1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 33 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 管理的环境可分为( ) 和具体环境两大类。（A）一般环境（B）政治环境（C）社会环境（D）经济环境2 管理活动分为( ) 。（A）计划性与非计划性（B）程序性活动与非程序性活动（C）目的性与非目的性（D）经济性与非经济性3 建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。（A）建设项目（B）固定资产（C）单项工程（D）投资目标4 ( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。（A）业主方（B）项目承包方（C）金融机构（D）设计方5 建设项
2、目中( ) 和人员数量上的增加，会导致建设项目中组织和人员界面数量产生几何级数式快速增加。（A）单位（B）资金（C）项目（D）设备6 价值工程又称为价值分析，价值指数可用公式( )来表达。（A）F=V/C（B） V=F/C（C） V=F.C（D）V=C/F7 建设产品具有使用寿命长的特点，决定了在建设项目开展价值工程应注重测算( )费用。（A）建设期的建设成本（B）使用阶段的使用成本（C）全寿命周期（D）耐用消费品成本8 在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很有必要的。但价值工程小组的规模不得超过( )人。（A）10（B） 12（C） 15（D）209 建设项目的约
3、束性目标包括三大目标，一是质量目标，二是进度目标，三是( )。（A）整体目标（B）管理目标（C）投资目标（D）建设目标10 实施阶段的主要工作内容包括设备供应、施工安装和( )。（A）生产准备（B）实施准备（C）工程设计（D）调试试运行11 建设项目策划是( ) 专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。（A）投资方（B）业主方（C）设计方（D）施工方12 项目运营策划在( ) 进行调整和完善。（A）项目决策期（B）项目实施期（C）项目投用准备期（D）项目运营期13 项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。（A）经营决策（B）项目决策（C）运营决策（
4、D）组织决策14 建设项目实施过程中主客观条件的变化或不变化是( )。（A）绝对的或相对的（B）相对的或绝对的（C）肯定的或否定的（D）否定的或肯定的15 目标控制的依据和目的是( )。（A）目标计划值（B）目标实际值（C）纠偏措施（D）设计概算16 项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中，组织措施分析由于( )的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术17 进度控制的主要任务是根据进度跟踪和( )，积极协调各单位之间的进度关系。（A）原始数据（B）控制报告（C）进度计划（D）进度数据18 项目的( ) 是项目
5、的实际投资。（A）投资估算额（B）设计概算额（C）施工合同价（D）竣工决算价19 投资目标的计划值与实际值是( )。（A）相对的（B）绝对的（C）相符的（D）相成的20 组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程。（A）职能组织结构，（B）组织分工（C）管理职能分工（D）工作任务分工21 影响一个系统目标实现的主要因素除了( )以外，还有人的因素和方法与工具。（A）组织（B）领导（C）管理（D）计划22 线性组织结构来自于( )系统。（A）民事组织（B）军事组织（C）教育组织（D）环保组织23 合同结构图中矩形框的表达含义是( )
6、的参与单位。（A）一个建设项目（B）一个计划流程（C）一个逻辑关系（D）一个组织系统24 合同结构图中矩形框连接的表达采用( )。（A）单向箭线（B）双向箭线（C）直线（D）曲线25 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中( )是最重要的措施。（A）组织措施（B）管理措施（C）经济措施（D）技术措施26 项目结构图是一个重要的组织工具，它通过( )的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。（A）平面图（B）树状图（C）网状图（D）以上都不是27 由于线性组织结构的指令源是( )的，有利目标控制。因此，线性组织结构模式在国际上得到广泛的应
7、用。（A）多源（B）规律（C）惟一（D）不限时28 “通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了” 属于管理职能中的( )范畴。（A）提出问题（B）检查（C）决策（D）执行29 工业发达国家在建设项目管理中广泛应用( )，以使管理职能的分工清晰、严谨。（A）项目管理结构图（B）管理职能分工表（C）岗位责任描述书（D）管理职能分工描述书30 组织结构模式不包括( )。（A）职能组织结构（B）逻辑组织结构（C）线性组织结构（D）矩阵组织结构31 业主方的项月管理方式主要有三种可能，在国际和国内都得到普遍应用，下列描述有误的是( ) 。（A）业主方的自行项目管理（B）业主方委托项目管理（C）业主方
