1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 37 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 领导的首要作用是( ) 。（A）实现确定目标的同时尽可能满足组织成员的需要（B）就是从全局考虑，通过一系列的行为过程来实现确定的目标（C）就是从局部考虑，尽可能满足组织成员的需要（D）领导者必须运用智慧和领导艺术，将组织成员的目标融入既定单位中，创造出共同意愿2 一般建设项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。在施工图设计阶段，编制( )。（A）施工图预算（B）施工图修正概算（C）设计总概算（D）设计修正概算3 管理是对资源进行有效整合以达到
2、既定目标与责任的( )活动。（A）动态创造性（B）静态保留性（C）静态创造性（D）动态保留性4 投资建设项目的特点不包括( )。（A）具有明确的建设目标（B）具有不确定性（C）具有明确的质量、进度和投资目标（D）管理的复杂性5 任何项目都是在一定的( )条件下进行的，包括环境条件、资源条件和人为约束等。（A）限制（B）生产（C）地理（D）时间6 供货方项目管理的工作从( )阶段开始。（A）项目设计（B）项目实施准备（C）项目招标（D）项目决策7 管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。其中一般环境包括外部的一切条件，下列各项中，不属于一般环境的是( )。（A）经济条件（B）技术条件（C）建设
3、项目业主（D）社会条件8 对人员控制最常用的方法是( )。（A）面谈（B）观察（C）直接巡视（D）考核9 一个项目的成果性目标必须是( )。（A）约束性的（B）整体性的（C）明确的（D）可操作的10 Partnering 模式起源于( )。（A）美国（B）英国（C）澳大利亚（D）新加坡11 在 BOT 项目中，政府与项目公司是( )关系。（A）政治（B）经济合同（C）领导与被领导（D）合作12 业主关心的问题是( )。（A）低成本（B）创新（C）投资回报（D）社会责任13 建设项目管理的核心任务是( )。（A）项目的动态控制（B）项目的目标控制（C）项目的静态控制（D）项目的被动控制14 项目
4、实施策划在项目( )完成，为项目管理服务。（A）建设期（B）决策期（C）实施期（D）实施期前期15 组织存在的前提和基础是( )。（A）目标（B）分工（C）协作（D）责权利16 在合同结构图中，矩形框表示( )。（A）一个项目的组成部分（B）工作部门（C）参与单位（D）管理部门17 PMC 模式和合同成本中，下列 ( )不属于人力成本。（A）本部管理费用（B）差旅费（C）人员派遣费用及相应的税金（D）派遣人员生活补助18 ( )决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。（A）建设生产的单件性特点（B）建设产品的多样性特点（C）建设产品的投资巨大、价值高昂的特点（D）建设产品具有的使用寿命长的
5、特点19 政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是( )。（A）业主方白行管理（B）业主方委托工程管理咨询公司进行管理（C）业主方和工程管理咨询公司共同管理（D）由政府主管部门直接进行工程管理20 业主方主要管理部门在投资控制方面的任务不包括( )。（A）在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证（B）编制建设项目总投资切块、分解和初步规划（C）制定主要用供材料和设备的采购计划（D）编制设计阶段资金使用计划并控制其执行21 根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权不包括( ) 。（A）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议（B）组织
6、实施公司年度经营计划和投资方案（C）参与投资机会研究（D）拟订公司内部管理机构设置方案22 工程管理信息化属于( )的范畴。（A）领域信息化（B）区域信息化（C）企业信息化（D）社会信息化23 下列不屈于项目结构分解参考原则的是( )。（A）考虑项目进度总规划（B）有利于项目目标的控制（C）考虑项目的组成（D）结合项目管理的组织结构24 关于政府与项目公司的关系，下列表述错误的是( )。（A）在 BOT 项目中，政府与项目公司是经济合同关系，在法律上是平等的经济主体（B）政府在 BOT 项目实施过程中具有一定的主导作用（C）政府只出让特许项目经营权（D）政府不参与项目实施过程的组织协调25 组
