1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 1 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 建设项目的固定性表现为建设成果的固定性和( )的固定性。（A）建设计划（B）建设目标（C）建设任务（D）建设过程2 建设项目管理的核心任务是( )的目标控制。（A）建设（B）投资（C）项目（D）管理3 ( )是项目目标控制的基本方法论。（A）静态控制原理（B）动态控制原理（C）宏观控制原理（D）微观控制原理4 施工方的项目管理工作主要在( )和投产竣工阶段进行。（A）项目实施阶段（B）生产运营阶段（C）实施准备阶段（D）调试试运行阶段5 下列关于供
2、货方项目管理的目标，描述错误的是( )。（A）供货方的成本目标（B）供货的进度目标（C）供货的质量目标（D）供货的投资目标6 ( )是指有章可循，照章动作可取得预想效果的管理活动。（A）程序性活动（B）非程序性活动（C）确定性活动（D）不确定性活动7 处理横向界面问题的准则是( )。（A）建立目标管理体系（B）完善管理机制（C）协商合作（D）强调责、权、利三者统一8 下列关于管理职能的具体论述中，错误的是( )。（A）计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，可以自动实现（B）计划可以减少重复和浪费性的活动（C）分工与协作关系是由组织目标决定的（D）领导是一种过程，也是一种艺术9 项
3、目区别于作业的一个重要特点是( )。（A）目标性（B）约束性（C）不确定性（D）独特性10 经验证明，参与价值研究活动的人数最好保持在( )的范围内，以保证价值工程研究活动的效率和效果。（A）57（B） 1020（C） 612（D）62011 分部工程是按照( ) 的工程部位，专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。（A）整体工程（B）局部工程（C）单位工程（D）分部工程12 建设项目目标的( ) 是项目管理最基本的方法论。（A）宏观控制（B）微观控制（C）动态控制（D）静态控制13 在决策期策划工作中， ( )是核心内容和关键环节，是将建设意图和初步构思转换成具有策略性动作思路的方案。
4、（A）组织策划（B）项目定义和项目目标论证（C）管理策划（D）合同策划14 项目的( ) 是项目实际投资。（A）投资估算（B）设计概算（C）施工合同价（D）竣工决算15 技术策划的基本内容不包括( )。（A）技术方案分析和论证（B）关键技术分析和论证（C）技术标准、规范的应用和制定（D）项目编码体系的分析和论证16 下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。（A）组织措施（B）投资措施（C）管理措施（D）技术措施17 建设项目的投资控制目标是项目实际总投资( )项目计划总投资。（A）要超过（B）不超过（C）可以超过 10%（D）不能超过 10%18 在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的
5、比较不包括( )。（A）设计概算和投资估算的比较（B）施工合同价和设计概算的比较（C）修正概算和设计概算的比较（D）施工图预算和设计概算的比较19 项目结构图是一个重要的组织工具，它通过( )的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。（A）平面图（B）树状图（C）网状图（D）节点图20 在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术21 项目目标的分析和再论证包括投资目标、进度目标和( )的分析和再论证。（A）组织目标（B）技术目标（C）质量目标（D）管理目标22 业主方委托项目管理时，建设项目的机会研究在(
6、)阶段组织开展。（A）建设项目决策（B）建设项目设计（C）建设项目施工（D）建设项目收尾23 一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。（A）设计单位（B）工程管理咨询单位（C）施工单位（D）各参与单位24 合同结构图表达的含义是：反映一个建设项目参与单位之间的( )。（A）逻辑关系（B）职能关系（C）指令关系（D）合同关系25 在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( ) 。（A）确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块（B）采集、汇兑、分析投资切块
7、的实际值（C）确定投资切块的投资值(目标值)（D）分析实测数据和标准之间产生偏差的原因26 组织结构模式可用( )来描述，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。（A）项目结构图（B）组织结构图（C）合同结构图（D）任务结构图27 组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的( ) 、组织分工以及工作流程组织。（A）职能组织结构（B）线性组织结构（C）矩阵组织结构（D）组织结构模式28 工作流程组织是组织论的基本内容，下列各项中，不属于其内容的是( )。（A）管理职能分工（B）物质流程组织（C）管理工作流程组织（D）信息处理工作流程组织29 项目结构图中矩形框
