1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 29 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。（A）项目建设期（B）项目实施期（C）项目决策期（D）生产运营期2 投产竣工阶段主要工作内容包括调试试运行和( )。（A）设备供应（B）竣工验收移交（C）工程移交（D）编制竣工决算3 将工程技术领域中的( )思想引入管理领域就是界面管理。（A）接口管理（B）安全管理（C）合同管理（D）信息管理4 建设项目开展价值工程活动不同于一般工业产品的特点是( )。（A）高效性（B）规律性（C）周期长且劳动
2、密集（D）多样性5 管理活动分为( ) 。（A）计划性与非计划性（B）程序性活动与非程序性活动（C）目的性与非目的性（D）经济性与非经济性6 单项工程一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是( )的组成部分。（A）单项工程（B）单位工程（C）分部工程（D）整体工程7 建设产品的投资巨大，价值高昂的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有( )特点。（A）高效性（B）规律性（C）多样性（D）周期性8 建设项目中( ) 和人员数量上的增加，会导致建设项目中组织和人员界面数量产生几何级数式快速增加。（A）单位（B）资金（C）项目（D）设备9 项目实施策划由于其( )，集中在项目实施期
3、前期进行，在项目实施过程中进行深化和调整。（A）合同性（B）指令性（C）计划性（D）主导性10 美国管理学家( ) 将控制的内容归纳为对人员、财务、作业、信息和组织的总体绩效等五个方面的控制。（A）巴克莱（B）斯蒂芬.罗宾斯（C）迈克斯（D）托马期.库克11 建设项目实施期策划的主要任务是定义( )。（A）项目实施的环境（B）投资项目的分解和论证（C）项目功能分解（D）如何组织开发或建设12 实施准备阶段主要工作内容包括工程设计和( )。（A）设备供应（B）施工安装（C）生产准备（D）实施准备13 投资目标值的比较是计划值的切块金额与( )的比较。（A）决算值（B）结算值（C）预算值（D）实际
4、值14 项目决策期对项目的总目标进行了分析论证，在( )需要对项目目标进一步分析和论证。（A）项目实施期（B）项目策划期（C）项目决策期（D）项目运营期15 在项目实施准备阶段，项目投资目标具体化，形成了( )。（A）投资估算（B）设计概算（C）工程结算价（D）竣工决算16 建设项目实施期的策划包括项目实施策划和( )。（A）管理组织策划（B）经营机制策划（C）项目运营方式策划（D）项目运营策划17 目标控制依据和目的是( )。（A）目标计划值（B）目标实际值（C）纠偏措施（D）设计概算18 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具除项目结构图外，还有组织结构图、任务分工表、管理职能
5、分工表和( )等。（A）网状结构图（B）企业策划方案（C）工作流程图（D）以上都不是19 一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有( )。（A）固定性（B）整体性（C）复杂性（D）目的性20 对一个项目的( ) 进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。（A）部门指令（B）逻辑关系（C）组织结构（D）计划任务21 项目决策期的基本内容不同于实施期的一项是( )。（A）组织策划（B）项目环境和条件的调查与分析（C）项目定义和项目目标论证（D）技术策划22 进度的实际值指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的( )。（A）分解进度（B）实际进度（C）进度
6、计划（D）进度目标值23 在合同结构图中，用( )连接矩形框。（A）直线（B）虚线（C）单向箭线（D）双向箭线24 系统取决于人们对( )的观察方式，人们可以把一个建设项目视为一个系统，也可以把多个相互有关联的建设项目视为一个系统。（A）建设项目（B）组织观念（C）客观事物（D）组织设计25 工作流程图是一个重要的组织工具，工作流程图用( )表示工作。（A）菱形框（B）方形框（C）矩形框（D）圆形框26 组织结构图中矩形框连接的表达采用( )。（A）单向箭线（B）双向箭线（C）直线（D）曲线27 反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)的是( )。（A）项目结构图（B
7、）组织结构图（C）合同结构图（D）职能结构图28 关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点描述正确的是( )。（A）一般不会出现失控现象，决策慢（B）管理费用增多（C）管理跨度大，协调困难（D）组织非常不灵活29 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中( )是最重要的措施。（A）组织措施（B）管理措施（C）经济措施（D）技术措施30 ( )检查施工协调部门的执行效果。（A）进度控制部门（B）施工协调部门（C）项目经理（D）项目经理助理31 在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。（A）编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定（B）签订有关合同（C）对承包
