1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 58 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 为实现既定的目标，管理者应依据环境和条件，结合其自身的管理经验灵活决策。这体现了管理的( ) 特征。（A）科学性（B）经济性（C）创造性（D）艺术性2 分部工程一般是按照工程部位、专业性质和设备种类划分，是( )的组成部分。（A）分项工程（B）单位工程（C）单项工程（D）分部工程3 下列不属于建设项目中应用价值工程的特点的是( )。（A）多样性（B）使用寿命短（C）建设周期长（D）价值高4 功能评价的方法主要有两种，其中一种是功能成本评价方法，即
2、以( )表示功能的方法。（A）费用（B）性质（C）评分（D）利润5 在选择价值工程研究人员时，应该根据具体项目的具体情况进行具体分析，有时候可以采取折中的方案，以利用两种方案的优点，即外部专家和( )。（A）设计人员（B）研究人员（C）施工人员（D）原设计人员6 功能成本评价首先要计算功能的成本，然后再评价功能的评价值，根据评价值和 ( )的比值，判断或选择价值工程研究重点方向。（A）实际价值（B）目标质量（C）目标成本（D）实际成本7 任何建设项目都处于社会经济系统中，项目的决策和实施与社会政治、经济及自然环境紧密相关，这说明( )。（A）策划是一个无休止的工作过程（B）策划是一个创新求异的
3、过程（C）策划应重视建设环境和条件的调查与分析（D）策划是一个动态性的工程过程8 下列选项中，不属于决策期管理策划内容的是( )。（A）项目实施期总体方案（B）项目总投资规划和论证（C）生产运营设施管理总体方案（D）生产运营期经营管理总体方案9 由于建设项目具有( ) 的特点，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。（A）多样性（B）统一性（C）重复性（D）一次性10 动态控制原理在投资管理的应用中，批准的( )是项目投资控制总目标。（A）设计概算（B）投资估算（C）实际投资（D）修正概算11 建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的，其中在项目决策时期，形成( ) 。（A）设计概
4、算（B）投资估算（C）计划概算（D）工程结算12 建设项目质量目标可以分解成设计质量、施工质量、材料质量和设备质量，其中施工质量还可以细分为各分部( )的质量。（A）单项工程（B）单个项目（C）分项工程（D）整体工程13 建设项目系统取决于人们对( )的观察方式。（A）主观事物（B）组织事物（C）宏观事物（D）客观事物14 项目结构图是一个重要的( )，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成项目的所有工作任务。（A）项目结构（B）项目工具（C）项目控制（D）组织系统15 下列不属于组织论的组织工具是( )。（A）承包结构图（B）合同结构图（C）项目结构图（D）组织结构图16
5、 下列对线性组织结构的特点及其应用说法错误的是( )。（A）在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令（B）每一个工作部门也只有一个直接的上级部门（C）在国际上，线性组织结构模式不是建设项目管理组织系统的一种常用模式（D）每个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行17 在大型项目采用传统的工程指挥部模式进行工程管理。那么，工程指挥部往往是 ( )组织，待工程建设结束，指挥部的使命也就完成。（A）临时性（B）整体性（C）重复性（D）长久性18 每一个建设项目都应编制管理职能分工表，这是一个项目的( )文件的一部分。（A）计划设计（B）目标设计
6、（C）施工设计（D）组织设计19 在工作流程图中，如设计变更在工程施工中发生，不可能被( )提出。（A）业主方（B）施工方（C）设计方（D）供货方20 下列选项中不属于大型地块土地开发项目管理组织结构特点的是( )。（A）它是以纵向为主的矩阵组织结构（B）它是以横向为主的矩阵组织结构（C）当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，应以纵向工作部门的指令为主指令（D）横向工作部门不同意纵向工作部门指令时，由横向工作部门提出，项目主任负责协调21 项目结构图描述的是( )之间的关系。（A）管理对象（B）业主代表（C）工作对象（D）组织22 在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作
7、性质是 ( )，而不是承包。（A）咨询服务（B）设计施（C）考察研究（D）管理指导23 建设项目单位在建设项目施工阶段不负责( )。（A）对承包商进行全面管理（B）审查设备、材料供货厂商名单（C）配合建设项目业主进行生产准备（D）向建设项目业主移交项目全部文件资料24 考虑到建设项目的( )，有利于建设项目全过程管理和全局控制。（A）安全控制（B）进度程度（C）质量控制（D）实施过程25 在业主方管理部门任务中，下列不属于合同管理内容的是( )。（A）建立各种报表和报告制度，确保信息顺畅、及时、准备（B）合理划分子项目，明确各子项目的范围（C）起草、修改施工承包合同，甲供材料、设备的采购及参与
