于项目的是( )。（A）建造一个工厂（B）住宅楼（C）举办一届运动会（D）一个课题研究7 在项目决策期，形成( )。（A）设计概算（B）修正概算（C）施工合同价（D）投资估算8 实施阶段的主要工作内容包括设备供应、施工安装和( )。（A）生产准备（B）实施准备（C）工程设计（D）调试试运行9 建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项
3、目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( ) 。（A）承包方的项目管理（B）设计方的项目管理（C）施工方的项目管理（D）供货方的项目管理10 项目实施策划在项目( )完成，为项目管理服务。（A）建设期（B）决策期（C）实施期（D）实施期前期11 建设项目决策期的环境条件不包括( )。（A）自然环境（B）宏观经济环境（C）建筑环境（D）建设环境12 建设项目实施过程中主客观条件的变化或不变化是( )。（A）绝对的或相对的（B）相对的或绝对的（C）肯定的或否定的（D）否定的或肯定的13 纠正偏差或者调整目标计划值时，( )的调整应保证项目总投资目标的实现。（A）实际值（B）中间目标值（C）预
4、算值（D）决算值14 建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、( )和质量目标得以实现。（A）控制目标（B）策划目标（C）进度目标（D）整体目标15 项目实施的组织策划不包括( )。（A）业主方项目管理的组织结构（B）任务分工和管理职能分工（C）项目管理工作流程（D）编码体系分析16 进度控制的主要任务是根据进度跟踪和( )，积极协调各单位之间的进度关系。（A）原始数据（B）控制报告（C）进度计划（D）进度数据17 组织结构图表达的含义是：反映一个组织系统中各组成部门之间的( )。（A）逻辑关系（B）职能关系（C）指令关系（D）合同关系18
5、 线性组织结构模式的缺点在于( )。（A）指令路径过长（B）指令路径过短（C）指令速度太快（D）指令速度太慢19 建设项目决策期组织策划包括( )。（A）决策期任务分工（B）项目效益分析（C）项目的规模、组成、功能和标准的定义（D）生产运营期设施管理总体方案20 工作流程图用( ) 表示工作之间的逻辑关系。（A）直线（B）曲线（C）横线（D）箭线21 工业发达国家在建设项目管理中广泛应用( )，以使管理职能的分工清晰、严谨。（A）项目管理结构图（B）管理职能分工表（C）岗位责任描述书（D）管理职能分工描述书22 在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。（A）编写合同
6、管理总结报告（B）确定投标单位或合同预选单位（C）汇总合同报告（D）组织合同签订23 有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。（A）50（B） 10（C） 5（D）324 政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是( )。（A）业主方自行管理（B）业主方委托工程管理咨询公司进行管理（C）业主方和工程管理咨询公司共同管理（D）由政府主管部门直接进行工程管理25 下列哪一项属于业主方的投资控制( )。（A）参加评标及合同谈判（B）对设计文件尽快做出决策和审定（C）填写项目管理工作日志（D）编制设计要求文件26 建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘，这一情况会在( )时出
7、现。（A）业主方的自行项目管（B）业主方委托项目管理（C）业主方与项目管理咨询单位合作（D）业主方与政府合作27 下列哪一项属于业主的合同管理任务( )。（A）对施工单位进行考察、资格预审及确定施工（B）收集、整理、分类归档各种项目管理信息（C）参加评标及合同谈判（D）合理划分子项目，明确各子项目的管理28 在人员任用方式中，程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群的方式是 ( ) 。（A）委任（B）选任（C）聘任（D）推荐29 下列不属于组织结构模式内容的是( )。（A）职能组织结构（B）信息处理工作流程组织（C）线性组织结构（D）矩阵组织结构30 ( )是建设项目负责人整体素质
8、的本质，具有相对的稳定性。（A）品格素质（B）知识素质（C）能力素质（D）心理素质31 实行建设项目总承包，一开始就参与设计阶段工作，从而对建设项目的经济性产生积极的影响，这一优点是针对( )而言。（A）建设项目主（B）建筑施工企业（C）设计单位（D）金融机构32 建设项目负责人工作的核心，就是( )。（A）组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任，建立内部和外部的沟通渠道等（B）科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施（C）确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标（D）在其授权范围内对建设项目的实施，及时、正确地做出决策33 信息
9、是一种资源，但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就是信息的( )。（A）适用性（B）及时性（C）共享性（D）准确性34 把人力看成人员素质综合发挥的作用力，这种表达反映的是( )。（A）人力资源观（B）成年人口观（C）在岗人口观（D）人员素质观35 工程档案由( ) 进行验收。（A）监理单位（B）施工单位（C）建设单位（D）地方城建档案部门36 所谓( ) ，就是指业主将一个建设项目的工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体(或合作体)，接受设计任务的单位或联合体(或合作体 )叫作设计总负责单位。（A）平行承发包（B）施工合作体承包（
10、C）设计总承包（D）设计和施工总承包37 建设项目总承包模式起源于( )，是对传统承包模式的变革。（A）亚洲（B）欧洲（C）美洲（D）非洲38 对建设项目业主而言，实行建设项目总承包有许多好处，但不包括( )。（A）有利于建设项目的系统管理和综合控制（B）可大大减轻业主的管理负担（C）有利于充分利用项目总承包企业的管理资源，最大限度地降低建设项目风险，也符合国际惯例和国际承包市场的运行规则（D）促进建筑工业化，提高劳动生产率39 在基于互联网的项目信息门户的体系结构中，( )是项目信息门户实施的关键，它必须对来自不同信息源的各种结构信息进行有效集成。（A）搜索层（B）分类层（C）集成平台（D）
