1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 56 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 建设项目管理的核心任务是项目的( )。（A）目标控制（B）质量控制（C）进度控制（D）投资控制2 ( )是指具有独立设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。（A）单项工程（B）单位工程（C）发包工程（D）分项工程3 关于施工方项目管理的目标和任务，下列表述有误的是( )。（A）施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行（B）施工方项目管理的主体是施工企业（C）施工方项目管理的对象是施工项目（D）施工
2、方的项目管理难度不大，风险小4 按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有几种类型，但不包括( )。（A）客户方的项目管理（B）业主方的项目管理（C）施工方的项目管理（D）供货方的项目管理5 施工总承包管理模式的简称为( )。（A）MD（B） ND（C） MC（D）FD6 下列关于项目的基本特点的表述，有误的是( )。（A）一个项目的成果性目标必须是明确的（B）没有约束性就不能称其为任务，也就不能构成项目（C）临时性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的（D）项目管理的组织形式和管理手段，必须适应项目临时性的特点7 一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，横向工作部门
3、可以是( )。（A）人事管理部门（B）项目部（C）合同管理部门（D）技术管理部门8 ( )是一种较新型的组织结构模式。（A）线性组织结构（B）矩阵组织结构（C）机械组织结构（D）合同组织结构9 建设项目的投资人为实现共同目标，以合作协议方式结合在一起的权益投资方式是( )。（A）契约式合资结构（B）有限合伙制结构（C）一般合伙制结构（D）股权式合资结构10 在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以就( )任务作出决策。（A）组织合同签订（B）控制合同变更（C）组织合同谈判（D）组织招投标11 建设项目有其明显的特征，下列表述不正确的是( )。（A）建设单位之间的合作多数不是固定关系（B）在
4、特殊情况下，可以有完全相同的项目（C）建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同（D）建设项目各阶段涉及的单位不同12 下列不属于设计阶段的进度控制的是( )。（A）参与编制项目总进度计划、有关施工进度和施工监理单位协商讨论（B）督促业主对设计文件尽快作出决策和审定（C）协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式（D）审核施工预算，调整总投资计划13 工作流程图用菱形框表示( )。（A）判别条件（B）工作（C）工作的执行者（D）工作间的关系14 工作流程组织不包括( )。（A）管理工作流程组织（B）信息处理工作流程组织（C）物质流程组织（D）控制处理工作流程组织15 建设项目管理规划涉及项目建设全过
5、程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。（A）施工方（B）承包方（C）设计方（D）业主方16 建设项目组织设计的内容不包括( )。（A）合同结构（B）项目结构分解（C）项目概述（D）工作任务分工17 ( )是指导项目管理工作的纲领性文件。（A）建设项目管理规划（B）建设项目管理计划（C）建设项目组织规划（D）建设项目组织计划18 业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。（A）考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制（B）根据建设项目的目标和任务确定管理部门（C）与建设项目组织相适应（D）与建设项目的性质、规模等特点相适应19 信息管理的任务不包括( )。（A）处理有关工程
6、索赔事宜，并处理合同纠纷（B）收集、整理、分类归档各种项目管理信息（C）建立会议制度，管理各种会议记录（D）建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度20 在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。（A）协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约（B）建设项目的机会研究（C）可行性研究（D）建设项目评估21 下列说法错误的是( )。（A）为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构（B）为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员（C）为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法（D）为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实
7、力22 有些建设项目的业主，由于已形成了完善的专业化项目管理机构，具有丰富的项目管理经验，完全有能力进行管理，则不必( )。（A）委托其他单位进行项目管理（B）进行投资项目分析（C）对项目内容进行部分删除（D）利用更多其他项目管理的经验23 进度控制不包括( ) 。（A）编制建设项目实施总进度规划（B）对设计文件尽快作出决策和审定（C）参加评标及合同谈判（D）编制设计要求文件24 ( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。（A）建设项目工程任务实施的模式（B）建设项目工程平行承发包的模式（C）建设项目工程设计总负责的模式（D）建设项目工程采购总承包的模式25 (
