1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 44 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 纵向界面的管理方法是( )。（A）跨职能整合（B）运用目标管理体系（C）充分沟通（D）充实等级2 项目后评价是在经过一段时间的生产运营之后对上期决策、实施和( )情况进行总结评价。（A）投产竣工（B）工程设计（C）生产运营情况（D）竣工决算3 从广义上讲，投资建设项目是指为了特定目标而进行的( )。（A）一次性事业（B）一次性任务（C）投资建设活动（D）单项工程4 建设项目的约束性目标包括三大目标，一是质量目标，二是进度目标，三是( )。（A）整
2、体目标（B）管理目标（C）投资目标（D）建设目标5 领导职能处理的三个关系中，下列论述不正确的是( )。（A）管理是以人为本的管理（B）在所有资源中，第一位是资金资源（C）领导是面向未来的工作，需要预测未来（D）一个单位或群体，均有一定的存在目标6 在动态控制中，实现目标的途径是( )。（A）目标计划值（B）目标实际值（C）纠偏措施（D）调整目标7 项目运营策划在( ) 完成，用于指导项目投用准备和项目运营。（A）项目决策期（B）项目实施期（C）项目投用准备期（D）项目运营期8 常见的作业控制主要包括投资控制、进度控制、质量控制和( )。（A）人员控制（B）信息控制（C）安全控制（D）绩效控制
3、9 项目投资目标具体化，形成了设计概算、修正概算和施工图预算，这发生在项目( )。（A）决策期（B）实施准备期（C）实施期（D）运营期10 项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中，组织措施分析由于( )的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术11 ( )是建设项目管理的基础。（A）项目环境和条件的调查分析（B）项目目标的分析和再论证（C）组织策划（D）合同策划12 批准的( ) 是项目投资控制总目标。（A）投资估算（B）设计概算（C）工程结算价（D）竣工决算13 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或
4、各元素之间的( )关系。（A）组织（B）结构（C）逻辑（D）指令14 政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的模式是( )。（A）业主方依靠自有的人力资源自行管理（B）业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理（C）业主方委托一个或多个设计方进行管理（D）业主方委托一个或多个施工方进行管理15 ( )是项目的总投资控制指标；（A）投资估算（B）设计概算（C）项目竣工决算（D）修正概算16 在国际上，( ) 模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。（A）职能组织结构（B）矩阵组织结构（C）逻辑组织结构（D）线性组织结构17 工程规模较大，包括多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，
5、较多采用( )模式。（A）职能组织结构（B）线性组织结构（C）流程组织结构（D）矩阵组织结构18 工程项目管理的一个重要指导思想是：在( )的过程中，变是绝对的，不变是相对的，平衡是暂时的，不平衡是永恒的。（A）项目设计（B）项目实施（C）项目决策（D）项目运营19 组织结构图中矩形框的表达含义是( )。（A）一个建设项目（B）一个计划流程（C）一个逻辑关系（D）一个组织系统20 在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以就( )任务做出决策。（A）组织招投标（B）组织合同谈判（C）组织合同签订（D）控制合同变更21 在( ) 阶段，受委托项目管理方会协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终
6、结相关服务。（A）建设项目决策（B）建设项目设计（C）建设项目施工（D）建设项目收尾22 一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令源对工程进展、项目目标的控制都不利。（A）职能组织结构（B）线性组织结构（C）矩阵组织结构（D）合同组织结构23 业主方委托项目管理时，需要进行资源(技术、人力)评价，这在( )阶段进行。（A）建设项目决策（B）建设项目设计（C）建设项目施工（D）建设项目收尾24 分析论证总进度目标属于业主方的( )任务。（A）投资控制（B）质量控制（C）进度控制（D）合同控制25 一般来说，( ) 的工作可以涉及项目的整个实施阶段。（A）建设项目设计单位（B）建设项目施工单位
7、（C）建设项目供货单位（D）建设项目总承包26 业主方的项目管理方式主要有三种可能，在国际和国内都得到普遍应用，下列描述有误的是 ( ) 。（A）业主方的自行项目管理（B）业主方委托项目管理（C）业主方与项目管理咨询单位使用进行项目管理（D）政府及社会有关管理部门自行项目管理27 一般情况下，业主将在符合要求的设计方案中选择( )单位作为中标单位。（A）接近标底价的投标（B）投标价格最低的投标（C）投标价最高的投标（D）与标底价相等的投标28 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大。这是施工平行发包( )项下的特点。（A）费用控制（B）进度控制（C）合同管理（D）组织与协调29 组织