11、发布与传递层40 薪酬管理策略的( ) 是指竞争性和激励性。（A）竞争性原则（B）经济性原则（C）公平性原则（D）激励性原则41 施工总承包管理模式的基本出发点是( )。（A）建设项目业主只负责对叫承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小（B）由施工总承包管理单位负责对分包人的管理及组织协调（C）要负责对所有承包商的管理及组织协调（D）总承包商要负责对所有参加单位的管理及组织协调42 开发个人和组织的能力，以提高工作绩效，这是建设项目人力资源管理的( )环节。（A）组织规划（B）人员作用（C）团队能力开发（D）薪酬管理与激励43 通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效以最高的效率
12、达到组织的目标。这种表达反映的是人力资源管理的( )。（A）广义的目标（B）狭义的目标（C）主要的目标（D）次要的目标44 在建设项目人力资源管理中识别、分析并分配职位的角色和职能，与其工作报告关系的是( ) 。（A）组织规划（B）人员任用（C）团队能力开发（D）薪酬管理与激励45 施下单位、监理单位等有关单位应在工程( )将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。（A）竣工前（B）竣工验收前（C）竣工验收时（D）竣工验收后46 建设项目负责人组织精干的项目管理团队，确定其组成结构，配备人员、制定规章制度、明确岗位职责，建立内部和外部的沟通渠道。这一任务是建设项目负责
13、人的( )职责。（A）协调（B）组织（C）目标管理（D）决策47 动力生产建设项目方面，通常不会采用( )。（A）BOT（B） BOO（C） BOOT（D）TOT48 关于国有独资公司的说法正确的是( )。（A）国有独资公司设股东会（B）国有独资公司不设董事会（C）国有独资公司设监事会（D）国有独资公司设董事会49 ( )是投资项目建设生产的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间逻辑关系的桥梁。（A）物质（B）项目（C）信息（D）工程50 在石油天然气勘探开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多的投资结构是( )。（A）股权式合资结构（B）契约式合资结构（C）一般合
14、伙制结构（D）有限合伙制结构51 决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务，这样的建设项目负责人属于 ( ) 领导方式。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）开放型52 建设项目负责人的根本任务就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标，这一任务是建设项目负责人的( )职责。（A）控制（B）组织（C）目标管理（D）决策53 ( )通常是对内部人员进行集体决策的选拔任用。（A）委任（B）聘任（C）考任（D）选任54 任职人员的品德素质不包括( )。（A）对社会的态度（B）诚实信用（C）职业操守（D）对自然本质的认识55 ( )建设项目信息门户有严格的数据安全保证措施，用户通过一
15、次登录就可以访问所有规定权限内的信息源。（A）协同工作层（B）个性化设置层（C）工作流支持层（D）数据安全层56 建设项目的信息管理针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。以上表达体现了( )原则。（A）有效性（B）标准化（C）定量比（D）时效性57 在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是( )。（A）奖励和表彰制度（B）团队建设活动（C）人力资源的开发和培训（D）人员配合58 建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录，这体现了建设项目信息管理的( ) 原则。（A）有效性（B）标准化（C）定量比（D）时效性59 建设项目概算与
16、预算是( )的基本功能。（A）投资控制（B）成本控制（C）进度控制（D）函件控制60 建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的( )。（A）组织（B）目标管理（C）决策（D）协调二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统，主要有( )三层含义。（A）组织必须有目标（B）组织必须
17、有资金（C）组织必须有领导（D）组织必须有分工与协作（E）组织要有不同层次的权力与责任制度62 分部工程是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。下列不属于分部工程的是( )。（A）排水及采暖（B）建筑电气（C）智能建筑（D）钢筋（E）混凝土63 业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分析和归纳，从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括( )。（A）质量控制（B）成本控制（C）合同管理（D）信息管理（E）组织和协调64 影响价值工程研究的因素包括( )。（A）研究小组的规模（B）
18、研究小组的人员组成（C）价值工程小组中的组织者（D）参与价值工程研究的设计人员（E）资金65 CM 模式的特征体现在( )方面。（A）采用“快速路径法 ”的生产组织方式（B） “成本+酬金” 的取费公式（C）新型的管理角色（D）有利于设计优化（E）减少设计变更66 领导的职能归纳起来需处理( )方面的关系。（A）与人的关系（B）与事的关系（C）与财务的关系（D）与实践的关系（E）与信息的关系67 在项目实施期，项目目标的分析和再论证包括( )。（A）投资目标的分解和论证（B）项目总投资规划和论证（C）编制项目投资总体规划（D）进度目标的分解和论证（E）编制项目建设总进度规划68 组织措施包括有