8、 )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。（A）交替承发包（B）平行承发包（C）任务分包（D）施工总承包26 项目总控的主要任务是( )。（A）通过信息处理支持决策（B）通过设计处理支持决策（C）通过目标处理支持施工（D）通过施工处理设计目标27 建设项目业主与 PMC 单位签订合同一般采取( )的形式。（A）成本+ 固定酬金（B）成本 +与风险有关的奖励或罚款（C）成本 +利润（D）成本+ 固定酬金+ 与风险
9、有关的奖励或罚款28 从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。（A）组织必须有分工与协作（B）组织要有不同层次的权力与责任制度（C）组织必须要服从政府（D）组织必须具有目标29 策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是( )。（A）知识管理的过程（B）创新求增值的过程（C）开放性的过程（D）动态过程30 ( )决定了建设项目的价值活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。（A）建设生产的单件性特点（B）建设产品的多样性特点（C）建设产品的投资巨大、价值高昂的特点（D
10、）建设产品具有的使用寿命长的特点31 下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。（A）目标计划值（B）目标绝对值（C）目标实际值（D）纠偏措施32 下列属于建设项目决策期组织策划内容的是( )。（A）决策期任务分工（B）项目效益分析（C）项目的规模、组成、功能和标准的定义（D）生产运营期设施管理总体方案33 建设项目管理规划不包括( )。（A）项目的投资目标分析（B）项目结构分解（C）项目的进度目标分析（D）项目的质量目标分析34 施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。（A）建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择：（B）建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大（C）取决
11、于施工总承包单位的管理水平和技术水平（D）符合质量控制中的“他人控制” 原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利35 监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( ) ，具体比例由公司章程规定。（A）3/4（B） 1/3（C） 1/4（D）2/336 在法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。（A）股东会（B）监事会（C）董事会（D）经营管理层37 在国际上，无论是施工联合体承包还是施工合作体承包，拟联合或合作的各方都应该签订相应的协议，协议分为标前协议和( )。（A）
12、标后协议（B）正式协议（C）非正式协议（D）标中协议38 下列属于工程设计平行委托模式特点的是( )。（A）建设项目业主只需签订个设计合同（B）建设项目业主只需与一个设计总负责单位进行协调（C）建设项目业主负责多个设计合同的跟踪管理（D）建设项目业主不必负责经济纠纷责任39 在建设项目人力资源管理中识别、分析并分配职位的角色和职能，以及工作报告关系指的是( ) 。（A）组织规划（B）人员任用（C）团队能力开发（D）薪酬管理与激励40 人力资源的主观因素不包括( )。（A）品德（B）智能（C）性情（D）价值观41 研究表明，( ) 的领导方式总是得到最差的效果。（A）放任型（B）民主型（C）专制
13、型（D）开放型42 原国家计委、建设部等七部委发布的工程建设项目施工招标投标法(2003年 5 月 1 日起施行)中第四十二条规定：“两个以上法人或其他组织可以组成一个联合体，以( )投标” 。（A）一个投标人的身份共同（B）其中一个投标人代为（C）各投标人自主（D）联合体的身份共同43 ( )是两个或两个以上合伙人共同从事某项活动而建立起来的一种法律关系。（A）股权式合资结构（B）合伙制结构（C）契约式合资结构（D）投资合作制结构44 确定( ) 是建设项目前期的重要任务。（A）投资产权结构（B）项目建设目标（C）投资目标（D）设计方案45 ( )是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的积极
14、性、主动性、创造性和工作绩效，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等，一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论，决策、方法和实践活动等的总称。（A）广义的目标（B）最终的目标（C）最初目标（D）最高目标46 ( )是指建设项目业主项目管理团队的负责人，他应是项目实施活动的领导者。（A）出资人（B）建设项目经理（C）承包方负责人（D）建设项目团队成员47 高质量的服务产品、速度的反应、低成本、创新及便利是建设项目的利益相关人中( )所关心的问题。（A）业主/投资人（B）顾客 /用户（C）创办人/经营者（D）策划人/实施者48 ( )要求在全面含义下使人力资源的“ 付出”和“获得”
15、相对应。（A）经济性原则（B）竞争性原则（C）激励性原则（D）公平性原则49 ( )是人力资源激励管理的基本手段。（A）绩效改善（B）绩效评价（C）人员分配（D）薪酬管理50 ( )是建设项目负责人整体素质的基础。（A）品格（B）领导能力（C）沟通能力（D）知识51 品格素质具有相对的( )。（A）安全性（B）独立性（C）稳定性（D）动态性52 建设项目信息的分类和编码不包括( )。（A）合同编码（B）函件编码（C）实用性编码（D）工程档案编码53 ( )是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号。（A）数字（B）数据（C）数控（D）信息54 ( )是根据要求，将数据进行加工处理转换
