1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 3 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 纵向界面的管理方法是( )。（A）跨职能整合（B）运用目标管理体系（C）充分沟通（D）充实等级2 项目后评价是在经过一段时间的生产运营之后对上期决策、实施和( )情况进行总结评价。（A）投产竣工（B）工程设计（C）生产运营情况（D）竣工决算3 从广义上讲，投资建设项目是指为了特定目标而进行的( )。（A）一次性事业（B）一次性任务（C）投资建设活动（D）单项工程4 建设项目的约束性目标包括三大目标，一是质量目标，二是进度目标，三是( )。（A）整体
2、目标（B）管理目标（C）投资目标（D）建设目标5 人类有组织的活动基本分为两种类型，一类是作业，另一类是( )。（A）工作（B）事业（C）任务（D）项目6 领导职能处理的三个关系中，下列论述不正确的是( )。（A）管理是以人为本的管理（B）在所有资源中，第一位是资金资源（C）领导是面向未来的工作，需要预测未来（D）一个单位或群体，均有一定的存在目标7 实现目标控制的途径是( )。（A）目标计划值（B）目标实际值（C）纠偏措施（D）设计概算8 在动态控制中，实现目标的途径是( )。（A）目标计划值（B）目标实际值（C）纠偏措施（D）调整目标9 项目运营策划在( ) 完成，用于指导项目投用准备和项
3、目运营。（A）项目决策期（B）项目实施期（C）项目投用准备期（D）项目运营期10 在实施阶段，投资逐步实现，形成了( )。（A）投资估算（B）设计概算（C）施工合同价（D）施工图预算11 常见的作业控制主要包括投资控制、进度控制、质量控制和( )。（A）人员控制（B）信息控制（C）安全控制（D）绩效控制12 项目投资目标具体化，形成了设计概算、修正概算和施工图预算，这发生在项目( )。（A）决策期（B）实施准备期（C）实施期（D）运营期13 项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中，组织措施分析由于( )的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。（A）
4、组织（B）管（C）经济（D）技术14 ( )是建设项目管理的基础。（A）项目环境和条件的调查分析（B）项目目标的分析和再论证（C）组织策划（D）合同策划15 项目的结构编码依据项目( )，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。（A）主体（B）结构图（C）客体（D）档案模式16 批准的( ) 是项目投资控制总目标。（A）投资估算（B）设计概算（C）工程结算价（D）竣工决算17 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )关系。（A）组织（B）结构（C）逻辑（D）指令18 政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的模式是以下哪项( )。（A）业主方依靠自有的人力资源自行
5、管理（B）业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理（C）业主方委托一个或多个设计方进行管理（D）业主方委托一个或多个施工方进行管理19 ( )是项目的总投资控制指标。（A）投资估算（B）设计概算（C）项目竣工决算（D）修正概算20 在国际上，( ) 模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。（A）职能组织结构（B）矩阵组织结构（C）逻辑组织结构（D）线性组织结构21 工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种( )。（A）表态关系（B）合同关系（C）动态关系（D）指令关系22 工程规模较大，包括多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用( )模式。（A）职能
6、组织结构（B）线性组织结构（C）流程组织结构（D）矩阵组织结构23 工程项目管理的一个重要指导思想是：在( )的过程中，变是绝对的，不变是相对的，平衡是暂时的，不平衡是永恒的。（A）项目设计（B）项目实施（C）项目决策（D）项目运营24 合同结构图中矩形框的表达含义是( )的参与单位。（A）一个建设项目（B）一个计划流程（C）一个逻辑关系（D）一个组织系统25 组织结构图中矩形框的表达含义是( )。（A）一个建设项目（B）一个计划流程（C）一个逻辑关系（D）一个组织系统26 在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以就( )任务做出决策。（A）组织招投标（B）组织合同谈判（C）组织合同签订（
7、D）控制合同变更27 在( ) 阶段，受委托项目管理方会协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结相关服务。（A）建设项目决策（B）建设项目设计（C）建设项目施工（D）建设项目收尾28 一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令源对工程进展、项目目标的控制都不利。（A）职能组织结构（B）线性组织结构（C）矩阵组织结构（D）合同组织结构29 业主方委托项目管理时，需要进行资源(技术、人力)评价，这在( )阶段进行。（A）建设项目决策（B）建设项目设计（C）建设项目施工（D）建设项目收尾30 分析论证总进度目标属于业主方的( )任务。（A）投资控制（B）质量控制（C）进度控制（D）合同控制31