8、结构扁平化，结构层次少，组织灵活，这一特点属于( )。（A）跨度宽、层次多的组织结构（B）跨度宽、层次少的组织结构（C）跨度窄、层次多的组织结构（D）跨度窄、层次少的组织结构30 通常情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。（A）0.5% 1%（B） 1%2%（C） 2%5%（D）0.55%31 ( )是保证联合或合作，承包大型国际工程项目成功的关键。（A）标前协议（B）标后协议（C）正式协议（D）意向协议32 人力资源的开发和培训属于团队能力开发的( )范畴。（A）依据（B）方法（C）成果（D）方向33 将大型工程( ) ，在竞争有一定充分性的条件下可能会获
9、得更加有利的投标报价。（A）分解发包（B）分别发包（C）整体发包（D）分项发包34 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多，这是施工平行发包( )项下的特点。（A）费用控制（B）进度控制（C）质量控制（D）合同管理35 施工总承包管理模式中，与分包人的合同一般由( )。（A）业主（B）监理工程师（C）总承包商（D）监理工程师代表36 ( )模式是业主和项目参与各方之间为了最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上，达成的一种短期或长期的相互协定。（A）施工联合体与施工合作体承包（B）项目管理承包商（C）项目总控（D）合作伙伴37 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。这一特点属于(
10、 )模式质量控制的特点。（A）工程设计平行委托（B）施工平行发包（C）设计总负责（D）施工总承包管理38 建设项目实施组织的成员是( )。（A）建设项目实施经理（B）建设项目出资人（C）建设项目投资人（D）建设项目团队成员39 在以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域中，建设项目总承包模式又称为 ( ) 。（A）建设和施工总承包（B）设计、采购、施工总承包（C） FIDIC 程设备和设计（D）建造40 建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设阶段性进展发生变化，这是建设项目管理的( ) 特点。（A）敏锐性（B）动态性（C）局限性（D）完整性41 为促进和加强期望达到的行为水
11、平而采用的正规管理措施是( )。（A）人员任用分配（B）人员管理计划（C）人力资源开发和培训（D）奖励和表彰制度42 招标投标法第三十一条规定：( )以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。（A）一个（B）两个（C）三个（D）五个43 使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励，这是建设项目人力资源管理的( )环节。（A）组织规划（B）人员作用（C）团队能力开发（D）薪酬管理与激励44 “要求在全面含义下使人力资源的付出 和获得相对应”属于薪酬管理策略的( )原则。（A）公平性（B）竞争性（C）激励性（D）经济性45 ( )是组织中最活跃的因素，也是最具有不确定性的
12、因素。（A）人（B）资源（C）职能（D）信息46 由于项目设施的所有权并不转移给项目公司，因而肋丁代表一种( )民营化程度。（A）很低的（B）居中的（C）最彻底的（D）很高的47 建设项目的成员所关心的问题不包括( )。（A）公正的报酬（B）良好的生活工作质量（C）稳定的工作（D）高质量的产品48 ( )必须考虑到文化差异性。（A）人力资源的开发和利用（B）人员配合（C）团队建设活动（D）奖励和表彰49 建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后，保持合理的吸引力，这一表达体现了薪酬管理的( )原则。（A）公平性（B）竞争性（C）激励性（D）经济性50 建设项目负责人的( )就是确保项
13、目一次性成功，实现建设项目的各项目标。（A）工作核心（B）根本任务（C）基本任务（D）根本作用51 建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据，可以用于预测未来的情况。这反映了建设项目管理的( )原则。（A）可预见（B）高效处理（C）时效性（D）定量化52 ( )是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。（A）人员管理计划（B）薪酬管理（C）绩效评价（D）组织规划53 人力资源管理的( ) 就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩
14、效，最终实现其目标。（A）工作核心（B）根本任务（C）基本任务（D）根本作用54 关于 Partnering 模式的论述不正确的有( )。（A）在 Partnering 模式中，相当重要的一个特性就是参与 Partnering 模式的各方都必须是完全出于自愿而参加（B） Partnering 模式的基本目的是项目参与各方的信任和合作（C） Partnering 协议是法律意义上的合同（D）Partnering 模式强调资源共享，信息作为一种重要的资源对于参与各方必须公开55 关于数据与信息的关系，下列说法错误的是( )。（A）信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果（B）同一组数据可以按管
