1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 41 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 投资建设项目管理过程中涉及的关键群体不包括( )。（A）技术（B）建设项目业主（C）承包方（D）政府相关机构或部门2 管理的环境可分为( ) 和具体环境两大类。（A）一般环境（B）政治环境（C）社会环境（D）经济环境3 关于领导的职能，下列描述错误的是( )。（A）与人的关系（B）与事的关系（C）与实践的关系（D）与单位的关系4 计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。
2、计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。（A）实现确定的目标（B）为单位成员指明方向，协调组织活动（C）减少重复和浪费性的活动（D）预测未来的变化，减少冲击5 价值工程的起源是从寻找代用材料开始，它的创始人是( )。（A）托马斯.库克（B）迈尔斯（C）帕累托（D）斯蒂芬.罗宾斯6 ( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。（A）业主方（B）项目承包方（C）金融机构（D）设计方7 建设产品的多样性特点，决定了建设项目应用价值工程具有( )的特点。（A）单件性（B）一次性（C）高效性（D）普遍性8 建设项目策划是( ) 专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行
3、。（A）投资方（B）业主方（C）设计方（D）施工方9 价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。（A）功能分析（B）整合（C）研究（D）成本分析10 生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。（A）决策（B）实施准备（C）实施（D）投产竣工11 建设项目目标( ) 控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。（A）计划（B）分解（C）静态（D）动态12 组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。（A）职能组织结构（B）组织分工（C
4、）管理职能分工（D）工作任务分工13 按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。（A）可以超出 5%（B）不能超出 5%（C）不超过（D）必须相等14 单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。（A）专业性质（B）主体结构（C）基础单元（D）独立设计文件15 ( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。（A）建设生产的单件性特点（B）建设产品的多样性特点（C）建设产品的投资巨大、价值高昂的特点（D）建设产品具有的使用寿命长的特点16 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )。（A）结
5、构分工（B）管理职能分工（C）信息处理分工（D）施工流程分工17 在组织结构图中，矩形框表示工作部门中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用 ( ) 表示。（A）单向指针（B）双向指针（C）单向箭线（D）双向箭线18 ( )模式可确保工作指令的唯一性。（A）职能组织结构（B）线性组织结构（C）矩阵组织结构（D）逻辑组织结构19 合同结构图中矩形框连接的表达采用( )。（A）单向箭线（B）双向箭线（C）直线（D）曲线20 建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。（A）建设项目都是一次性的（B）可以有两个完全相同的建设项目（C）
6、建设项目全寿命周期的延续时间长（D）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成21 策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是( )。（A）知识管理过程（B）创新求增值过程（C）开放性过程（D）动态过程22 参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。（A）投资控制（B）质量控制（C）进度控制（D）合同控制23 在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是保护( ) 的利益。（A）业主方（B）施工方（C）政府（D）纳税人24 管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。（A）施工协调部门（B）项目经理（C）
7、项目经理助理（D）进度控制部门25 对承包商进行全面管理在( )阶段进行。（A）建设项目决策（B）建设项目设计（C）建设项目施工（D）建设项目收尾26 项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。（A）投资目标的分解和论证（B）质量目标的论证（C）编制项目投资总体规划（D）进度目标的分解和论证27 下列属于业主方的进度控制任务的是( )。（A）审核、分析各投标单位的投标报价（B）制定主要材料和设备的采购计划（C）比较设计方案是否符合设计要求（D）策划各子项目的发包方式28 业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。（A）业主方的自行项目管理（B）业主方委托项目管理（C）业主方与项目
