1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 36 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 ( )是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动。（A）投资（B）建设（C）管理（D）施行2 下列对项目建设基本程序中的实施准备阶段的表述，不恰当的是( )。（A）主要工作内容包括工程设计和可行性研究（B）一般建设项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计（C）技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计后增加技术设计（D）实施准备阶段工作主要包括征地、施工场地和施工条件的准备、材料设备订货和施工安装招标等工作3 ( )作为项目
2、建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。（A）施工方（B）建设方（C）业主方（D）供货方4 ( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。（A）管理的动态性（B）管理的艺术性（C）管理的科学性（D）管理的经济性5 通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( ) 。（A）即时性（B）目标性（C）约束性（D）临时性6 项目管理是从( ) 以后发展起来的。（A）第一次世界大战（B）第二次世界大战（C） 19 世纪 50 年代（D）19 世纪 70 年代7 下列说法不正确的是( )。
3、（A）一个建设项目的实施除了业主方外，还有许多单位参加，如设计单位、施工单位、供货单位和工程咨询单位以及有关的政府行政管理部门等，项目结构图应该注意表达业主方以及项目的各参与单位有关的各部门之间的组织关系（B）对项目组织结构进行的编码和项目结构编码相同（C）项目结构图描述的是工作对象之间的关系（D）项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和工作之间的组织关系8 线性组织结构来自于( )。（A）国际组织系统（B）职能组织系统（C）军事组织系统（D）指令系统9 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式，就形成( )。（A）项目组织结构图（
4、B）系统组织结构图（C）项目管理结构图（D）人员组织结构图10 在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。（A）建设项目经理（B）产品制造商（C）出资人（D）咨询方11 在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。（A）信息处理工作（B）物质（C）管理组织（D）管理工作12 下列属于设计阶段的投资任务的是( )。（A）设计认可与批准（B）投资目标分解（C）确定施工发包模式（D）确定投资、进度、质量目标13 下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。（A）提出问题决策策划执行检查（B）提出问题策划决策执行检查（C）提出问题检查筹划执行决策（D）提出问题决策筹
5、划检查执行14 业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。（A）工程管理咨询单位（B）工程设计单位（C）工程投资单位（D）工程施工单位15 工作流程图用以描述( )。（A）工程流程组织（B）工程设计规划（C）工作设计组织（D）工程策划组织16 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。（A）平行（B）逻辑（C）互补（D）交叉17 建设项目规划内容涉及的范围和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。（A）项目风险评估（B）安全、健康及环境管理的策略（C）技术线路和关键技术的分析（D）风险管理的策略18
6、 在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。（A）控制设计（B）目标设计（C）组织设计（D）合同设计19 某市轨道交通建设项目编制了多个工作流程图，其清单的主要内容不包括( )。（A）投资控制工作流程（B）质量控制工作流程（C）进度控制工作流程（D）设计控制工作流程20 下列说法有误的是( )。（A）一个建设项目有多种项目结构分析的可能（B）地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解（C）某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证（D）为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要21 投资控制工作流程不包括( )
7、。（A）投资控制整体流程（B）投资计划、分析、控制流程（C）工程合同进度款付款流程（D）施工工艺流程22 在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。（A）承包（B）自行处理（C）咨询服务（D）协助处理23 有些建设项目，尽管建设项目业主没有同类建设项目的建设经验，由于社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，建设项目业主也可以采取( )。（A）自行管理模式（B）协助管理模式（C）完善管理模式（D）委托管理模式24 建设项目收尾阶段的工作为( )。（A）协助建设项目业主确定技术定义及设计基础（B）协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务
8、（C）协助建设项目业主完成融资工作（D）协助建设项目业主选择专利技术25 按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是(。 )。（A）设计部（B）投资部（C）招标采购部（D）工程部。26 对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。（A）质量管理部门（B）投资管理部门（C）信息管理部门（D）进度管理部门27 按照( ) ，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。（A）组织效率原则（B）结构管理原则（C）质量投资原则（D）合同项目原则28 中华人民共和国招标投标法第( )规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以