15、理层次和职能不同，将其加工成不同形式的信息（C）不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息（D）信息是数据的载体56 建设项目的( ) 编码服务于项目成本目标的动态控制。（A）工作项（B）投资项（C）成本项（D）进度项57 ( )就是把具有相同属性或特征的特点的信息归并在一起，把不具有这种共同属性或特征的信息区别开来的过程。（A）信息分类（B）信息编码（C）信息统一（D）信息传递58 我国的国家信息化要以( )为中心，（A）信息技术应用（B）信息资源开发利用（C）信息化带动工业化（D）制度创新和技术创新59 ( )是对所有文档资料的共同要求，但在工程建设领域对这方面要求更为重要。（A）全
16、面性（B）时效性（C）真实性（D）多专业性60 按项目实施的工作过程进行的信息管理分类属于( )。（A）第一维（B）第二维（C）第三维（D）第四维二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 建设项目管理的目标包括( )。（A）投资目标（B）合同目标（C）进度目标（D）质量目标（E）信息目标62 建设项目实施期的项目实施组织策划包括( )。（A）业主方项目管理的组织结构（B）任务分工和管理职能分工（C）项目管理工作流程（D）建立编码体系（E）方案设计竞赛的组织63 项目
17、实施期策划的基本内容包括( )。（A）项目环境和条件的调查与分析（B）项目定义与项目目标论证（C）组织策划（D）管理策划（E）技术策划64 下列( ) 项属于 BOT 模式的主要内容。（A）项目公司以同政府签订的“特许权协议” 作为项目建设开发和安排融资的基础（B）项目公司将特许权协调等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保（C）工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，但不提供完工担保（D）经营公司根据经营协议负责项目运营、维护、获得投资收益，并支付贷款本息。（E）特许经营期结束时将项目移交给金融机构。65 施工方项目管理的任务包括( )。（A）工程施工安全管理（B）工程施工投资
18、控制（C）工程施工进度控制（D）工程施工质量控制（E）工程施工合同管理66 在项目实施期，项目目标的分析和再论证包括( )。（A）投资目标的分解和论证（B）项目总投资规划和论证（C）编制项目投资总体规划（D）进度目标的分解和论证（E）编制项目建设总进度规划67 在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括( )。（A）初步设计和可行性研究报告，设计规范的比较（B）技术设计和初步设计的比较（C）施工图设计和技术设计、设计规范的比较（D）施工质量和施工设计要求的比较（E）设备质量和技术设计要求的比较68 建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分，在建设项目( )进行。（A）决策期（B）运
19、营期（C）调整期（D）管理期（E）实施期69 施工平行发包费用控制的特点有( )。（A）每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据（B）对业主来说，要等到最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利（C）某一部分施工图完成后，即可开始对这部分工程的招标（D）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多（E）业主方负责对所有承包商的管理及组织协商70 职位分析的原则包括( )。（A）职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接（B）职位对组织发展未来的适应（C）以稳定为基础，做到人与工作的有机融合（D）以分析的方法，做到对组织职位的系统性把握（E）以工作为前提
20、，重视动态管理71 在每个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是( )。（A）确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块（B）编制进度计划（C）确定投资切块的投资值(目标值)（D）协调进度计划执行过程中的问题（E）采集、汇兑、分析实际进度数据72 人员任用的依据除了考虑潜在人员的基本素质外，还要考虑( )等方面的条件和特点。（A）个人表现（B）个人兴趣（C）个人特点（D）过去的经验（E）能力及其熟练程度73 组织措施包括( ) 。（A）调整项目组织结构（B）任务分工（C）管理职能分工（D）工作流程组织（E）调整设计74 建设项目负责人的能力素质包括( )。（A）领导能力（B）人力资源开发能力（
21、C）沟通能力（D）一般的人际关系处理能力（E）处理动力的能力75 信息管理过程就是交换和共享数据、信息和知识的过程，可理解为工程参与各方在项目建设全过程中，运用现代信息和通信技术及其他合适的手段，相互传递、交流和共享项目信息和知识的行为及过程。这一含义的要点包括( )。（A）信息的交流与沟通不包括建设项目参与方（B）时间贯穿工程建设全过程（C）信息交流与沟通手段主要指基于计算机网络的现代信息技术和通信技术（D）信息交流与沟通手段不排除传统的信息交流与沟通方式（E）信息交流与沟通内容包括与项目建设有关的所有知识和信息76 采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在( )。（A）监督和控制严密，