16、的结果。（A）信息（B）数据（C）项目数字（D）项目数控55 ( )是组织在其工作中直接形成的有保存价值的历史记录。（A）历史文献（B）文件（C）档案（D）资料56 项目的( ) 包括资金使用计划、工程款支付、建设项目材料、设备、人工市场价格等信息。（A）组织类信息（B）管理类信息（C）经济类信息（D）技术类信息57 工程档案由( ) 进行验收。（A）工程监理单位（B）工程施工单位（C）建设单位（D）地方城建档案部门58 ( )负责汇总整理分包单位的全部施工文件。（A）各参建单位（B）工程监理单位（C）总承包单位（D）建设单位59 ( )负责工程档案的最后验收。（A）总监理工程师（B）施工单位
17、（C）业主（D）地方城建档案部门60 施工单位应在工程( )将施工文件整理记录完毕并移交建设单位。（A）竣工前（B）竣工后（C）竣工验收时（D）竣工验收后二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。61 投资建设项目管理环境可分为一般环境和具体环境，其中一般环境包括的外部条件有( ) 。（A）文化条件（B）经济条件（C）政治条件（D）社会条件（E）技术条件62 投资建设项目的特点包括( )。（A）管理的简单性（B）产品的单一性（C）没有明确的建设目标（D）临时性（E）具有明
18、确的质量、进度和投资目标63 按照建设基本程序，建设项目实施阶段的主要工作内容包括( )。（A）设备供应（B）施工安装（C）生产准备（D）设备调试（E）实施准备64 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，两者的明显区别是( )。（A）管理方式不同（B）管理目标不同（C）管理内容不同（D）实施主体不同（E）运行特点不同65 建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理，其中，行政管理包括办理各种审批手续等( )、事务性工作。（A）人事管理（B）开发管理（C）合同管理（D）财务管理（E）专业管理66 有关对界面含义描述正确的有( )。（
19、A）界面首先出现在工程技术领域（B）界面是子项目之间既相互区别又相互联系的纽带（C）界面一定是有形的（D）界面有时也是丁字路口（E）有人称之为“ 结合部”67 在建设项目系统中，下列选项属于非人员界面的有( )。（A）厂房（B）技术（C）建设工艺（D）设备（E）设计68 与一般工业产品相比，建设产品的生产具有( )等特点。（A）使用寿命长（B）建设周期长（C）单件性（D）多样性（E）分别计价69 价值工程选择研究项目需要重点考虑的项目有( )。（A）投资大的项目（B）简单的项目（C）工程预算限制严的项目（D）设计进度被压缩的项目（E）受公众关注的项目70 建设项目价值工程在收集信息与功能分析阶
20、段的主要工作内容包括( )。（A）成本费用的分析，准备有关的模型与数据（B）对项目的概况进行介绍和说明，使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目状况、约束条件（C）进行功能定义与分类，这是价值工程研究的关键，应该在充分理解项目要求的基础上由价值工程研究人员讨论完成（D）形成功能分析系统图，把各功能按逻辑关系排序，以明确各功能的重要程序（E）对各功能进行评价，确定各功能价值指数71 以下符合决策期策划的项目定义和项目目标论证策划的是( )。（A）建设周期规划和论证（B）项目的规模、组成、功能和标准的定义（C）项目建设成本分析（D）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想（E）环境和条件的调查
21、与分析72 项目实施期的管理策划包括( )等内容。（A）项目实施期管理总体方案（B）生产运营期设施管理总体方案（C）生产运营期经营管理总体方案（D）项目实施各阶段项目管理的工作内容（E）项目风险管理与工程保险方案73 在项目实施期策划中，以下符合项目实施合同策划的是( )。（A）方案设计竞赛的组织（B）有实施期合同结构总体方案（C）项目管理委托设计、施工、物资采购的合同结构方案（D）建立编码体系（E）项目效益分析74 在项目实施期策划中，项目管理的工作内容由( )组成。（A）项目运营（B）项目控制（C）项目策划（D）项目管理风险（E）项目实施策划75 在项目实施准备阶段，投资目标值的比较是(
22、)的比较，是定量的数据比较，两者的内容必须一致。（A）进度的统计值（B）进度的计划值（C）进度的实际值（D）进度的标准值（E）项目的计划值76 影响一个系统目标实现的方法与工具包括( )。（A）管理方法与工具（B）生产的方法与工具（C）投资的方法与工具（D）策划的方法与工具（E）资金管理筹集的方法与工具77 建设项目常用的组织结构模式包括( )。（A）项目组织结构（B）管理组织结构（C）职能组织结构图（D）线性组织结构（E）矩阵组织结构78 建设项目实施的不同阶段包括( )，因此业主方项目组织管理机构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。（A）设计准备阶段（B）资金筹备阶段（C）设计阶段（D
23、）施工阶段（E）运营准备阶段79 下列对工作流程图描述正确的是( )。（A）矩形框表示工作（B）箭线表示工作之间的逻辑关系（C）菱形表示判别条件（D）两个矩形框分别表示工作和工作的执行者（E）单箭线表示项目的组成部分80 ( )涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目的工作范畴。（A）建设项目组织设计（B）建设项目管理规划（C）项目的施工设计和经济规划（D）管理的方法与工具（E）人的因素81 业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理，可分为( )等形式。（A）业主方联合国际著名的项目管理咨询公司负责全过程的项目管理（B）业主方将几个任务委托国际著名的项目管理咨询机构负责项目管理（C）业主方自
