1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 22 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。（A）变化程度（B）复杂程度（C）简单程度（D）变化深度2 按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。（A）初步可行性研究和可行性研究（B）工程设计和实施准备（C）工程设计和生产准备（D）施工安装和生产准备3 一般情况下，施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由( )直接签订。（A）设计方（B）项目总承包方（C）业主方（D）工程监理方
2、4 建设项目价值工程活动的主要目的是( )。（A）降低项目成本（B）提高项目功能（C）提高客户满意度（D）提高项目价值5 建设项目价值工程活动的过程主要有( )。（A）研究前的准备阶段、研究阶段、研究后阶段（B）研究阶段和研究后阶段（C）研究前的准备阶段和研究后阶段（D）研究前的准备阶段和研究阶段6 在项目决策期，进行初步可行性研究和可行性研究形成( )。（A）设计概算（B）投资估算（C）修正概算（D）施工合同价7 ( )在项目实施期的前期完成，为项目管理服务。（A）项目运营策划（B）项目实施策划（C）项目决策策划（D）项目准备策划8 项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成( )和指导性的实施
3、方案。（A）技术性、计划性（B）可行性、可操作性（C）统一性、可行性（D）创造性、经济性9 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论，是一个( )过程。（A）静态循环（B）部分循环（C）动态循环（D）定时循环10 建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中定期地进行目标的 ( )的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。（A）计划值和实际值（B）计划值和相对值（C）相对值和绝对值（D）相对值和实际值11 投资目标值的比较是计划值的( )与实际值的比较。（A）决算值（B）估计值（C）切块金额（D）预算值12 在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括( )。（A）设计概算和投资估算
4、的比较（B）修正概算和设计概算的比较（C）施工图预算和设计概算的比较（D）施工合同价和设计概算的比较13 在进行建设项目组织设计时应考虑的特征之一是建设项目全寿命周期的延续时间长，一般由决策阶段、实施阶段和( )组成。（A）运营阶段（B）实施准备阶段（C）施工阶段（D）策划阶段14 影响一个系统目标实现的因素不包括( )。（A）组织（B）人的因素（C）方法与工具（D）政策15 项目结构编码因不同的用途而编制，其中投资项编码(业主方)服务于( )工作。（A）进度控制（B）投资控制（C）成本控制（D）质量控制16 工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的( )，是一种动态关系。（A）合作关系
5、（B）对应关系（C）统一关系（D）逻辑关系17 在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的 ( )进行协调或决策。（A）最高指挥者（B）管理者（C）最高领导者（D）决策者18 关于业主方项目管理的组织结构说法正确的是( )。（A）对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是相同的（B）业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式，发包模式和合同结构无关（C）项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关（D）项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关19 下列( ) 不属于建设项目管理工作流程
6、组织。（A）付款和设计变更（B）合同管理（C）信息管理（D）投资目标20 假如采用建设项目总承包的模式，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个( )。（A）决策阶段（B）实施阶段（C）竣工阶段（D）生产运营期21 在任务分工的整个施工过程中，管理工作就是( )。（A）对各个阶段职能的分工过程（B）对人员的培训过程（C）工作任务的分工过程（D）不断发现问题和不断解决问题的过程22 下列关于业主方自行项目管理的特点，说法错误的是( )。（A）建设项目业主对工程建设和管理具有较弱的主动权和控制权（B）业主方的项目管理班子人数多、规模大（C）建设项目业
7、主管理班子的人员中途更换会对建设项目造成影响（D）建设项目中的项目管理人员在项目建成后会解散，不利于形成专业管理队伍23 项目管理单位的任务分工不包括( )。（A）建设项目决策阶段（B）建设项目设计阶段（C）建设项目竣工阶段（D）建设项目施工阶段24 根据组织论的基本原理，目标决定组织，( )是目标能否实现的决定性因素。（A）组织（B）关系（C）领导（D）机构25 下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。（A）监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢（B）管理层次多，往往导致管理费用减少（C）高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达
8、时容易发生遗漏和曲解（D）容易造成管理效率降低26 对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。（A）建立会议制度，管理各种会议记录（B）组织提交竣工材料（C）填写项目管理工作日志（D）组织设计交流27 在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，各个施工单位之间的关系是( )。（A）垂直关系（B）平行关系（C）相交关系（D）无任何关系28 设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。（A）设计总负责（B）施工总负责（C）施工平行承发包（