8、商进行全面管理（D）配合建设项目业主进行生产准备32 监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。（A）跨度宽、层次多的组织结构（B）跨度宽、层次少的组织结构（C）跨度窄、层次多的组织结构（D）跨度窄、层次少的组织结构33 ( )年原国家计委颁布了关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。（A）1994（B） 1995（C） 1996（D）199734 组织结构模式不包括( )。（A）职能组织结构（B）逻辑组织结构（C）线性组织（D）矩阵组织结构35 组织设计交底属于业主方的( )任务分工。（A）合同管理（B）信息管理（C）组织与协调（D
9、）技术管理36 提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。（A）建设项目业主（B）项目管理单位（C）金融机构（D）项目总承包方37 业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。（A）工程设计委托（B）施工平行发包（C）设计总负责（D）设计和施工总承包38 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，这一特点属于施工总承包的( ) 项下的特点。（A）投资控制（B）进度控制（C）质量控制（D）合同管理39 PMC 模式的合同成本中，其中下列 ( )不属于人力成本。（A）本部管理费用（B）差旅费（C）人员派遣费用及相应的税金（D）派遣人员生活补助4
10、0 对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。（A）设计平行委托模式（B）施工平行发包（C）设计总负责（D）设计和施工总承包41 关于工程设计平行委托模式的特点描述，下列哪一项正确( )。（A）建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大（B）建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理（C）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多（D）不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调42 迄今为止，国际上项目总控制论得到成功应用，绝大多数发生在( )。（A）英国（B）美国（C）德国（D）中国43 建设项目业主在
11、联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。（A）标前协议（B）正式协议（C）原则意向性协议（D）合作协议44 领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。（A）一般的管理办法（B）重要的管理办法（C）组织规划办法（D）人员任用办法45 建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。（A）合作体（B）联合体（C）协作体（D）独立体46 ( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。（A）智力素质（B）知识素质（C）能力素质（D）心理素质47 ( )是使用项目建设成果的个人中组织。（A）出资人（B）建设项目经理（C）建设
12、项目团队成员（D）用户48 ( )模式是 Controlling 理论在建设项目实施中的应用。（A）施工总承包管（B）施工联合体与施工合作体承包（C）项目管理承包商（D）项目总控制49 ( )是指建设项目业主方的项目管理组织，它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队，建设项目组织的成员都通过各种劳动力聘用合同与该组织发生关系。（A）广义的建设项目组织（B）狭义的建设项目组织（C）主要的建设项目组织（D）次要的建设项目组织50 ( )是指人力资源部门根据组织规划的需要，为每个成员合理分配工作，保证其能力能够适应工作职责的需要。（A）人员任用（B）人员培训（C）人力资源规划（D）招聘与甄选5
13、1 根据新的中华人民共和国公司法的规定，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。（A）股东会（B）董事会（C）监事会（D）公司经理52 人员管理计划属于团队能力开发的( )。（A）依据（B）方法（C）成果（D）目的53 建设项目负责人的根本任务是( )。（A）组织精干的项目管理团队（B）确保项目的一次性成功（C）实现建设项目的设计目标（D）建设项目负责人对建设项目的实施54 决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的 ( ) 。（A）智力素质（B）心理素质（C）知识素质（D）能力素质55 职位分析与工作有关的信息不包括( )。（A）建设项目管理组织结构（B）
