1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 30 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 达到组织目标的必要保证是( )。（A）分工（B）协作（C）权力与责任（D）合作2 计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在( )内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。（A）具体任务（B）一定时期（C）计划任务（D）一定方案3 造成建设项目价值低的原因有很多，下列说法不正确的是( )。（A）进度要求紧迫（B）习惯性思维的影响（C）设计者与用户之间相互联络（D）对新技术缺乏了解4 对资源进行有效整合以达到既定目标与责任
2、的动态创造性活动是指( )。（A）管理（B）计划（C）领导（D）控制5 造成建设项目价值低的原因有很多，下列说法不正确的是( )。（A）进度要求紧迫（B）习惯性思维的影响（C）设计者与用户之间相互联络（D）对新技术缺乏了解6 在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很有必要的。但价值工程小组的规模不得超过( )人。（A）10（B） 12（C） 15（D）207 项目管理的目标是( ) 进度目标和质量目标。（A）投资目标（B）策划目标（C）管理目标（D）建设目标8 下列各项中，不属于项目的是( )。（A）建造一个工厂（B）住宅楼（C）举办一届运动会（D）一个课题研究9 住
3、宅楼及其配套设施是一个( )。（A）项目（B）产品（C）作业（D）目标10 在项目决策期，形成( )。（A）设计概算（B）修正概算（C）施工合同价（D）投资估算11 实施阶段的主要工作内容包括设备供应、施工安装和( )。（A）生产准备（B）实施准备（C）工程设计（D）调试试运行12 建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( ) 。（A）承包方的项目管理（B）设计方的项目管理（C）施工方的项目管理（D）供货方的项目管理13 项目实施策划在项目( )完成，为项目管理服务。（A）建设期（B）决策期（C）实施期（D）实施期前期14 建设项目决策期的环境条
4、件不包括( )。（A）自然环境（B）宏观经济环境（C）建筑环境（D）建设环境15 建设项目实施过程中主客观条件的变化或不变化是( )。（A）绝对的或相对的（B）相对的或绝对的（C）肯定的或否定的（D）否定的或肯定的16 纠正偏差或者调整目标计划值时，( )的调整应保证项目总投资目标的实现。（A）实际值（B）中间目标值（C）预算值（D）决算值17 建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标( )和质量目标得以实现。（A）控制目标（B）策划目标（C）进度目标（D）整体目标18 工作之间的逻辑关系用( )。（A）矩形框（B）箭线（C）直线（D）虚线1
5、9 项目实施的组织策划不包括( )。（A）业主方项目管理的组织结构（B）任务分工和管理职能分工（C）项目管理工作流程（D）编码体系分析20 在矩阵组织结构中，指令源有( )。（A）一个（B）两个（C）三个（D）多个21 进度控制的主要任务是根据进度跟踪和( )，积极协调各单位之间的进度关系。（A）原始数据（B）控制报告（C）进度计划（D）进度数据22 组织结构图表达的含义是：反映一个组织系统中各组成部门之间的( )。（A）逻辑关系（B）职能关系（C）指令关系（D）合同关系23 影响一个系统目标实现的主要因素除了( )以外，还有人的因素和方法与工具。（A）组织（B）领导（C）管理（D）计划24
6、线性组织结构模式的缺点在于( )。（A）指令路径过长（B）指令路径过短（C）指令速度太快（D）指令速度太慢25 建设项目决策期组织策划包括( )。（A）决策期任务分工（B）项目效益分析（C）项目的规模、组成、功能和标准的定义（D）生产运营期设施管理总体方案26 工作流程图用( ) 表示工作之间的逻辑关系。（A）直线（B）曲线（C）横线（D）箭线27 工业发达国家在建设项目管理中广泛应用( )，以使管理职能的分工清晰、严谨。（A）项目管理结构图（B）管理职能分工表（C）岗位责任描述书（D）管理职能分工描述书28 在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。（A）编写合同管
7、理总结报告（B）确定投标单位或合同预选单位（C）汇总合同报告（D）组织合同签订29 有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。（A）50（B） 10（C） 5（D）330 政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是( )。（A）业主方自行管理（B）业主方委托工程管理咨询公司进行管理（C）业主方和工程管理咨询公司共同管理（D）由政府主管部门直接进行工程管理31 下列哪一项属于业主方的投资控制( )。（A）参加评标及合同谈判（B）对设计文件尽快做出决策和审定（C）填写项目管理工作日志（D）编制设计要求文件32 建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘，这一情况会在( )时出现