8、管理咨询单位合作（D）业主方与政府合作29 在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在 ( ) 中。（A）业主方的自行项目管理（B）业主方委托项目管理（C）业主方与项目管理咨询单位合作（D）业主方与政府合作30 建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。（A）业主方的自行项目管理（B）业主方委托项目管理（C）业主方与项目管理咨询单位合作（D）业主方与政府合作31 施工平行发包的一般工作程序为( )。（A）设计修正施工验收（B）设计 招投标施工监管（C）设计 招投标施工验收（D）招投标投资施工验收32 项目投资控制的总目标是( )
9、。（A）投资估算（B）设计概算（C）施工合同价（D）招标标底价33 组织合同谈判属于业主方的( )任务分工。（A）合同管理（B）信息管理（C）组织与协调（D）技术管理34 正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。（A）投标定价时（B）投标定价前（C）投标定价后（D）中标后再协商35 ( )反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（A）组织结构模式（B）组织分工（C）组织结构图（D）项目结构36 D+B 总承包模式的合同条件是( ) 。（A）FIDIC 工程设备和设计十建造(D+B)合同条件(新黄皮书)（B） FIDIC 工程设
10、备和设计一建造(D+B) 合同条件 (新黄皮书)（C）建造 (D+B)合同条件 +FIDIC 工程设备和设计(新黄皮书)（D）建造(D+B)合同条件 -FIDIC 工程设备和设计 (新黄皮书)37 委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。（A）程序（B）方式（C）条件（D）依据38 下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。（A）建设项目业主只需要签订一个设计合同（B）建设项目业主只需要组织一次设计指标（C）建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调（D）工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关39 工程流程组织中，与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。（A）
11、管理工作（B）管理组织（C）信息处理工作（D）物质40 下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。（A）合同总价一次性确定，缩短工期（B）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利（C）施工总承包管理单位只收取总包管理费（D）施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价41 在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC 设计采购施 (EPC)/ 交钥匙工程合同条件 (银皮书) 是( ) 的合同条件。（A）设计和施工总承包（B）设计总承包（C）设计、采购、施工总承包（D）建造42 ( )包括了参与项目建设并通过合
12、同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。（A）广义的建设项目组织（B）狭义的建设项目组织（C）主要的建设项目组织（D）次要的建设项目组织43 对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。（A）原则（B）目标（C）内容（D）成果44 关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是( )。（A）业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素（B）项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关（C）对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平
13、行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的（D）业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关45 ( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。（A）人员任用（B）人员管理（C）人员配合（D）人员培训46 决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只做任务布置，不监督检查，完全由员工自行管理，这样的建设项目负责人属于( )领导方式。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）开放型47 在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。（A）建设项目的机会研究（B）协助建设项目业主与工程承包公司进行
14、合同谈判与签约（C）可行性研究（D）建设项目评估48 建设项目负责人的基本任务是( )。（A）组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道（B）确保项目的一次性成功（C）实现建设项目的设计目标（D）建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策49 在施工总承包模式中，建设项目业主对工程的检查和验收都以( )为依据。（A）标底（B）工程量清单（C）图纸（D）图纸和合同50 项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。（A）资金（B）项目（C）目标（D）信息51 在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任