8、下列哪一项属于业主方的组织与协调任务( )。（A）建立会议制度，管理各种会议记录（B）合理划分子项目，管理各种会议记录（C）编制项目管理总体规划（D）组织提交竣工资料32 一般来说，( ) 的工作可以涉及项目的整个实施阶段。（A）建设项目设计单位（B）建设项目施工单位（C）建设项目供货单位（D）建设项目总承包33 业主方的项目管理方式主要有三种可能，在国际和国内都得到普遍应用，下列描述有误的是 ( ) 。（A）业主方的自行项目管理（B）业主方委托项目管理（C）业主方与项目管理咨询单位使用进行项目管理（D）政府及社会有关管理部门自行项目管理34 下列哪一项属于业主方的质量控制任务( )。（A）在
9、可行性研究的基础上，进行建设项目总投资的论证（B）编制建设项目总投资切块、分解的初步规划（C）组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底（D）处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷35 一般情况下，业主将在符合要求的设计方案中选择( )单位作为中标单位。（A）接近标底价的投标（B）投标价格最低的投标（C）投标价最高的投标（D）与标底价相等的投标36 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大。这是施工平行发包( )项下的特点。（A）费用控制（B）进度控制（C）合同管理（D）组织与协调37 组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活，这一特点属于( )。（A）跨度宽、层次多的组织结构（B）跨度宽、层
10、次少的组织结构（C）跨度窄、层次多的组织结构（D）跨度窄、层次少的组织结构38 通常情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。（A）0.5% 1%（B） 1%2%（C） 2%5%（D）0.55%39 ( )是保证联合或合作，承包大型国际工程项目成功的关键。（A）标前协议（B）标后协议（C）正式协议（D）意向协议40 人力资源的开发和培训属于团队能力开发的( )范畴。（A）依据（B）方法（C）成果（D）方向41 将大型工程( ) ，在竞争有一定充分性的条件下可能会获得更加有利的投标报价。（A）分解发包（B）分别发包（C）整体发包（D）分项发包42 由于要进行多次招
11、标，业主用于招标的时间较多，这是施工平行发包( )项下的特点。（A）费用控制（B）进度控制（C）质量控制（D）合同管理43 施工总承包管理模式中，与分包人的合同一般由( )。（A）业主（B）监理工程师（C）总承包商（D）监理工程师代表44 ( )模式是业主和项目参与各方之间为了最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上，达成的一种短期或长期的相互协定。（A）施工联合体与施工合作体承包（B）项目管理承包商（C）项目总控（D）合作伙伴45 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。这一特点属于( )模式质量控制的特点。（A）工程设计平行委托（B）施工平行发包（C）设计总负责（D）施工总承包管理
12、46 建设项目实施组织的成员是( )。（A）建设项目实施经理（B）建设项目出资人（C）建设项目投资人（D）建设项目团队成员47 在以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域中，建设项目总承包模式又称为 ( ) 。（A）建设和施工总承包（B）设计、采购、施工总承包（C） FIDIC 工程设备和设计（D）建造48 建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征，这属于团队能力开发的( )。（A）依据（B）方法（C）成果（D）方向49 建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设阶段性进展发生变化，这是建设项目管理的( ) 特点。（A）敏锐性（B）动态性（C）局限性（
13、D）完整性50 为促进和加强期望达到的行为水平而采用的正规管理措施是( )。（A）人员任用分配（B）人员管理计划（C）人力资源开发和培训（D）奖励和表彰制度51 招标投标法第三十一条规定：( )以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。（A）一个（B）两个（C）三个（D）五个52 使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励，这是建设项目人力资源管理的( )环节。（A）组织规划（B）人员作用（C）团队能力开发（D）薪酬管理与激励53 “要求在全面含义下使人力资源的付出 和获得相对应”属于薪酬管理策略的( )原则。（A）公平性（B）竞争性（C）激励性（D）经济性54 (
14、)是组织中最活跃的因素，也是最具有不确定性的因素。（A）人（B）资源（C）职能（D）信息55 由于项目设施的所有权并不转移给项目公司，因而 BOT 代表一种( )民营化程度。（A）很低的（B）居中的（C）最彻底的（D）很高的56 建设项目的成员所关心的问题不包括( )。（A）公正的报酬（B）良好的生活工作质量（C）稳定的工作（D）高质量的产品57 ( )必须考虑到文化差异性。（A）人力资源的开发和利用（B）人员配合（C）团队建设活动（D）奖励和表彰58 建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后，保持合理的吸引力，这一表达体现了薪酬管理的( )原则。（A）公平性（B）竞争性（C）激励性
15、（D）经济性59 建设项目负责人的( )就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。（A）工作核心（B）根本任务（C）基本任务（D）根本作用60 建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据，可以用于预测未来的情况。这反映了建设项目管理的( )原则。（A）可预见（B）高效处理（C）时效性（D）定量化61 信息的( ) 指信息存在者的可能性。（A）准确性（B）有序性（C）适用性（D）可存储性62 ( )是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。（A）人员管理计划（B
