1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 21 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 管理活动的( ) 特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。（A）科学性（B）艺术性（C）动态性（D）创造性2 项目管理的核心任务是项目的( )。（A）目标策划和控制（B）目标控制（C）目标论证（D）目标分析3 在业主方项目管理目标中，( )指的是项目投用的时间目标。（A）投资目标（B）进度目标（C）质量目标（D）合同目标4 价值活动的组织者在施工总承包模式下，有两种情况：一是设计阶段的价值工程活动；二是
2、( ) 的价值工程活动。（A）可行性研究阶段（B）决策阶段（C）验收阶段（D）施工阶段5 在选择研究项目中，下列( )不属于对其考虑的对象。（A）投资大的项目（B）重复生产的产品或项目（C）有先例的或采用新技术的独特项目（D）受公众关注的项目6 对成本、性能和接受程度的关系进行了研究分析，指出价值偏离必然导致价值降低。通过识别构件(零件) 或功能的价值偏离，就可以发现并消除不必要功能的成本和必要功能的成本中的超额部分。（A）托马斯.库克（B）斯蒂芬.罗宾斯（C）迈克斯（D）巴克莱7 建设项目策划不包括( )。（A）项目决策策划（B）项目实施策划（C）项目运营策划（D）项目计划策划8 在建设项目
3、决策期策划的基本内容中，不属于经济策划的是( )。（A）项目建设成本分析（B）编制资金需求量计划（C）投资方案（D）项目效益分析9 项目决策期对项目的总目标进行了分析论证，在项目实施期需要对项目目标进一步进行分析和论证，即论证目标的( )和对目标进行分解，形成项目管理目标体系，变成可操作性的数据系统，为项目控制服务。（A）统一性（B）执行性（C）指导性（D）可行性10 在建设项目目标动态控制三大要素中，目标计划值是目标控制的( )。（A）前提（B）基础（C）途径（D）依据和目的11 建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。（A）投资
4、估算（B）设计概算（C）工程结算（D）竣工决算12 建设项目动态控制原理在投资管理应用中，( )工作必须贯穿在项目建设全过程和面向整个项目。（A）投资控制（B）投资核算（C）投资建设（D）质量控制13 下列不属于投资建设项目系统的是( )。（A）医院和学校（B）一个企业（C）一个学校（D）一个科研项目14 建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。（A）职能组织结构（B）线性组织结构（C）项目结构（D）矩阵组织结构15 项目的结构编码依据( )对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。（A）合同结构图（B）管理组织结构图（C）组织结构图（D）项目结构图16 组织结构模式和组织分工都
5、是一种相对( )的组织关系。（A）循环（B）定时循环（C）静态（D）运动17 一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。（A）单项目（B）子项目（C）子系统（D）整体项目18 项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。（A）设计方（B）业主方（C）施工方（D）供货方19 关于管理职能分工表说法正确的是( )。（A）管理职能分工表是用图的形式表现出来（B）管理职能分工表不可用于企业管理（C）使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则不可辅以使用管理职能分工描述书（D）管理职能分工表反映的是对各项工作任务的项目管理职能分工20 建设项目管理规
6、划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。（A）设计方（B）施工方（C）业主方（D）供货方21 下列对工程流程图描述错误的是( )。（A）矩形表示工作（B）箭线表示判别条件（C）菱形框表示判别条件（D）两个矩形框分别表示工作和工作的执行者22 下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。（A）业主方委托组织结构管理（B）业主方自行项目管理（C）业主方委托项目管理（D）业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理23 在市场经济条件下，采用什么项目管理模式完全由( )决定。（A）业主自行（B）委托工程管理咨询公司（C）施工方协商（D）工程管理部门24 对于任何一个建设项目，某管理的目
7、标都将包括进度、投资和( )三大方面。（A）决策（B）安全（C）控制（D）质量25 在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。（A）目的（B）形式（C）结构层次（D）性质26 在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。（A）编制设计阶段资金使用计划并控制其执行（B）审核、分析各投标单位的投标报价（C）工程付款和其他付款审核（D）对设计文件尽快作出决策和审定27 平行承发包是( ) 根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。（A）承包方（B）发包方（C）业主方（D）设计方28 所谓( ) ，就是指业主将一个建设项目的所有工程设
8、计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。（A）平行发包（B）设计总负责（C）总发包（D）施工总负责29 对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。（A）安全控制及质量控制方面对业主负责（B）承担总体设计和部分扩初设计（C）进行设计总体管理（D）负责组织协调和控制各个分设单位30 设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。（A）施工安装（B）组织施工（C）设计工作（D）质量控制31 下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。（A）有利于投资控制，能够提高工程造价（B）有利于进度控
