1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 34（无答案）一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 建设项目管理的核心任务是( )的目标控制。（A）建设（B）投资（C）项目（D）管理2 人类有组织的活动基本分为两种类型，一类是作业，另一类是( )。（A）工作（B）事业（C）任务（D）项目3 “项目管理 ”一词有两种不同的含义，其一是指项目管理活动，其二是指( )。（A）项目管理科学（B）管理理论总结（C）项目策划 D，项目控制4 关于供货方项目管理的目标，下列描述错误的是( )。（A）供货方的成本目标（B）供货方的进度目标（C）供货方的质量目标（D
2、）供货方的投资目标5 动界面是指建设项目在决策和( )之间。（A）实施准备阶段（B）实施过程（C）投产竣工阶段（D）生产运营期6 建设产品的多样性特点，决定了建设项目应用价值工程具有( )的特点。（A）单件性（B）一次性（C）高效性（D）普遍性7 在( )，建筑业提出了价值管理的概念。（A）20 世纪 70 年代（B） 20 世纪 80 年代（C） 20 世纪 90 年代（D）21 世纪初8 美国管理学家( ) 将控制的内容归纳为对人员、财务、作业、信息和组织的总体绩效等五个方面的控制。（A）巴克莱（B）斯蒂芬.罗宾斯（C）迈克斯（D）托马期.库克9 分部工程是按照( ) 的工程部位，专业性质
3、和设备种类划分，是单位工程的组成部分。（A）整体工程（B）局部工程（C）单位工程（D）分部工程10 建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、( )和质量目标得以实现。（A）控制目标（B）策划目标（C）进度目标（D）整体目标11 项目决策策划在( ) 完成，为项目决策服务。（A）项目决策期（B）项目实施期（C）项目管理期（D）项目运营期12 策划是一个( ) 的过程。（A）动态（B）静态（C）论证（D）理论13 项目决策期对项目的总目标进行了分析论证，在( )需要对项目目标进一步分析和论证。（A）项目实施期（B）项目策划期（C）项目决策期（D
4、）项目运营期14 建设项目目标( ) 控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。（A）计划（B）分解（C）静态（D）动态15 目标控制过程中关键一环是目标计划值和( )的比较分析，以发现问题。（A）实际投资（B）实际施工进度（C）质量状况（D）目标实际值16 建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( ) 。（A）事前的主动控制（B）事后的主动控制（C）事前的动态控制（D）事后的动态控制17 在实施阶段，投资逐步实现，形成了( )。（A）投资估算（B）设计概算（C）施工合同价（D）施工图预算18 投资控制工作( ) 贯穿在项目建设全过程和面向整个项目
5、。（A）必须（B）不需要（C）不确定（D）以上都不是19 下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。（A）组织措施（B）投资措施（C）管理措施（D）技术措施20 项目结构图是一个重要的( )，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。（A）组织工具（B）组织手段（C）管理工具（D）管理手段21 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )。（A）结构分工（B）管理职能分工（C）信息处理分 32（D）施工流程分工22 线性组织结构模式的缺点在于( )。（A）指令路径过长（B）指令路径过短（C）指令速度太快（D）指令速度太慢23 合同结构
6、图反映了一个建设项目参与单位之间的( )。（A）逻辑关系（B）职能关系（C）指令关系（D）合同关系24 在职能组织结构中，每一个工作部门一般都有( )个指令源。（A）1（B） 2（C） 3（D）多25 建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列对其描述错误的是( )。（A）建设项目都是一次性的（B）可以有两个完全相同的建设项目（C）建设项目全寿命周期的延续时间长（D）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成26 政府主管部门管理工程项目的能力非常强，其采用的模式是( )。（A）业主方依靠自有的人力资源自行管理（B）业主方委托一个或多个工程管理
7、咨询公司进行管理（C）业主方委托一个或多个设计方进行管理（D）业主方委托一个或多个施工方进行管理27 每个建设项目都应编制( )，它是一个项目的组织设计文件的一部分。（A）项目管理任务分工表（B）管理职能结构表（C）管理组织结构图（D）职能管理任务分工表28 可以在施工协调部门提出的选择方案中，采用某一个方案。（A）进度控制部门（B）施工协调部门（C）项目经理（D）项目经理助理29 工作流程图用( ) 表示判别条件。（A）菱形框（B）矩形框（C）圆形框（D）方形框30 非公款投资的项目较多采用的模式是( )。（A）业主方依靠自已的人力资源自行管理（B）业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管