7、织论的一个重要结论是，( )是目标能否实现的决定性因素。（A）管理（B）组织（C）控制（D）计划26 在职位分析原则中，以( )为前提，重视动态管理。（A）动态（B）稳定（C）准确（D）工作27 建设项目业主项目管理团队的负责人是( )。（A）出资人（B）业主方（C）项目成员（D）建设项目经理28 社会公众所关心的问题不包括( )。（A）社会责任（B）守法（C）便利（D）道德29 股份有限公司注册资本的最低限额为人民币( )万元。（A）500（B） 100（C） 50（D）1030 关于实行建设项目法人责任制的暂行规定是( )年颁布的。（A）1993（B） 1994（C） 1995（D）199
8、631 下列不属于项目的是( )。（A）建造一个工厂（B）住宅楼（C）举办一届运动会（D）一个课题研究32 建设项目决策期的环境和条件不包括( )。（A）自然环境（B）宏观经济环境（C）建筑环境（D）建设环境33 对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指( )。（A）管理（B）计划（C）领导（D）控制34 在职位分析原则中，以( )为基础，做到人与工作的有机融合。（A）工作（B）稳定（C）动态（D）准确35 能力素质不包括( ) 。（A）决策能力（B）经验（C）人际协调能力（D）学习能力36 各分包单位编制的全部施工文件应由( )负责汇总整理。（A）总承包单位（B）建设单位（
9、C）施工单位（D）地方城建档案部门37 建设项目的( ) 意味着建设项目会经常面临各种风险，不确定性以及各种危机。（A）高效性（B）普遍性（C）单一性（D）惟一性38 投资建设项目管理过程中涉及的关键群体不包括( )。（A）承包方（B）建设项目业主（C）技术部门（D）政府相关机构或部门39 建设项目的初步可行性研究是( )阶段的内容。（A）实施（B）投产竣工（C）决策（D）实施准备40 下列各项措施中，不包括在组织措施中的是( )。（A）调整进度管理的方法和手段（B）调整项目组织结构（C）任务分工（D）管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员41 ( )反映了一个组织系统中各子系统或各元素
10、的工作任务分工和管理职能分工。（A）项目结构（B）组织结构模式（C）组织分（D）项目结构42 信息管理工作流程不包括( )。（A）设计文件提交、分发流程（B）外单位往来文件处理流程（C）文档信息管理总流程（D）竣工验收流程43 采用“快速路径法 ”的生产组织方式是 ( )。（A）Partnering 模式（B） CM 模式（C） PMC 模式（D）项目总控模式44 有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。（A）3（B） 300（C） 5（D）50045 下列关于国有独资公司的说法正确的是( )。（A）国有独资公司设董事会（B）国有独资公司不设董事会（C）国有独资公司设股东会（D）国
11、有独资公司设监事会46 ( )是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。（A）知识素质（B）能力素质（C）工作核心（D）品格素质47 工程档案由( ) 进行验收。（A）施工单位（B）建设单位（C）监理单位（D）地方城建档案部门48 ( )是建设项目参与各方实现基于角色(Role-Based)的界面设置。（A）建设项目协同工作层（B）工作流支持层（C）个性化设置层（D）数据安全层49 监理档案在归档前必须由( )审核。（A）项目总监理工程师（B）项目经理（C）总工程师代表（D）地方城建档案部门50 ( )是信息系统实施成功的关键因素。（A）开发人员的学习情况（B）项目领导者对待建设项目管
12、理信息、系统的态度（C）开发人员的培训情况（D）使用人员的培训情况51 管理活动的( ) 特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。（A）科学性（B）动态性（C）艺术性（D）创造性52 生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。（A）实施（B）投产竣（C）决策（D）实施准备53 下列各项不属于正式研究阶段的任务是( )。（A）方案创造（B）召开准备会议（C）收集信息（D）方案分析54 项目决策期的基本内容不同于实施期的是( )。（A）组织策划（B）项目环境和条件的调查与分析（C）项目定义和项目目标论证（D）技术策划5
