1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 31 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 ( )的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。（A）计划（B）组织（C）领导（D）控制2 建设生产的单件性特点，决定了建设项目应用价值工程具有( )的特点。（A）规律性（B）普遍性（C）共性（D）一次性3 建设产品具有的使用寿命长的特点，决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算( )费用。（A）建设期的建设成本（B）使用阶段的使用成本（C）全寿命周期（D）耐用消费品成本4 项目实施策划在( ) 的前期完成，为项目管理服务。（A）项目决策期（
2、B）项目实施期（C）项目准备期（D）项目运营期5 下列关于项目特点的论述中，错误的有( )。（A）项目是一系列活动的有机结合（B）项目管理应该是动态的管理（C）有两个完全相同的重复的项目（D）项目的临时性并不意味着时间短6 目标的计划值与实际值是( )。（A）绝对的（B）相对的（C）相应的（D）同步的7 项目运营策划在( ) 进行调整和完善。（A）项目决策期（B）项目实施期（C）项目投用准备期（D）项目运营期8 工程竣工验收时对工程总体质量的确认应符合工程质量总目标，其验收标准具体表现为工程设计文件、( )和工程质量验收标准。（A）可行性研究报告（B）材料（C）调试试运行（D）施工合同9 项目
3、结构图中矩形框连接的表达采用( )。（A）单向箭线（B）双向箭线（C）直线（D）曲线10 当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设时常采用以下何种模式( )。（A）业主方委托业主代表直接管理（B）业主方依靠自有的人力资源和施工方协作管理（C）业主方依靠自有的人力资源自行管理（D）业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理11 在施工总承包模式条件下，在设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究。（A）设计方（B）分包方（C）业主（D）总承包单位12 ( )负责执行项目经理的决策。（A）进度控制部门（B）施工协调部门（C）项目经理（D）项目经理助理13 管理跨度大，协调困难，这一特
4、点属于( )。（A）跨度宽、层次多的组织结构（B）跨度宽、层次少的组织结构（C）跨度窄、层次多的组织结构（D）跨度窄、层次少的组织结构14 下列不属于技术措施的是( )。（A）调整设计（B）改进施工方法（C）改变施工机具（D）改变工作流程15 项目总承包模式，在以房屋建筑为主的民用建设项目中又称为( )。（A）建设和施工总承包（B）设计、采购、施工总承包（C） FIDIC 工程设备和设计（D）建造16 投资目标的计划值与实际值是( )。（A）相对的（B）绝对的（C）相符的（D）相成的17 建设项目管理规划涉及项目整修实施阶段的工作，它属于( )项目管理的工作范围。（A）总承包方（B）业主方（C
5、）项目经理（D）设计方18 对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。这是建设项目人力资源管理的显著特征。（A）有限性（B）动态性（C）敏锐性（D）完整性19 由于线性组织结构的指令源是( )的，有利目标控制。因此，线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用。（A）多源的（B）规律的（C）唯一的（D）不限时的20 ( )通常是向外部人选进行公正、公平、公开的招聘或竞聘。（A）委任（B）聘任（C）考任（D）选任21 质量控制方面的任务不包括( )。（A）提出设计要求，分析、论证建设项目的功能（B）审核及处理施工索赔事宜（C）确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求（D）编制设计
6、要求文件22 建设项目负责人在( )范围内，可以根据建设项目需要和计划安排，动用资金、购置和使用固定资产。（A）用人权（B）财务权（C）进度计划权（D）技术决定权23 管理跨度大，协调非常容易，这一特点属于( )。（A）跨度宽、层次多的组织结构（B）跨度宽、层次少的组织结构（C）跨度窄、层次多的组织结构（D）以上都不是24 ( )是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的。（A）独特性（B）独立性（C）先进性（D）普遍性25 动态控制的三大要素是目标计划值，目标实际值和( )。（A）比较分析（B）控制措施（C）纠偏措施（D）设计概算26 建设项目业主与 PMC 单位签订合同一般采取( )
7、形式。（A）成本+ 酬金（B）成本 +固定酬金+与风险有关的奖励或罚款（C）成本 +固定酬金（D）成本+ 与风险有关的奖励27 质量目标计划值和实际值的比较是( )。（A）定性比较和分量比较（B）不定性比较和定量比较（C）定性比较和定量比较（D）不定性比较和分量比较28 项目组织结构图反映一个组织系统中子系统之间和各元素之间的( )。（A）合同关系（B）组织关系（C）逻辑关系（D）指令关系29 根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权不包括 ( ) 。（A）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会协议（B）组织实施公司年度经营计划和投资方案（C）参与投资机会研究（