8、理（C）业主方委托项目总承包方进行管理（D）业主方委托政府及社会有关管理部门管理31 建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘，这一情况会在( )时出现。（A）业主方的自行项目管理（B）业主方委托项目管理（C）业主方与项目管理咨询单位合作（D）业主方与政府合作32 对承包商进行全面管理在( )阶段进行。（A）建设项目决策（B）建设项目设计（C）建设项目施工（D）建设项目收尾33 根据有关合同和项目管理机构的审核意见，支付各种款项属于( )的任务分工。（A）建设项目业主（B）建设项目总承包（C）政府（D）金融机构34 管理层次多，往往导致管理费用增多，这一特点属于( )所拥有的特点。（A）跨度
9、宽、层次多的组织结构（B）跨度宽、层次少的组织结构（C）跨度窄、层次多的组织结构（D）跨度窄、层次少的组织结构35 分析论证总进度目标属于业主方的( )任务。（A）投资控制（B）质量控制（C）进度控制（D）合同控制36 下列属于业主方的进度控制任务的是( )。（A）审核、分析各投标单位的投标报价（B）制定主要材料和设备的采购计划（C）比较设计方案是否符合设计要求（D）策划各子项目的发包方式37 组织设计交底属于业主方的( )任务分工。（A）合同管理（B）信息管理（C）组织与协调（D）技术管理38 一般情况下，在通过招标选择承包人时，该部分工程的( )已经完成，每个合同都可以实行总价合同。（A）
10、投资估算（B）设计概算（C）修正概算（D）施工图39 施工平行承发包模式的弱点是( )困难，限制了施工平行承发包模式在某些建设项目上的应用。（A）费用控制（B）进度控制（C）合同管理（D）组织与协调40 建设项目总承包模式起源于( )，是对传统承包模式的变革。（A）亚洲（B）欧洲（C）美洲（D）非洲41 如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到 70%80% ，则施工单位得到( ) 。（A）20% 40%（B） 60%80%（C） 20%30%（D）50% 60%42 建设项目业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，对建设项目业主有利，这一特点属于施工总
11、承包的( )项下的特点。（A）投资控制（B）进度控制（C）质量控制（D）合同管理43 ( )是保证联合或合作，承包大型国际工程项目成功的关键。（A）标前协议（B）标后协议（C）正式协议（D）意向协议44 建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。（A）标前协议（B）正式协议（C）原则意向性协议（D）合作协议45 为改建和新建统一后的联邦德国铁路网，在联邦德国中央政府的授权和许可下于( )年成立了联邦德国统一铁路建设公司。（A）1989（B） 1990（C） 1991（D）199246 通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织
12、绩效以最高的效率达到组织的目标。这种表达反映的是人力资源管理的( )的目标。（A）广义（B）狭义（C）主要（D）次要47 ( )包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方。（A）广义的项目建设人力资源管理（B）狭义的项目建设人力资源管理（C）主要的项目建设人力资源管理（D）次要的项目建设人力资源管理48 建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设阶段性进展发生变化，这是建设项目管理的( ) 特点。（A）敏锐性（B）动态性（C）局限性（D）完整性49 以稳定为前提，重视动态管理是职位分析的( )。（A）原则（B）目标（C）内容（D）成果50 ( )是使用项目建设成果的个人或组织。（A）出资
13、人（B）建设项目经理（C）建设项目团队成员（D）用户51 是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。（A）能力及其熟练程度（B）过去的经验（C）个人兴趣（D）个人特点52 确认任职能力属于人员任用的( )。（A）程序（B）方式（C）条件（D）依据53 通过仔细设计的考试选择需要的人员，这种选择人员的任用方式是( )。（A）委任（B）聘任（C）考任（D）选任54 人员管理计划属于团队能力开发的( )。（A）依据（B）方法（C）成果（D）目的55 通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。（A）人员配合活动（B）奖励和表彰活动（C）团队建设活动（D）人力开发
14、活动56 “要求在全面含义下使人力资源的付出和获得相对应” 属于薪酬管理策略的( )原则。（A）公平性（B）竞争性（C）激励性（D）经济性57 决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权，这样的建设项目负责方式属于( )领导方式。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）开放型58 建设项目负责人的根本任务就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标，这一任务是建设项目负责方式的( )职责。（A）控制（B）组织（C）目标管理（D）决策59 建设项目负责人工作的核心是( )。（A）组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道（B）确保项目的一次性成
