1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 43 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。（A）项目建设期（B）项目实施期（C）项目决策期（D）生产运营期2 投产竣工阶段主要工作内容包括调试试运行和( )。（A）设备供应（B）竣工验收移交（C）工程移交（D）编制竣工决算3 将工程技术领域中的( )思想引入管理领域就是界面管理。（A）接口管理（B）安全管理（C）合同管理（D）信息管理4 建设项目开展价值工程活动不同于一般工业产品的特点是( )。（A）高效性（B）规律性（C）周期长且劳动
2、密集（D）多样性5 单项工程一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是( )的组成部分。（A）单项工程（B）单位工程（C）分部工程（D）整体工程6 建设产品的投资巨大，价值高昂的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有( )特点。（A）高效性（B）规律性（C）多样性（D）周期性7 建设项目中( ) 和人员数量上的增加，会导致建设项目中组织和人员界面数量产生几何级数式快速增加。（A）单位（B）资金（C）项目（D）设备8 美国管理学家( ) 将控制的内容归纳为对人员、财务、作业、信息和组织的总体绩效五个方面的控制。（A）巴克莱（B）斯蒂芬.罗宾斯（C）迈克斯（D）托马斯.库克9 建设
3、项目实施期策划的主要任务是定义( )。（A）项目实施的环境（B）投资项目的分解和论证（C）项目功能分解（D）如何组织开发或建设10 实施准备阶段主要工作内容包括工程设计和( )。（A）设备供应（B）施工安装（C）生产准备（D）实施准备11 投资目标值的比较是计划值的切块金额与( )的比较。（A）决算值（B）结算值（C）预算值（D）实际值12 项目决策期对项目的总目标进行了分析论证，在( )需要对项目目标进一步分析和论证。（A）项目实施期（B）项目策划期（C）项目决策期（D）项目运营期13 在项目实施准备阶段，项目投资目标具体化，形成了( )。（A）投资估算（B）设计概算（C）工程结算价（D）竣
4、工决算14 建设项目实施期的策划包括项目实施策划和( )。（A）管理组织策划（B）经营机制策划（C）项目运营方式策划（D）项目运营策划15 目标控制依据和目的是( )。（A）目标计划值（B）目标实际值（C）纠偏措施（D）设计概算16 一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有( )。（A）固定性（B）整体性（C）复杂性（D）目的性17 对一个项目的( ) 进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。（A）部门指令（B）逻辑关系（C）组织结构（D）计划任务18 项目决策期的基本内容不同于实施期的一项是( )。（A）组织策划（B）项目环境和条件的调查与分析（C
5、）项目定义和项目目标论证（D）技术策划19 进度的实际值指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的( )。（A）分解进度（B）实际进度（C）进度计划（D）进度目标值20 系统取决于人们对( )的观察方式，人们可以把一个建设项目视为一个系统，也可以把多个相互有关联的建设项目视为一个系统。（A）建设项目（B）组织观念（C）客观事物（D）组织设计21 工作流程图是一个重要的组织工具，工作流程图用( )表示工作。（A）菱形框（B）方形框（C）矩形框（D）圆形框22 组织结构图中矩形框连接的表达采用( )。（A）单向箭线（B）双向箭线（C）直线（D）曲线23 反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间
6、的组织关系(指令关系)的是( )。（A）项目结构图（B）组织结构图（C）合同结构图（D）职能结构图24 关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点描述正确的是( )。（A）一般不会出现失控现象，决策慢（B）管理费用增多（C）管理跨度大，协调困难（D）组织非常不灵活25 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中( )是最重要的措施。（A）组织措施（B）管理措施（C）经济措施（D）技术措施26 ( )检查施工协调部门的执行效果。（A）进度控制部门（B）施工协调部门（C）项目经理（D）项目经理助理27 在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。（A）编制并发布工程施工应统
7、一遵循的标准、规范和规定（B）签订有关合同（C）对承包商进行全面管理（D）配合建设项目业主进行生产准备28 监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。（A）跨度宽、层次多的组织结构（B）跨度宽、层次少的组织结构（C）跨度窄、层次多的组织结构（D）跨度窄、层次少的组织结构29 根据新的公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权不包括( )。（A）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议（B）组织实施公司年度经营计划和投资方案（C）参与投资机会研究（D）拟订公司内部管理机构设置方案30 组织设计交底属于业主方的( )任务分工。（A）合同管理（B）信息管理（C）组织与协调（