8、D）拟订公司内部管理机构设置方案30 “落实夜班施工的条件，组织夜班施工” 属于管理职能中的 ( )范畴。（A）提出问题（B）策划（C）决策（D）执行31 设计总负责单位可以根据需要将( )设计任务委托出去，即设计总负责单位和设计分负责单位签订分设计合同。（A）30%（B） 50%（C）部分（D）全部32 根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司内部管理机构的设置由( )决定。（A）董事会（B）公司经理（C）项目总经理（D）股东会33 项目管理单位协助建设项目业主确定项目的定义，包括项目的( )内容。（A）技术（B）标准（C）人力（D）资金34 下列哪一项属于业主方的信息管理任务( )。（A）
9、策划各子项目的发包方式（B）处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷（C）审核及处理施工索赔事宜（D）组织提交竣工资料35 职位分析需要收集和整理的信息不包括( )。（A）建设项目管理的内部和外部的环境信息（B）与潜在任职者相关的信息（C）人员管理计划（D）与工作有关的信息36 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多，这是施工平行发包( )项下的特点。（A）费用控制（B）进度控制（C）质量控制（D）合同管理37 施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期，这是( )模式项下进度控制的特点。（A）工程设计平行委托（B）施工平行发包（C
10、）设计总负责（D）施工总承包管理38 ( )是信息系统实施成败的关键因素。（A）项目领导者对待建设项目管理信息系统的态度（B）开发人员的学习情况（C）开发人员的培训情况（D）使用人员的培训情况39 ( )模式是在北美建筑市场非常流行的工程发包模式。（A）施工联合体与施工合作体承包（B）项目管理承包商（C）项目总控（D）合作伙伴40 将运用于企业管理的 Controlling 理论运用于建设项目管理，逐步形成( )模式。（A）施工总承包管理（B）施工联合体与施工合作体承包（C）项目管理承包商（D）项目总控制41 ( )决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征。（A）建设项目的目标、任务（B）
11、人员作用和分配情况（C）人员管理计划（D）工作绩效报告42 获得需要的人并分派到胜任的职位上工作，这是建设项目人力资源管理的( )环节。（A）组织规划（B）人员作用（C）团队能力开发（D）薪酬管理与激励43 对监理档案进行整理、装订与归档应由( )组织负责。（A）项目经理（B）项目总监理工程师代表（C）项目总监理工程师（D）地方城建档案部门44 ( )是投资于建设项目的组织和个人。（A）出资人（B）建设项目经理（C）建设项目团队成员（D）用户45 在建设项目负责人领导方式中，决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务的是 ( ) 。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）任务型46
12、人员任用的程序属于人员作用的( )范畴。（A）依据（B）方法（C）程序（D）目的47 ( )能支持信息内容的网上发布。（A）建设项目信息搜索层（B）工作流支持层（C）建设项目协同工作层（D）建设项目信息发布与传递层48 人员任用的程序不包括( )。（A）确认任职能力（B）任用和分配工作职责（C）考核评价（D）岗位调整49 是否对项目中的工作表现出足够兴趣是考虑到潜在人员的( )特点。（A）过去的经验（B）个人兴趣（C）个人特点（D）能力及其熟练程度50 各分包单位编制的全部施工文件应由( )负责汇总整理。（A）建设单位（B）总承包单位（C）施工单位（D）地方城建档案部门51 ( )是在确定了建
13、设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。（A）人员管理计划（B）职位分析（C）组织规划（D）绩效评价52 在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位员工和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行协商，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员，这样的人员任用方式称为 ( )。（A）委任（B）聘任（C）考任（D）协商53 组织中最活跃的因素是( )。（A）权（B）物（C）财（D）人54 外部反馈信息属于团队能力开发的( )。（A）依据（B）方法（C）成果（D）目的55 进度控制子系统的基本功能不包括( )。（A
14、）编制双代号网络计划和单代号搭接网络计划（B）编制多阶网络(多平面群体网络)计划（C）投资估算与项目概算的对比分析（D）绘制网络图56 有效的薪酬和补偿制度，应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果，符合薪酬管理策略的( ) 。（A）公平性（B）竞争性（C）激励性（D）经济性57 建设项目负责人( ) 职责表现为，在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是协调项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。（A）组织（B）目标管理（C）控制（D）协调58 国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法，对国家重点建设项目档案管理登记做出了明确规定。（A）199