15、务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，各个施工单位之间的关系是( )。（A）上下关系（B）领导关系（C）平行关系（D）无影响52 为满足投资建设项目管理工作的要求，往往需要对建设项目信息进行综合分类。按项目的分解结构进行的分类属于( )的分类。（A）第一维（B）第二维（C）第三维（D）第四维53 ( )是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。（A）信息管理（B）数据管理（C）数字管理（D）组织管理54 信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源利用价值可以因人、因事、因时而异，这就是信息的( ) 。（A）准确性（B）有序性（C）适用性（D）可存储性5
16、5 项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。（A）主持或参与方可行性研究论证（B）提出项目统一遵循的标准、规范和规定（C）为项目的决策，立项提供相关服务工作（D）代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作56 按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。（A）按项目管理工作的对象（B）按项目实施的工作过程（C）按项目管理工作的任务（D）按信息的内容属性57 编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。（A）投资控制工作（B）进度控制工作（C）合同管理工作（D）成本控制工作58 施工总承包模式的最大缺点是( )。（A）施工费用高（B
17、）施工质量不易控制（C）开工日期迟（D）建设项目业主只需要进行几次招标59 通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。（A）数字化（B）程序化（C）电子化（D）扁平化60 下列属于工程设计平行委托模式特点的是( )。（A）建设项目业主只需签订一个设计合同（B）建设项目业主负责多个设计合同的跟踪管理（C）建设项目业主只需与一个设计总负责单位进行协调（D）建设项目业主只需签订一个设计合同二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 以下不属于单位工程
18、的有( )。（A）建筑装饰装修（B）建筑屋面（C）建筑给水（D）室外建筑环境（E）室外安装等单位工程62 建设项目界面产生的原因复杂，总的来看，主要有( )共同性原因。（A）建设项目的复杂化（B）专业化管理（C）目标差异（D）信息黏滞（E）文件冲突63 关于计划的作用下列描述正确的是( )。（A）为单位成员指明方向，协调组织活动（B）预测未来的变化，减少冲击（C）减少内耗，降低成本，提高效率（D）减少重复和浪费性的活动（E）有利于进行目标控制64 在建设项目组织管理的实际操作中，运用目标管理方法时主要把握( )等方面的内容。（A）建立目标管理体系（B）采取首问负责制（C）强调责、权、利三者的统
19、一（D）重视调动人的主动性和积极性（E）选择合适的目标方向65 下列项目可开展价值工程活动的有( )。（A）投资大的项目（B）复杂的项目（C）重复生产的产品或项目（D）工程限制严的项目（E）潜力大的项目66 参与价值工程研究的设计人员由外部专家组成研究小组，这样的做法具有( )优点。（A）邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案（B）邀请外部的专家参与价值工程研究会产生矛盾，甚至造成敌对情绪（C）原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题。但是，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补（D）外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足（E）原设计人员很难自始至终参与价值
20、工程研究活动的全过程67 建设项目质量目标可以分解为( )。（A）设计质量（B）施工质量（C）材料质量（D）安全质量（E）设备质量68 建设项目决策期的经济策划包括( )。（A）项目建设成本分析（B）项目效益分析（C）融资方案（D）编制资金需求量计划（E）项目编码体系分析69 编制( ) 时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。（A）总进度计划（B）各子系统进度计划（C）总进度纲要（D）总进度规划（E）各子项目进度计划70 下列关于线性组织结构的特点描述正确的是( )。（A）矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式（B）在矩阵组织结构最高指挥
21、者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门（C）在矩阵组织结构中，指令来自于纵向横向两个工作部门，因此其指令源为两个（D）矩阵组织结构适宜用于大的组织系统（E）矩阵组织结构适宜用于小的组织系统71 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有( )。（A）管理人员的数量和质量（B）生产人员的数量和质量（C）管理的方法与工具（D）生产的方法与工具（E）组织72 建设项目作为一个系统，与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂程度也大些。以下关于建设项目特征的描述正确的有( )。（A）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。（B）建设项目全寿命周期的延续时间长（C）建设项目一般由决策阶段、实施