8、。（A）业主方的自行项目管理（B）业主方委托项目管理（C）业主方与项目管理咨询单位合作（D）业主方与政府合作33 下列哪一项属于业主的合同管理任务( )。（A）对施工单位进行考察、资格预审及确定施工（B）收集、整理、分类归档各种项目管理信息（C）参加评标及合同谈判（D）合理划分子项目，明确各子项目的管理34 在人员任用方式中，程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群的方式是 ( ) 。（A）委任（B）选任（C）聘任（D）推荐35 下列不属于组织结构模式内容的是( )。（A）职能组织结构（B）信息处理工作流程组织（C）线性组织结构（D）矩阵组织结构36 ( )是建设项目负责人整体素质
9、的本质，具有相对的稳定性。（A）品格素质（B）知识素质（C）能力素质（D）心理素质37 实行建设项目总承包，一开始就参与设计阶段工作，从而对建设项目的经济性产生积极的影响，这一优点是针对( )而言。（A）建设项目主（B）建筑施工企业（C）设计单位（D）金融机构38 建设项目负责人工作的核心，就是( )。（A）组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任，建立内部和外部的沟通渠道等（B）科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施（C）确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标（D）在其授权范围内对建设项目的实施，及时、正确地做出决策39 信息
10、管理工作流程不包括( )。（A）文档信息管理总流程（B）外单位往来文件处理流程（C）竣工验收流程（D）设计文件提交、分发流程40 信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就是信息的( )。（A）适用性（B）及时性（C）共享性（D）准确性41 把人力看成人员素质综合发挥的作用力，这种表达反映的是( )。（A）人力资源观（B）成年人口观（C）在岗人口观（D）人员素质观42 工程档案由( ) 进行验收。（A）监理单位（B）施工单位（C）建设单位（D）地方城建档案部门43 我国从( ) 开始制定信息技术政策。（A）20 世纪 60 年代（B） 20 世纪 7
11、0 年代（C） 1983 年（D）1985 年44 所谓( ) ，就是指业主将一个建设项目的工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体(或合作体)，接受设计任务的单位或联合体(或合作体 )叫作设计总负责单位。（A）平行承发包（B）施工合作体承包（C）设计总承包（D）设计和施工总承包45 建设项目总承包模式起源于( )，是对传统承包模式的变革。（A）亚洲（B）欧洲（C）美洲（D）非洲46 对建设项目业主而言，实行建设项目总承包有许多好处，但不包括( )。（A）有利于建设项目的系统管理和综合控制（B）可大大减轻业主的管理负担（C）有利于充分利用项目总承包企业的管理资源，最
12、大限度地降低建设项目风险，也符合国际惯例和国际承包市场的运行规则（D）促进建筑工业化，提高劳动生产率47 在基于互联网的项目信息门户的体系结构中，( )是项目信息门户实施的关键，它必须对来自不同信息源的各种结构信息进行有效集成。（A）搜索层（B）分类层（C）集成平台（D）发布与传递层48 薪酬管理策略的( ) 是指竞争性和激励性。（A）竞争性原则（B）经济性原则（C）公平性原则（D）激励性原则49 施工总承包管理模式的基本出发点是( )。（A）建设项目业主只负责对叫承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小（B）由施工总承包管理单位负责对分包人的管理及组织协调（C）要负责对所有承包商的管理及组织
13、协调（D）总承包商要负责对所有参加单位的管理及组织协调50 开发个人和组织的能力，以提高工作绩效，这是建设项目人力资源管理的( )环节。（A）组织规划（B）人员作用（C）团队能力开发（D）薪酬管理与激励51 通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效以最高的效率达到组织的目标。这种表达反映的是人力资源管理的( )。（A）广义的目标（B）狭义的目标（C）主要的目标（D）次要的目标52 在建设项目人力资源管理中识别、分析并分配职位的角色和职能，及其工作报告关系的是 ( ) 。（A）组织规划（B）人员任用（C）团队能力开发（D）薪酬管理与激励53 施工单位、监理单位等有关单位应在工程( )
14、将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。（A）竣工前（B）竣工验收前（C）竣工验收时（D）竣工验收后54 建设项目负责人组织精干的项目管理团队，确定其组成结构，配备人员、制定规章制度、明确岗位职责，建立内部和外部的沟通渠道。这一任务是建设项目负责人的( )职责。（A）协调（B）组织（C）目标管理（D）决策55 动力生产建设项目方面，通常不会采用( )。（A）BOT（B） BOO（C） BOOT（D）TOT56 通过仔细设计的考试选择需要的人员，选择的人员任用方式是( )。（A）委任（B）聘任（C）考任（D）选任57 关于国有独资公司的说法正确的是( )。（A）国有独