15、5（B） 1996（C） 1997（D）198759 建设项目负责人的( )职责既是项目负责人的基本任务，也是项目管理能否顺利实施的重要前提，更是建设项目能否实现预期目标的关键。（A）资金管理（B）组织（C）目标管理（D）决策60 建设项目管理信息系统的( )是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训。（A）硬件（B）软件（C）组织件（D）教育件61 由于信息具有( ) 的特点，就要求信息流经处理的道路最短，而且中间的停顿最少。（A）及时性（B）有序性（C）可存储性（D）时效性62 建设项目负责人的( )是指批准或不批准有关技术方案和措施的权利。（A）用人权（B）财务权（
16、C）进度计划权（D）技术质量决定权63 建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录。信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较与分析。这说明建设项目信息管理必须遵循( )。（A）标准化（B）定量化（C）系统性（D）高效处理64 信息客观反映世界事物的程序称为( )。（A）准确性（B）时效性（C）有序性（D）共享性65 信息构成的整体性、信息构成的全面性、信息运动的连续性和信息运动的双向性均属于信息的 ( ) 范畴。（A）时效性（B）有序性（C）可存储性（D）系统性66 信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信
17、息交换的需要。这属于( )原则的要求。（A）稳定性（B）兼容性（C）可扩展性（D）逻辑性67 用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符合称作( )。（A）信号（B）语言（C）数据（D）数字68 信息管理手册编制和修订的工作流程属于建设项目信息管理任务中哪方面环节的工作( ) 。（A）编制建设项目信息管理手册（B）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务（C）编制和确定完成信息管理任务的工作流程（D）建立建设项目信息中心69 我国进入 20 世纪 80 年代后才注意信息化。( )开始制定信息技术政策。（A）1982 年（B） 1983 年（C） 1984 年（D）1985 年70 ( )
18、为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。（A）建设项目信息搜索层（B）工作流支持层（C）建设项目协同工作层（D）建设项目信息发布与传递层二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 美国管理学家斯蒂芬.罗宾斯将控制的内容归纳为对( )等几个方面的控制。（A）人员（B）财务（C）作业（D）项目（E）信息72 投产竣工阶段的主要内容包括( )。（A）工程设计（B）施工安装（C）调试试运行（D）竣丁验收移交（E）项目后评价73 从企业管理的角度，一般认为界面管理是指为完成同
19、一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高管理的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是( )。（A）联结（B）集成（C）沟通（D）整合（E）一体化74 决策期组织策划包括( )。（A）决策期的组织结构（B）项目总投资规划和论证（C）决策期任务分工（D）建设周期规划和论证（E）决策期管理职能分工75 项目实施的管理策划不包括( )。（A）项目实施各阶段项目管理的工作内容（B）项目风险管理与工程保险方案（C）项目实施期管理总体方案（D）生产运营期设施管理总体方案
20、（E）生产运营期经营管理总体方案76 项目实施的技术策划不包括( )。（A）技术方案的深化分析和论证（B）技术方案分析和论证（C）关键技术的深化分析和论证（D）关键技术分析和论证（E）技术标准和规范的应用和制定等77 编制( ) 时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。（A）总进度计划（B）各子系统进度计划（C）总进度纲要（D）总进度规划（E）各子项目进度计划78 常用的组织结构模式包括( )。（A）事业部制组织结构（B）项目型组织结构（C）职能组织结构（D）线性组织结构（E）矩阵组织结构79 在设计阶段，进度控制的任务不包括( )。（A）
21、控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求（B）协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求（C）研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签（D）审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过（E）协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单80 质量控
