1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 23 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 下列( ) 属于管理的基本职能之一。（A）变化（B）程度（C）文化（D）计划2 ( )是达成组织目标的必要保证。（A）领导与控制（B）奖励与处罚（C）分工与协作（D）权力与责任3 建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。（A）统一性（B）一次性（C）高效性（D）普遍性4 在横向界面管理中，借助上级和权威力量进行统一指挥的协调方法称为( )。（A）充分沟通（B）等级弱化（C）
2、充分等级（D）跨职能整合5 降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( ) 的特点。（A）建设周期长（B）使用寿命长（C）投资巨大、价值高昂（D）单件性6 影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。（A）业主方（B）工程咨询服务机构（C）施工方（D）设计方7 建设项目实施期的策划包括( )。（A）项目实施策划和项目运营策划（B）项目决策策划和项目实施策划（C）项目决策策划和项目运营策划（D）项目决策策划、项目实
3、施策划、项目运营策划8 项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。（A）可行性（B）指导性（C）可操作性（D）计划性9 目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。（A）目标计划和实际值（B）目标统计和实际值（C）目标偏离值和计划值（D）目标统计和计划值10 在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。（A）目的（B）基础（C）依据（D）途径11 在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总
4、、分析投资切块的( ) 。（A）计划值（B）实际值（C）相对值（D）随机值12 建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。（A）组织方面（B）策划方面（C）投资方面（D）技术方面13 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。（A）技术人员和生产人员（B）管理人员和技术人员（C）管理人员和生产人员（D）组织人员和技术人员14 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。（A）组织方面（B）功能方面（C）结构方面（D）施工方面15 一个建设工程项目有不同类型和
5、不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。（A）排序（B）编号（C）组合（D）编码16 在合同结构图中，一个建设项目的参与单位应用( )来表示。（A）单向箭线（B）双向箭线（C）曲线（D）直线17 下列不可以用项目管理的组织结构图予以描述的是( )。（A）业主方（B）供货方（C）项目总承包方（D）施工方18 关于业主方项目管理组织结构图的动态调整，说法正确的是( )。（A）在项目实施的过程中，变是相对的，不变是绝对的（B）在项目实施的过程中，平衡是永恒的，不平衡是临时的（C）在项目实施的过程中，平衡是临时的，不平衡是永恒的（D）在项目实施
6、的过程中，变和不变是相等的19 业主方和( ) 各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。（A）项目（B）投资（C）组织（D）计划20 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。（A）实施准备阶段（B）决策阶段（C）生产运营阶段（D）实施阶段21 在工作任务分工表中应明确( )。（A）各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与（B）提出问题的必要（C）解决问题的方法（D）由谁来作决策22 在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。（A）项目设计单位和技术人员（B）项目设计单位和施工单位（C）项目
7、管理部门和人员（D）项目业主职能部门23 建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。（A）可行性研究（B）建设项目的机会研究（C）完成招投标和评标工作（D）建设项目评估24 建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。（A）任务（B）目的（C）特点（D）结构25 在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。（A）编制建设项目实施总进度规划（B）编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标（C）审核、分析各投标单位的进度计划（D）编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行26 建设项目工程任务实施的模式又称为( )。（A）