8、各类合同谈判（D）分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生。26 在工程设计平行委托模式中，各个设计单位分别与业主单独签订合同，各个设计单位之间的关系是( ) 。（A）平行关系（B）垂直关系（C）相交关系（D）合作关系27 施工平行发包模式的弱点是( )。（A）进度控制（B）费用控制（C）组织与协调（D）合同管理28 在设计总负责模式的特点中，工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的水平，但不包括( )。（A）能力水平（B）设计水平（C）经验水平（D）技术水平29 传统的工程建设实施模式中，设计与施工往往是( )，即业主通过签订设计合同，委托专门的设
9、计单位进行工程设计，设计完成后再通过签订施工承包合同，委托施工单位进行施工，设计和施工由不同的组织来实施的。（A）相对的（B）结合的（C）同步的（D）分离的30 建设项目总承包的基本出发点是借鉴( )的经验，实现建设生产过程的组织集成后，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。（A）工业生产组织（B）农业生产组织（C）服务生产组织（D）经济生产组织31 下列关于设计与施工的永久组织说法错误的是( )。（A）拥有设计和施工力量可以专门承包某一类型的建设项目（B）拥有设计和施工力量可以专门承包某一体系的建设项目（C）在民用项目的建设中，项目总承包单位
10、大多是永久性组织（D）只有管理人员，只进行建设项目总承包管理32 在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业的项目管理咨询公司协助进行管理，其中不包括( )。（A）协助招标、评标、签订合同（B）施工阶段的管理（C）协助编制建设大纲和功能描述书（D）设计阶段的管理33 在设计和施工总承包模式下，( )是影响建设项目经济性的决定因素。（A）施工工作（B）发包工作（C）承包工作（D）设计工作34 EPC 总承包商主要靠自己的力量承担工程的设计、采购和施工任务，而只将少量工作由( )完成。（A）总包商（B）分包商（C）施工商（D）发包商35 施工总承包的特点不包括( )方面的特点。（
11、A）质量控制（B）进度控制（C）技术控制（D）投资控制36 施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Contract”，简称 MC，意为( )。（A）管理型承包（B）设计型承包（C）领导型承包（D）施工型承包37 ( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式，其基本目的是项目参与各方的信息和合作。（A）项目总控（B）合作伙伴（C）项目管理承包商（D）CM38 狭义的项目管理组织是指( )，则其人力资源的范围直接达到其内部组织的每一个成员。（A）建设人力资源管（B）设计人员（C）管理人员（D）建设项目业主方39 下列关于人员管理计划说法错误的是( )。（A）使人力资源达到需要的不平衡的
12、一系列工作和过程（B）根据建设项目管理的发展、目标和内外部条件、环境进行预测（C）对人力资源需求和供给进行预测（D）制定相应的政策、计划和控制措施40 职位分析需要收集的建设项目管理的内外部环境信息不包括( )。（A）社会政治（B）工作性质（C）建设项目参与方（D）文化环境41 人员任用的内容不包括( )。（A）人员培训（B）人员选投（C）人员调整（D）人员配合42 在团队能力开发的方法中，下列关于人力资源的开发和培训说法正确的是( )。（A）培训通常时间较短、目的明确、阶段模糊（B）开发主要指将组织的目标与成员的个人目标相结合，在更深远的层次上激发成员潜能的活动（C）开发通常时间长、内涵深远
13、、阶段性清晰（D）人力资源开发和培训能提高成员的知识和技能，激发成员创新意识的管理活动43 在团队能力开发的成果中，下列不属于绩效改善的是( )。（A）提高个人技能（B）组织表现的提高（C）个人或团队的物质需要增加（D）个人或团队能力的增强44 建设项目负责人工作的核心是( )。（A）决策（B）组织（C）控制（D）协调45 在建设项目信息管理中，信息是有生命周期的。在生命周期内，信息有效属于( )。（A）信息的可存储性（B）信息的有序性（C）信息的时效性（D）信息的适用性46 建设项目信息管理( )是指建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据，可以用于预测未来的情况。（A）可行性原
14、则（B）标准化原则（C）可预见性原则（D）定量化原则47 信息交流和沟通目标是努力做到恰当的时间、恰当的地点，为恰当的人及时地提供恰当的( ) 。（A）项目信息和知识（B）项目类型（C）项目技术和知识（D）项目方案48 下列不属于建设项目信息的分类编码类型的是( )。（A）建设项目的投资项编码（B）合同编码（C）建设项目管理组织结构编码（D）物资供应单位编码49 下列对于建设项目管理信息系统的意义描述有误的是( )。（A）实现项目管理数据的集中存储（B）提高项目管理处理的效率（C）可方便地形成各种项目管理需要的报表（D）确保项目管理数据处理的判断性50 建设项目文档资料载体中，( )以胶片为基
15、础，利用缩微技术对工程资料进行保存的载体形式。（A）纸质载体（B）缩微品载体（C）光盘载体（D）磁性载体二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。51 在建设项目系统中，有设备、建设工艺和技术等其他类型的非人员界面。系统界面又可划分为 ( ) 。（A）根系统界面（B）全系统界面（C）静界面（D）动界面（E）信息界面52 投资建设项目的特点，可以归纳为( )。（A）具有明确的建设目标（B）具有明确的质量、进度和投资目标（C）固定性和整体性（D）产品的多样性（E）管理的单一性