24、己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理的机构（D）由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成（E）由业主方自己组建项目管理班子，而项目管理咨询单位作为顾问82 业主方主要管理部门设置原则中，任何一个建设项目的业主方都要建立与( )等工作相适应的部门。（A）计划控制（B）投资控制（C）进度控制（D）安全控制（E）质量控制83 下列有关对业主方负责的主要管理部门质量控制工作任务分析，描述正确的是( )。（A）提出各种进度控制最终报告（B）提出设计要求，分
25、析、论证建设项目的功能（C）编制设计要求文件（D）参与竣工检查及审核竣工文件（E）组织施工图图纸审核、确认及组合施工图交底84 建设项目工程任务实施的工程设计平行委托模式的主要特点包括( )。（A）建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量大（B）建设项目业主要负责所有设计合同的合同谈判、签约、招标及合同管理，工作量一般（C）不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调（D）建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的协调组织（E）各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的交互界面比较多，界面管理工作量大，也很容易对设计
26、质量、设计进度产生影响85 建设项目工程任务实施的施工平行发包模式的特点包括( )。（A）费用控制（B）进度控制（C）质量控制（D）安全管理（E）组织与协调86 在实践中，设计总负责模式应明确指定由设计总负责单位进行设计的( )。（A）组织（B）安全（C）管理（D）筹划（E）协调87 下列关于设计和施工总承包模式说法中正确的是( )。（A）设计和施工的分离是专业化分工的结果，是生产力发展以及社会进步到一定阶段的必然产物（B）传统的工程建设实施模式中，设计与施工是分离的，即业主通过签订设计合同，委托专门的设计单位进行工程设计，设计完成后再通过签订施工合同，委托施工单位进行施工，设计和施工是由不同
27、组织来实施的（C）由于建筑形式不断创新，工业建设项目中的工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上要求工程设计专业化、设备制备专业化、施工专业化（D）建设项目总承包模式源于中国，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式（E）建设项目总承包模式的缩写为 EPC，而以房屋建筑为主的民用建设项目的缩写为 D+B88 设计、采购、施工总承包模式的基本内容是( )。（A）进行初步设计（B）详细设计（C）负责设备材料采购（D）施工安装（E）简略设计89 施工总承包管理与施工总承包模式相比较的差别包括( )。（A）工作开展程序不同（B）合同关系不同（C）对分包单位的选择和认可（
28、D）对分包单位的付款（E）施工队伍不同90 施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要包括( ) 。（A）由于是一个合作体，所以能够互相协调（B）联合体或合作体的选择（C）适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目（D）两个以上公司联合，获得利润不等（E）其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏91 PMC 单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主进行的主要工作包括( )。（A）制定工程发包和设备材料采购策略（B）配合建设项目业主进行生产设备购置（C）对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审（D）编制建设项目总承包单
29、位(如有)、施工或供货招标文件（E）主持或参与招投标和评标组织工作92 PMC 单位有没有收益、收益多少的关键是能否有效地进行项目( )。（A）合同管理（B）安全管理（C）投资控制（D）进度控制（E）质量控制93 Partnering 模式中采用的争议处理系统的特点包括( )。（A）采用诉讼纠纷解决程序处理争议，避免引起诉讼（B）每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性（C）每一步解决措施都有明确的管理层次负责（D）解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题（E）每一步的解决措施和时间概念都不具体94 在 BOT 项目中，下列对政府与项目公司的关系说法正确的是( )。（
30、A）政府与项目公司是经济合同关系（B）政府与项目公司在法律上是平等的经济主体（C）项目公司在 BOT 项目实施过程中具有一定的主导作用（D）政府只出让特许项目经营权（E）政府不干涉项目公司正常的具体经营活动95 建设项目法人责任制中，根据法人是否具有营利性可以将其分为( )。（A）企业法人（B）非企业法人（C）建设项目法人（D）非建设项目法人（E）国企法人96 建设项目法人治理结构解决的最主要问题是( )。（A）有效性依赖于股权结构（B）权力的制衡（C）使企业所有权和经营权分开（D）保护投资者利益（E）保证公司运转顺畅97 下列有关对人力资源管理和建设项目管理关系描述正确的是( )。（A）人力资源管理服务于建设项目管理（B）建设项目管理本身则包含了人力资源管理（C）人力资源管理是建设项目管理的一部分（D）人力资源管理包含了建设项目管理（E）人力资源管理和建设项目管理是两个平等的管理项目98 在人力资源管理组织规划中，与潜在任职者相关的信息包括( )。（A）个人品质因素（B）专业知识水平（C）各种能力倾向