22、制工作流程包括( )。（A）建筑安装工程施工质量控制流程（B）变更处理流程（C）施工工艺流程（D）竣工验收流程（E）项目实施计划的实施、检查与分析控制流程81 在建设项目决策阶段，项目管理单位负责或者组织开展的工作包括( )。（A）建设项目的机会研究（B）协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约（C）可行性研究（D）建设项目评估（E）为建设项目的决策、立项所需要的其他工作82 对任何一个建设项目，其管理的目标都将包括( )三大方面。（A）投资（B）质量（C）进度（D）合同（E）信息83 下列各项中，不属于业主方在投资控制方面的任务的是( )。（A）制定主要甲供材料和设备的采购计划（B）
23、对设计文件尽快做出决策和审定（C）编制设计阶段资金使用计划并控制其执行（D）审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值（E）采用价值工程方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力84 施工总承包的招标通常是以( )为依据。（A）图纸（B）分部分项工程说明（C）工程量清单（D）建设项目功能描述书（E）设计建议书85 近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在( )等几方面。（A）大中型建设项目投资和经营的私有化进程的发展（B）业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计+施工(Design +Build，或Design +Constr
24、uction)的方式发包；希望建筑业提供形成建筑产品全过程的服务，包括项目前期策划和目标论证、设计、采购、施工，乃至设施管理(Facility Management)等服务（C）建筑业在项目融资和经营方面参与程度的加剧（D）建筑市场全球化进程和建筑市场竞争的加剧（E）建筑公司( 国内习惯称为建筑施工企业 )功能的变化86 PMC 模式中，代表式协助建设项目业主有许多主要工作。下列各项中，不属于项目设计阶段的主要工作的有( )。（A）代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作（B）提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作（C）完成项目总体(或方案)设计(需要时)（D）完成装置基础设计(
25、如有，需要时)（E）完成项目初步设计(需要时)87 CM 模式的特征体现在( )方面。（A）采用“快速路径法 ”的生产组织方式（B） “成本+酬金” 的取费公式（C）新型的管理角色（D）有利于设计优化（E）减少设计变更88 根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使( )职权。（A）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议（B）向股东会会议提出提案（C）拟订公司内部管理机构设置方案（D）拟订公司的基本管理制度（E）制定公司的具体规章89 下列说法正确的是( )。（A）联合体是一种永久性的组织（B）两个以上法人或者其他组织
26、可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标（C）联合体投标的，应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金（D）联合体各成员负连带责任（E）联合体之间可以优势互补，强强联合90 对于电力的分配和输送、天然气以及石油开采来说，这类行业通常被认为关系到一个国家的国计民生，因此，建设这类设施一般都采用( )方式。（A）BOT（B） BOOT（C） BOO（D）TOT（E）CM91 关于股份有限公司的说法正确的有( )。（A）股份有限公司由 50 个以下的股东出资设立（B）股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币 100 万元（C）股份有限公司可以变更为有限责任公司（D）股份有限公司董事
27、会成员为 519 人（E）规模较小的股份有限公司可以设一名执行董事，不设董事会92 建设项目人力资源管理主要包括( )四个环节。（A）组织规划（B）人员招聘（C）人员任用（D）团队能力开发（E）薪酬管理与激励93 与潜在任职者相关的信息包括( )。（A）潜在任职者的个人品质因素（B）受教育程度（C）专业知识水平（D）工作职责（E）经验和技能94 智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括( )等。（A）观察力（B）记忆力（C）思辨力（D）想像力（E）应变力95 培训的原则是( ) 。（A）学用一致（B）按需施教（C）知识技能培训与组织文化培训兼顾（D）严格考核和择优嘉奖（E）因材施教96 项目的
28、管理信息包括( )等各方面信息。（A）项目投资管理（B）进度管理（C）合同管理（D）质量管理（E）材料供应管理97 投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是( )。（A）负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行（B）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作（C）负责信息处理工作平台的建立和运行维护（D）与其他丁作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告（E）负责信息资料管理98 对投资建设项目的信息进行分类必须遵循以下基本原则，即( )。（A）稳定性（B）及时性（C）兼容性（D）可扩展性（E）综合实用性99 合同管理子系统的功能包括( )。（A）提供和选择标准的合同文本（B）合同执行情况的跟踪和处理过程的管理（C）合同文件、资料的管理