16、53 从实体角度看，组织是实现某一特定目标。下列说法正确的是( )。（A）组织必须具有目标（B）组织必须要有计划（C）组织要有不同层次的权力与责任制度（D）组织必须有分工与协作（E）组织必须要有效率54 管理的基本职能是( )。（A）计划（B）组织（C）领导（D）控制（E）协调55 按照建设基本程序，各阶段的主要工作内容包括( )。（A）决策阶段（B）实施准备阶段（C）实施阶段（D）投产竣工阶段（E）生产运营期56 建设项目实施期的项目实施技术策划包括( )。（A）技术方案的深化分析和论证（B）关键技术的深化分析和论证（C）技术标准和规范的应用和制定（D）融资方案的深化分析（E）资金需求量分析
17、57 在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作，包括组织准备和技术准备，具体包括( ) 。（A）收集信息，收集项目的有关情报（B）召开准备会议，由业主、设计者和价值工程专家参加（C）建立费用模型，对项目的成本进行分析（D）对项目充分理解，了解业主的建设意图（E）建立价值工程研究的组织，明确参加工程研究的人员58 研究准备阶段应完成以下哪几项工作( )。（A）召开动员大会（B）明确用户对项目的功能要求（C）选择参加与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组（D）确定价值工程研究的持续时间（E）确定价值工程研究的地点和环境条件59 质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合
18、体，下列说法正确的是( ) 。（A）专家审核（B）专家指导（C）现场投资（D）试验（E）外观评定60 下列关于管理的含义，正确的是( )。（A）静态性（B）科学性（C）艺术性（D）创造性（E）经济性61 项目目标动态控制的纠偏措施包括( )。（A）组织措施（B）管理措施（C）经济措施（D）政治措施（E）技术措施62 建设项目策划的过程和方法具有( )特点。（A）策划应重视建设环境和条件的调查与分析（B）策划是一个开放性的工作过程（C）策划是一个知识管理的过程（D）策划是一个创新增值的过程（E）策划是一个静态过程62 下列符合施工总承包管理模式，投资控制的特点说法的是( )。（A）一般情况下，所
19、有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标工作重大，对业主不利（B）某部分施工图完成后，由建设项目业主单独与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据（C）在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一（D）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险（E）BCD63 在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较包括( )。（A）施工图设计和技术设计、设计规范的比较（B）施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较（C）材料质量和施工图设计要求的比较（D
20、）设备质量和技术设计要求的比较（E）采集、汇总、分析投资切块的实际值64 建设项目决策期的管理策划包括( )。（A）项目建设成本分析（B）项目实施期管理总体方案（C）生产运营期设施管理总体方案（D）生产运营期经营管理总体方案（E）实施期组织总体方案65 业主方自行项目管理的特点有( )。（A）建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权（B）业主方的项目管理班子人数少、规模小（C）许多建筑项目中，建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘（D）业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员（E）业主方自行项目管理有利于形成专业管理队伍66 下列关于监事会的职权描述正确的是( )。（A
21、）检查公司的财务（B）向股东会会议提出提案（C）依照 中华人民共和国公司法第五十二条规定，对董事、高级管理人员提起诉讼（D）监事不能列席董事会会议（E）可以列席董事会会议67 在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是( )。（A）确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块（B）确定投资切块的投资值(目标值)（C）采集、汇总、分析投资切块的实际值（D）进行投资目标计划值和评估值的比较（E）根据投资控制报告，如发现偏差，立即停止工作68 下列描述属于施工总承包投资控制的特点是( )。（A）一般以施工图为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据（B）一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总