19、( ) 。（A）调整项目组织结构（B）任务分工（C）管理职能分工（D）工作流程组织（E）调整设计69 项目运营策划包括( )等方面的策划。（A）运营方式（B）运营管理组织（C）经营机制（D）项目运营准备（E）任务分工70 工程项目的组织系统包括( )。（A）项目结构（B）组织模式（C）项目管理的组织结构（D）工作任务分工（E）管理职能分工71 下列关于业主方管理模式的表述，正确的有( )。（A）当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设时，可自行管理（B）当业主方不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，可自行管理（C）在多数工业发达国家中，凡公款投资(指国家
20、或地方财政投资)的项目或有公款投资成分的项目都由政府主管部门直接进行工程管理（D）我国有些财政投资的大型项目还是采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理（E）有些工业发达国家，由于公款投资项目的数量太大，政府也委托半官方的事业单位(如日本的高速公路公团)或非盈利性的组织进行公款投资项目的管理72 不属于工作流程组织的是( )。（A）工作任务分（B）管理工作流程组织（C）物质流程组织（D）管理职能分工（E）信息处理工作流程组织73 信息管理工作流程包括( )。（A）文档信息管理总流程（B）招标书编制审定流程（C）外单位往来文件处理流程（D）设计文件提交、分发流程（E）变更文件提交处理流程74 在建
21、设项目设计阶段，项目管理单位负责的工作不包括( )。（A）制定分包策略，编制招标文件（B）研究建设项目的机会（C）对投标商进行资格预审（D）完成招投标和评标工作（E）评估建设项目75 在建设项目实施期，建设项目业主依据( )设立部门和机构。（A）考虑管理跨度和层次，提高管理效率（B）地理环境（C）根据建设项目的目标和任务确定管理部门（D）与建设项目的性质、规模等特点相结合（E）考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制76 业主方在质量控制方面的管理任务包括( )。（A）对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位（B）组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底（C）
22、审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量（D）检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收（E）组织编制重要设施的使用及维护手册77 下列不属于合同管理任务的是( )。（A）合理划分子项目，明确各子项目的范围（B）工程付款和其他付款审核（C）策划各子项目的发包方式（D）起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判（E）组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底78 设计、采购和施工总承包(EPC)的基本内容是( )。（A）进行初步设计(视需要)、详细设计（B）负责设备材料采购、施工安装和试运行指导（C）组织各种评标会议（D）向政府主管部门办理各项审批事项（E）
23、组织合同谈判79 从业主的角度看，采用施工联合体承包的优点在于( )。（A）可以分散风险（B）组织协调与管理比较简单（C）几个公司联合，能获得更多的担保（D）能够互相协调（E）优势互补80 PMC 模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。（A）提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作（B）进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)（C）制定工程发包和设备材料采购策略（D）对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审（E）向建设项目业主移交项目全部文件资料81 PMC 模式下，在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主进行的主要工作不包括( )
24、。（A）确定项目定义及设计要求（B）对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理（C）配合建设项目业主进行生产准备（D）参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收（E）协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约82 Partnering 模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在( )。（A）出于自愿（B）信息的开放性（C）高层管理的参与（D）Partnering 协议是法律意义上的合同（E）Partnering 协议不是法律意义上的合同83 与 CM/Non-Agency 模式相比，CM/Ageney 合同结构具有( )特点。（A）业主
25、直接与各分包商或供货商签订合同，与 CM/NonAgency 相比，对业主来说，它所签合同数量明显增加，因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加（B） CM 单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此 CM 单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大（C） CM 单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动（D）CM 单位对各分包商的资格预审、招标、议标以及签约，都必须经过业主的确认才有效(在特殊情况下，若业主有要求，CM 与分包商的合同价款也可以由业主直接支付)（E）合同形式一般采用“成本+ 酬金”方式84 根据中华人民共和国公司法的规定，监事会、不设监事会的公
