1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 38 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 ( )是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。（A）单位工程（B）分部工程（C）单位工程（D）分项工程2 建设项目管理的核心任务是项目的( )。（A）投资控制（B）管理控制（C）目标控制（D）经营控制3 变化程度是指环境要素变化的范围和深度，如果环境要素大幅度改变，称为( )。（A）具体环境（B）复杂环境（C）动态环境（D）静态环境4 下列关于管理的职能之一领导的表述，有误的是( )。（A）领导的职能主要是处理与人
2、、与事、与领导的关系（B）领导是一种过程，也是一种艺术（C）领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力（D）领导的首要作用，就是从全局考虑，通过一系列的行为过程来实现确定的目标5 “项目”来源于人类有组织的活动的分化。人类有组织的活动基本分为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，称为( )；另一类是“项目” 。（A）作业（B）绩效（C）控制（D）投资建设项目6 建设项目的实施期是指项目决策后，从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期。其主要任务是( ) 。（A）通过建设活动使项目成为现实，形成固定资产（B）通过建设活动使建设意图成为现实，形成产品（C）通过
3、各种方式、手段来解决技术、设备的重大问题（D）对建设项目进行科学论证和决策7 组织结构模式可用( ) 来描述。（A）组织结构图（B）项目结构图（C）合同结构图（D）功能结构图8 上级部门对其直接下属工作部门的指令关系用( )表示。（A）双向箭线（B）单向箭线（C）三角连线（D）虚线9 一般的管理方法不包括( )。（A）谈判（B）领导（C）沟通（D）培训10 ( )是一种较新型的组织结构模式。（A）线性组织结构（B）矩阵组织结构（C）机械组织结构（D）合同组织结构11 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门 (或个人) 配合或参与。无疑，在项目的进展过程
4、中，应该对( )进行调整。（A）工作任务分工表（B）管理分工表（C）管理项目特点列表（D）管理咨询列表12 下列不是招标阶段进度的内容的是( )。（A）招标、评标（B）施工进度目标规划（C）项目采购进度规划（D）项目采购进度控制13 下列属于设计阶段质量控制任务的是( )。（A）设计质量控制（B）投资目标分析（C）合同签订（D）选择施工分包单位14 工作流程图是一个重要的( )工具。（A）管理（B）投资（C）组织（D）控制15 下列关于工作流程图的说法，不正确的是( )。（A）工作流程图用箭线表示判别条件（B）工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系（C）工作流程图可以描述工作流程组
5、织（D）工作流程图用矩形框表示工作16 如果采用( ) 模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。（A）建设项目分包（B）建设项目单包（C）建设项目总承包（D）建设项目管理17 建设项目的其他参与单位需要编制项目管理规划，它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，但下列( )不包括在内。（A）理财方项目管理规划（B）设计方项目管理规划（C）施工方项目管理规划（D）供货方项目管理规划18 进度控制工作流程不包括( )。（A）项目实施计划编制与审批流程（B）控制节点、总进度规划编制与审批流程（C）投资计划、分析、控制流程（D）
6、周计划的实施、检查与分析控制流程19 下列不属于质量控制工作流程的是( )。（A）建筑安装工程施工质量控制流程（B）变更处理流程（C）竣工验收流程（D）招标答疑流程20 信息管理工作流程不包括( )。（A）文档信息管理总流程（B）合同签订流程（C）变更文件提交处理流程（D）工程投资信息收集及处理流程21 根据建设项目组织论的基本原理，则( )。（A）目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素（B）组织决定目标，目标是组织能否实现的决定性因素（C）领导决定组织，组织是领导的具体表现形式（D）组织决定领导，领导是组织的集中表现22 根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主
7、的( )。（A）工作者（B）服务者（C）咨询机构（D）代理23 在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是( )。（A）提出问题，利用业主方自身优势解决问题（B）审查业主方各项工作，并改正不当之处（C）提出相关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查（D）合理利用各项资源，完善业主方主要工作24 在建设项目的实施期，业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。（A）根据建设项目和任务确定管理部门（B）与建设项目的性质、规模等特点相结合（C）为提高管理效率，应尽量增加管理跨度和层次（D）考虑建设项目