22、一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢（B）高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解（C）管理层次多，往往导致管理费用增多（D）容易造成管理效率低（E）跨度窄，组织灵活77 工程施工单位职责有( )。（A）加强施工文件的管理工作（B）加强对基建文件的管理工作（C）加强监理资料的管理工作（D）接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作（E）按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行竣工验收78 人力资源概括起来有三种比较具有代表生动的表述，它们是( )。（A）壮年人口观（B）成年人口观（C）在岗人口观（D）人员素质观（E）人力素质观79
23、 业主方在投资控制方面的管理任务包括( )。（A）对设计文件尽快做出决策和审定（B）审核、分析各投标单位的投标报价（C）参加评标及合同谈判（D）进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告（E）编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行80 对投资建设项目的信息进行分类必须遵循的基本原则是( )。（A）稳定性（B）固定性（C）兼容性（D）可扩展性（E）综合实用性81 建设项目负责人的能力不包括( )。（A）管理时间的能力（B）应付危机和解决冲突的能力（C）解决问题的能力（D）运用时间的能力（E）发现问题的能力82 投资建设项目的业主方和项目参与方通过远程数据通
24、信的方式可以做到( )。（A）通过电子邮件收集信息和发面信息（B）通过基于互联网的项目专用网站实现业主方内部、业主方和项目参与各方以及项目参与各方之间的信息交流（C）通过基于互联网的项目信息门户，为众多项目服务的公用信息平台实现业主方和项目参与各方内部及各方之间的信息交流（D）召开室内会议（E）基于互联网的远程教育与培训等83 建设单位职责有( ) 。（A）加强对基建文件的管理工作（B）负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见（C）接收建设单位的委托进行工程总监理工程师审核（D）负责组成工程档案的编制工作（E）编制基建文件的套数不得少于地方城建档案部门要求84 项目的管理信息包括( )
25、等各方面信息。（A）项目投资管理（B）进度管理（C）合同管理（D）质量管理（E）材料供应管理85 建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件正常运行的需要，建立系统硬件平台应注意 ( ) 的问题。（A）注意有关设备性能的可靠性（B）注意有关设备性能的可运行性（C）采用高性能的网络软件平台（D）采用高性能的网络硬件平台（E）采用低性能的网络硬件平台86 按项目管理工作的任务，可将建设项目的信息分为( )。（A）投资控制（B）进度控制（C）质量控制（D）施工过程（E）设计87 下列( ) 项是建设项目负责人应具有的性格品质。（A）性格开朗，心胸豁达（B）做事不计后果（C）工作勤奋，意志坚定（D）做事
26、圆滑（E）有自己独到的见解88 对投资建设项目的信息进行分类必须遵循以下基本原则，即( )。（A）稳定性（B）及时性（C）兼容性（D）可扩展性（E）综合实用性89 建设项目文档资料有( )方面的特征。（A）分散性和复杂性（B）继承性和及时性（C）全面性和真实性（D）随机性（E）多专业性和综合性90 投资控制子系统的功能包括( )。（A）编制投资预算（B）编制建设项目概算和预算（C）投资估算与项目概算的对比分析（D）建设项目概算与预算的对比分析（E）合同价与投资估算、概算、预算的对比分析91 组织规划的方法有( )。（A）以相似项目作参考（B）人员配合（C）团队建设活动（D）现实的人力资源管理经
27、验（E）相关人分析92 影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有( )。（A）业主方管理人员的人力资源的条件（B）工程任务的委托和发包的模式（C）工程的规模和特点（D）资金（E）项目结构93 建设项目管理信息系统的教育体是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训，它包括( )。（A）项目领导者的培训（B）开发人员的学习与培训（C）管理人员的培训（D）使用人员的培训（E）项目参与人员的培训94 建设单位的职责有( )。（A）应加强对基建文件的管理工作，并设专人负责基建文件的收集、整理和归档工作（B）在与勘察、设计单位、监理单位、施工单位签订勘察、设计、监理、施工合同时，应对监理文件、施工文件和工程档案的编制责任、编制套数和移交期限做出明确规定（C）必须向参建的勘察设计、施工、监理等单位提供与建设项目有关的原始资料，原始资料必须真实、准确、齐全（D）负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见（E）负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案部门要求，并应有完整施工文件移交建设单位及自行保存，保存期根据工程性质以及地方城建档案部门有关要求确定95 一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统包括( )。（A）建设单位本身的组织系统（B）项目结构（C）项目管理的组织结构（D）施工单位（E）设计单位