8、D）技术管理31 提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。（A）建设项目业主（B）项目管理单位（C）金融机构（D）项目总承包方32 业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。（A）工程设计委托（B）施工平行发包（C）设计总负责（D）设计和施工总承包33 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，这一特点属于施工总承包的( ) 项下的特点。（A）投资控制（B）进度控制（C）质量控制（D）合同管理34 PMC 模式的合同成本中，其中下列 ( )不属于人力成本。（A）本部管理费用（B）差旅费（C）人员派遣费用及相应的税金（D）派遣人员生活补助
9、35 对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。（A）设计平行委托模式（B）施工平行发包（C）设计总负责（D）设计和施工总承包36 关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。（A）建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大（B）建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理（C）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多（D）不同时设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调37 建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。（A）标前协议（B）正式
10、协议（C）原则意向性协议（D）合作协议38 领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。（A）一般的管理办法（B）重要的管理办法（C）组织规划办法（D）人员任用办法39 建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。（A）合作体（B）联合体（C）协作体（D）独立体40 ( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。（A）智力素质（B）知识素质（C）能力素质（D）心理素质41 ( )模式是 Controlling 理论在建设项目实施中的应用。（A）施工总承包管理（B）施工联合体与施工合作体承包（C）项目管理承包商（D）项目总控制42 ( )是指建设项目业主方的项目管
11、理组织，它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队，建设项目组织的成员都通过各种劳动力聘用合同与该组织发生关系。（A）广义的建设项目组织（B）狭义的建设项目组织（C）主要的建设项目组织（D）次要的建设项目组织43 ( )是指人力资源部门根据组织规划的需要，为每个成员合理分配工作，保证其能力能够适应工作职责的需要。（A）人员任用（B）人员培训（C）人力资源规划（D）招聘与甄选44 根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。（A）股东会（B）董事会（C）监事会（D）公司经理45 建设项目负责人的根本任务是( )。（A）组织精干的项目管理团队（B）确保项目的一次性成功（C）实现建设
12、项目的设计目标（D）建设项目负责人对建设项目的实施46 决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的 ( ) 。（A）智力素质（B）心理素质（C）知识素质（D）能力素质47 职位分析与工作有关的信息不包括( )。（A）建设项目管理组织结构（B）工作性质（C）风险评估（D）工作沟通方式48 任职人员的知识素质不包括( )。（A）对自然本质的认识（B）对社会本质的认识（C）对规律的认识（D）经验49 组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为 ( )
13、活动。（A）人员分配（B）人员管理（C）人力资源的开发和培训（D）人员建设50 建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。（A）信息管（B）组织（C）目标管理（D）决策51 项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术52 在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的 ( ) 。（A）1% 3%（B） 2%4%（C） 3%5%（D）4% 6%53 建设项目负责人的重要职能是( )。（A）管理（B）协调（C）组织（D）决策54 国家或地方的建设程序法规要求等属于( )