8、的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制25 ( )是指一个组织总的结构层次。（A）管理层次（B）管理跨度（C）管理目标（D）管理活动26 跨度窄、层次多的组织结构的特点不包括( )。（A）监督和控制严密，一般不会出现失控的现象，但项目组织层次多，决策慢（B）管理层次多，往往导致管理费用增加（C）管理跨度大，协调困难（D）高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解27 ( )的弱点是限制了该种承包模式在某些建设项目上的应用。（A）施工平行承发包模式（B）施工总承包模式（C）设计总负责模式（D）责任总承包模式28 施工平行发包在进度控制方面的特点是( )
9、。（A）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多（B）对业主来说，要等最后一份合同签订之后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利（C）合同交互界面比较多，应非常重视合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利（D）业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大29 ( )是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。（A）PMC 模式（B）项目总控模式（C） CM 模式（D）合作伙伴模式30 项目前期策划阶段，PMC 单位代表或协助建设项目业主主要进行的
10、工作不包括( )。（A）主持或参与项目的可行性研究论（B）为项目的决策、立项提供相关服务工作（C）进行项目实施资源评价（D）主持或参与招投标和评标组织工作31 ( )是组织在其工作中直接形成的有保存价值的历史记录。（A）资料（B）文件（C）档案（D）信息32 建设项目信息管理的目的是( )。（A）通过有效的信息传输的组织和控制，提高项目建设目标控制的能力和水平，从而提高建设项目的投资效益（B）在建设项目参与各方之间共享项目信息和知识（C）努力做到在恰当的时间、恰当的地点，为恰当的人及时提供恰当的项目信息和知识（D）通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使建设项目的信息能方便和有效地获取、存
11、储；存档、处理和交流33 人力资源包括了完成工作所需的( )两个客观因素。（A）数量和质量（B）品德和性情（C）价值观和心理特点（D）体能和智能34 信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这是信息的( )。也就是说，信息资源的价值与不同的时空和用户有关。（A）适用性（B）及时性（C）艺术性（D）科学性35 在信息集成平台基础上，对信息进行有效的分类编目以便于建设项目参与各方的信息利用，这是( ) 的功能。（A）集成平台（B）分类层（C）搜索层（D）发布与传递层36 施工单位、监理单位等有关单位应在工程( )将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给
12、建设单位，办理移交手续。（A）竣工验收时（B）竣工验收前（C）竣工验收后（D）竣工前37 人员任用的程序不包括( )。（A）确认任职能力（B）考核评价（C）任用和分配工作职责（D）调整岗位38 从发展的观点归纳起来，人力资源是指( )。（A）目前正在从事社会劳动的全部人员（B）具有劳动能力的全部人口（C）劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合（D）那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标做贡献的人所具有的能力的总和39 狭义的项目管理组织是指建设项目( )方的项目管理组织。（A）业主（B）监理（C）承包（D）施工40 下列关于项目特点的表述，错误的是( )。（A）项目管
13、理应该是动态的管理（B）项目是一系列活动的有机结合（C）有两个完全相同的重复的项目（D）项目的临时性并不意味着时间短41 领导的职能归纳起来需要处理三个方面的关系，不包括( )。（A）与事的关系（B）与资金的关系（C）与人的关系（D）与实践的关系42 ( )是政府为管理、规范某些特殊经营活动而设立的一种制度。（A）合同经营制（B）特许经营制（C）常用经营制（D）项目经营制43 BOT 的主要内容不包括( )。（A）项目公司以同政府签订的“特许权协议” 作为项目建设开发和安排融资的基础（B）特许经营期结束时项目移交给政府（C）经营公司根据经营协议负责项目运营、维护、获得投资收益并支付贷款本息（D
14、）工程承包商不与项目公司签订承包合同44 股份有限公司设监事会，其成员不少于( )人。（A）10（B） 8（C） 5（D）345 把人力看成劳动力，劳动力等同于劳动者，认为人力资源即具有劳动能力的全部人口，这种表述反映的是( )。（A）成年人口观（B）在岗人口观（C）人员素质观（D）人员世界观46 ( )为组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、工作联系、工作职责、工作特征、任职资格、能力与素质、培训要求等信息提供详细的描述。（A）人员管理计划表（B）职能描述书（C）职能分工表（D）组织结构图47 ( )主要是指将组织的目标与成员的个人目标相结合，在更深远的层次上激发成员潜能的活动。（A
