1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 42 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 项目目标控制的基本方法论是( )。（A）静态控制原理（B）动态控制原理（C）科学控制原理（D）控制原理2 建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。（A）建设项目（B）固定资产（C）单项工程（D）投资目标3 根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。（A）1% 5%（B） 5%10%（C） 15%20%（D）20% 25%4 所谓( ) ，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。（A）
2、组织（B）领导（C）计划（D）控制5 价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。（A）F=V/C（B） V=F/C（C） V=FC（D）VC/F6 策划是一个( ) 的过程。（A）知识获取（B）知识管理（C）知识组合（D）信息集成7 动界面是指建设项目在决策和( )中之间。（A）实施准备阶段（B）实施过程（C）投产竣工阶段（D）生产运营期8 建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。（A）项目投资（B）项目控制（C）项目管理（D）项目建设9 项目实施策划是把( ) 付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。（A）经营决策（B）项目决策（C）运营决策（D）组织决策10 进度的计划值指
3、的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。（A）进度完成值（B）进度目标值（C）进度实际值（D）进度控制值11 建设项目目标动态控制的核心是( )。（A）分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题（B）分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题（C）分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题（D）在建设项目实施的过程中，定期地进行目标的计划值和实际值的比较12 组织策划不包括( ) 。（A）决策期的组织结构（B）决策期任务分工（C）运营期管理职能分工（D）决策期工作流程13 目标控制过程中关键一环是目标计划值和( )的比较分析，以发现问题。（A）实际投资（B）实际施工进度（C）质量
4、状况（D）目标实际值14 系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。（A）决策（B）管理（C）领导（D）组织15 组织结构模式和组织分工都是一种( )的组织关系。（A）相对静态（B）相对动态（C）协调合作（D）逻辑16 在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括( )。（A）施工合同价和设计概算的比较（B）招标标底和设计概算的比较（C）施工合同价和招标标底的比较（D）施工图预算和设计概算的比较17 项目结构图是一个重要的( )，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。（A）组织工具（B
5、）组织手段（C）管理工具（D）管理手段18 进行目标控制的基础是( )。（A）目标计划值（B）目标实际值（C）纠偏措施（D）调整目标19 如果把一个建设项目视为一个系统，如 2008 年北京奥运工程项目，其建设目标能否实现无疑有诸多影响因素，应该指出，其中( )是决定性的因素。（A）策略因素（B）管理因素（C）组织因素（D）领导因素20 项目结构图表达的含义是：对一个项目的( )进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。（A）逻辑（B）结构（C）关系（D）部门21 “通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了” 属于管理职能中的( )范畴。（A）提出问题（B）检查（C）决策（D）执行22
6、 同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的( )相结合。（A）职能结构（B）合同结构（C）矩阵结构（D）线性结构23 若业主方不具备条件自选管理项目建设则可以考虑以下何种模式( )。（A）业主方协同代表业主利益的项目经理共同管理（B）业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理（C）业主方委托业主代表、设计方、施工方、供货物资方共同管理（D）业主方直接委派总经理全全负责24 在项目实施准备阶段，投资目标计划和实际值的比较不包括( )。（A）设计概算和投资估算的比较（B）招标标底和设计概算的比较（C）修正概算和设计概算的比较（D）施工图
7、和设计概算的比较25 ( )可以在施工协调部门提出的选择方案中，采用某一个方案。（A）进度控制部门（B）施工协调部门（C）项目经理（D）项目经理助理26 下述采用跨度窄，层次多的组织结构的特点正确的是( )。（A）组织结构扁平化（B）组织层次少（C）监督和控制严密（D）会出现失控现象，且决策慢27 委托项目管理方协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作在( )阶段进行。（A）建设项目决策（B）建设项目设计（C）建设项目施工（D）建设项目收尾28 在建设项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的( )。（A）静态（B）动态（C）主动（D