26、司监事行使( )职权。（A）检查公司的财务（B）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议（C）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正（D）进行投资建设项目总结评价工作（E）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人85 关于业主方主要管理部门的设置原则，下列说法正确的有( )。（A）按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织（B）建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和任务要求（C）组织结构设置常常在管理跨度和管理层次之间进
27、行权衡（D）管理跨度宽易造成组织层多（E）采用跨度窄、层次多的组织结构，协调困难86 可以采用 BOT 方式的项目有( )。（A）收费公路（B）改置桥梁（C）铁路（D）电力的分配和输送（E）电力资源充足国家的动力建设项目87 关于法人治理结构的表述正确的有( )。（A）权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机制就是法人治理机构（B）法人治理结构不仅是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层次” 组成的组织架构，还包括联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制(决策、指挥、激励、约束机制)等游戏规则，由此组成了一个有机的整体（C）完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定
28、，以确保股东会、董事会、监理会和经营管理层行使各自的职权，承担各自的责任，确保建设项目的顺利实施和正常运行（D）法人治理结构解决的最主要问题就是权力制衡（E）法人治理结构的有效性依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素，但其核心在于使企业所有权和经营权分开，保护投资者利益88 人力资源包含的主观因素有( )。（A）体能（B）智能（C）品德（D）性情（E）价值观89 社会/公众所关心的问题包括( )。（A）守法（B）高质量的服务和产品（C）社会责任（D）道德（E）成本90 地方城建档案部门的职责有( )。（A）负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料（B）负责
29、对城建档案工作进行业务指导，监督和检查有关城建档案法规的实施（C）列入向本部门报送工程档案范围的建设项目，其竣工验收应由本部门参加并负责对移交的工程档案进行验收（D）负责组织工程档案的编制工作（E）负责组织竣工图的绘制工作91 信息管理的目的就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。为了达到信息管理的目的，就要把握信息管理的各个环节，并做到( )。（A）了解和掌握信息来源，对信息进行分类（B）掌握和正确运用信息管理的手段(如计算机)（C）掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统（D）了解信息性质（E）掌握和正确运用信息存储的方法92 建设项目信息分类和编码的主要方法有(
30、)。（A）投资建设项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目管理组织结构编码依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码（B）投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码（C）在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容（D）建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制（E）建设项目成本项编码即为预算定额确定的分部分项工程的编码93 信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义在
31、于( )。（A）“信息存储数字化和存储相对集中” 有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理（B） “信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率（C） “信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性（D）“信息获取便捷 ”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化 ”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作（E）项目参与者众多，信息量大，形式多样94 建设单位的职责有( )。（A）应加强对基建文件的管理工作，并设专人负责基建文件的收集、整理和归档工作（B）在与勘察、设计单位、监理单位、施工单位签订勘察、设计、监理、施工合同时，应对监理文件、施工文件和工程档案的编制责任、编制套数和移交期限作出明确规定（C）必须向参建的勘察设计、施工、监理等单位提供与建设项目有关的原始资料，原始资料必须真实、准确、齐全（D）负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见（E）负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案部门要求，并应有完整施工文件移交建设单位及自行保存，保存期根据工程性质以及地方城建档案部门有关要求确定95 信息的系统化包含( )。（A）信息构成的整体性（B）信息构成的全面性（C）信息运行的连续化（D）信息运行的单向性（E）信息运行的双向性