14、信息。（A）经济类（B）法规类（C）技术类（D）组织类55 建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。（A）用人权（B）财务权（C）进度计划权（D）技术决定权56 要求在全面含义下使人力资源的“付出” 和“获得”相对应的是薪酬管理的( )原则。（A）公平性（B）竞争性（C）激励性（D）经济性57 工程档案管理制度是建设项目信息管理任务中( )方面的工作。（A）编制建设项目信息管理手册（B）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务（C）编制和确定完成信息管理任务的工作流程（D）建立建设项目信息中心58 在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行
15、。（A）基于网络的信息处理平台（B）建设项目信息管理的处理平台（C）建设项目信息中心（D）建设项目信息管理手册59 按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。（A）第一维（B）第二维（C）第三维（D）第四维60 信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。（A）稳定性（B）兼容性（C）可扩展性（D）实用性二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 以一个分部分项工程为例，动态控制过程的工作主
16、要包括( )几个方面。（A）确定控制对象应达到的质量要求（B）确定所采取的检验方法和检验手段（C）进行施工管理（D）分析实测数据和标准之间的关系（E）采取纠偏措施62 建设项目决策期的项目定义和项目目标论证包括的内容有( )。（A）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想（B）项目的规模组成、功能和标准的定义（C）项日总投资规划和论证（D）建设周期规划和论证（E）项目编码体系分析63 在正式研究阶段，按照通常的价值上程研究活动计划，可分为( )几个步骤。（A）收集信息（B）方案分析（C）方案创造（D）方案订立（E）最终方案64 下列关于投资建设项目的含义，叙述正确的是( )。（A）投资建设项目是一种
17、既有投资行为又有建设行为的项目（B） “一次性事业” 即一次性任务，显示了项目的一次性特征（C）对 个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计（D）在投资建设管理中，对建设项目的认定应按现行的有关规定执行（E）国家进行建设项目统计时，对投资金额很小的项目应单独作为一个建设项目计算65 建设项目实施期的项目实施管理策划包括( )，（A）项目实施各阶段项目管理的工作内容（B）项目管理工作流程（C）项目风险管理与工程保险方案（D）项目功能分解（E）编制项目建设总进度规划66 在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。（A）设计概算和投资估算的比较（B）修正概算和
18、设计概算的比较（C）施工图预算和设计概算的比较（D）施工合同价和设计概算的比较（E）施工合同价和招标标底的比较67 常用的组织结构模式包括( )等。（A）项目组织结构（B）职能组织结构（C）线性组织结构（D）流程组织结构（E）矩阵组织结构68 人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动的总称。（A）积极性（B）主动性（C）工作效率（D）创造性（E）工作绩效69 下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法正确的有( )。（A）在项目结构图中，用矩形框表
19、示项目的参与单位（B）在组织结构图中，用矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用直线表示（C）在合同结构图中，用矩形框表示一个建设项目的参与单位（D）项目结构图中矩形框连接的表达用双向箭线（E）合同结构图中矩形框连接的表达用双向箭线70 系统取决于人们对客观事物的观察方式，人们可以把( )都视为一个系统。（A）一个企业（B）一个学校（C）一个科研项目（D）一个建设项目（E）一个行业71 在建设项目决策阶段，项目管理单位负责或者组织开展的工作包括( )。（A）建设项目的机会研究（B）协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约（C）可行性研究（D）建设项目评估（E）为
20、建设项目的决策、立项所需要的其他工作72 施工总承包的招标通常是以( )为依据。（A）图纸（B）分部分项工程说明（C）工程量清单（D）建设项目功能描述书（E）设计建议书73 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考( )原则进行。（A）考虑项目进展的个体部署（B）考虑项目的组成（C）有利于项目实施任务的发包（D）有利于项目目标的控制（E）结合项目管理的组织结构等74 引进建设项目管理信息系统软件应注意的内容包括( )。（A）注意一次开发成功（B）注意二次开发，包括软件的汉化（C）注意人员培训（D）结合应用环境，选择较高性能价格比的适用软件（E）引进软件在购买和使用中知识产权的问题
21、75 施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，体现在( )。（A）参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，它们之间既有合作的愿望，但彼此又不够信任（B）各成员公司投入部门的施工力量（C）其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏（D）由于是一个合作体，所以能够互相协调（E）适用于那些工作范围不确定的建设项目76 下列属于项目管理承包商项目设计阶段工作的是( )。（A）确定项目定义及设计要求（B）提出项目统一遵循的标准、规范和规定（C）完成项目初步设计（D）制定工程发包和设备材料采购策略（E）主持或参与招投标和评标组织工