9、D）承包方29 设计总负责单位利用自身的( )经验，负责对设计的进度控制和质量控制，往往更有利于建设项目设计进度和质量目标的实现。（A）设计和采购（B）施工和采购（C）设计和勘察（D）设计和管理30 设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。（A）设计（B）组织（C）技术（D）施工31 设计和施工承包的组织机构包括( )。（A）永久组织和临时性组织（B）永久组织和单一性组织（C）单一组织和多样性组织（D）固定组织和变化组织32 如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。（A）10%（B）
10、15%（C） 20%（D）25%33 关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。（A）对设计要进行审查和对投标价进行审查（B）对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求（C）如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查（D）业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位34 建设项目总承包的方式不包括( )。（A）设计（B）采购（C）施工总承包（D）安装35 大型建设项目的 EPC 总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。（A）拥有人力、物力资源和丰富的工程经验（B）建设项目总承包和项目管理的功能齐全（C）有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾（
11、D）拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系36 在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。（A）生产水平和设计水平（B）管理水平和设计水平（C）设计水平和技术水平（D）管理水平和技术水平37 关于施工联合体的含义说法错误的是( )。（A）联合体是一种临时性的组织（B）联合体是一种永久性的组织（C）是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的（D）工程任务结束后，联合体自动解散38 根据中华人民共和国民法通则，法人不应具备的条件是( )。（A）依法成立（B）有自己的名称、组织机构和场所（C）有必要的财产或者经费（D）不能独立承担
12、民事责任39 识别、分析并分配职位的角色和职能，及其工作报告关系是人力资源管理中的 ( )环节。（A）组织规划（B）人员任用（C）团队能力开发（D）薪酬管理与激励40 ( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。（A）专业知识水平（B）各种能力倾向（C）风险评估（D）经验和技能41 鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响，( )是项目管理团队成员的重要条件。（A）智力素质（B）品德素质（C）心理素质（D）能力素质42 下列不属于团队能力开发的依据是( )。（A）人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望（B）建设项目的目标、任务
13、，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征（C）为绩效评价提供依据（D）工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息43 建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力，这属于薪酬管理策略中的( )。（A）竞争性原则（B）公平性原则（C）经济性原则（D）激励性原则44 在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。（A）放任型（B）民主型（C）专制型（D）公开型45 在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。（A）信息的时效性（B）信息的准确性（C）信息的可储存性（D）信息的适用性46 建设项目信息管
14、理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。（A）目的（B）任务（C）要求（D）原则47 建设项目信息管理处理平台的核心是( )。（A）基于数据信息（B）基于数据处理结果（C）基于通信设备处理平台（D）基于网络的信息处理平台48 进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。（A）投资控制（B）成本控制（C）质量控制（D）进度控制49 在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。（A）投资项目编码（B）工作项目编码（C）进度项目编码（D）成本项目编码50 工程信息化属于( ) 的范畴，它和企业
15、信息化也有联系。（A）领域信息化（B）社会信息化（C）区域信息化（D）环境信息化二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。51 下列对环境具有不确定性的描述正确的有( )。（A）可以分解成变化程度和复杂程度（B）变化程度是指环境中的要素数量及分布的区域（C）环境中的复杂程度越低，环境的不确定性就越少（D）复杂程度是指环境要素变化的范围和深度（E）动态环境和静态环境取决于环境要素的改变52 建设的约束性目标包括( )。（A）合同目标（B）质量目标（C）进度目标（D）投资目标