14、工作性质（C）风险评估（D）工作沟通方式56 任职人员的知识素质不包括( )。（A）对自然本质的认识（B）对社会本质的认识（C）对规律的认识（D）经验57 组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为 ( )活动。（A）人员分配（B）人员管理（C）人力资源的开发和培训（D）人员建设58 预见问题、处理矛盾和冲突，这是建设项目负责人的( )职责。（A）组织（B）控制（C）协调（D）内部59 建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。（A）信息管理（
15、B）组织（C）目标管理（D）决策60 项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术61 在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的 ( ) 。（A）1% 3%（B） 2%4%（C） 3%5%（D）4% 6%62 建设项目负责人的重要职能是( )。（A）管理（B）协调（C）组织（D）决策63 建设工程项目( ) 的费用增加与信息交流存在的问题有关。（A）5% 10%（B） 10%20%（C） 20%33%（D）10% 33%64 国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。（A）经济类（B）法规类（
16、C）技术类（D）组织类65 建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。（A）用人权（B）财务权（C）进度计划权（D）技术决定权66 要求在全面含义下使人力资源的“付出” 和“获得”相对应的是薪酬管理的( )原则。（A）公平性（B）竞争性（C）激励性（D）经济性67 工程档案管理制度是建设项目信息管理任务中( )方面的工作。（A）编制建设项目信息管理手册（B）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务（C）编制和确定完成信息管理任务的工作流程（D）建立建设项目信息中心68 在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。（A）基于网络的信息处理平台（
17、B）建设项目信息管理的处理平台（C）建设项目信息中心（D）建设项目信息管理手册69 按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。（A）第一维（B）第二维（C）第三维（D）第四维70 信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。（A）稳定性（B）兼容性（C）可扩展性（D）实用性二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合，如( )。（A）专家
18、审核（B）专家验收（C）现场验收（D）试验（E）外观评定72 环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境包括外部的一切条件，即( )。（A）经济条件（B）政治条件（C）社会条件（D）技术条件（E）社会公众73 建设项目决策期的组织策划包括( )。（A）决策期的组织结构（B）决策期任务分工（C）决策期成本分析（D）决策期管理职能分工（E）实施期组织总体方案74 在正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为( )等步骤。（A）建立费用模型（B）收集信息（C）方案创造（D）方案分析（E）方案发展与评价75 为实现工程进度动态控制，项目管理人员
19、的主要工作是( )。（A）准备编制进度计划的最终数据（B）进度计划系统的分解、综合（C）编制进度计划（D）协调进度计划执行过程中的问题（E）采集、汇总、分析实际进度数据76 设计方项目管理的目标为( )。（A）工程设计的成本目标（B）建设项目的投资目标（C）工程设计的进度目标（D）工程设计的合同目标（E）工程设计的质量目标77 影响一个系统目标实现的主要因素有( )。（A）组织（B）生产与管理目标（C）管理人员的数量和质量（D）管理的方法与工具（E）生产的方法与工具78 建设项目目标动态控制中的三大要素是( )。（A）目标计划值（B）目标实际值（C）纠偏措施（D）偏离趋势（E）A 与 B 项的
20、偏离程度79 结合建设项目的特点而言，人的因素应包括；建设单位和该项目所有参与单位( )等的管理人员的数量和质量。（A）管理（B）工程监理（C）施工（D）供货单位（E）工程机械80 项目目标的分析和再论证包括( )的分析和再论证。（A）投资目标（B）进度目标（C）质量目标（D）技术目标（E）经济目标81 业主方在组织与协调方面的工作包括( )。（A）协调与设计单位之间的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利进行（B）处理设计与各市政部门和主管部门的联系，摸清有关设计参数和要求（C）做好方案及初步设计审批的准备工作，处理和解决方案和初步设计审批的有关问题（D）组织对投标单位的资格预审（E）组织签