8、的表达含义是( )中的组成部分。（A）一个逻辑（B）一个流程（C）一个项目（D）一个系统30 质量控制工作流程不包括( )。（A）建筑安装工程施工质量控制流程（B）变更处理流程（C）施工工艺流程（D）特殊条款谈判流程31 ( )负责工程项目实施过程中的有关决策。（A）工程咨询服务机构（B）政府（C）建设项目业主（D）建设项目总承包方32 业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。（A）建设项目决策（B）建设项目设计（C）建设项目施工（D）建设项目收尾33 业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。（A）根据建设项目的目标和任务确定管理部门（B）考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目
9、全过程管理和全局控制（C）与建设项目的性质、规模等特点相结合（D）与建设项目组织相适应34 在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制( )。（A）管理项目结构图（B）工作和任务分工表（C）管理职能分工表（D）项目合同结构图35 有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。（A）设计平行委托模式（B）施工平行发包（C）设计总负责（D）设计和施工总承包36 每个建设项目都应编制( )，这是一个项目的组织设计文件的一部分。（A）项目管理任务分工表（B）管理
10、职能结构表（C）管理组织结构图（D）职能管理任务分工表37 编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。（A）投资控制（B）质量控制（C）进度控制（D）合同控制38 从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是 ( ) 。（A）某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式（B）十个以上的公司联合，才能够获得担保额度（C）由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源。（D）优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术39 把人力看成劳动力，认为人力资源即具有劳动
11、能力的全部人口，这种表达反映的是( )。（A）人力资源观（B）成年人口观（C）在岗人口观（D）人员素质观40 在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( ) 。（A）根据建设项目的目标和任务确定管理部门（B）与建设项目的性质、规模等特点相结合（C）考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制（D）考虑管理跨度和层次，提高管理效率41 职位分析以( ) 为基础。（A）动态（B）稳定（C）准确（D）工作42 ( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想象力。（A）能力素质（B）心理素质（C）综合素质（D）智力素质43 管理层次多
12、，往往导致管理费用增多，这一特点属于( )。（A）跨度宽、层次多的组织结构（B）跨度宽、层次少的组织结构（C）跨度窄、层次多的组织结构（D）跨度窄、层次少的组织结构44 人力资源包括的两个方面是( )。（A）体能和数量（B）智能和数量（C）体能和智能（D）数量和质量45 识别、分析并分配职位的角色和职能及其工作报告关系，这是建设项目人力资源管理的 ( ) 环节。（A）组织规划（B）人员作用（C）团队能力开发（D）薪酬管理与激励46 标准公开、机会公开平等、效率很高的人员作用方式是( )。（A）委任（B）选任（C）聘任（D）考任47 ( )是指通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效。（A）人
13、力资源的开发和利用（B）人员配合（C）团队建设活动（D）奖励和表彰48 在国际上，许多工业与民用建筑都普遍采用( )模式，通常是由某个建筑师事务所承接设计任务。（A）工程设计平行委托（B）施工平行发包（C）设计总负责（D）施工总承包49 良好的体能和广泛的适应性，体现了人员的( )。（A）能力素质（B）心理素质（C）身体素质（D）人员素质50 ( )任务的成功标准是可实现的目标管理和可控制的优化计划。（A）组织精干的项目管理团队（B）确保项目的一次性成功（C）实现建设项目的设计目标（D）建设项目负责人对建设项目的实施51 ( )包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方。（A）广义的项目建设人力
14、资源管理（B）狭义的项目建设人力资源管理（C）主要的项目建设人力资源管理（D）次要的项目建设人力资源管理52 直接确定和任用适应的人选。程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。这样的人员任用方式是( )。（A）委任（B）聘任（C）考任（D）选任53 ( )是指为了发挥建设项目管理，组织成员的积极性，并促进其发展将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动。（A）团队能力开发管理（B）人员任用管理（C）奖励和表彰管理（D）薪酬管理与激励54 工程档案管理的工作流程属于建设项目信息管理任务中( )方面环节的工作。（A）编制建设项目信息管理手册（B）明确建设项目管理班子
15、中信息管理部门的任务（C）编制和确定完成信息管理任务的工作流程（D）建立建设项目信息中心55 下列( ) 项任务的成功标准是项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导。（A）组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道（B）确保项目的一次性成功（C）实现建设项目的设计目标（D）建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策56 ( )是建设项目负责人整体素质的基础。（A）知识（B）性格（C）品格（D）能力57 确认任职能力属于人员任用的( )。（A）程序（B）方式（C）条件（D）依据58 把人力看成劳动力，劳动力等同于劳动者，认为人力资源即是具有劳动能力的全部人口。