8、与项目管理咨询单位合作进行项目管理（D）政府及社会有关管理部门自行项目管理32 业主方委托项目管理时，建设项目的机会研究在( )阶段组织开展。（A）建设项目决策（B）建设项目设计（C）建设项目施工（D）建设项目收尾33 提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。（A）建设项目业主（B）项目管理单位（C）金融机构（D）项目总承包方34 下述对跨度窄、层次多的组织结构的特点描述正确的是( )。（A）组织结构扁平化（B）组织层次少（C）监督和控制严密（D）会出现失控现象，且决策慢35 管理跨度大，协调非常容易，这一特点属于( )。（A）跨度宽、层次多的组织结构（B）跨度宽、层次少的组织结构
9、（C）跨度窄、层次多的组织结构（D）以上都不是36 参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。（A）投资控制（B）质量控制（C）进度控制（D）合同控制37 下列哪一项属于业主方的合同管理任务( )。（A）对施工单位进行考察、资格预审及确定施工（B）收集、整理、分类归档各种项目管理信息（C）参加评标及合同谈判（D）合理划分子项目，明确各子项目的管理38 对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式进行。（A）设计平行委托（B）施工平行发包（C）设计总负责（D）设计和施工总承包39 合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量不利。这是施工
10、平行发包( )项下的特点。（A）费用控制（B）进度控制（C）质量控制（D）合同管理40 设计总负责单位可以根据需要将( )设计任务委托出去，即设计总负责单位和设计分负责单位签订分设计合同。（A）30%（B） 50%（C）部分（D）全部41 国际咨询工程师联合会的简称是( )。（A）FIDIC（B） IFDFC（C） DFDIC（D）CIDIF42 实行建设项目总承包，一开始就参与设计阶段工作，从而对建设项目的经济性产生积极的影响，这一优点是针对( )而言。（A）建设项目业主（B）建筑施工企业（C）设计单位（D）金融机构43 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。这一特点属于( )模式质量
11、控制的特点。（A）工程设计平行委托（B）施工平行发包（C）设计总负责（D）施工总承包管理44 正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。（A）投标定价时（B）投标定价前（C）投标定价后（D）中标后再协商45 将运用于企业管理的 Controlling 理论运用于建设项目管理，逐步形成了( )模式。（A）施工总承包管理（B）施工联合体与施工合作体承包（C）项目管理承包商（D）项目总控制46 把人力看成劳动力，认为人力资源即具有劳动能力的全部人口，这种表达反映的是 ( )。（A）人力资源观（B）成年人口观（C）在岗人口观（D）人员素质观47 ( )是指建设项
12、目业主方的项目管理组织，它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队，建设项目组织的成员都通过各种劳动力聘用合同与该组织发生关系。（A）广义的建设项目组织（B）狭义的建设项目组织（C）主要的建设项目组织（D）次要的建设项目组织48 使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励，这是建设项目人力资源管理的( )环节。（A）组织规划（B）人员作用（C）团队能力开发（D）薪酬管理与激励49 在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，建设项目组织所需求的职位信息进行收集整理、分析综合的一系列工作程序、技术和方法称为( )。（A）项目分析（B）技术分析（C）程序分析（D）职位分析50 ( )是建设
13、项目业主项目管理团队的负责人，他也是项目建设实施活动的领导者。（A）出资人（B）建设项目经理（C）建设项目团队成员（D）用户51 ( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想象力。（A）能力素质（B）心理素质（C）综合素质（D）智力素质52 是否对项目中的工作表现出足够兴趣是考虑到潜在人员的( )特点。（A）过去的经验（B）个人兴趣（C）个人特点（D）能力及其熟练程度53 委任、选任、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。（A）程序（B）方式（C）条件（D）依据54 建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征，这属于团队能力开发的( )。（A）依据（
14、B）方法（C）成果（D）方向55 工作绩效报告属于团队能力开发的( )。（A）依据（B）方法（C）成果（D）目的56 绩效改善属于团队能力开发的( )。（A）依据（B）方法（C）成果（D）目的57 薪酬管理策略的( ) 是指竞争性和激励性。（A）竞争性原则（B）经济性原则（C）公平性原则（D）激励性原则58 对于建设项目团队成员，普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，当团队成员的工作积极性和创造性比较高时，( )方式效果最好。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）开放型59 ( )任务的成标标准是可实现的目标管理和可控制的优化计划。（A）组织精干的项目管理团队（B）确保项目的一次性成功（C
