1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 59 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 关于项目信息门户和项目管理信息系统的说法错误的是( )。（A）建设项目管理信息系统是基于数据处理设备的为项目管理服务的信息系统（B）主要用于建设项目的投资控制（C）由于业主和承包方项目管理目标和利益的不同，因此他们都必须有各自的项目管理信息系统（D）项目信息门户是为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具2 合同结构图中，各参建单位之间的合同关系用( )表示。（A）单向箭线（B）双向箭线（C）实直线（D）虚直线3 任职人员的能
2、力素质不包括( )。（A）决策能力（B）人际协调能力（C）学习能力（D）经验4 建设项目多目标集成管理系统中最活跃的因素是( )。（A）项目经理（B）项目业主（C）董事会（D）项目团队5 项目决策期合同策划的范围不包括( )。（A）决策期的合同结构（B）实施期合同结构总体方案（C）决策期合同内容及文本（D）运营期合同结构设计6 组织论的三个重要的组织工具中不包括( )。（A）项目结构图（B）组织结构图（C）管理结构图（D）合同结构图7 合同结构图中，各参建单位之间的合同关系用( )表示。（A）单向箭线（B）双向箭线（C）实直线（D）虚直线8 线性组织结构模式是建设项目管理系统的一种常用模式，它
3、来源于( )。（A）政府组织系统（B）事业单位组织系统（C）企业组织系统（D）军事组织系统9 项目管理班子领导在合同管理任务和管理职能分工中，对( )做出规划。（A）组织招投标（B）提出合同目标及标的要求（C）确定合同结构（D）控制合同索赔10 采用跨度窄、层次多的组织结构的特点未体现在( )。（A）监督和控制严密，一般不会出现失控现象（B）高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长（C）管理层次多，导致管理费用增加（D）信息按直线传播，不会出现遗漏和曲解问题11 设计、采购和施工总承包单位一般通过公开招标选择，实行( )。（A）单价承包（B）总价承包（C）单价 +激励承包（D）总价+ 激励承包
4、12 根据中华人民共和国公司法的规定，公司内部管理机构的设置由( )决定。（A）董事会（B）公司经理（C）项目总经理（D）股东会13 从建设项目组成看，下列说法正确的是( )。（A）单位工程包含单项工程（B）分部工程包含于分项工程（C）单项工程包含分部工程（D）分项工程包含单位工程14 在合同结构图中，矩形框表示( )。（A）一个项目的组成部分（B）工作部门（C）参与单位（D）管理部门15 建设项目有其明显的特征，下列表述不正确的是( )。（A）在特殊情况下，可以有两个完全相同的项目（B）建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同（C）建设项目各阶段涉及的单位不同（D）建设单位之间的合作多数不是固
5、定关系16 下列不属于技术措施的是( )。（A）调整设计（B）改进施工方法（C）改变施工机具（D）改变工作流程17 由于建设项目具有( ) 的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。（A）普遍性（B）一次性（C）顺序（D）单件性18 在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。（A）6（B） 8（C） 10（D）1219 人力资源管理总是与( )联系在一起，人力资源管理事实上就是研究对人力资源进行组织和管理的理论
6、和实践。（A）组织管理（B）物质管理（C）行政管理（D）技术管理20 建设项目信息管理手册中的主要内容不包括( )。（A）信息管理的任务（B）信息流程图（C）工程档案管理制度（D）信息概括21 下列对采用管理型承包模式说法错误的是( )。（A）建设项目与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订总承包管理协议（B）不负责整个建设项目的施工组织与管理（C）把具体施工任务分包给分包商来完成（D）施工总承包管理单位不参与具体工程的施工22 一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。（A）合同组织结构（B）项目组织结构（C）职能组织结构（D）矩阵组织结
7、构23 大型建设项目的 EPC 总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。（A）拥有人力、物力资源和丰富的工程经验（B）建设项目总承包和项目管理的功能齐全（C）有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾（D）拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系24 项目总控的主要任务是( )。（A）通过信息处理支持决策（B）通过设计处理支持决策（C）通过目标处理支持施工（D）通过施工处理设计目标25 ( )是组织在其工作中直接形成的有保存价值的历史记录。（A）历史文献（B）文件（C）档案（D）资料26 线性组织结构来自于( )。（A）国际组织系统（B）职能组织系统（C）军事组织系统（D）指令系统27