21、订合同82 业主方的项目管理方式主要有三种可能，在国际和国内都得到广泛应用，它们是( )。（A）业主方自行项目管理（B）业主方委托项目管理咨询公司承担部分业主方项目管理的任务（C）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务（D）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理（E）业主方与金融机构合作管理83 业主方的组织协调任务不包括( )。（A）分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案（B）编制项目管理总体规划（C）起草设计合同（D）组织提交竣工资料（E）组织编制重要设施的使用及维护手册84 建设项目管理规划依据项目的特点，主要就( )几个方面进行分析和描述。
22、（A）为什么要进行项目管理（B）项目的合同目标分析（C）项目管理需要做什么工作（D）怎样进行项目管理（E）谁做项目管理哪方面的工作85 不属于业主方进度控制任务的有( )。（A）审核招标文件和合同文件中有关进度的条款（B）审核、分析各投标单位的投标报价（C）审核、分析各投标单位的进度计划（D）参加评标及合同谈判（E）编写施工进度计划86 编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作，下列编码正确的是( ) 。（A）项目的结构编码（B）项目的线性组织编码（C）项目的工程编码（D）项目的工程编码（E）函件编码87 一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建
23、设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同分别建立的针对该工程项目的组织系统包括( )。（A）结构项目（B）线性结构组织（C）工作任务分工（D）管理职能分工（E）工作流程组织88 人力资源管理中与工作有关的信息包括( )。（A）工作活动及其职责（B）工作性质（C）工作流程（D）工作评价标准（E）内外关系89 与 CM/非代理型相比，CM/ 代理模型合同结构具有下列( )项特点。（A）业主直接与各分包商或供货商签订合同（B）与 CM/非代理型相比，对业主来说，它所签合同数量明显减少（C） CM 单位与各分包商或供货商之间没有合同关系（D）CM 单位所承担的风险比非代理型明显增加（E）CM 单位的
24、身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动90 作为整体，通常所说人力资源包含了两个方面，即( )。（A）数量（B）质量（C）品能（D）体能（E）智能91 团队能力开发的方法包括( )。（A）人力资源的开发和培训（B）奖励和表彰制度（C）职位配置（D）团队建设活动（E）人员配合92 作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即( )。（A）专制型（B）放任型（C）民主型（D）任务型（E）指导型93 关于建设项目负责人的根本任务，下列哪几项表达是正确的( )。（A）组织精干的项目管理团队（B）规定规章制度（C）明确岗位责任（D）确保项目一次性成功（E）实现建设项目的各项目标94
25、下列哪几项属于进度控制子系统的工作( )。（A）绘制网络图（B）绘制横道图（C）编制多阶网络计划（D）建设项目概算与预算的对比分析（E）经济法规库的查询95 建设项目的投资项编码并不是概算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑( )和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。（A）概算（B）预算（C）进度（D）标底（E）合同价96 人员任用的依据有( )。（A）人员管理计划（B）潜在求职人员的能力和条件（C）潜在任职人员的能力和条件（D）潜在离职人员的能力和条件（E）其他项目相关人员的利益97 建设项目负责人工作的核心内容包括( )。（A）组织一般的项目管理团队（B）确定项目管理团队的组成结构（C）配备人员（D）制定规章制度，明确岗位责任（E）建立内部和外部的沟通渠道98 下列( ) 项是建设负责人管理时间的能力。（A）能够有效地利用时间（B）能够自我约束（C）辨明先后主次（D）懂得如何适当地（E）做事灵活善于变通，又不失原则99 在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息用户有着重要的意义，主要表现在 ( ) 。（A）增加了工程项目实施的成本（B）降低了工程项目实施的成本（C）缩短了项目建设时间（D）降低了项目实施的风险（E）提高了业主的满意度100 数据通信网络主要有如下类型( )。（A）局域网（B）互联网（C）因特网（D）城域网（E）广域网