15、）实现建设项目的设计目标（D）建设项目负责人对建设项目的实施60 建设项目负责人( ) 职责表现为，在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是协调项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。（A）组织（B）目标管理（C）控制（D）协调61 项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。（A）资金（B）项目（C）目标（D）信息62 信息是有生命周期的，在生命周期内，信息有效。该表达指的是信息的( )。（A）准确性（B）时效性（C）有序性（D）共享性63 项目投资管理、进度管理、合同管理、质量管理等方向的信息，属于
16、( )类信息。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术64 ( )是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。（A）信息管理（B）数据管理（C）数字管理（D）组织管理65 建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据，可以用于预测未来的情况。这反映了建设项目管理的( )原则。（A）可预见（B）高效处理（C）时效性（D）定量化66 工程档案管理的工作流程属于建设项目信息管理任务中( )方面环节的工作。（A）编制建设项目信息管理手册（B）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务（C）编制和确定完成信息管理任务的工作流程（D）建立建设项目信息中心67 对组织类信息、管理类
17、信息、经济类信息、技术类信息等进行信息分类是从( )角度对建设项目的信息分类。（A）项目管理工作的对象（B）项目实施的工作过程（C）项目管理工作的任务（D）信息的内容属性68 建设项目信息与类体系应具备较强的灵活性，可以在使用过程中进行方便的扩展。这是对投资建设项目信息进行分类时应遵循的( )原则。（A）第一维（B）第二维（C）第三维（D）第四维69 建设项目的( ) 编码服务于项目成本目标的动态控制。（A）工作项（B）投资项（C）成本项（D）进度项70 我国在( ) 年提出信息产业发展战略。（A）1982（B） 1983（C） 1984（D）1985二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。
18、每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。下列说法正确的是( )。（A）组织必须具有目标（B）组织必须要有计划（C）组织要有不同层次的权力与责任制度（D）组织必须有分工与协作（E）组织必须要有效率72 对建设项目进行系统划分，分析项目的组成，是建设项目管理的要求。我国一般将建设项目分为( ) 。（A）单项工程（B）多项工程（C）单位工程（D）分部工程（E）分项工程73 建设项目界面产生的原因复杂，总的来看
19、，( )有共同性原因。（A）建设项目的复杂化（B）专业化管理（C）目标差异（D）信息粘滞（E）文件冲突74 参与价值工程研究的设计人员由外部专家组成研究小组，这样的做法具有的优点是( )。（A）邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案（B）邀请外部的专家参与价值工程研究会产生矛盾，甚至造成敌对情绪（C）原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题。但是，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补（D）外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足（E）原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程75 研究准备阶段应完成的工作是( )。（A）召开动员大会（B）明确用户对项
20、目的功能要求（C）选择参加价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组（D）确定价值工程研究的持续时间（E）确定价值工程研究的地点和环境条件76 建设项目决策期的组织策划包括( )。（A）决策期的组织结构（B）决策期任务分工（C）决策期成本分析（D）决策期管理职能分工（E）实施期组织总体方案77 建设项目实施期的项目目标分析和再论证包括( )。（A）投资目标的投资成本（B）编制项目投资总体规划（C）进度目标的分解和论证（D）编制项目建设总进度规划（E）项目功能分解78 在建设项目实施过程中，对建设项目目标进行动态跟踪控制时的步骤有( )。（A）收集项目的有关情报，了解业主的建设意图（B）收集建设项
21、目目标的实际值（C）定期进行建设项目目标的计划值和实际值的比较（D）通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏（E）如有必要，进行建设项目目标的调整79 在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是( )。（A）确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块（B）确定投资切块的投资值(目标值)（C）采集、汇总、分析投资切块的实际值（D）进行投资目标计划值和评估值的比较（E）根据投资控制报告，如发现偏差，立即停止工作80 以一个分部分项工程为例，动态控制过程的工作主要包括( )。（A）确定控制对象应达到的质量要求（B）确定所采取的检验方法和检验手段（C）进行施工管理（