8、在竣工验收通过后( )，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门。（A）1 个月内（B） 2 个月内（C） 3 个月内（D）4 个月内28 ( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。（A）领导（B）策划（C）控制（D）组织29 建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( ) 。（A）承包方的项目管理（B）设计方的项目管理（C）施工方的项目管理（D）供货方的项目管理30 ( )负责工程档案的最后验收。（A）工程监理单位（B）工程施工单位（C）工程各参建单位（D）地方城建档案部门31 所谓( ) ，即建设项
9、目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。（A）业主方自行项目管理（B）业主方委托项目管理（C）业主方协调项目管理（D）业主方组织项目管理32 ( )决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用。（A）建设产品具有的使用寿命长的特点（B）建设产品的多样性特点（C）建设产品的投资巨大、价值高昂的特点（D）建设生产的单件性特点33 从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。（A）消除等级隔阂（B）消除界面界线（C）淡化等
10、级隔阂（D）淡化界面界线34 设计阶段项目管理的任务不包括( )。（A）设计阶段的投资控制（B）设计阶段的进度控制（C）设计阶段的质量控制（D）设计阶段的目标控制35 项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考一定原则进行，( )不属于其参考的原则。（A）考虑项目进展的总体部署（B）考虑项目的组成（C）有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构（D）考虑项目进度总规划36 智力素质不包括( ) 。（A）反应力（B）记忆力（C）思辨力（D）观察力37 项目管理的目标是( )进度目标和质量目标。（A）投资目标（B）策划目标（C）管理目标（D
11、）建设目标38 ( )是指有章可循，照章动作可取得预想效果的管理活动。（A）程序性活动（B）非程序性活动（C）确定性活动（D）不确定性活动39 建设项目目标的。( )是项目管理最基本的方法论。（A）宏观控制（B）微观控制（C）动态控制（D）静态控制40 施工总承包管理模式的简称为( )。（A）MD（B） ND（C） MC（D）FD41 确定( ) 是建设项目前期的重要任务。（A）投资产权结构（B）项目建设目标（C）投资目标（D）设计方案42 下列不属于项目定义和项目目标论证范围的是( )，（A）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想（B）实施期组织总体方案（C）项目总投资规划和论证（D）项目的规模
12、、组成、功能和标准的定义43 人员任用的程序不包括( )。（A）确认任职能力（B）考核评价（C）任用和分配工作职责（D）调整岗位44 任何项目都是在一定的( )条件下进行的，包括环境条件、资源条件和人为约束等。（A）限制（B）生产（C）地理（D）时间45 各分包单位编制的全部施工文件应由( )负责汇总整理。（A）总承包单位（B）建设单位（C）施工单位（D）地方城建档案部门46 ( )，是指建设项目业主根据建设项目的组成结构将工程设计任务平行委托给不同的工程设计单位，也根据建设项目的不同设计阶段或者不同设计专业分别委托给不同的工程设计单位。（A）工程设计任务的总承包（B）工程设计任务的分包（C）
13、工程设计任务的平行委托（D）工程设计任务的交替承包47 有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )。（A）4 万元（B） 3 万元（C） 3.5 万元（D）4.5 万元48 建设项目的固定性表现为建设成果的固定性和( )的固定性。（A）建设计划（B）建设目标（C）建设任务（D）建设过程49 建设项目管理的工作内容包括项目策划和( 。)。（A）项目投资（B）项目控制（C）项目管理（D）项目建设50 美国管理学家( ) 将控制的内容归纳为对人员、财务、作业、信息和组织的总体绩效等五个方面的控制。（A）巴克莱（B）斯蒂芬.罗宾斯（C）迈克斯（D）托马期.库克51 一般情况下，在通过招标选择承包人
14、时，该部分工程的( )已经完成，每个合同都可以实行总价合同。（A）投资估算（B）设计概算（C）修正概算（D）施工图52 施工方的项目管理工作主要在( )和投产竣工阶段进行。（A）项目实施阶段（B）生产运营阶段（C）实施准备阶段（D）调试试运行阶段53 ( )任务的成标标准是可实现的目标管理和可控制的优化计划。（A）组织精干的项目管理团队（B）确保项目的一次性成功（C）实现建设项目的设计目标（D）建设项目负责人对建设项目的实施54 建设项目文档资料的( )决定了建设项目文档资料是多层次、多环节、相互关联的复杂系统。（A）分散性和复杂性（B）继承性和时效性（C）全面性和真实性（D）多专业性和综合性