9、一个投标人的身份共同投标。（A）十一条（B）二十九条（C）三十一条（D）四十条29 通常情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。（A）0.5% 5%（B） 1.5%10%（C） 1%7%（D）5% 10%30 联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。（A）日报表（B）月度报表（C）合同管理报表（D）控制报表31 管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。（A）项目经理（B）部门经理（C）工作场所（D）管理人员32 建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。（A）组织件（B）软件（C）硬件（D）教育件
10、33 如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。（A）监理单位（B）档案行政管理部门（C）项目总监理工程师（D）地方城建档案部门34 在竣工验收通过后( )，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。（A）1 个月内（B） 2 个月内（C） 3 个月内（D）4 个月内35 组织中最活跃的因素是( )。（A）物（B）权（C）财（D）人36 建设项目的经济类信息不包括( )。（A）施工信息收集（B）资金使用计划（C）工程款支付（D）建设项目材料价格37 许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把(
11、 )置于非常重要的位置。（A）信息的准确性（B）信息的交流和沟通（C）信息的服务性（D）信息的时效性38 我国从( ) 开始制定信息技术政策。（A）1969 年（B） 1978 年（C） 1983 年（D）1992 年39 ( )为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。（A）建设项目信息搜索层（B）建设项目协同工作层（C）建设项目信息发布与传递层（D）工作流支持层40 任职人员的品德素质不包括( )。（A）诚实信用（B）对社会的态度（C）职业操守（D）对自然本质的认识41 建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( ) 。（A）积极性（B）动态性（C）敏
12、锐性（D）开放性42 任职人员的知识素质不包括( )。（A）经验（B）对自然本质的认识（C）对社会本质的认识（D）对规律的认识43 标准公开明确，机会平等、效率较高的人员任用方式是( )。（A）委任（B）选任（C）聘任（D）考任44 下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。（A）股价有限公司应有 2 人以上 200 人以下为发起人（B）股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币 5 万元（C）股份公司的董事会，其成员为 519 人（D）股份有限公司的股东大会由全体股东组成45 根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。（A）股权式合资结构（B）约式合资结构（C）投资合作制结构
13、（D）合伙制结构46 把人力看成人员素质综合发挥的作用力，这种表述是一种( )。（A）成年人口观（B）人员世界观（C）人员素质观（D）人员价值观47 ( )是指识别、分析并分配职位的角色和职能及其工作报告关系。（A）组织规划（B）人员任用（C）团队能力开发（D）薪酬管理与激励48 ( )是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需的职位信息进行收集、整理、分析和综合的一系列工作程序、技术和方法。（A）人职匹配（B）职位评价（C）组织优化（D）职位分析49 职位分析的成果主要以( )表现出来，（A）职能描述书（B）合同目录表（C）职能分工表（D）汇总表50 ( )是建设项
14、目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。（A）品格素质（B）知识素质（C）能力素质（D）道德品质51 建设项目( ) 的费用增加与信息交流存在的问题有关。（A）15% 20%（B） 25%30%（C） 10%33%（D）18% 32%52 在投资建设项目管理中最薄弱的环节是( )。（A）资金管理（B）技术管理（C）工程管理（D）信息管理53 信息分类的产物是( )。（A）各式各样的分类表（B）各式各样的文本（C）各式各样的文件（D）各式各样的数据54 编码是由一系列( ) 和数字组成。（A）字母（B）文字（C）符号（D）图纸55 工程管理信息化属于( )的范畴。（A）领域信息化（B）
15、区域信息化（C）结构信息化（D）技术信息化56 ( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。（A）信息存储数字化和相对集中（B）信息处理和交换的程序化（C）信息传输的数字化和电子化（D）信息获取便捷化、信息流扁平化57 工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。（A）吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训（B）使得人力资源发挥其最大作用（C）建设项目实施期的项目目标控制（D）项目建成后的运行58 据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。（A）50（B） 100（
16、C） 200（D）30059 美国的 B 于( ) 开始运行。（A）1980 年（B） 1985 年（C） 1990 年（D）1999 年60 ( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。（A）工作流支持层（B）建设项目协同工作层（C）个性化设置层（D）建设项目信息发布与传递层二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 建设项目管理的目标是( )，通常称为项目管理的三大目标。（A）投资目标（B）进度目标（C）质量目标（D）追求目标（E）