16、这种表述反映的是( )。（A）成年人口观（B）在岗人口观（C）人员素质观（D）人力价值观59 考核评价和工作调整属于人员任用的( )。（A）程序（B）方式（C）条件（D）依据60 建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据，可以用于预测未来的情况。这说明建设项目信息应遵从( )原则。（A）高效处理（B）可预见性（C）定量化（D）标准化61 建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。（A）目标管理（B）信息管理（C）资金管理（D）协调管理62 据国际有关文献资料介绍，建设工程过程中存在诸多问题，其中( )与
17、信息交流的问题有关。（A）二分之一（B）三分之一（C）三分之二（D）四分之三63 我国( ) 提出信息产业发展战略。（A）1982 年（B） 1983 年（C） 1984 年（D）1985 年64 ( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。（A）稳定性（B）兼容性（C）综合实用性（D）逻辑性65 由于投资建设项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是( )。（A）编制建设项目信息管理手册（B）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务（C）建立建设项目信息中心（D）基于网络的信息处理平台66 经济法规库的
18、查询是( )的基本功能。（A）投资控制（B）合同管理（C）函件控制（D）进度管理67 ( )国务院正式批复建设国家经济信息系统。（A）1986 年（B） 1983 年（C） 1984 年（D）1985 年68 负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。（A）编制建设项目信息管理手册（B）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务（C）编制和确定完成信息管理任务的工作流程（D）建立建设项目信息中心69 建设项目的( ) 编码综合考虑了不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要。（A）成本项（B）成本控制（C）进度控制（D）函件控制70 通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩
19、短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。（A）可预见（B）高效处理（C）时效性（D）定量化二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 以下不属于单位工程的有( )。（A）建筑装饰装修（B）建筑屋面（C）建筑给水（D）室外建筑环境（E）室外安装等单位工程72 建设项目界面产生的原因复杂，总的来看，主要有( )共同性原因。（A）建设项目的复杂化（B）专业化管理（C）目标差异（D）信息粘滞（E）文件冲突73 关于计划的作用下列描述正确的是( )。（
20、A）为单位成员指明方向，协调组织活动（B）预测未来的变化，减少冲击（C）减少内耗，降低成本，提高效率（D）减少重复和浪费性的活动（E）有利于进行目标控制74 在建设项目组织管理的实际操作中，运用目标管理方法时主要把握( )等方面内容。（A）建立目标管理体系（B）采取首问负责制（C）强调责、权、利三者的统一（D）重视调动人的主动性和积极性（E）选择合适的目标方向75 下列项目可开展价值工程活动的有( )。（A）投资大的项目（B）复杂的项目（C）重复生产的产品或项目（D）工程限制严的项目（E）潜力大的项目76 参与价值工程研究的设计人员由外部专家组成研究小组，这样的做法具有( )优点。（A）邀请外
21、部专家参与，有助于提出新的解决方案（B）邀请外部的专家参与价值工程研究会产生矛盾，甚至造成敌对情绪（C）原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题。但是，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补（D）外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足（E）原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程77 建设项目质量目标可以分解为( )。（A）设计质量（B）施工质量（C）材料质量（D）安全质量（E）设备质量78 建设项目决策期的经济策划包括( )。（A）项目建设成本分析（B）项目效益分析（C）融资方案（D）编制资金需求量计划（E）项目编码体系分析79 编制( ) 时，要
22、分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。（A）总进度计划（B）各子系统进度计划（C）总进度纲要（D）总进度规划（E）各子项目进度计划80 下列关于线性组织结构的特点描述正确的是( )。（A）矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式（B）在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门（C）在矩阵组织结构中，指令来自于纵向横向两个工作部门，因此其指令源为两个（D）矩阵组织结构适宜用于大的组织系统（E）矩阵组织结构适宜用于小的组织系统81 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有( )。（A）管理人员的数量和质量（B）生产人员的数量