22、阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标相同，其参与或涉及的单位也相同（D）一个建设项目的任务往往由多个甚至许多单位共同完成（E）建设项目各单位之间的合作多数不是固定的合作关系，利益不尽相同，甚至相对立。73 项目运营策划包括( )等方面的策划。（A）运营方式（B）运营管理组织（C）经营机制（D）项目运营准备（E）任务分工74 在建设项目实施过程中，对建设项目目标进行动态跟踪控制时有如下几个步骤( )。（A）收集项目的有关情报，了解业主的建设意图（B）收集建设项目目标的实际值（C）定期进行建设项目目标的计划值和实际值的比较（D）通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏
23、措施进行纠偏（E）如有必要，进行建设项目目标的调整75 PMC 单位投入的成本包括 ( )。（A）工资（B）人员派遣费用（C）差旅费（D）固定酬金（E）罚款76 根据新修订的公司法(2006 年 1 月 1 日起施行)的规定，公司分为( )两种形式。（A）有限责任公司（B）有限责任股份公司（C）股份有限公司（D）股份有限责任公司（E）有限股份责任公司77 近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现有( )。（A）大中型建设项目投资和经营的公有化进程有进一步发展（B）业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计施工的方式发包（C）建筑业在项目融资和经营方面参与程度加剧（D）建筑市场全球化进程和建
24、筑市场竞争加剧（E）借鉴机械制造业、汽车工业等行业，改变建筑产品生产组织的模式78 关于工作流程图的说法正确的是( )。（A）用矩形框表示工作执行者（B）用矩形框表示工作（C）用双向箭线表示工作之间的逻辑关系（D）用菱形框表示判别条件（E）用单向箭线表示工作之间的逻辑关系79 组织规划的方法包括( )。（A）以相似项目作参考（B）以相对项目作参考（C）现实的人力资源管理经验（D）历史的人力资源管理经验（E）相关人分析80 建设项目人力资源管理的四个主要环节包括( )。（A）领导、沟通（B）组织规划（C）人员任用（D）团队能力开发（E）薪酬管理与激励81 投资控制工作流程包括( )。（A）投资控
25、制整体流程（B）投资计划、分析、控制流程（C）工程投资信息收集与处理流程（D）工程合同进度款付款流程（E）变更投资控制流程82 建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从的原则是( )。（A）标准化原则（B）有效性原则（C）有序性原则（D）定量化原则（E）时效性原则83 职位分析需要收集和整理的信息有( )。（A）建设项目管理的内部和外部的环境信息（B）与工作有关的信息（C）与工作无关的信息（D）与潜在任职者相关的信息（E）与潜在求职者相关的信息84 建设项目人力资源管理除四个主要环节外，还需要一般人力资源管理知识，包括( )。（A）
26、一般的管理方法（B）特殊的管理方法（C）对个人授权、激励、培训等（D）项目管理、团队建设、冲突处理等（E）人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规等85 业主方在合同管理方面的任务包括( )。（A）合理划分子项目，明确各子项目的范围（B）组织提交竣工资料（C）策划各子项目的发包方式（D）起草、修改施工承包合同以及材料、设备的采购合同，参与各类合同谈判（E）分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生86 PMC 模式的合同计价方式主要有 ( )。（A）成本（B）固定酬金（C）奖励或罚款（D）价格（E）风险金87 从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过
27、程归纳为( )。（A）信息过程（B）管理过程（C）物质过程（D）任务过程（E）传递过程88 下列内容属于合同管理子系统范畴的是( )。（A）提供和选择标准的合同文本（B）提供多种工程报表（C）合同文件、资料的管理（D）工程统计分析（E）经济法规库的查询89 与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比，基于互联网的项目信息门户具有以下 ( ) 特点。（A）基于互联网的项目信息门户是以建设项目为中心对建设项目信息进行集中存储与管理（B）信息的集中存储改变了建设项目组织中信息交流和沟通的方式（C）提高了信息的可获取性和可重用性（D）改变了建设项目信息获取和利用方式（E）基于互联网的项目信息门户
28、采用 50%的 B/S 结构，用户在客户端只需要安装一个浏览器90 下列各项措施可以改善组织绩效的是( )。（A）个人或团队能力的增强（B）组织表现的提高（C）个人技能的提高（D）加大人力（E）增加投入91 项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。主要包括( ) 。（A）日报表（B）月度报表（C）控制报表（D）设计开展与项目实施总体进度报表（E）合同管理报表92 与工业产品一样，对建设项目进行价值工程研究时，也要考虑( )。（A）价值工程的效率（B）价值工程的能力（C）实施价值工程成功的可能性（D）不宜作为价值工程对象的项目（E）价值工程的潜力93 根据我
29、国有关法律、法规，权益投资主要有( )。（A）股权式合资结构（B）债权式合资结构（C）契约式合资结构（D）协议式合资结构（E）合伙制结构94 在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理，包括协助( )。（A）编制建设大纲和功能描述书（B）协助招标、评标（C）签订合同（D）施工阶段的管理（E）组织设计交底95 根据新的公司法，公司经理对董事会负责，但不行使的职权有( )。（A）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议（B）组织实施公司年度经营计划和投资方案（C）拟订公司内部管理机构设置方案（D）进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标（E）制定投资建设项目管理制度和工作程序