22、承包的招标（C）开工日期较迟，建设周期较长（D）在开工前就有较明确的合同价，有利于建设项目业主对总投资的早期控制（E）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔69 下列关于线性组织结构特点描述正确的是( )。（A）线性组织结构来自于十分严谨的军事组织系统（B）在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令（C）每一个工作部门可以有多个直接的上级部门（D）每一个工作部门只有唯一一个指令源（E）在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式70 人员任用的方式包括( )等几种。（A）委任（B）选任（C）聘任（D）考任（E）协调71 建设项目负责人的权利包括(
23、)。（A）用人权（B）财务权（C）进度计划权（D）合同管理权（E）信息更新权72 一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。如( )。（A）项目指令（B）项目管理的组织结构（C）工作任务分（D）任务职能分工（E）工作流程组织73 建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下基本原则，即( )。（A）标准化原则（B）有效性原则（C）可预见性原则（D）高效处理原则（E）及时性原则74 业主方委托项目管理施工阶段负责组织开展( )工作。（A
24、）制定分包策略，编制招标文件（B）对承包商进行全面管理（C）配合建设项目业主进行生产准备（D）参加调试，组织装置性能考核验收（E）完成招投标和评标工作75 建设项目文档资料的特征有( )。（A）继承性和时效性（B）分散性和简单性（C）全面性和真实性（D）随机性（E）多专业性和综合性76 在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在( )方面。（A）降低了工程项目实施的成本（B）提高了项目效率（C）缩短了项目建设时间（D）提高了业主的满意度（E）降低了项目实施的风险77 下列( ) 项是建设负责人管理时间的能力。（A）能够有效地利用时间（B）能够自我约束（C）辨明
25、先后主次（D）懂得如何适当地（E）做事灵活善于变通，又不失原则78 智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括( )等。（A）观察力（B）记忆力（C）思辨力（D）想像力（E）应变力79 根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责下列( )工作。（A）参与投资机会研究（B）参与研究并提出投资建设项目融资方案（C）组织投资建设项目可行性研究和项目评估，可以否决投资决策（D）组织生产运营准备工作，但不制订员工培训方案（E）进行投资建设项目总结评价工作注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 58 答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符
26、合题意。1 【正确答案】 C2 【正确答案】 B3 【正确答案】 B4 【正确答案】 A5 【正确答案】 D6 【正确答案】 D7 【正确答案】 C8 【正确答案】 B9 【正确答案】 D10 【正确答案】 A11 【正确答案】 B12 【正确答案】 C13 【正确答案】 D14 【正确答案】 B15 【正确答案】 A16 【正确答案】 C17 【正确答案】 A18 【正确答案】 D19 【正确答案】 D20 【正确答案】 B21 【正确答案】 C22 【正确答案】 A23 【正确答案】 B24 【正确答案】 D25 【正确答案】 A26 【正确答案】 A27 【正确答案】 C28 【正确答案
27、】 B29 【正确答案】 D30 【正确答案】 A31 【正确答案】 C32 【正确答案】 D33 【正确答案】 D34 【正确答案】 B35 【正确答案】 C36 【正确答案】 A37 【正确答案】 B38 【正确答案】 D39 【正确答案】 A40 【正确答案】 B41 【正确答案】 A42 【正确答案】 D43 【正确答案】 C44 【正确答案】 B45 【正确答案】 C46 【正确答案】 C47 【正确答案】 A48 【正确答案】 D49 【正确答案】 D50 【正确答案】 B二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项
28、。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。51 【正确答案】 C,D52 【正确答案】 A,B,C53 【正确答案】 A,C,D54 【正确答案】 A,B,C,D55 【正确答案】 A,B,C,D56 【正确答案】 A,B,C57 【正确答案】 B,C,D58 【正确答案】 B,C,D,E59 【正确答案】 A,D,E60 【正确答案】 B,C,D,E61 【正确答案】 A,B,C,E62 【正确答案】 A,B,C,D63 【正确答案】 B,C,D64 【正确答案】 B,C,D65 【正确答案】 B,C,D66 【正确答案】 A,B,E67 【正确答案】 A,B,C68 【正确答案】 A,D,E69 【正确答案】 A,B,D,E70 【正确答案】 A,B,C,D71 【正确答案】 A,B,C72 【正确答案】 B,C,E73 【正确答案】 A,B,C,D74 【正确答案】 B,C,D75 【正确答案】 A,C,D,E76 【正确答案】 A,C,D,E77 【正确答案】 A,B,C,D78 【正确答案】 A,B,C,D79 【正确答案】 A,B,E