9、制，并缩短工期（C）有利于组织与协调，减少了协调费用（D）对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量32 对于( ) 而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担；有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。（A）建筑施工企业（B）建设设计单位（C）建设项目业主（D）建设总承包商33 建设项目业主可以自行编制或委托( )编制建设项目功能描述以及有关的要求和条件说明，投标人据此进行投标，编制设计建议书和设计文件，并根据设计进行工程报价。（A）施工总承包（B）设计单位（C）项目管理咨询公司（D）工程总承包34 由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工
10、艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( ) 。（A）工程设计专业化（B）时间有效化（C）设备制造专业化（D）施工专业化35 ( )是指 EPC 总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。（A）EPCB（B） EPCN（C） FPLM（D）EPCM36 在施工总承包的合同管理中，很多工程实践，采用的并不是总价合同的施工总承包，而用的是所谓的“ 费率招标 ”，实质上是( ) ，它对建设项目业主的合同管理和投资控制不利。（A）开口合同（B）文字合同（C）劳动合同（D）协议37 下列关于施工合作体与施工联合体在实质上的区别，描述正确的是( )。（A）由于是一个合作体，所以不能够互相
11、协调（B）施工合作体不适用于那些工作范围明确界定的建设项目（C）如某一家公司倒闭，由业主承担经济责任风险（D）他们之间有合作的愿望，完全相信对方38 对 BOT 模式的主要内容，说法错误的是( )。（A）工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保（B）经营公司根据经营协议不负责项目运营、维护，获得投资收益并支付贷款本息（C）项目公司以同政府签订的特许权协议作为项目建设开发和安排融资的基础（D）特许经营期结束时将项目移交给政府39 在组织规划中，对职位分析的原则说法正确的是( )。（A）以理解的方法，做到对组织职位的整体性把握（B）以变动为前提，重视动态管理（C）职位对组织发展
12、未来的不适应（D）以工作为基础，做到人与工作的有机融合40 不是职位分析需要收集和整理的与工作有关的信息。（A）受教育程度（B）工作沟通方式（C）工作活动及其职责（D）风险评估41 ( )是指人力资源部门根据组织规划的需要，为每个成员合理分配工作，保证其能力能够适应工作职责的需要。（A）人员管理计划（B）团队能力开发（C）人员任用（D）人员配合42 在人员任用方式中，( )方式在大的范围进行集体选拔时效率最低，但是较民主。（A）考任（B）聘任（C）协商（D）选任43 在团队能力开发方法中，人力资源培训的原则不包括( )。（A）学用一致（B）培训有专门安排的培训课程或项目（C）严格考核和择优嘉奖
13、（D）知识技能培训与组织文化培训兼顾44 建设项目负责人的领导方式不包括( )。（A）专制型（B）开放型（C）放任型（D）民主型45 ( )是投资项目建设生产的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间逻辑关系的桥梁。（A）信息（B）物质（C）人员（D）策划46 在投资建设项目管理中最薄弱的工作环节是( )。（A）数据管理（B）工程管理（C）信息管理（D）档案管理47 建设项目信管理手册中的主要内容不包括( )。（A）信息管理的任务分工表和管理职能分工表（B）信息处理的工作平台及其使用规定（C）建立信息管理系统（D）工程档案管理制度48 不属于按建设项目信息内容属性分类的
14、是( )。（A）领导类信息（B）组织类信息（C）管理类信息（D）法规类信息49 投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。（A）施工单位（B）设计单位（C）金融机构（D）供货方的上级单位或部门50 在建设项目管理信息系统的基本功能构成中，其中( )属于进度控制子系统的基本功能。（A）投资估算与项目概算的对比分析（B）建设项目投资变化趋势预测（C）绘制网络图（D）提供多种(不同管理平面)建设项目投资报表二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。51 在管理特
15、征方面，以下关于艺术性说法正确的是( )。（A）对每一具体管理对象的管理没有一个唯一的、完全有章可循的模式（B）结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目标（C）管理的艺术性也反映在对管理的方式和方法进行选择的成本比较上（D）管理对象处于同一环境、同一行业、不同的产出要求、不同的资源供给条件下（E）具体管理活动的成效与管理者自身管理技巧运用的水平相关性很大52 建设项目的基本特点有( )。（A）多样性（B）临时性（C）目标性（D）整体性（E）经济性53 在建设项目管理中，建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期，其中，项目实施期细分为( )。（A）决策阶段（B）实施准备阶段（C）实施阶段（D