8、承发包模式（B）发包方模式（C）承包方模式（D）分包模式27 对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。（A）建设项目目标（B）建设项目结构（C）建设项目性质（D）建设项目任务28 某地工程，业主与某设计院签订了勘察设计总负责合同，合同任务不包括( )。（A）总体设计（B）施工图设计（C）扩初设计（D）安全控制设计29 下列关于设计总负责的描述错误的是( )。（A）接受设计任务的单位或联合体(或合作体)叫做设计总负责单位（B）设计总负责单位可以根据需要将部分设计委托出去，即设计总负责单位与设计分负责单位签订分设计合同（C）在实践中
9、，建设项目业主一定要将所有的设计任务一次性全部要托给一个设计单位（D）分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以由业主授权，由设计总负责单位签订30 设计与施工分离，施工单位“按图施工” ，基本上处于被动地位，在一定程度上影响其( ) 的发挥。（A）唯一性（B）动态性（C）积极性（D）及时性31 设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为 ( )两种形式。（A）以设计为主体和以施工为主体（B）以设计为主体和以采购为主体（C）以制造为主体和以采购为主体（D）以采购为主体和以施工为主体32 关于设计和施工总承包说法有误的一项是( )。（A）建设项目总承包起源于欧洲
10、（B）在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外，还包括设计任务和物资采购任务（C）实行建设项目总承包模式，不能解决设计与施工的分离导致的一些问题（D）设计和施工总承包的缩写为 D+B33 在施工总承包模式中，建设项目业主对工程的检查和验收都以( )为依据。（A）图纸和程序表（B）合同和安全指标（C）图纸和合同（D）程序表和安全指标34 设计、采购、施工总承包(EPC)的基本内容不包括( )。（A）详细设计（B）设备安装（C）施工安装（D）试运行指导35 施工总承包的一般工作程序为( )。（A）设计施工招投标验收（B）设计 验收招投标施工（C）招投标设计施工验收
11、（D）设计招投标施工验收36 在施工总承包的进度控制中，下列说法正确的是( )。（A）开工日期较迟，建设周期势必要短（B）没有限制在建设周期紧迫的建设项目上的应用（C）一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标（D）施工总承包模式在这一特点中没有最大缺点37 PMC 单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要工作不包括( )。（A）主持或参与项目的可行性研究论证（B）为项目的决策、立项提供相关服务工作（C）编制建设项目管理总体方案（D）编制建设项目总承包单位38 获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作是属于人力资源管理中的( )环节。（A）组织规划（B）人员任用（C）团队能
12、力开发（D）薪酬管理与激励39 下列对组织规划中的职位分析错误的是( )。（A）职位分析的成果主要以职能表现出来（B）职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接（C）确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上（D）对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析40 ( )是建设项目业主项目管理团队的负责人，是项目建设实施活动的领导者。（A）出资人（B）建设项目实施组织（C）建设项目经理（D）建设项目团队成员41 在潜在任职人员的能力和条件中，智力素质不包括( )。（A）记忆力（B）思辨力（C）想象力（D）学习能力42 关于团队能力开发方法中的人员配合，以下选项说法正确的是( )。（A）人员配
13、合在小型项目中是一种广泛使用的方法，对较大的项目也有效（B）人员配合是指把一部分最积极的项目团队成员安排在同一个地点（C）人员配合不能安排面对面的会议来加强沟通（D）人员配合能力加强团队成员的相互理解和相互协作的能力43 ( )是指为促进和加强期望达到的行为水平而采取的正规管理措施。（A）奖励和表彰制度（B）团队建设活动（C）人力资源的开发和培训（D）一般的人力管理方法44 决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只作任务布置，不监督检查，完全由员工进行管理，这属于建设项目负责人的( )领导方式。（A）公开型（B）放任型（C）民主型（D）专制型45 建设项目信息管理中，有关对信息和数据的关系说