13、5 项目投资目标具体化，形成了设计概要、修正概算和施工图预算，这发生在项目( )。（A）决策期（B）运营期（C）实施准备期（D）实施期56 在施工总承包模式中，建设项目业主对工程的检查和验收都以( )为依据。（A）标底（B）图纸和合同（C）工程量清单（D）图纸57 联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统分为( )大类和( )小类。（A）5，120（B） 4，120（C） 4，125（D）5，12558 由于项目设施的所有权并不转移给项目公司，因而 BOT 代表一种( )民营化程度。（A）居中的（B）最彻底的（C）很高的（D）很低的59 项目建设实施活动的领导者是( )。（A）建设项目经理（B
14、）出资人（C）业主方（D）项目成员60 人力资源包括的两个方面是( )。（A）体能和数量（B）数量和质量（C）体能和智能（D）智能和质量二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范围，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括( )等方面。（A）管理对象不同（B）管理目标不同（C）运行规律不同（D）实施的主体不同（E）领导的方式不同62 计划的作用主要体现在( )等方面。（A）为单位成员指明方向，协调组织活动
15、（B）预测未来的变化，减少冲击（C）减少重复和浪费性的活动（D）有利于进行目标控制（E）实现确定的目标的同时尽可能满足后续工作的需要63 建设项目管理的工作内容包括( )。（A）项目投资（B）项目策划（C）项目评估（D）项目监管（E）项目控制64 项目策划是指目标控制前的一系列策划和准备工作，主要是项目目标的( )。（A）领导素质（B）分析和再论证（C）组织策划（D）合同策划（E）目标策划65 项目建设基本程序是指项目建设全过程中各项工作应遵循的先后顺序。实施准备阶段的工作主要包括( )。（A）实施准备（B）工程设计（C）工程图设计（D）可行性研究（E）设备供应66 收集信息与功能分析阶段的主
16、要工作内容有( )。（A）合理安排各功能的顺序并且明确其重要性（B）对项目的概况进行介绍和说明，使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目现状、约束条件等（C）形成功能分析系统图(FAST 图)，把各功能按逻辑关系排序，以明确各功能的重要程序（D）进行功能定义与分类（E）明确对各功能进行评价，确定各功能的价值指数，67 质量控制纠偏措施包括( )。（A）组织措施（B）管理措施（C）经济措施（D）技术措施（E）政治措施68 在 PMC 模式中，在项目招标投标阶段， PMC 单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( ) 。（A）进行合理的项目资源评价（B）对建设项目总承包单位(如有)、
17、施工或供货单位进行资格预审（C）制定工程发包和设备材料采购策略（D）主持或参与招投标和评标组织工作（E）提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作69 在决策期中，经济策划包括( )。（A）项目建设成本分析（B）编制资金需求量计划（C）项目效益分析（D）融资方案（E）资金需求量的深度分析70 在一个项目中，关于各方所承担的工作，下列说法正确的是( )。（A）决策方订立合同（B）策划方编制项目定义（C）开发方确认修建性规划（D）客户方提出控制修改意见（E）规划合同规划、规划任务委托由开发方一方承担71 下列说法正确的有( )。（A）信息是投资建设项目生产的依据（B）工程建设活动可以完全实现自
18、动化（C）项目建设的生产活动及过程是非常依赖信息的（D）建设项目的实施需要各方面的支持（E）建设项目设计阶段是物质过程和精神过程的高度融合72 对投资建设项目的信息进行分类必须遵循的基本原则包括( )。（A）稳定性（B）强制性（C）及时性（D）兼容性（E）综合实用性73 投资建设项目档案可以划分为( )。（A）设备仪器类（B）生产运行类（C）工程建设类（D）经营管理类（E）经营信息类74 组织规划包括( ) 。（A）组织规划的方法（B）反馈信息（C）组织规划的成果（D）人员管理计划（E）职位分析75 CM 模式的特征体现在( )方面。（A）“成本+固定酬金+合同费用”的取费公式（B）采用 “快