16、）投资竣工阶段（E）生产运营阶段54 建设项目管理的目标包括( )。（A）投资目标（B）进度目标（C）合同目标（D）建设目标（E）质量目标55 建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动存在于建设项目全寿命周期，其内容包括( ) 。（A）合同管理（B）行政管理（C）专业管理（D）开发管理（E）财务管理56 施工方的项目管理工作主要在( )。（A）项目实施阶段（B）项目实施准备阶段（C）项目投资竣工阶段（D）项目设计阶段（E）项目决策阶段57 建设项目横向界面管理准则中跨职能整合包括( )。（A）利用集体互补思想，组成项目管理核心（B）遇到问题相互沟通，协商一致（C）减少或消除横向联系中的摩
17、擦损耗（D）淡化传统意义中严格的岗位职责，鼓励不同岗位和部门之间的交流（E）要选拔合适的项目中、高层管理人员58 建设项目价值偏低的表现包括( )。（A）功能设置不合理（B）投资效益低（C）成本过高（D）工期拖延（E）质量低下59 参与价值工程研究的设计人员由外部专家组成研究小组，这样的做法具有( )等优点。（A）邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案（B）原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题（C）邀请外部专家参与价值工程研究会产生矛盾，甚至造成敌对情绪（D）外部专家和设计人员也可能具有各种优势或不足（E）原设计人员很难自始至终参与价值
18、工程研究活动的工程60 在建设项目价值工程研究准备阶段，主要进行正式研究活动的一些准备工作，具体包括( )。（A）召开准备会议，由业主、设计者和价值工程专家参加，目的是统一思想，明确价值工程目标，了解项目的约束条件和有关问题（B）收集信息，目的是明确价值工程目标，了解相关问题（C）建立费用模型，即对建设项目进行分析、分解，了解成本的分布情况（D）建立价值工程研究的组织，明确参加价值工程的人员等（E）建设项目的价值工程要提出最终提案61 建设项目决策期策划的基本内容包括( )。（A）设计策划（B）管理策划（C）项目运营策划（D）经济策划（E）实施策划62 项目实施期策划的项目目标的分析和再论证包
19、括( )等内容。（A）投资目标的分解和论证（B）建设总投资规划和论证（C）进度目标的分解和论证（D）建设周期规划和论证（E）项目功能分解63 建设项目实施期策划的环境包括( )。（A）自然环境（B）市场环境（C）宏观经济环境（D）建设环境（E）政策环境64 下列关于建设项目目标动态控制原理，说法正确的是( )。（A）建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制（B）建设项目的一次性特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制会对建设项目动态控制造成重大损失（C）在建设项目进展过程中，平衡是永恒的，不平衡是暂时的（D）建设项目实施过程中，主客观条件的变化是相对的，不是绝对的（E）建设
20、项目目标动态控制遵循控制循环理论，是一个静态循环过程65 为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作包括( )。（A）准备编制进度计划的原始数据（B）协调进度计划执行过程中的问题（C）编制编码体系（D）采集、汇总、分析实际进度数据（E）形成施工合同价66 影响一个系统目标实现的因素中，人的因素包括( )。（A）人力资源管理（B）生产人员身体素质（C）管理人员的品德素质（D）管理人员数量和质量（E）生产人员的数量和质量67 对项目的信息进行编码的原因有( )。（A）一个建设项目有不同类型和不同用途的信息（B）为了有组织地存储信息（C）编码工作是信息处理的一项重要基础工作（D）信息的收集、存储
21、、处理工作有利于加快工作进度（E）方便信息的检索和信息的加工整理68 我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式，( )的指令源问题始终没有得到解决。（A）一致（B）明确（C）矛盾（D）单一（E）多重69 在工作流程组织中，属于物质流程组织的是( )。（A）钢结构深化设计工作流程（B）弱电工程物资采购工作流程（C）对立面施工工作流程（D）控制投资流程（E）管理投资流程70 建设项目管理规划依据项目的特点，主要就( )方面进行分析和描述。（A）项目的合同目标分析（B）项目的投资目标分析（C）项目的质量目标分析（D）项目的进度目标分析（E）怎样进行项目管理71 在业主方委托项目管理模式下，项
22、目管理单位的任务分工包括( )的分工。（A）建设项目决策阶段（B）建设项目设计阶段（C）建设项目施工阶段（D）建设项目竣工阶段（E）建设项目收尾阶段72 对根据建设项目的目标和任务确定管理部门这一原则，描述正确的有( )。（A）根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定因素（B）建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求（C）对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两个方面（D）任何一个建设项目的业主方都应建立与投资、质量和进度控制等工作相适应的部门（E）对于一些建设项目，其管理目标包括质量、投资和进度方面73 业主方自行管理负责的主要管理部门的基本工作任务包括( )。（A）投
23、资控制（B）进度控制（C）效益控制（D）质量控制（E）组织与协调74 下列各项内容属于业主方管理部门质量控制的有( )。（A）提出设计要求，分析、论证建设项目的功能（B）确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求（C）编制设计要求文件（D）对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位（E）分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划75 在业主方自行管理部门中，组织与协调的内容有( )。（A）组织提交竣工材料（B）分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案（C）组织编制重要设施的使用及维护手册（D）编制项目管理总体规划（E）组织设计竞赛和