16、）薪酬管理（C）绩效评价（D）组织规划63 人力资源管理的( ) 就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标。（A）工作核心（B）根本任务（C）基本任务（D）根本作用64 绘制网络图( ) 子系统的基本功能。（A）投资控制（B）成本控制（C）进度控制（D）函件控制65 关于数据与信息的关系，下列说法错误的是( )。（A）信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果（B）同一组数据可以按管理层次和职能不同，将其加工成不同形式的信息（C）不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息（D）信息是数据的载体66 建设项目的( ) 编码服务于项目成
17、本目标的动态控制。（A）工作项（B）投资项（C）成本项（D）进度项67 ( )就是把具有相同属性或特征的特点的信息归并在一起，把不具有这种共同属性或特征的信息区别开来的过程。（A）信息分类（B）信息编码（C）信息统一（D）信息传递68 我国的国家信息化要以( )为中心。（A）信息技术应用（B）信息资源开发利用（C）信息化带动工业化（D）制度创新和技术创新69 ( )是对所有文档资料的共同要求，但在工程建设领域对这方面要求更为重要。（A）全面性（B）时效性（C）真实性（D）多专业性70 按项目实施的工作过程进行的信息管理分类属于( )。（A）第一维（B）第二维（C）第三维（D）第四维二、多项选择
18、题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统，主要有( )三层含义。（A）组织必须具有目标（B）组织必须有资金（C）组织必须有领导（D）组织必须有分工与协作（E）组织要有不同层次的权力与责任制度72 分部工程是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。下列不属于分部工程的是( )。（A）排水及采暖（B）建筑电气（C）智能建筑（D）钢筋（E）混凝土73
19、业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分析和归纳，从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括( )。（A）质量控制（B）成本控制（C）合同管（D）信息管理（E）组织和协调74 影响价值工程研究的因素包括( )。（A）研究小组的规模（B）研究小组的人员组成（C）价值工程小组中的组织者（D）参与价值工程研究的设计人员（E）资金75 CM 模式的特征体现在( )方面。（A）采用“快速路径法 ”的生产组织方式（B） “成本+酬金” 的取费公式（C）新型的管理角色（D）有利于设计优化（E）减少设计变更76 领导的职能归纳
20、起来需处理( )方面的关系。（A）与人的关系（B）与事的关系（C）与财务的关系（D）与实践的关系（E）与信息的关系77 在项目实施期，项目目标的分析和再论证包括( )。（A）投资目标的分解和论证（B）项目总投资规划和论证（C）编制项目投资总体规划（D）进度目标的分解和论证（E）编制项目建设总进度规划78 组织措施包括有( ) 。（A）调整项目组织结构（B）任务分工（C）管理职能分工（D）工作流程组织（E）调整设计79 项目运营策划包括( )等方面的策划。（A）运营方式（B）运营管理组织（C）经营机制（D）项目运营准备（E）任务分工80 工程项目的组织系统包括( )。（A）项目结构（B）组织模式
21、（C）项目管理的组织结构（D）工作任务分工（E）管理职能分工81 下列关于业主方管理模式的论述，正确的有( )。（A）当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设时，可自行管理（B）当业主方不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，可自行管理（C）在多数工业发达国家中，凡公款投资(指国家或地方财政投资)的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理（D）我国有些财政投资的大型项目还是采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理（E）有些工业发达国家，由于公款投资项目的数量太大，政府也委托半官方的事业单位(如日本的高速公路公团)或非盈利性的组织进行公款
22、投资项目的管理82 不属于工作流程组织的是( )。（A）工作任务分工（B）管理工作流程组织（C）物质流程组织（D）管理职能分工（E）信息处理工作流程组织83 信息管理工作流程包括( )。（A）文档信息管理总流程（B）招标书编制审定流程（C）外单位往来文件处理流程（D）设计文件提交、分发流程（E）变更文件提交处理流程84 在建设项目设计阶段，项目管理单位负责的工作不包括( )。（A）制定分包策略，编制招标文件（B）研究建设项目的机会（C）对投标商进行资格预审（D）完成招投标和评标工作（E）评估建设项目85 在建设项目实施期，建设项目业主依据( )设立部门和机构。（A）考虑管理跨度和层次，提高管理
23、效率（B）地理环境（C）考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制（D）与建设项目的性质、规模等特点相结合（E）根据建设项目的目标和任务确定管理部门86 业主方在质量控制方面的管理任务包括( )。（A）对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位（B）组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底（C）审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量（D）检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽丁程验收（E）组织编制重要设施的使用及维护手册87 下列( ) 不属于合同管理的任务。（A）合理划分子项目，明确各子项目的范围（B）工程付款和其他付款审核（C）策划各子项目的发包方