8、）被动29 每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，这是施工平行发包( ) 项下的特点。（A）费用控制（B）进度控制（C）质量控制（D）合同管理30 合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量不利。这是施工平行发包( )项下的特点。（A）费用控制（B）进度控制（C）质量控制（D）合同管理31 设计和施工的分离，导致了许多问题。下列描述有误的是( )。（A）设计单位考虑设计方便性，忽视设计优化，忽视设计的经济性（B）设计单位较少考虑可施工性，影响到施工的有效进行（C）严格按照施工图完成以后再进行施工任务的发包（D）建设单位的组织协调工作量大
9、32 如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。（A）5%（B） 10%（C） 15%（D）20%33 联邦德国统一铁路改造与新建工程成功地采用( )模式。（A）设计、采购和施工总承包（B）施工联合体与施工合作体承包（C）项目管理承包商（D）项目总控模式34 施工平行承发包模式的弱点是( )，限制了施工平行承发包模式在某些建设项目上的应用。（A）费用控制（B）进度控制（C）合同管理（D）组织与协调35 在( ) 组织结构最高指挥者(部门) 下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向下
10、作部门如生产车间等。（A）职能（B）线性（C）矩阵（D）事业部36 通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员，这种表述反映的是人力资源管理的( ) 。（A）广义的目标（B）狭义的目标（C）主要的目标（D）次要的目标37 建设项目业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，对建设项目业主有利，这一特点属于施工总承包的( )项下的特点。（A）投资控制（B）进度控制（C）质量控制（D）合同管理38 弱电工程物资采购工作流程属于( )流和组织。（A）管理工作（B）管理组织（C）信息处理工作（D）物质39 是否具备工作职位所需要的能力和熟练程度是考虑到潜在人员的( )。（A）过去的经验（B）个人兴趣（C
11、）个人特点（D）能力及其熟练程度40 是建设项目业主项目管理团队的负责人，应是项目建设实施活动的领导者。（A）出资人（B）建设项目经理（C）建设项目团队成员（D）用户41 在( ) 结构中不允许出现多重指令。（A）职能（B）线性（C）事业部型（D）矩阵42 建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。（A）项目环境和条件的调查与分析（B）项目目标的分析和再论证（C）项目定义和项目目标论证（D）合同策划43 项目建设周期的( ) ，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。（A）有限性（B）动态性（C）敏锐性（D）完整性44 对于团队成员的工作和处于
12、比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）开放型45 人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。（A）依据（B）方法（C）成果（D）目的46 进度控制工作流程不包括( )。（A）月度计划编制与审批流程（B）周计划编制与审批流程（C）项目实施计划的实施、检查与分析控制流程（D）工程进度信息收集及处理流程47 是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。（A）能力及其熟练程度（B）过去的经验（C）个人兴趣（D）个人特点48 施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。（A）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和
13、管理，否则对质量控制不利（B）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行（C）对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制 ”原则，对质量控制有利（D）各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量49 通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。（A）人员配合活动（B）奖励和表彰活动（C）团队建设活动（D）人力开发活动50 就一般情况而言，( )领导风格的效果是比较好的。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）开放型51 BOT 模式的主要内容不包括( )。（A）项目公司以同政府签订的“特许权协议” 作为项目建设开发和安排融资的基础（B）项目公司将特