15、功（C）实现建设项目的设计目标（D）在其授权范围内负责建设项目的实施，及时、正确地做出决策60 建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。（A）用人权（B）财务权（C）进度计划权（D）技术决定权61 建设工程项目( ) 的费用增加与信息交流存在的问题有关。（A）5% 10%（B） 10%20%（C） 20%33%（D）10% 33%62 信息的( ) 指信息存储的可能性。（A）准确性（B）有序性（C）适用性（D）可存储性63 国家或地区的技术规范标准、项目设计图纸、施工技术方案、材料设备技术指标等信息属于 ( ) 信息。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术64 建设
16、项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单纪录。这体现了建设项目信息管理的( ) 原则。（A）有效性（B）标准化（C）定量比（D）时效性65 工程档案管理制度是建设项目信息管理任务中( )方面的工作。（A）编制建设项目信息管理手册（B）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务（C）编制和确定完成信息管理任务的工作流程（D）建立建设项目信息中心66 ( )就是把具有相同属性或特征的特点的信息归并在一起，把不具有这种共同属性或特征的信息区别开来的过程。（A）信息分类（B）信息编码（C）信息统一（D）信息传递67 按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。（A）第一维（B）第二维（C
17、）第三维（D）第四维68 信息分类应从系统工程的角度出发，放在具体的应用环境中进行整体考虑。这是对投资建设项目信息进行分类对应遵循的( )原则。（A）稳定性（B）兼容性（C）综合实用性（D）逻辑性69 建设项目概算与预算是( )的基本功能。（A）投资控制（B）成本控制（C）进度控制（D）函件控制70 我国的国家信息化要以( )为中心。（A）信息技术应用（B）信息资源开发利用（C）信息化带动工业化（D）制度创新和技术创新二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 建设项
18、目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期。根据我国的实际情况，通常将项目建设周期分为( )等阶段。（A）设计阶段（B）决策阶段（C）实施准备阶段（D）实施阶段（E）投产竣工阶段72 所谓控制，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。这个概念体现了控制的( )等方面的特征。（A）控制是一个结果（B）控制是一个过程（C）控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的（D）控制有很强的目的性，即控制是为了保证各种活动按计划进行（E）控制工作首先做的是人的工作73 下列对建设项目管理的表述，正确的有( )。（A）“项目管理 ”一词有两种不同的含义：其一是指项目管理活动；其二是指项目管理学
19、科，两者本质上是统一的（B）项目管理自第一次世界大战后就发展起来了（C）建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制（D）建设项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标，通常称为项目管理的三大目标（E）建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目”完成74 组织论的三个重要的组织工具，分别是( )。（A）功能结构图（B）组织结构图（C）项目结构图（D）合同结构图（E）部门结构图75 质量控制工作流程包括( )。（A）项目实施计划的实施、检查与分析控制流程（B）施工工艺流程（C）竣工验收流程（D）变更处理流程（E）建筑安装工程施工质量的控制流程76 在国际上，业主方项目管理的模式主要有(
20、 )。（A）业主方依靠自有的人力资源自行管理（B）业主方委托一个或多个工程咨询(顾问)公司进行管理（C）业主方委托一个或多个工程咨询(顾问)公司进行管理，但业主方的人员也参与管理（D）业主方依靠外部的力量资源进行管理（E）业主方对项目经理和设计方直接下达指令77 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下( )等原则进行。（A）考虑项目进展的总体部署（B）考虑项目的组成（C）有利于项目目标的控制（D）结合项目管理的组织结构（E）有利于进度控制78 管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境是指( )。（A）文件条件（B）经济条件（C）政治条件（D）技术条件（E）社会条件
21、79 地方城建档案部门的职责有( )。（A）负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料（B）负责对城建档案工作进行业务指导，监督和检查有关城建档案法规的实施（C）列入向本部门报送工程档案范围的建设项目，其竣工验收应有本部门参加并负责对移交的工程档案进行验收（D）负责组织竣工图的绘制工作（E）负责组织工程档案的编制工作80 人力资源的管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。（A）主动性（B）积极性（C）工作绩效（D）创造性（E）合理性81 建