14、法有误的是( )。（A）不同数据可以按管理层次和职能不同，其加工成不同形式的信息（B）不同数据采用不同的处理方式，也可得到相同的信息（C）信息是数据的一种载体（D）信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果46 建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息是遵从( )。（A）有效性原则（B）时效性原则（C）高效性原则（D）标准化原则47 ( )是实现虚拟建设模式的思想、组织及方法的基础手段，是研究虚拟建设模式信息系统的前提。（A）信息交流与沟通（B）信息存储（C）信息整（D）信息网络48 下列不属于对投资建设项目的信息分类必须遵循的原
15、则是( )。（A）综合实用性（B）可预见性（C）稳定性（D）兼容性49 根据有关工程档案规定，建设项目的特点和建设项目实施单位的要求而建立的是( )。（A）合同编码（B）工程档案编码（C）函件编码（D）进度项编码50 在建设项目组织管理中应用互联网的项目信息门户有着重要的意义，下列说法错误的是( )。（A）降低了工程项目实施的成本（B）缩短了项目建设时间（C）降低了项目实施的风险（D）降低了业主的满意度二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。51 管理的基本职能是( )
16、。（A）策划（B）计划（C）组织（D）领导（E）控制52 建设项目管理的复杂性主要表现在( )等方面。（A）建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位认同关系协调的难度和工作量大（B）许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高（C）大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多（D）小型项目的建设规模大，工程技术的复杂性不断提高（E）社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨行业、跨地区的大型建设项目的影响也越来越复杂53 建设项目决策期中心任务是对建设项目进行科学论证和决策，下列需在这一时期解决的是( ) 。（A）项目的成立与否（B）施工人员的培训（C）产品的市场前景（D
17、）技术与设备选择（E）资金来源和利用方式54 建设项目管理和企业管理的区别中，建设项目管理实施的主体包括( )。（A）金融机构（B）设计方（C）施工方（D）咨询方（E）项目总承包方55 从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括 ( )。（A）设施管理（B）合同管（C）规划和设计（D）信息管理（E）安全控制56 对建设项目管理中界面问题的正确描述有( )。（A）界面涉及单位以及单位之间的关系（B）界面问题易产生扯皮问题（C）界面间产生的问题，可能影响建设项目的发展（D）界面是它们的责任重叠处（E）界面是项目管理中最不敏感的部位57 组织界面是建设项目中最复杂的界面
18、类型，其原因是( )。（A）涉及人（B）由于设备等非人员界面的不同（C）组织目标不同（D）由于项目的临时性特点（E）处理矛盾的风格不同58 以下关于建设项目中应用价值工程的特点，说法不正确的是( )。（A）建设产品的多样性特点，决定了建设项目应用价值工程具有标准性特点（B）建设生产的单件性特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性特点（C）在建设项目中开展价值工程活动，不仅可以降低工程造价，还可以降低建设速度（D）建设产品的投资巨大、价值高昂的特点，决定了建设项目的价值活动具有高效性，节约潜力大（E）建设产品具有使用寿命长的特点，决定在建设项目中开展价值工程应注重测算一部分寿命周期费用59 在
19、正式价值工程研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为( )等步骤。（A）收集信息（B）方案分析（C）方案创造（D）方案发展与评价（E）费用分析60 建设项目价值工程方案评价阶段的时间准则包括( )。（A）安全防护的影响（B）美观功能的影响（C）对设计进度的影响（D）对施工进度和计划的影响（E）对涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用寿命的影响61 项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有( )的实施方案。（A）整体性（B）可行性（C）可操作性（D）指导性（E）可预见性62 属于项目运营期策划的是( )。（A）制定项目运营组织管理方案（B）拟定人员招聘和培训计划（C）制定项目运营的时间（
20、D）制定项目移交工作计划（E）制定项目运营准备计划63 下列属于项目决策期组织策划内容的有( )。（A）项目建设成本分析（B）决策期的任务分工（C）决策期工作流程（D）项目编码体系分析（E）实施期组织总体方案64 建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、( )，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成。（A）总进度规划（B）总进度计划（C）各子系统进度计划（D）各子项目进度计划（E）整体系统和项目进度计划65 在项目实施准备阶段，( )属于投资目标计划值和实际值的比较。（A）设计概算和投资估算的比较（B）修正概算和设计概算的比较（C）招标标底和设计概算的比较（D）工程结算和修正概算的比较（E）施工图