14、许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资（C）工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保（D）特许经营期结束时将项目移交给企业52 建设项目负责人工作的核心是( )。（A）组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道（B）确保项目的一次性成功（C）实现建设项目的设计目标（D）建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策53 建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。（A）有效性（B）标准化（C）定量比（D）时效性54 在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对
15、董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。（A）股东会（B）监事会（C）董事会（D）经营管理层55 信息的( ) 即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。（A）准确性（B）时效性（C）有序性（D）共享性56 信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。（A）编制建设项目信息管理手册（B）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务（C）编制和确定完成信息管理任务的工作流程（D）建立建设项目信息中心57 在 BOT 项目中，政府与项目公司是( )关系。（A）政治（B）经济合同（C）领导与被领导（D）合作58 我国实施国家信息化的思路是：以( )为导向。（A
16、）信息技术应用（B）信息资源开发利用（C）信息化带动工业化（D）制度创新和技术创新59 投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。（A）按项目管理工作的对象（B）按项目实施的工作过程（C）按项目管理工作的任务（D）按信息的内容属性60 职位分析的成果主要以( )表现出来。（A）人员管理计划描述书（B）职能描述书（C）职能分工表（D）职能分配矩阵二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 在建设项目中存在多种可能的情况，该如何选择项目开展活动，以
17、获得较大的收益呢?以下 ( )可以重点考虑。（A）投资大的项目（B）投资小的项目（C）复杂的项目（D）简单的项目（E）重复生产的产品或项目62 通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，项目具有( )的特点。（A）目的性（B）约束性（C）独特性（D）临时性（E）整体性63 领导的职能归纳起来需要处理( )的关系。（A）与单位的关系（B）与人的关系（C）与事的关系（D）与实践的关系（E）与理论的关系64 一个投资建设项目的建设单位，除了其本身原有的人、财、物、产、供、销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责( )。（A）前期开发阶段的策划（B）项目准备和决策（C）建设项目的设计
18、（D）工程招标采购（E）调试试车65 对建设项目进行系统划分，分析项目的组成，是建设项目管理的要求。我国一般将建设项目分为( ) 。（A）单项工程（B）多项工程（C）单位工程（D）分部工程（E）分项工程66 建设项目决策期的技术策划包括( )。（A）技术方案分析和论证（B）融资方案（C）关键技术分析和论证（D）技术标准、规范的作用和制定（E）编制资金需求量计划67 在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。（A）施工合同价和设计概算的比较（B）招标标底和投标标底的比较（C）施工合同价和招标标底的比较（D）工程结算和施工合同价的比较（E）工程结算价和资金使用计划(
19、月/季/年)或( 切块)的比较68 人力资源是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。（A）积极性（B）主动性（C）创造性（D）工作绩效（E）文化素质69 在国际上业主方项目管理的模式主要有( )三种。（A）业主方依靠自有的人力资源自行管理（B）业主方委托一个或多个设计方进行管理（C）业主方委托一个或多个设计方进行管理，但业主方的人员也参与管理（D）业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理（E）业主方委托一个或多个工程管理咨询公司管理，但业主方的人员也参与管理
20、70 项目的结构编码和用于( )的编码有紧密的有机联系。（A）投资控制（B）进度控制（C）人员控制（D）合同管理（E）供货管理71 在矩阵组织中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用( )的矩阵组织结构模式。（A）纵向工作部门指令为主（B）横向工作部门指令为主（C）最高指挥者指令为主（D）各部门分别指令为主（E）任何指令为主72 组织论有三个重要的组织工具，它们是( )。（A）项目结构图（B）任务流程图（C）组织结构图（D）合同结构图（E）管理结构图73 设计的工作流程可以是( )等几项内容。（A）方案设计（B）初步设计（C）技术设计（D）施工图设计（E）最终设计74 下列(
21、) 属于项目管理承包商项目实施阶段的工作。（A）与供货中标单位进行合同谈判和签约（B）配合建设项目业主进行生产准备（C）参加调试、装置性能考核和竣工验收（D）与投资商进行项目设计（E）向建设项目业主移交项目部分文件资料75 综合编码系统包括( )。（A）计划平面编码（B）工作经验编码（C）项目管理编码（D）Activity 编码（E）项目参与单位编码76 下列( ) 是 CM 模式的合同结构。（A）CM/代理型（B） CM/非代理型（C） CM/合同（D）CM/非合同型（E）CM/ 总包型77 下列( ) 符合有限责任公司的要求。（A）有限责任公司由 50 个以下的股东出资设立（B）股东以其认