15、）培训（B）开发（C）运用（D）实施48 建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力指的是( )。（A）经济性原则（B）激励性原则（C）竞争性原则（D）公平性原则49 ( )是指使特定的个人在执行分派的工作活动中更有效率。（A）个人能力的增强（B）个人技能的提高（C）组织表现的提高（D）协调能力的增强50 ( )是确保建设项目负责人承担相应责任的基本条件，也是建设项目管理成功的前提。（A）一定的职责（B）一定的素质（C）一定的权利（D）一定的能力51 建设项目负责人工作的核心是( )。（A）组织（B）决策（C）资金管理（D）内部职责52 数据是用来记录客观事物的性质、形
16、态、数量特征的( )。（A）数字信息（B）现实依据（C）抽象符号（D）具体形态53 ( )是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。（A）信息管理（B）数据处理（C）信息加工（D）数据管理54 据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为( )。（A）12（B） 13（C） 14（D）2355 工程管理信息化的措施是( )。（A）信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和利用（B）工程管理信息的开发和利用，以及工程信息技术在工程管理中的开发和利用（C）处理信息的人一机系统（D）通过自动控制，知识密集而实现的生产工具信息化56 ( )是基于互联网的项目信息门户的一种形式，是为
17、某一个建设项目的信息处理专门建立的网站。（A）FMIS（B） DMIS（C） PSWS（D）GRANID57 ( )为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。（A）建设项目信息分类层（B）建设项目信息搜索层（C）建设项目协同工作层（D）个性化设置层58 信息化的直接作用在于提高( )和经济效益。（A）生活质量（B）生产效率（C）工作质量（D）工作绩效59 设施管理信息系统的简称是( )。（A）FMIS（B） MFIS（C） MSID（D）CDMI60 基于网络的信息处理平台由一系列( )组成。（A）图像与数字（B）图像与声音（C）硬件与软件（D）人员与工具二、多项选择题共 30 题，每题 2
18、分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 管理的基本职能是( )。（A）计划（B）设计（C）组织（D）领导（E）控制62 供货方项目管理的目标为( )。（A）供货方的成本目标（B）供货的进度目标（C）供货的安全控制（D）供货的质量目标（E）供货的合同管理63 关于建设项目管理，下列表述正确的有( )。（A）项目管理学的母学科是进化组织论（B）项目管理与企业管理同属于管理活动范畴（C）建设项目管理的目标是质量目标、进度目标和投资目标（D）项目管理的核心任务是项目的目标控制（E）建设项目管理的工作内容包括项
19、目策划和项目控制64 建设项目周期通常分为( )等。（A）项目决策期（B）项目实施期（C）项目实施准备期（D）项目生产运营期（E）项目设计期65 在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划，协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具有( )等几个方面。（A）编制项目建设的方案（B）检查各个参与单位的工作（C）签订有关的合同（D）根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项（E）负责实施过程中的有关决策66 项目总控制的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面的信息
20、。主要包括( )。（A）日度报表（B）控制报表（C）合同管理表（D）设计开展与项目实施总体进度报表（E）日报表67 项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其工程管理的( ) 不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必需的动态调整。（A）任务特点（B）任务量（C）人员参与的数量（D）专业（E）标识68 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括( )几个方面。（A）运行规律不同（B）管理目标不同（C）管理对象不同（D）管理内容不同（E）管理依据不同69 决策期的管理策划包括( )。
21、（A）项目实施各阶段项目管理的工作内容（B）项目实施期管理总体方案（C）项目风险管理与工程保险方案（D）生产运营期设施管理总体方案（E）生产运营期经营管理总体方案70 建设项目策划的过程和方法具有的特点包括( )。（A）策划是一个开放性的工作过程（B）策划应重视建设环境和条件的调查与分析（C）策划是一个创新求增值的过程（D）策划是一个静态过程（E）策划是一个知识管理的过程71 职位分析需要收集和整理的信息包括( )。（A）建设项目管理的内部和外部的环境信息（B）与工作有关的信息（C）人员管理计划（D）与潜在任职者相关的信息（E）高层管理者的信息72 业主/投资人关心的问题包括( )。（A）诚信
22、（B）投资回报（C）信誉保证（D）低成本（E）创新73 业主方在设计阶段发包与合同管理的任务包括( )。（A）确定设计发包模式（B）选择总包设计单位（C）选择分包设计单位（D）确定施工发包模式（E）招标、投标74 下列属于设计阶段进度控制任务的是( )。（A）设计进度目标规划（B）设计质量控制（C）设计进度目标控制（D）合同签订（E）设计认可与批准75 物质流程组织包括( )。（A）钢结构深化设计工作流程（B）付款和设计变更的流程（C）弱电工程物资采购工作流程（D）外立面施工工作流程（E）合同管理工作流程76 建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目