22、作77 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有( )。（A）合同总价不是一次确定（B）整个建设项目的合同总额的确定没有依据（C）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得竞争力的投标报价（D）对建设项目业主方节约投资无利（E）施工总承包管理单位只收取总包管理费78 Partnering 模式中采用的争议处理系统有以下( )特点。（A）采用非诉讼纠纷解决程序处理争议，避免了引起诉讼（B）每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性（C）每一步解决措施都有明确的管理层次负责（D）解决方法由复杂到简单，逐步解决（E）尽可能采用最少的成本解决问题79 人员任用的程序包括( )。（A
23、）确认任职能力（B）任用和分配工作职责（C）考核评价（D）撤销职务（E）撤换岗位80 建设项目负责人的内部职责包括( )。（A）向有关人员解释和说明项目文件（B）组织一般日常的项目会议（C）检查和督促项目管理团队成员的工作（D）预见问题，马上向上级汇报并等待命令（E）落实材料、设备的供应渠道81 团队能力开发的成果包括( )。（A）绩效改善（B）识别和开发完成项目工作（C）抚平和处理冲突（D）为绩效评价提供依据（E）分派执行个人工作活动82 建设工程文档资料载体主要有( )。（A）实物载体（B）纸质载体（C）缩微品载体（D）光盘载体（E）磁性载体83 公司经理可以行使以下( )职权。（A）主持
24、公司的生产性生产经营管理工作（B）组织实施公司年度经营计划和投资方案（C）制定公司的具体规章（D）董事会授予的其他职权（E）经理不得列席董事会会议84 下列( ) 项是投资建设项的政府主管部门和各参与单位的编码。（A）政府主管部门（B）金融机构（C）招投标部门（D）使用前准备（E）业主方的上级单位或部门85 作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即( )。（A）独裁型（B）专制型（C）民主型（D）开放型（E）放任型86 团队能力开发的依据包括( )。（A）建设项目的目标任务（B）人员作用和分配情况（C）人员管理计划（D）内部反馈信息（E）工作绩效报告87 团队能力开发的方法包
25、括( )。（A）人力资源的开发和培训（B）人员配合（C）团队建设活动（D）特殊的人力资源管理方法（E）处罚制度88 通过信息技术在工程管理中开发和应用能实现( )。（A）信息存储数字化和存储相对集中（B）信息处理和变换的程序化（C）信息传输的数字化和电子化（D）信息扁平化提高（E）信息流透明度提高89 下列哪几项是编制建设项目信息管理手册的内容( )。（A）信息的分类（B）信息流程图（C）负责信息处理工作平台的建立和运行维护（D）对信息的产生、保存及传播进行有效管理（E）工程档案管理制度90 未来工程建设的信息资源组织和管理具有的特征有( )。（A）在工程建设各阶段，参与各方都能随时获得所需要
26、的各种项目信息（B）用基于现实的工程项目模型指导工程建设的设计与施工全过程（C）产生信息在工程项目各组成部门之间，工程建设实施各阶段之间以及在参与建设的各方之间的分离现象（D）减少距离的影响，使项目团队成员相互进行信息交流和沟通时有同处一地的感觉（E）对信息的产生、保存及传播进行有效管理91 建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件正常运行的需要，建立系统软件平台应注意的问题为( ) 。（A）注意有关设备性能的可靠性（B）采用高性能的网络硬件平台（C）必须采用较昂贵的网络硬件（D）注意硬件的专利权问题（E）注意设备性能的全面性92 建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为( )。（A）划分建设
27、项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制（B）注意区分主动界面和被动界面（C）保持静界面的清楚界限（D）协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理（E）保持纵向界面的连续性93 质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合，如( )。（A）专家审核（B）专家验收（C）现场验收（D）试验（E）外观评定94 在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门和项目管理班子领导都可以对( )任务做出规划。（A）确定合同结构（B）编制合同管理工作计划（C）提出合同目标及标的技术要求（D）起草合同文件(包括招标文件)（E）询价及考察投标单位资格95 建设项目管理类型的划分有多种形式。从管理主体的角度划分是一种常用的方法。一个建设项目往往由许多参与单位(包括业主方)承担不同的建设任务和管理任务，而各参与方的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有( )几种类型。（A）业主方的项目管理（B）设计方的项目管理（C）监理方的项目管（D）施工方的项目管理（E）供货方的项目管理