22、缴的出资额为限对公司承担责任（C）有限责任公司的注册资金的最低发额为人民币 5 万元（D）有限责任公司不能变更作股份有限公司（E）有限责任公司必须设立董事会78 世界银行在1994 年世界发展报告中指出 BOT 有三种具体形式，它们是( )。（A）BOT（B） BOOT（C） BTTO（D）BOO（E）BTT79 潜在任职人员的能力和条件包括( )。（A）品德素质（B）智力素质（C）知识素质（D）经验（E）能力素质80 人力资源管理的目的就是( )。（A）学用一致（B）人尽其才（C）各得其所（D）凝聚力强（E）文化健康81 知识是建设项目负责人整体素质的基础，扎实的专业知识、广博的知识面有助于
23、综合素质的提高，知识素质大体可分为( )。（A）扎实的文化知识（B）丰富的工作经验（C）广博的知识面（D）专业管理知识（E）专业的经济学82 需要建设项目负责人做出的决策有( )。（A）建设项目在实施过程中的各阶段所涉及的各种问题的决策（B）在组织过程中遇到的矛盾（C）向有关人员解释和说明项目文件（D）落实材料的供应渠道（E）组织项目会议发言83 建设项目法人的组建包括下列( )内容。（A）由建设项目发起人和其他投资人共同投资新的建设项目（B）在建设项目调查分析阶段，同时组建建设项目公司筹备组（C）建设项目公司筹备组应主要由建设项目总承包方代表组成（D）建设项目经过政府有关部门批准、或者核准同
24、意后，建设项目法人责任制的有关要求及时办理建设项目公司注册登记手续（E）既有法人投资建设新项目，如需新设立具有独立法人资格的子公司时，要办理新建项目法人的注册登记手续84 技术类信息包括( ) 等信息。（A）国家或地区的技术规范标准（B）项目设计图纸（C）施工技术方案（D）材料设备技术指标（E）编码体系85 建立健全的信息管理制度包括以下( )内容。（A）建立专有的建设项目信息编码体系（B）对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一（C）建立完善的建设项目信息流程（D）注重基础数据的销毁工作确保安全（E）明确有关人员在数据收集和处理过程中的任务分工86 我国信息化的发展可分为( )。（A）初级信
25、息化（B）中级信息化（C）初步信息化（D）基本信息化（E）高度信息化87 数据通信网络主要有( )三种类型。（A）互联网（B）局域网（C）城域网（D）窄域网（E）广域网88 品格素质是建设项目负责人在精神品德等方面特征在具体行动中的体现。大致可分为( ) 。（A）性格品质（B）工作品质（C）勤奋品质（D）理性品质（E）道德品质89 作为建设工程项目信息管理的基本手段，国际上在建设工程中应用建设项目管理信息管理系统主要有( )三种模式。（A）自行开发商品化软件（B）购买商品化物件（C）自行开发专有系统（D）借用专有系统（E）商品化软件与自行开发结合90 下列对于互联网的项目信息门户体系结构描述正
26、确的是( )。（A）建设项目信息分类层，在信息集成平台基础上，对信息进行有效的分类编目以便于建设项目参与各方的信息利用（B）建设项目信息发布与传递层，为建设项目参与各方提供方便的检索服务（C）建设项目信息搜索层，能支持信息内容的网上发布（D）个性化设置层，使建设项目参与各方实现基于角色的界面设置（E）数据安全层，用户通过一次登录就可以访问所有规定权限内的信息源91 关于股份有限公司的说法正确的有( )。（A）股份有限公司由 50 个以下的股东出资设立（B）股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币 100 万元（C）股份有限公司可以变更为有限责任公司（D）股份有限公司董事会成员为 519 人（E
27、）规模较小的股份有限公司可以设一名执行董事，不设董事会92 收集信息与功能分析阶段的主要工作内容有( )。（A）对项目的概况进行介绍和说明，使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目现状、约束条件等（B）进行功能定义与分类（C）形成功能分析系统图(FAST 图)，把各功能按逻辑关系排序，以明确各功能的重要程度（D）对各功能进行评价，确定各功能的价值指数（E）明确用户对项目的功能要求93 项目建设基本程序是指项目建设全过程中各项工作应遵循的先后顺序。实施准备阶段的工作主要包括( )。（A）初步可行性研究（B）可行性研究（C）工程设计（D）实施准备（E）设备供应94 从承包的角度看，采用施
28、工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于( )。（A）某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式（B）两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度（C）由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包（D）优势互补的联合还可以表现为：一个公司在当地有丰富经验或者有基地，而另一个公司则有特殊的专业技术；或者一个外国公司寻找当地与政府有良好密切关系的公司进行联合（E）组织协调与管理较简单95 在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以对下列( )任务做出决策。（A）确定合同结构（B）编制合同管理工作计划（C）提出合同目标及标的技术要求（D）起草合同文件(包括招标文件)（E）控制合同变更