15、资公司设股东会（B）国有独资公司不设董事会（C）国有独资公司设监事会（D）国有独资公司设董事会58 ( )是投资项目建设生产的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间逻辑关系的桥梁。（A）物质（B）项目（C）信息（D）工程59 在石油天然气勘探开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多的投资结构是( )。（A）股权式合资结构（B）契约式合资结构（C）一般合伙制结构（D）有限合伙制结构60 决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务，这样的建设项目负责人属于 ( ) 领导方式。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）开放型61 建设项目人力资源管理的显著特征是对
16、如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的 ( ) 。（A）开放性（B）动态性（C）敏锐性（D）积极性62 建设项目负责人的根本任务就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标，这一任务是建设项目负责人的( )职责。（A）控制（B）组织（C）目标管理（D）决策63 ( )通常是对内部人员进行集体决策的选拔任用。（A）委任（B）聘任（C）考任（D）选任64 任职人员的品德素质不包括( )。（A）对社会的态度（B）诚实信用（C）职业操守（D）对自然本质的认识65 ( )建设项目信息门户有严格的数据安全保证措施，用户通过一次登录就可以访问所有规定权限内的信息源。（A）建设项目协同工作层（B）个性
17、化设置层（C）工作流支持层（D）数据安全层66 建设项目的信息管理针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。以上表达体现了( )原则。（A）有效性（B）标准化（C）定量比（D）时效性67 在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是( )。（A）奖励和表彰制度（B）团队建设活动（C）人力资源的开发和培训（D）人员配合68 建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单纪录。体现了建设项目信息管理的( ) 原则。（A）有效性（B）标准化（C）定量比（D）时效性69 建设项目概算与预算是( )的基本功能。（A）投资控制（B）成本控制（C）进度控制（
18、D）函件控制70 建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的( )。（A）组织（B）目标管理（C）决策（D）协调二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 建设项目管理的目标包括( )。（A）投资目标（B）合同目标（C）进度目标（D）质量目标（E）信息目标72 建设项目实施期的项目实施组织策划包括( )。（A）业主方项目管理的组织结构（B）任务分工和管理职能分工（C）项目管理工作流
19、程（D）建立编码体系（E）方案设计竞赛的组织73 方案评价的准则可视不同的项目、不同的建议和设想而有所不同。其中几种典型的评价准则有 ( ) 。（A）费用（B）成本（C）功能（D）时间（E）总体方面74 下列( ) 项属于 BOT 模式的主要内容。（A）项目公司以同政府签订的“特许权协议” 作为项目建设开发和安排融资的基础（B）项目公司将特许权协调等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保（C）工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，但不提供完工担保（D）经营公司根据经营协议负责项目运营、维护、获得投资收益，并支付贷款本息。（E）特许经营期结束时将项目移交给金融机构。75 施工方项
20、目管理的任务包括( )。（A）工程施工安全管理（B）工程施工投资控制（C）工程施工进度控制（D）工程施工质量控制（E）工程施工合同管理76 方案评价阶段的准则可视不同的项目、不同的建议和设想而有所不同，以下评价准则正确的有 ( ) 。（A）资源（B）费用（C）功能（D）时间（E）总体方面77 在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括( )。（A）初步设计和可行性研究报告，设计规范的比较（B）技术设计和初步设计的比较（C）施工图设计和技术设计、设计规范的比较（D）施工质量和施工设计要求的比较（E）设备质量和技术设计要求的比较78 建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分，在建设项目
21、( )进行。（A）决策期（B）运营期（C）调整期（D）管理期（E）实施期79 施工平行发包费用控制的特点有( )。（A）每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据（B）对业主来说，要等到最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利（C）某一部分施工图完成后，即可开始对这部分工程的招标（D）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多（E）业主方负责对所有承包商的管理及组织协商80 职位分析的原则包括( )。（A）职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接（B）职位对组织发未来的适应（C）以稳定为基础，做到人与工作的有机融合（D）以分析的方法，做到对组织职位