22、D）分析实测数据和标准之间的关系（E）采取纠偏措施81 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具除项目结构图外，还有( )等。（A）开发功能分工表（B）组织结构图任务分工表（C）管理职能分工表（D）工作流程图（E）管理功能流程图82 在矩阵组织中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用( )的矩阵组织结构模式。（A）纵向工作部门指令为主（B）横向工作部门指令为主（C）最高指挥者指令为主（D）各部门分别指令为主（E）任何指令为主83 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。对于编码以下描述
23、正确的有( )。（A）项目的结构编码和进度项编码（B）项目管理组织结构编码（C）项目投资者编码（D）项目实施的工期编码（E）合同编码、函件编码、工程档案编码等84 编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作，下列编码的描述正确的是( )。（A）项目的结构编码（B）项目的线性组织编码（C）项目的工作编码（D）项目的工程编码（E）函件编码85 业主方委托项目管理施工阶段负责组织开展( )工作。（A）制定分包策略，编制招标文件（B）对承包商进行全面管理（C）配合建设项目业主进行生产准备（D）参加调试，组织装置性能考核验收（E）完成招投标和评标工作86 施工合作体在形式上和合同
24、结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，体现在 ( )。（A）参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，但彼此又不够信任（B）各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等（C）其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏（D）由于是一个合作体，所以能够互相协调（E）适用于那些工作范围不确定的建设项目87 PMC 单位投入的成本包括 ( )。（A）工资（B）人员派遣费用（C）差旅费（D）固定酬金（E）罚款88 与 CM/非代理型相比，CM/ 代理模型合同结构具有的特点是( )。（A）业主直接与各分
25、包商或供货商签订合同（B）与 CM/非代理型相比，对业主来说，它所签合同数量明显减少（C） CM 单位与各分包商或供货商之间没有合同关系（D）CM 单位所承担的风险比非代理型明显增加（E）CM 单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动89 下列符合有限责任公司的要求的是( )。（A）有限责任公司由 50 个以下的股东出资设立（B）股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任（C）有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币 5 万元（D）有限责任公司不能变更作股份有限公司（E）有限责任公司必须设立董事会90 公司经理可以行使的职权有( )。（A）主持公司的生产性生产经营管理工作（B）组织实施公
26、司年度经营计划和投资方案（C）制定公司的具体规章（D）董事会授予的其他职权（E）经理不得列席董事会会议91 建设项目人力资源管理的四个主要环节包括( )。（A）领导、沟通（B）组织规划（C）人员任用（D）团队能力开发（E）薪酬管理与激励92 人员任用的依据有( )。（A）人员管理计划（B）潜在求职人员的能力和条件（C）潜在任职人员的能力和条件（D）潜在离职人员的能力和条件（E）其他项目相关人员的利益93 团队能力开发的方法包括( )。（A）人力资源的开发和培训（B）人员配合（C）团队建设活动（D）特殊的人力资源管理方法（E）处罚制度94 品格素质是建设项目负责人在精神品德等方面特征在具体行动中
27、的体现。大致可分为 ( ) 。（A）性格品质（B）工作品质（C）勤奋品质（D）理性品质（E）道德品质95 建设项目负责人应具有的性格品质有( )。（A）性格开朗，心胸豁达（B）做事不计后果（C）工作勤奋，意志坚定（D）做事圆滑（E）有自己独到的见解96 下列属于编制建设项目信息管理手册的内容的是( )。（A）信息的分类（B）信息流程图（C）负责信息处理工作平台的建立和运行维护（D）对信息的产生、保存及传播进行有效管理（E）工程档案管理制度97 下列属于进度控制子系统工作的是( )。（A）绘制网络图（B）绘制横道图（C）编制多阶网络计划（D）建设项目概算与预算的对比分析（E）经济法规库的查询98 建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件正常运行的需要，建立系统硬件平台应注意的问题有( ) 。（A）注意有关设备性能的可靠性（B）注意有关设备性能的可运行性（C）采用高性能的网络软件平台（D）采用高性能的网络硬件平台（E）采用低性能的网络硬件平台99 投资建设项目的业主方和项目参与方通过远程数据通信的方式可以做到( )。（A）通过电子邮件收集信息和发布信息（B）通过基于互联网的项目专用网站实现业主方内部、业主方和项目参与各方以及项目参与各方之间的信息交流