21、预算和设计概算的比较66 建设项目系统与一般的系统相比，有( )特征。（A）建设项目是重复性的（B）建设项目是一次性的，没有两个完全相同的项目（C）建设项目全寿命周期的延续时间长（D）一个建设项目的任务由多个或许多个单位共同完成，它们之间的合作多数是不固定的合作关系（E）一个建设项目的任务由多个或许多个单位共同完成，它们的利益是相同的67 下列对于项目组织结构图说法正确的是( )。（A）项目组织结构图就是项目管理组织结构图（B）项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系（C）项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系（D）项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工
22、作人员之间的组织关系（E）项目组织结构图和项目结构编码无关68 业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务，各方都应该编制各自的( )。（A）项目管理任务分工表（B）管理职能分工表（C）组织职能分工表（D）项目施工人员工资表（E）项目进展报表69 在工程流程图中，设计变更在工程施工过程中时有发生，设计变更可能由( )提出。（A）供货方（B）投资方（C）业主方（D）施工方（E）设计方70 建设项目管理规划一般包括( )等内容。（A）项目管理的组织（B）设计过程的管理（C）进度控制的方法和手段（D）安全、健康与环境管理的策略（E）合同管理的方法和手段71 项目管理单位在建设项目决策阶段负责或组织开
23、展( )。（A）建设项目的机会研究（B）可行性研究（C）建设项目评估（D）为建设项目的决策、立项所需要的其他工作（E）编制项目建设实施方案72 采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要表现为( )。（A）监督控制严密，决策慢（B）组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活（C）管理跨度大，协调困难（D）管理负担大，有失控危险（E）应该对下级有较多的授权73 对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务的说法正确的是( )。（A）建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度（B）收集、整理、分类、归纳各种项目管理信息（C）建立各种报表和报告制度，确保信息畅通、及时、准确（D）组织、设计竞争和设计方案的评审（
24、E）组织编制重要设施的使用及维护手册74 施工平行发包的特点在合同管理方面表现为( )。（A）业主要负责所有合同的招标、谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大（B）业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大（C）每一部分工程的发包都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据（D）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多（E）合同交界面比较多，应非常重视合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利75 采用设计总负责管理模式的特点是( )。（A）建设项目业主有设计分责（B）协调工作量大（C）在整个设计阶段，对各个分责任设计单位的组织协调由设计总负责管理单位负责（D）减轻了业主的负担（E）
25、影响施工的有效进行76 在施工总承包模式中，建设项目业主对工程的检查和验收都以( )为依据。（A）设计方案（B）程序表（C）图纸（D）合同（E）安全指标77 实行设计和施工总承包有几个关键问题需要明确，包括( )。（A）由谁承担设计和施工总承包任务（B）为何进行总承包（C）何时开始总承包以及承包的范围是什么（D）何时开始总承包（E）如何进行总承包的招标、投标和评标78 下列关于 EPC 的描述正确的是( )。（A）EPC 是设计和采购、施工总承包的简写（B） EPC 总承包可以针对一个建设项目的全部功能进行总承包（C） EPCM 是指 EPC 总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的
26、管理（D）设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担建设项目的设计、采购、试行服务等工作（E）EPC 是设计、制造、运输总承包的缩写79 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比的优点包括( )。（A）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此，整个建设项目的合同总额的确定较有依据（B）施工总承包管理模式负责对所有分包人的管理及组织协调（C）所有合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利（D）所有合同的建立都降低了业主方的风险（E）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价