16、（E）建设目标53 按照建设基本程序，建设项目实施准备阶段的主要工作内容包括( )。（A）施工安装（B）工程设计（C）生产准备（D）设备供应（E）实施准备54 建设项目管理与企业管理两者有所区别，下列对管理目标不同之处的说法正确的是 ( )。（A）建设项目目标是相对临时的和短暂的（B）企业管理的目标主要是利润，其目标是相对长期和稳定的（C）建设项目管理的目标是一个具体的工程项目（D）企业管理的目标是企业（E）建设项目管理的目标是一项一次性多变的活动55 建设项目法人或业主方专业管理包括( )。（A）设施管（B）人事管理（C）开发管理（D）财务管理（E）项目管理56 施工总承包方对所承包的建设工
17、程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务有( ) 。（A）控制施工的成本（B）负责施工资源供应的组织（C）负责施工的招标工作（D）负责整个工程的施工安全施工总进度控制（E）负责施工发包工作57 建设项目界面管理的共同模式和方法是( )。（A）对子系统进行控制和管理，促使参建单位完成子系统目标（B）划分建设项目的子系统，应注意分静界面和动界面，以便重点控制（C）保持静界面的清楚界限（D）协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理（E）协调与处理具有相互依存关系的静界面，对于每个主要的界面进行特殊管理58 建设项目中应用价值工程的特点有( )。（A）建设产品的多
18、样性（B）建设产品具有的使用寿命短（C）建设产品的投资巨大、价值高昂（D）建设产品建设周期短（E）建设生产的单件性特点59 在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作，包括组织准备和技术准备，具体包括( ) 。（A）建立费用模型（B）方案分析（C）方案创造（D）召开准备会议（E）建立价值工程研究组织60 关于价值工程的表述正确的有( )。（A）在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系（B）价值工程活动的范围很可能仅仅局限于组织者所负责设计或施工的部分工程内容（C）价值工程活动往往是在企业内部进行的，由不同部门的人员参加（D）建设产品的生
19、产通常是由单个单位参与完成的（E）由谁来组织价值工程研究活动存在多种可能性61 建设项目实施期的策划包括( )。（A）组织策划（B）项目实施策划（C）项目运营策划（D）管理策划（E）合同策划62 项目目标的分析和论证是建设项目管理的基础，包括( )目标的分析和论证。（A）投资（B）预算（C）合同（D）进度（E）质量63 下列属于项目实施经济策划内容的是( )。（A）技术标准和规范的应用和制定（B）方案设计竞赛的组织（C）资金需求量计划（D）融资方案的深化分析（E）合同文本64 建设项目动态控制中的要素是( )。（A）目标统计值（B）目标计划值（C）纠偏措施（D）目标假定值（E）目标实际值65
20、在投资计划值和实际值的比较中，如发现偏差，应采取( )措施。（A）调整目标计划值（B）纠正偏差（C）调整实际值（D）调整目标中间值（E）调整目标统计值66 下列关于系统的组织叙述正确的是( )。（A）一个企业可以是系统（B）一个学校可以是系统（C）一个企业和学校合起来是系统（D）宇宙也可以是系统（E）一颗玉米粒也可以是系统67 一个施工企业，采用矩阵组织结构模式，纵向工作部门包括( )。（A）计划管理部门（B）合同管理部门（C）技术管理部门（D）领导管理部门（E）项目部门68 由于项目实施的不同阶段，其( )不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的调整。（A）管理的业
21、绩量（B）工程管理的任务特点（C）管理人员参与的数量和专业（D）管理人员的工作经验（E）管理的任务量69 在工作流程组织中，一般设计变更的处理涉及( )。（A）总监理工程师（B）监理工程师（C）施工单位（D）业主方（E）供货方70 建设项目组织设计主要包括( )等内容。（A）工作任务分工（B）管理职能分工（C）项目结构分解（D）信息管理的过程（E）工作流程组织71 在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是( )。（A）提出有关要求（B）进行有关的决策、审核、确认和检查（C）制定分包策略，编制招标
22、文件（D）完成招投标和评标工作（E）参加调试，组织装置性能考核、验收72 采用跨度宽、层次多的组织结构的特点主要包括( )。（A）监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多（B）管理跨度大，协调困难（C）高层管理部门与基层管理部门之间距离过大，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解（D）管理层次多，往往导致管理费用增多（E）容易造成管理效率低73 下列对业主方负责的主要管理部门进度控制工作任务分析正确的是( )。（A）分析、论证总进度目标（B）编制投资控制最终报告（C）参加评标及合同谈判（D）提交各种进度控制最终报告（E）审核设计进度计划并控制其执行74 施工平行发包的特点在进度控制
23、方面不包括( )。（A）某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期（B）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多（C）每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据（D）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利（E）业主负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大75 设计总负责单位在( )等方面对业主负责。（A）安全管（B）竣工日期（C）设计进度（D）设计质量（E）总投资控制76 在设计和施工总承包的组织中，永久组织分为( )。（A）拥有施工和设计力量的永久组织（B）只有管理人员，只进行建设