24、式（D）起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判（E）组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底88 设计、采购和施工总承包(EPC)的基本内容是( )。（A）进行初步设计(视需要)、详细设计（B）负责设备材料采购、施工安装和试运行指导（C）组织各种评标会议（D）向政府主管部门办理各项审批事项（E）组织合同谈判89 从业主的角度看，采用施工联合体承包的优点在于( )。（A）可以分散风险（B）组织协调与管理比较简单（C）几个公司联合，能获得更多的担保 n 能够互相协调（D）优势互补90 PMC 模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。（
25、A）提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作（B）进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)（C）制定工程发包和设备材料采购策略（D）对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审（E）向建设项目业主移交项目全部文件资料91 PMC 模式下，代表或协助建设项目业主在项目实施阶段进行的主要工作不包括( )。（A）确定项目定义及设计要求（B）对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理（C）配合建设项目业主进行生产准备（D）参加调试，装置性能考核(如有)和竣工验收（E）协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约92 Partn
26、ering 模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在( )方面。（A）出于自愿（B）信息的开放性（C）高层管理的参与（D）Partnering 协议是法律意义上的合同（E）Partnering 协议不是法律意义上的合同93 与 CM/Non-Agency 模式相比，CM/Agency 合同结构具有( )特点。（A）业主直接与各分包商或供货商签订合同，与 CM/Non-Agency 相比，对业主来说，它所签合同数量明显增加，因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加（B） CM 单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此 CM 单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险
27、较大（C） CM 单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动（D）CM 单位对各分包商的资格预审、招标、议标以及签约，都必须经过业主的确认才有效(在特殊情况下，若业主有要求，CM 与分包商的合同价款也可以由业主直接支付)。另外，业主还可向 CM 单位指定与其签约的分包商或供货商（E）合同形式一般采用“成本十酬金” 方式94 根据新的中华人民共和国公司法的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使( )职权。（A）检查公司的财务（B）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议（C）当董事、高级管理人员的行为损
28、害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正（D）进行投资建设项目总结评价丁作（E）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人95 关于业主方主要管理部门的没置原则，下列说法正确的有( )。（A）按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织（B）建设项目有关管理部门的设置必须考虑建设项目的目标和任务要求（C）组织结构设置常常在管理跨度和管理层次之间进行权衡（D）管理跨度宽易造成组织层多（E）采用跨度窄、层次多的组织结构，协调困难96 可以采用 BOT 方式的项目有( )。（A）收费公路（B）改置桥梁（C）铁路（D）电力的分配和输送（E）电力资源充足国家的
29、动力建设项目97 关于法人治理结构的论述正确的有( )。（A）权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机制就是法人治理机构（B）法人治理结构不仅是由股东会、董事会、监事会、经理层等“物理层次” 组成的组织架构，还包括联结上述组织架构的责权利划分、制衡关系和配套机制(决策、指挥、激励、约束机制)等游戏规则，由此组成了一个有机的整体（C）完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定，以确保股东会、董事会、监理会和经营管理层行使各自的职权，承担各自的责任，确保建设项目的顺利实施和正常运行（D）法人治理结构解决的最主要问题就是权力制衡（E）法人治理结构的有效性依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因素，但其核心在于使企业所有权和经营权分开，保护投资者利益98 人力资源包含的主观因素有( )。（A）体能（B）智能（C）品德（D）性情（E）价值观99 社会/公众所关心的问题包括( )。（A）守法（B）高质量的服务和产品（C）社会责任