17、长远目标62 建设项目管理的复杂性主要表现在( )等方面。（A）建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位之间关系协调的难度和工作量大（B）许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程的技术的复杂性不断提高（C）大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多（D）社会政治环境对建设项目的影响，特别是对一些跨行业，跨地区的大型建设项目的影响，越来越复杂（E）项目建设包括多个阶段，各阶段的工作都对整个项目的完成产生影响63 美国的管理学家斯蒂芬罗宾斯将控制的内容归纳为( )等方面的控制。（A）对人员的控制（B）对时局的控制（C）对财务的控制（D）对作业的控制（E）对信息的控制64 管理是对资源进行有效整合
18、，以达到既定目标与责任的动态创造性活动，具备的特点有( )。（A）动态性（B）科学性（C）艺术性（D）整体性（E）惟一性65 按照建设基本程序，实施阶段的内容不包括( )。（A）可行性研究（B）工程设计（C）设备供应（D）施工安装（E）生产设备66 设计方项目管理的目标为( )。（A）工程设计的成本目标（B）建设项目的投资目标（C）工程设计的进度目标（D）工程设计的合同目标（E）工程设计的质量目标67 在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。（A）设计概算和投资估算的比较（B）修正概算和设计概算的比较（C）施工图预算和设计概算的比较（D）工程结算价和施工合同价的比较（E
19、）工程结算价和资金使用计划(月/季/年)或( 切块)的比较68 法人治理结构包括( )。（A）股东会是权力机构（B）经营管理层是执行机构（C）董事会是决策机构（D）项目总经理是管理者（E）监事会是监督机构69 人力资源的两个客观因素是( )。（A）数量（B）质量（C）体能（D）智能（E）品德70 项目人力资源管理的组织措施包括( )。（A）调整项目组织结构（B）任务分工（C）管理职能分工（D）工作流程组织（E）调整设计71 项目目标的分析和再论证包括( )的分析和再论证。（A）投资目标（B）进度目标（C）质量目标（D）技术目标（E）经济目标72 供货方项目管理的主要任务包括( )。（A）供货的
20、安全管理（B）供货方的投资控制（C）供货的进度控制（D）供货的质量控制（E）供货合同管理73 培训的原则是( ) 。（A）学用一致（B）按需施教（C）知识技能培训与组织文化培训兼顾（D）严格考核和择优嘉奖（E）人尽其才74 项目运营策划包括( )等方面的策划。（A）运营方式（B）运营管理组织（C）经营机制（D）项目运营准备（E）任务分工75 根据我国有关法律、法规，权益投资主要有( )。（A）股权式合资结构（B）债权式合资结构（C）契约式合资结构（D）协议式合资结构（E）合伙制结构76 信息的系统性包括( )。（A）信息构成的整体性（B）信息构成的全面性（C）信息运行的连续化（D）信息运行的复
21、杂性（E）信息运行的双向性77 方案评价准则中在总体方面应包括( )。（A）可施工性（B）施工进度（C）经济方面的问题（D）施工过程的安全（E）法律方面注意的问题78 建设项目决策期策划中的组织策划包括( )。（A）决策期的组织结构（B）项目总投资规划和论证（C）决策期任务分工（D）建设周期规划和论证（E）决策期管理职能分工79 建设项目的进度控制计划包括( )等，逐步由宏观到微观、由粗到细编制完成。（A）总进度纲要（B）总进度规划（C）总进度计划（D）各子系统和各子项目进度计划（E）各子系统和各子项目进度规划80 团队能力开发的依据有( )。（A）建设项目的目标、任务（B）工作绩效报告（C）
22、人员任用和分配情况（D）内部反馈信息（E）人员管理计划81 人力资源管理的目的是( )。（A）学用一致（B）人尽其才（C）各得其所（D）凝聚力强（E）文化健康82 项目实施的技术策划不包括( )。（A）技术方案的深化分析和论证（B）技术方案分析和论证（C）关键技术的深化分析和论证（D）关键技术分析和论证（E）技术标准和规范的应用和制定83 社会/公众所关心的问题包括( )。（A）守法（B）高质量的服务和产品（C）社会责任（D）道德（E）成本84 按项目管理工作的任务，可将建设项目的信息分为( )。（A）投资控制信息（B）进度控制信息（C）质量控制信息（D）施工过程信息（E）设计策划信息85 开
23、发是指将组织的目标与成员的个人目标相结合，在更深远的层次上激发成员潜能的活动，具有( ) 的特点。（A）时间短（B）目的明确（C）时间长（D）内涵深远（E）阶段性模糊86 领导的职能归纳起来需要处理的关系是( )。（A）与人的关系（B）与事的关系（C）与实践的关系（D）与项目的关系（E）与客户的关系87 投产竣工阶段的主要内容包括( )。（A）工程设计（B）施工安装（C）调试试运行（D）竣工验收移交（E）项目后评价88 质量控制纠偏措施包括( )。（A）组织措施（B）管理措施（C）经济措施（D）技术措施（E）合同措施89 常用的组织结构模式包括( )。（A）事业部制组织结构（B）项目型组织结构
24、（C）职能组织结构（D）线性组织结构（E）矩阵组织结构90 人力资源包含的主观因素有( )。（A）体能（B）智能（C）品德（D）性情（E）价值观91 项目实施的组织策划包括( )。（A）业主方项目管理的组织结构（B）实施期组织总体方案（C）任务分工和管理职能分工（D）项目编码体系分析（E）项目管理工作流程92 不属于工作流程组织的是( )。（A）工作任务分工（B）管理工作流程组织（C）物质流程组织（D）管理职能分工（E）信息处理工作流程组织93 合同与招投标管理工作流程包括( )。（A）标段划分和审定流程（B）月度计划编制与审批流程（C）招标公告的拟定、审批和发布流程（D）周计划编制与审批流程
25、（E）资格审查、考察及入围确定流程94 所谓业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的( )。（A）成本控制（B）投资控制（C）进度控制（D）质量控制（E）安全管理95 采用跨宽度、层次少的组织结构的特点主要体现在( )。（A）组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活（B）管理跨度大，协调困难（C）管理负担重，有失控的危险（D）应对下级有较多的授权（E）管理层次少，可降低费用注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 36 答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 C2 【正确答案】 A3 【正确答案】 D4 【正确答案】 A5 【正确答案】 A6 【正确答案】 B7 【正确答案】 B8 【正确答案】 C9 【正确答案】 A10 【正确答案】 B11 【正确答案】 A12 【正确答案】 B13 【正确答案】 B14 【正确答案】 C15 【正确答案】 A16 【正确答案】 B