22、的系统性把握（E）以工作为前提，重视动态管理81 在每个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是( )。（A）确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块（B）编制进度计划（C）确定投资切块的投资值(目标值)（D）协调进度计划执行过程中的问题（E）采集、汇兑、分析实际进度数据82 人员任用的依据除了考虑潜在人员的基本素质外，还要考虑其他( )方面的条件和特点。（A）个人表现（B）个人兴趣（C）个人特点（D）过去的经验（E）能力及其熟练程度83 组织措施包括( ) 。（A）调整项目组织结构（B）任务分工（C）管理职能分工（D）工作流程组织（E）调整设计84 建设项目负责人的能力素质包括( )。（A）
23、领导能力（B）人力资源开发能力（C）沟通能力（D）一般的人际关系处理能力（E）处理动力的能力85 信息管理过程就是交换和共享数据、信息和知识的过程，可理解为工程参与各方在项目建设全过程中，运用现代信息和通信技术及其他合适的手段，相互传递、交流和共享项目信息和知识的行为及过程。这一含义的要点包括( )。（A）信息的交流与沟通不包括建设项目参与方（B）时间贯穿工程建设全过程（C）信息交流与沟通手段主要指基于计算机网络的现代信息技术和通信技术（D）信息交流与沟通手段不排除传统的信息交流与沟通方式（E）信息交流与沟通内容包括与项目建设有关的所有知识和信息86 采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现
24、在( )。（A）监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢（B）高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解（C）管理层次多，往往导致管理费用增多（D）容易造成管理效率低（E）跨度窄，组织灵活87 工程施工单位职责有( )。（A）加强施工文件的管理工作（B）加强对基建文件的管理工作（C）加强监理资料的管理工作（D）接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作（E）按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行竣工验收88 人力资源概括起来有三种比较具有代表生动的表述，它们是( )。（A）壮年人口观（B）成年人口观（C）在岗人口观（D
25、）人员素质观（E）人力素质观89 项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。 ( ) 。（A）日报表（B）月度报表（C）控制报表（D）设计开展与项目实施总体进度报表（E）合同管理报表90 对投资建设项目的信息进行分类必须遵循的基本原则是( )。（A）稳定性（B）固定性（C）兼容性（D）可扩展性（E）综合实用性91 建设项目负责人的能力不包括( )。（A）管理时间的能力（B）应付危机和解决冲突的能力（C）解决问题的能力（D）运用时间的能力（E）发现问题的能力92 投资建设项目的业主方和项目参与方通过远程数据通信的方式可以做到( )。（A）通过电子邮件收集信息和
26、发面信息（B）通过基于互联网的项目专用网站实现业主方内部、业主方和项目参与各方以及项目参与各方之间的信息交流（C）通过基于互联网的项目信息门户，为众多项目服务的公用信息平台实现业主方和项目参与各方内部及各方之间的信息交流（D）召开室内会议（E）基于互联网的远程教育与培训等93 建设单位职责有( ) 。（A）加强对基建文件的管理工作（B）负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见（C）接收建设单位的委托进行工程总监理工程师审核（D）负责组成工程档案的编制工作（E）编制基建文件的套数不得少于地方城建档案部门要求94 项目的管理信息包括( )等各方面信息。（A）项目投资管（B）进度管理（C）合
27、同管理（D）质量管理（E）材料供应管理95 建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件正常运行的需要，建立系统硬件平台应注意 ( ) 的问题。（A）注意有关设备性能的可靠性（B）注意有关设备性能的可运行性（C）采用高性能的网络软件平台（D）采用高性能的网络硬件平台（E）采用低性能的网络硬件平台96 按项目管理工作的任务，可将建设项目的信息分为( )。（A）投资控制（B）进度控制（C）质量控制（D）施工过程（E）设计97 下列( ) 项是建设项目负责人应具有的性格品质。（A）性格开朗，心胸豁达（B）做事不计后果（C）工作勤奋，意志坚定（D）做事圆滑（E）有自己独到的见解98 对投资建设项目的信息进行分类必须遵循以下基本原则，即( )。（A）稳定性（B）及时性（C）兼容性（D）可扩展性（E）综合实用性99 建设项目文档资料有( )方面的特征。（A）分散性和复杂性（B）继承性和及时性（C）全面性和真实性（D）随机性（E）多专业性和综合性100 投资控制子系统的功能包括( )。（A）编制投资预算（B）编制建设项目概算和预算（C）投资估算与项目概算的对比分析