27、80 下列对施工联合体说法正确的是( )。（A）联合体是一种永久性的组织，是为承担某个建设项目的某项特定工程任务而建立的（B）联合体各方必须指定牵头人，负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作（C）应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提高投标保证金（D）以联合体中牵头人名义提交的投标保证金，对联合体各成员具有约束力（E）联合体内部的管理，应该由联合体各方组成一个管理委员会，形成决策机制81 PMC 单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作中不包括( )。（A）配合建设项目业主进行生产准备（B）参加调试、装置性能考核和竣工验收（C）向建设项目业主移交项目全部文件资料（D）编制建
28、设项目管理总体方案（E）进行项目实施评价82 项目总控模式是( ) 相结合的产物。（A）项目管理（B）企业控制论（C）现代信息技术（D）通信技术（E）优秀人才83 下列对 Partnering 模式的组成系统说法正确的是( )。（A）Partnering 协议是一个合同性的约定（B）评价系统是 Partnering 模式的另一个核心组成部分（C）争议处理系统的每一步解决措施都有明确的管理层次负责（D）Partnering的争议处理系统采用 ADR 方法（E）评价系统建立后，要每隔一段时间对项目进行评价，并将评价结果报告给业主84 下列关于 TOT 模式操作方法的描述正确的是 ( )。（A）TO
29、T，即拥有一经营一转让（B）是政府把已经建好的基础设施建设项目转让给经济实力雄厚的企业组织经营（C）政府从接受转让的企业手中一次性获得一笔资金（D）用于兴建其他基础设施建设项目（E）TOT 是在 BOOT 模式的基础上演变而来的一种融资模式85 根据新的中华人民共和国公司法规定，监事会行使的职权包括( )。（A）检查公司的财务（B）对董事会的行为进行监督（C）向股东会会议提出提案（D）制定公司合并方案（E）提议召开临时股东会会议86 根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内具体负责( )。（A）参与投资机会研究（B）制定投资建设项目管理制度和工作程序（C）进行投资建设项目总结评价工作
30、（D）决定公司的经营计划和投资方案（E）决定公司内部管理机构的设置87 建设项目人力资源管理包括( )。（A）人员沟通（B）组织规划（C）人员任用（D）团队能力开发（E）薪酬管理与激励88 下列不属于建设项目人力资源管理薪酬管理与激励环节的是( )。（A）识别、分析并分配职位的角色和职能，及其工作报告关系（B）获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作（C）开发个人和组织的能力，以提高工作绩效（D）使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励（E）项目管理团队建设、冲突处理89 职位的角色和职能与其( )紧密相关，可以用一个职能分工表(或称职能分配矩阵)来表示，职位的角色和职能分配在项目建设过程中是
31、动态变化的。（A）工作范围（B）目标（C）工作职责（D）任职资格（E）能力与素质90 团队能力开发的成果包括( )。（A）工作绩效报告（B）奖励和表彰制度（C）高质量的服务和产品（D）绩效改善（E）为绩效评价提供依据91 建设项目负责人工作的核心就是组织精干的项目管理团队，它包括( )。（A）确定其组成结构（B）制定总体控制计划（C）配备人员（D）制定规章制度（E）明确岗位责任92 建设项目负责人的知识素质要求包括( )。（A）全面的科学技术知识（B）扎实的专业知识（C）广博的知识面（D）专业的管理知识（E）建设项目业主方的管理知识93 以下对于信息可存储性描述正确的是( )。（A）它表现在要
32、求能存储信息的真实内容而不畸变（B）要求在较少的空间存储更多的信息（C）要求存储安全而不丢失（D）要求在生命周期内信息有效（E）要求从已存储的信息中随时随地最快速度检索出所需的信息94 在建设项目信息管理的原则中，对定量化原则描述错误的是( )。（A）项目实施过程中产生数据的简单记录（B）项目实施过程中所产生数据的复杂记录（C）建设项目的信息有一定的周期性（D）信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较和分析（E）采用定量工具和方法对有关信息进行分析和比较是十分必要的95 投资建设部门项目的政府主管部门和各参与单位的编码包括( )。（A）业主方的上级单位或部门（B）工程咨询单位（C）施工单位（D）法人代表（E）审计单位96 关于管理信息系统服务对象和功能，描述正确的是( )。（A）建设管理信息系统为建设项目的管理提供标准化、合理的数据来源（B）提供预测、决策所需的信息（C）提供编制计划、修改计划、计划调控的必要科学手段及应变程序（D）保证对随机性问题处理时，为项目管理人员提供多个可供选择的方案