24、项目总承包管理的永久组织（C）由若干个设计单位和施工单位组成的永久组织（D）以设计为主体的设计单位组成的永久组织（E）以施工为主体的施工单位组成的永久组织77 在设计和施工总承包的招标、投标和评标中，下列( )是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。（A）是否达到安全指标（B）功能描述书（C）有关的要求是否清楚、明确和具体（D）有关的条件说明是否清楚、明确和具体（E）有关的设计是否合格78 大型建设项目的 EPC 总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点包括( )。（A）有较强的融资能力，或以金融机构为后盾（B）建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效（C）以六大控制为
25、主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理（D）技术装备原始化，营销策略中国化（E）拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平79 施工总承包管理模式质量控制的特点包括( )。（A）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行（B）对建设项目中的可能问题发生进行索赔（C）有利于建设项目业主对总投资的早期控制（D）对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利（E）各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量80 在国际上，无论是施工联合体还是施工合作承包，拟联合或合作的各方都应该签订相应的协议，协议分为( )。（A
26、）标前协议（B）正式协议（C）临时协议（D）合同协议（E）永久协议81 PMC 单位在项目实施阶段，代表或协助业主主要进行的工作包括( )。（A）编制并发布的建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等（B）对建设项目总承包单位、施工和供货方单位进行全面管理（C）配合建设项目业主进行生产准备（D）主持或参与招投标和评标组织工作（E）参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收82 下列关于项目总控制模型的叙述正确的有( )。（A）项目总控制模式是 Controlling 理论在建设项目实施中的应用（B）控制者的主要任务是通过信息处理，计算各种比率，作为公司领导层决策的依据（C）项目总控模式是项目管
27、理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物（D）项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务（E）成本模式是运用管理和企业控制论的基本原理83 Partnering 模式的组成系统包括( )。（A）协议系统（B）基础设施系统（C）评价系统（D）公共事业系统（E）争议处理系统84 在 BOT 项目中，下列对 BOOT 说法正确的是( )。（A）采取 BOOT 方式，项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，又有所有权（B）采用 BOOT 方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取 BOT 方式长一些（C） BOOT 代表了一种居中的民营化程度，因为设施的所有权在一定的、有限的
28、时间内转给了项目公司（D）采取 BOOT 方式，项目公司只拥有项目的经营权（E）BOOT 代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给了项目公司85 建设项目产权结构中，根据我国有关法律、法规，权益投资主要方式包括( )。（A）分散制结构（B）股权式合资结构（C）合伙制结构（D）契约式合资结构（E）担保制结构86 根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使职权包括( ) 。（A）拟定公司的基本管理制度（B）董事会授予的其他职权（C）组织实施公司年度经营计划和投资方案（D）向股东会会议提出方案（E）拟定公司内部管理机构设置方案87 项目建设人力资源体现在(
29、)等环节。（A）项目业主方（B）项目建设组织体系（C）合同关系（D）信息沟通（E）建设项目本身88 在人力资源管理组织规划中，职位分析的职能描述书中( )等信息提供详细的描述。（A）组织的各个职位的设置目的（B）工作风险评估（C）在组织结构中的位置（D）工作职责（E）技能需求89 在建设项目管理中，项目成员所关心的问题有( )。（A）守法（B）公正的报酬（C）良好的生活工作质量（D）稳定的工作（E）高质量的服务和产品90 建设项目人力资源管理中，人员任用的程序包括( )。（A）为顾客提供高质量的产品（B）确认任职能力（C）任用和分配工作职责（D）考核调整（E）工作调整91 建设项目负责人在建设
30、项目范围内承担的具体职责包括( )。（A）人员调动（B）组织（C）目标管理（D）决策（E）信息管理92 在建设项目负责人的素质要求中，道德品质可以在( )中体现出来。（A）对待自己态度和行动（B）对待社会公益事业的态度和行动（C）对待他人态度和行动（D）对待社会的态度和行动（E）职业行为准则93 建设项目信息管理中，对于信息的表述形式正确的是( )。（A）情报（B）声音（C）文字（D）数字（E）图像94 以下有关对信息管理的环节叙述有误的是( )。（A）了解和掌握信息来源，对信息进行分类（B）掌握和正确运用信息管理的手段（C）掌握信息流程的不同程序，以数据进行加工（D）掌握信息流程的不同环节，建立信息管理的各个环节（E）掌握信息，提高投资效益95 在建设项目信息编码中，不同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息和传递流畅、准确和有效的保证的是( )。（A）建设项目信息的分类（B）编码（C）统一的术语（D）数码（E）信息的传递、保存96 建设项目信息分类和编码体系的统一体现在( )方面。（A）不同项目参与方，如业主、设计单位、施工单位和项目管理单位的划分体系统一（B）项目在整个过程实施周期包括设计、招投标、施工等各阶段的划分体系统一（C）横向统一（D）纵向统一