24、设计方案的评审76 下列关于建设项目总承包的叙述有误的是( )。（A）建设项目总承包起源于亚洲（B）实行建设项目总承包模式，可以在很大程度上解决因设计与施工的分离而导致的一些问题（C）在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务外，还包括设计任务和物资采购任务（D）设计和施工总承包的缩写为 D+B（E）建设项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织分离化77 在设计与施工总承包的组织中，临时组织又可以分为( )等形成。（A）以设计为主体（B）以招标为主体（C）以施工为主体（D）以采购为主体（E）以制造为主体78 EPC 总承包商对工程的(
25、)全面负责。（A）造价（B）进度（C）质量（D）管理（E）技术79 下列关于施工总承包的说法错误的是( )。（A）施工总承包的管理模式，简写是 MC（B）一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工（C）具体工程施工需进行承包的招标与发包（D）业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利（E）施工总承包模式不负责整个建设项目的施工组织与管理80 从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点包括( )。（A）两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度（B）某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式（C）各成员公司都投入完整的施工力量，每家单
26、位都有管理人员（D）各成员公司都应该互相协调（E）各成员公司都应该互相组织、控制81 PMC 单位在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主进行的主要工作包括( )。（A）确定项目定义及设计要求（B）向建设项目业主移交全部项目文件资料（C）提出项目统一遵循的标准、规范和规定（D）完成项目总体设计（E）完成装置基础设计82 PMC 模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对( )等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。（A）勘察单位（B）设计单位（C）施工单位（D）供货单位（E）实施单位83 下列关于 Partnering 说法正确的是(
27、 )。（A）Partnering 协议是一个合同性的约定（B） Partnering 模式的组成系统包括协议系统、评价系统和争议处理系统（C） Partnering 协议阐述的是工程合同中所无法详细规定的内容，对于项目参与各方均有约束力（D）Partnering 协议不是采用 Partnering 模式的起点（E）Partnering 模式是一种新型的工程建设组织与管理模式84 BOT，即建设一经营一转让，是( )方式。（A）融资（B）运营（C）投资（D）收益（E）维护85 通常所说的建设项目法人责任制的含义是( )。（A）能够独立承担任务（B）有民事能力和权利能力（C）建设项目投资人必须按照
28、一定的法律程序和有关规定组建法人（D）由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责（E）建设项目投资人可按自身条件组建法人86 建设项目法人中，股东会是权力机构，其作用是( )。（A）由出资人即股东组成（B）是建设项目资产的拥有者（C）负责选择经营管理者（D）决定董事会和监理会的成员（E）向股东大会负责87 建设项目人力资源管理的目标包括( )。（A）提高生产效率（B）节约能源（C）提高个人工作绩效和组织绩效（D）有效地管理组织人员（E）降低成本88 在建设项目人力资源组织规划中，建设项目管理的内部和外部的环境信息包括
29、( )。（A）建设项目的目标和任务（B）建设项目管理组织结构（C）建设项目参与方（D）风险评估（E）社会政治、经济和文化环境89 在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括( )等。（A）运输公司负责人（B）承包方（C）供应方（D）会计（E）设计方和咨询方的组织和成员90 潜在任职人员的能力和条件中，品德素质包括( )。（A）观察力（B）思辨力（C）对待自己，对待他人和对待社会的态度（D）思想和行为的一切特征（E）人际协调能力91 建设项目负责人在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用。其主要的作用包
30、括( ) 。（A）筹划资金（B）薪酬管理（C）科学地组织项目（D）编制项目计划并进行优化（E）有效地控制项目的实施92 建设项目负责人的要求中，品格素质大致可分为( )。（A）智力素质（B）性格品质（C）道德品质（D）知识品质（E）心理素质93 下列关于信息的叙述中，正确的说法是( )。（A）是决策的基础（B）是组织要素之间的主要内容（C）是投资项目建设生产的依据（D）是工作过程之间逻辑关系的桥梁（E）信息等同于消息94 下列有关数据信息关系的描述错误的是( )。（A）数据是信息的载体（B）数据是信息的表达形式（C）信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果（D）不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息（E）同一组数据可以按管理层次和职能不同，将其加工成不同形式的信息95 在建设项目信息编码中，有关对现代建设项目信息描述正确的是( )。（A）形式多样（B）传递界面多（C）信息量大（D）根据传递信息处理（E）一个投资工程项目有不同类型和不同用途的信息96 在进行项目信息分类时，不同的角度对建设项目的信息分类不同，如按项目管理工作任务的分类不包括( )。（A）施工过程（B）进度控制（C）经济类信息（D）投资控制