23、的特点而定，一般包括( )等内容。（A）项目概述（B）项目管理的组织（C）项目结构分解（D）设计过程的管理（E）施工过程的管理77 设计变更在工程实施过程中时有发生，可能由( )提出。（A）业主方（B）设计方（C）施工方（D）监理方（E）行政主管部门78 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计主要包括( )等内容。（A）合同结构（B）工作任务分工（C）管理职能分工（D）风险管理的策略（E）项目管理组织结构79 业主方的项目管理方式主要有( )三种可能，在国际和国内都得到普遍应用。（A）业主方自行项目管理（B）业主方协调项目管
24、理（C）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务，即业主方委托项目管理（D）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，即业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理（E）业主方直接委托设计人员对建设项目进行调整80 业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的( )等工作。（A）投资控制（B）进度控制（C）安全管理（D）信息管理（E）决策控制81 信息管理的基本工作内容包括( )。（A）建立会议制度，管理各种会议记录（B）组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底（C）填写项目管理工作日志（D）督促各施工单位整理工
25、程技术资料（E）组织编制重要设施的使用及维护手册82 采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要表现在( )。（A）管理跨度大，协调困难（B）管理负担重，有失控的危险（C）应该对下级有较多的授权（D）容易造成管理效率低（E）组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活83 工程设计平行委托模式的主要特点包括( )。（A）建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约、招标及合同管理，工作量较大（B）建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大（C）各个专业之间，各个阶段之间以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量较大，也很容易对设计质量、设计进度产生影响（D）建设项目对
26、业主来说，要等到最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利（E）建设项目业主要负责对所有的设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调84 Partnering 模式的组成系统包括( )。（A）调和系统（B）协议系统（C）评价系统（D）争议处理系统（E）合作系统85 BOT 有三种具体形式，即( )。（A）PPP（B） BOT（C） BOOT（D）BOO（E）TOT86 ( )这些行业采用 BOT 或 BOOT 方式。（A）电力的分配和输送（B）石油开采（C）天然气的开采（D）煤炭的开采及输送（E）某段铁路的维修87 依据中华人民共和国民法通则，法人应具备的条件包括( )。（
27、A）有必要的财产或者经费（B）有一定的社会地位（C）依法成立（D）能够独立承担民事责任（E）有自己的名称、组织机构和场所88 薪酬管理策略，应当在以下( )达到现实性的平衡。（A）公平性原则（B）竞争性原则（C）经济性原则（D）激励性原则（E）公开性原则89 人员任用的程序包括( )。（A）人员管理计划（B）确认任职能力（C）考核评价（D）工作调整（E）任用和分配工作职责90 建设项目负责人的权利通常涉及( )等方面。（A）用人权（B）质量控制权（C）财务权（D）采购决策权（E）进度计划权91 建设项目信息管理应遵从的基本原则有( )。（A）标准化原则（B）有效性原则（C）时效性原则（D）可预
28、见原则（E）逻辑性原则92 合同编码应参考项目的( )，反应合同的类型、相应项目结构和合同签订的时间等特征。（A）合同时间（B）合同结构（C）合同条款（D）合同分类（E）合同信息93 投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码包括( )。（A）政府主管部门（B）金融机构（C）设计单位（D）施工单位（E）监理单位94 投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是( )。（A）负责编制信息管理手册（B）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的所有工作（C）负责信息处理工作平台的建立和运行维护（D）负责工程档案管理（E）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告95 下列说法正确的是( )。（A）工程档案的验收是工程竣工验收的重要内容（B）工程档案由建设单位进行验收（C）国家、省市重点建设项目或一些特大型、大型的建设项目的预验收和验收会，应由地方城建档案部门参加验收（D）地方城建档案部门负责工程档案的最后验收（E）竣工验收通过后 45 日内，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门