19、速路径法” 的生产组织方式（C）新型的管理角色（D）有利于设计优化（E）减少设计变更76 投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码包括( )。（A）政府主管部门（B）设计单位（C）施工单位（D）工程咨询单位（E）监理单位77 项目管理班子领导的合同管理任务的管理职能分工中，仅执行( )任务。（A）组织管理部门分化（B）组织招投标（C）提出合同目标及标的技术要求（D）组织合同签订（E）组织合同谈判78 对于任何一个建设项目，其管理的目标都将包括( )三大方面。（A）合同（B）质量（C）投资（D）进度（E）信息79 建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期，其项目管理的主要任务包括( )
20、。（A）投资控制和总承包方的成本控制（B）进度控制（C）质量控制（D）合同管理（E）信息管理80 项目实施的经济策划包括( )。（A）决策期的组织结构（B）资金需求量计划（C）项目效益分析（D）融资方案的深化分析（E）建设项目成本分析81 在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标“计划值” 与“实际值”的比较不包括( )。（A）投资估算与修正概算的比较（B）工程结算价与招标标底价比较（C）竣工决算价与工程决算价的比较（D）工程竣工决算价和设计概算的比较（E）资金使用计划( 月/ 季/年或切块)和设计概算的比较82 建设项目人力资源管理主要包括( )四个环节。（A）组织规划（B）人员任用（C）团队
21、能力开发（D）薪酬管理与激励（E）合格人员长期聘用83 人员任用的程序包括( )。（A）确认任职能力（B）人员招聘（C）考核评价（D）任用和分配工作职责（E）工作调整84 作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即( )。（A）放任型（B）专制型（C）民主型（D）权责型（E）合同型85 一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统包括( )。（A）施工单位本身的组织系统（B）建设单位本身的组织系统（C）项目结构（D）项目管理的组织结构（E）设计规划单位本身的组织系统86 下列属于合同管理任务的是( )。（A）合理划分子项目，明确各子项目的范围（B）策划各子项目的进度目标
22、（C）策划各子项目的发包方式（D）起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判（E）工程付款和其他付款审核87 在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是( )。（A）编制投资计划（B）确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块（C）确定投资切块的投资值(目标值)（D）协调进度计划执行过程中的问题（E）采集、汇总、分析实际进度数据88 国际标准化组织 ISO 的技术报告建设行业信息分类标准研究报告把建设项目信息分解为( ) 。（A）资源信息（B）过程信息（C）产品信息（D）控制信息（E）合同信息89 数据通信网络主要有( )几种类型。（A）局域网（B）因特网（C）互
23、联网（D）广域网（E）城域网90 智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括( )。（A）观察力（B）判断力（C）记忆力（D）模仿力（E）想象力91 下列属于组织分工的是( )。（A）管理职能分（B）工作任务分工（C）管理工作流程（D）物质流程（E）职能组织92 在动力生产建设方面，通常会采用( )方式。（A）BOT（B） BOOT（C） BOO（D）TOT（E）CM93 一般的管理方法有( )。（A）领导（B）沟通（C）绩效评价（D）谈判（E）强制执行94 薪酬管理策略，应当在( )的原则下达成现实性的平衡。（A）公平性（B）竞争性（C）公正性（D）经济性（E）激励性95 一个成功的建设项目负
24、责人必须有良好的品格，因为这将会在一定程度上决定建设项目负责人的行为，甚至决策。建设项目负责人的性格品质包括( )。（A）易与人相处，善于沟通，易于容忍他人缺点和错误（B）性格开朗，心胸开阔豁达（C）性格、情绪稳定（D）工作勤奋，意志坚定，能接受挫折和失败（E）做事善于变通，为人务实注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 37 答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 【正确答案】 B2 【正确答案】 A3 【正确答案】 A4 【正确答案】 B5 【正确答案】 A6 【正确答案】 B7 【正确答案】 C8 【正确答案】 C9 【正确答案】 C10 【正确答案】 A11 【正确答案】 B12 【正确答案】 C13 【正确答案】 B14 【正确答案】 D15 【正确答案】 A16 【正确答案】 C