22、设项目目标动态控制中的三大要素是( )。（A）偏离趋势（B）目标计划值（C）目标实际值（D）纠偏措施（E）目标偏离计划82 项目实施期策划的基本内容包括( )。（A）项目定义和项目目标论证（B）项目实施的组织策划（C）项目实施的环境和条件的调查与分析（D）项目实施的管理策划（E）项目实施的技术策划83 建设项目决策期策划的基本内容包括( )。（A）合同策划（B）管理策划（C）组织策划（D）经济策划（E）项目目标的分析和再论证84 组织论作为项目管理学的母学科，它主要研究系统的( )。（A）组织分（B）工作流程组织（C）组织结构模式（D）组织管理程序（E）组织观念85 管理工作流程组织的内容包括
23、( )。（A）投资控制流程（B）进度控制流程（C）合同管理流程（D）付款和设计变更流程（E）外立面施工工作流程86 建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括( )等内容。（A）项目概述（B）项目管理的组织（C）施工过程的管理（D）风险管理的策略（E）合同管理的预测内容87 进度控制工作流程包括( )等内容。（A）控制节点，总进度规划编制与审批流程（B）项目实施计划编制与审批流程（C）投资计划、分析、控制流程（D）月度计划编制与审批流程（E）项目实施计划的实施、检查与分析控制流程88 如下图所示，该土地开发项目在一个大城市的中心，总
24、的土地开发面积约为 50万 m2，该项目的项目管理组织结构图有如下特点，包括 ( )。（A）它是以纵向为主的矩阵组织结构（B）由于该项目规模较大，设一个项目主任和分管技术和协调的副主任，以及分管财务和法律的副主任（C）该土地开发项目委员会代表政府进行管理，而该市第二城市建设综合开发公司董事会代表企业负责开发管理（D）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都至少有一个主办工作部门（E）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作89 为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须( )。（A）拥有雄厚的经济实力（B）拥有专业齐全的项目管理人员（C）建立规范的管理制度和管理工作
25、流程（D）进行明确的工作任务分工和管理职能分工（E）采用科学的项目管理方法90 在建设项目设计阶段，业主方负责( )。（A）编制项目建设实施方案（B）编制各个设计阶段的设计要求文件（C）审查承包商的整个业绩工作（D）协助建设项目业主选择专利技术（E）建设项目评估91 质量控制的基本工作内容是( )。（A）参与竣工检查及审核竣工文件（B）确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求（C）对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位（D）起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作（E）编制设计要求文件92 对采用新技术经验不足或者技术复杂的大型建设项目，应该成立技术部，专门负责解
26、决实施过程中的重大技术问题，如( )等部可以设置类似的部门。（A）地铁建设项目（B）大型水利建设项目（C）核电站建设项目（D）某商厦建设项目（E）某学校建设项目93 建设项目的工程任务主要包括( )。（A）工程施工任务（B）设计任务（C）决策任务（D）投资任务（E）检测任务94 施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要体现在 ( ) 等方面。（A）参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，但彼此不信任（B）其分配办法相当于内部分别独立承包，按照合同承担的工作内容核算、自负盈亏（C）由于是一个合作体，所以能够互相协调（D）
27、适用于那些作范围可以明确界定的建设项目（E）两个以上公司联合，能够获取更多的担保额度95 项目总控模式是( ) 相结合的产物。（A）项目管理（B）企业控制论（C）项目组织（D）现代信息技术（E）通信技术96 作为 Controlling 的重要手段，源于会计系统的各种比率在企业控制中发挥着巨大作用，这些比率包括( )。（A）资产负债率（B）流动比率（C）速动比率（D）合作率（E）支持信息使用率97 项目公司具体负责组织建设项目的融资，( )负责设施的运营和维护。（A）组织工程设计（B）物资采购（C）施工建设（D）合同构建（E）项目审定98 根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权包括( )。（A）拟定公司内部管理机构设置方案（B）制定公司的具体规章（C）经理列席董事会会议（D）公司章程对经理职权另有规定的，从其规定（E）规定投资建设项目受理制定和制定工作程序99 人力资源管理知识包括( )。（A）一般的管理方法（B）对个人授权、激励、培训等（C）项目管理团队建设、冲突处理等（D）用户的满意程度（E）人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规等100 数据是为了用来记录客观事物的( )的抽象符号。（A）单据（B）性质（C）数据（D）特征（E）形态