23、和质量（C）管理的方法与工具（D）生产的方法与工具（E）组织82 建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂程度也大些。以下关于建设项目特征的描述正确的有( )。（A）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。（B）建设项目全寿命周期的延续时间长（C）建设项目一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标相同，其参与或涉及的单位也相同（D）一个建设项目的任务往往由多个甚至许多单位共同完成（E）建设项目各单位之间的合作多数不是固定的合作关系，利益不尽相同，甚至相对立。83 项目运营策划包括( )等方面的策划。（A）运营方式（B）运营管理组织（C）经营
24、机制（D）项目运营准备（E）任务分工84 在建设项目实施过程中，对建设项目目标进行动态跟踪控制时有如下几个步骤( )。（A）收集项目的有关情报，了解业主的建设意图（B）收集建设项目目标的实际值（C）定期进行建设项目目标的计划值和实际值的比较（D）通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏（E）如有必要，进行建设项目目标的调整85 PMC 单位投入的成本包括 ( )。（A）工资（B）人员派遣费用（C）差旅费（D）固定酬金（E）罚款86 根据新修订的中华人民共和国公司法(2006 年 1 月 1 日起施行)的规定，公司分为( ) 两种形式。（A）有限责任公司（B）有限
25、责任股份公司（C）股份有限公司（D）股份有限责任公司（E）有限股份责任公司87 近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现有( )。（A）大中型建设项目投资和经营的公有化进程有进一步发展（B）业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计施工的方式发包（C）建筑业在项目融资和经营方面参与程度加剧（D）建筑市场全球化进程和建筑市场竞争加剧（E）借鉴机械制造业、汽车工业等行业，改变建筑产品生产组织的模式88 关于工作流程图的说法正确的是( )。（A）用矩形框表示工作执行者（B）用矩形框表示工作（C）用双向箭线表示工作之间的逻辑关系（D）用菱形框表示判别条件（E）用单向箭线表示工作之间的逻辑关系89
26、组织规划的方法包括( )。（A）以相似项目作参考（B）以相对项目作参考（C）现实的人力资源管理经验（D）历史的人力资源管理经验（E）相关人分析90 建设项目人力资源管理的四个主要环节包括( )。（A）领导、沟通（B）组织规划（C）人员任用（D）团队能力开发（E）薪酬管理与激励91 投资控制工作流程包括( )。（A）投资控制整体流程（B）投资计划、分析、控制流程（C）工程投资信息收集与处理流程（D）工程合同进度款付款流程（E）变更投资控制流程92 建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下哪几项的原则( )。（A）标准化原则（B）有
27、效性原则（C）有序性原则（D）定量化原则（E）时效性原则93 职位分析需要收集和整理的信息有( )。（A）建设项目管理的内部和外部的环境信息（B）与工作有关的信息（C）与工作无关的信息（D）与潜在任职者相关的信息（E）与潜在求职者相关的信息94 建设项目人力资源管理除四个主要环节外，还需要一般人力资源管理知识，包括( )。（A）一般的管理方法（B）特殊的管理方法（C）对个人授权、激励、培训等（D）项目管理、团队建设、冲突处理等（E）人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规等95 业主方在合同管理方面的任务包括( )。（A）合理划分子项目，明确各子项目的范围（B）组织提交
28、竣工资料（C）策划各子项目的发包方式（D）起草、修改施工承包合同以及材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判（E）分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生96 PMC 模式的合同计价方式主要有 ( )。（A）成本（B）固定酬金（C）奖励或罚款（D）价格（E）风险金97 从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为( )。（A）信息过程（B）管理过程（C）物质过程（D）任务过程（E）传递过程98 下列内容属于合同管理子系统范畴的是( )。（A）提供和选择标准的合同文本（B）提供多种工程报表（C）合同文件、资料的管理（D）工程统计分析（E）经济法规库的查询99 与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比，基于互联网的项目信息门户具有以下 ( ) 特点。（A）基于互联网的项目信息门户是以建设项目为中心对建设项目信息进行集中存储与管理（B）信息的集中存储改变了建设项目组织中信息交流和沟通的方式（C）提高了信息的可获取性和可重用性（D）改变了建设项目信息获取和利用方式（E）基于互联网的项目信息门户采用 50%的 B/S 结构，用户在客房端只需要安装一个浏览器100 下列各项措施可以改善组织绩效的是( )。（A）个人或团队能力的增强（B）组织表现的提高（C）个人技能的提高