15、55 建设项目有其明显的特征，下列表述不正确的是( )。（A）在特殊情况下，可以有两个完全相同的项目（B）建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同（C）建设项目各阶段涉及的单位不同（D）建设单位之间的合作多数不是固定关系56 PMC 模式的合同成本中，其中下列 ( )不属于人力成本。（A）本部管理费用（B）差旅费（C）人员派遣费用及相应的税金（D）派遣人员生活补助57 建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。（A）总承包方（B）业主方（C）项目经理（D）设计方58 关于下图的说法错误的有( )。（A）此图表示的是矩阵组织结构图（B） B1、B2、B3、C5 和
16、 C6 都是工作部门（C） A 可以对 B1、B2、殿下达指令（D）B1、B2 、B3 都可以在其管理的职能范围内对 C5 和 C6 下达指令59 业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。（A）根据建设项目的目标和任务确定管理部门（B）考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制（C）与建设项目的性质、规模等特点相结合（D）与建没项目组织相适应60 项目投资目标具体化，形成了设计概算、修正概算和施工图预算，这发生在项目( )。（A）决策期（B）实施准备期（C）实施期（D）运营期61 在( ) 阶段，受委托项目管理方会协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结相关服务。（A）建设
17、项目决策（B）建设项目设计（C）建设项目施工（D）建设项目收尾62 建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征，这属于团队能力开发的( )。（A）依据（B）方法（C）成果（D）方向63 项目实施的组织策划不包括( )。（A）业主方项目管理的组织结构（B）任务分工和管理职能分工（C）项目管理工作流程（D）编码体系分析64 政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是( )。（A）业主方自行管理（B）业主方委托工程管理咨询公司进行管理（C）业主方和工程管理咨询公司共同管理（D）由政府主管部门直接进行工程管理65 关于工程设计平行委托模式的特点描述，下列哪一项正确(
18、)。（A）建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大（B）建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理（C）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多（D）不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调66 目标控制过程中关键一环是目标计划值和( )的比较分析，以发现问题。（A）实际投资（B）实际施工进度（C）质量状况（D）目标实际值67 施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。（A）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利（B）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行（C）对分包人来说，符合质量控
19、制上的“他人控制 ”原则，对质量控制有利（D）各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量68 有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。（A）设计平行委托模式（B）施工平行发包（C）设计总负责（D）设计和施工总承包69 在国际上，许多工业与民用建筑都普遍采用( )模式，通常是由某个建筑师事务所承接设计任务。（A）工程设计平行委托（B）施工平行发包（C）设计总负责（D）施工总承包70 在委托项目管理模式中，项目业主的主要任务之一是( )。（A）进行风险分析并制订管理策略（B）对施工承包投标人进行资
20、格审核（C）负责项目报批（D）进行资源评价二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 近年来，建筑业的深刻变化主要体现在( )。（A）大中型建设项目投资和经营的国营化进程加快（B）业主方更多地希望设计与施工紧密结合（C）建筑业在项目融资和经营方面的参与程度越来越低（D）建筑市场全球化进程和建筑业市场竞争的加剧（E）信息技术的迅速发展对建筑业的影响72 团队能力开发的方法包括( )。（A）人力资源的开发和培训（B）奖励和表彰制度（C）职位配置（D）团队建设活动（E）人员
21、配合73 BOT 项目的设立程序包括( )。（A）由项目公司负责编制项目建议书(预可行性研究报告)，按规定的建设项目审批程序进行报批（B）建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织或委托咨询单位编制招标文件(含特许权协议) ，并进行招投标活动，选择最终的中标人（C）经项目发起的政府机构确认的特许权协议(附中标者编制的项目可行性研究报告和评标委员会的评审报告)，按规定的项目审批程序报批（D）项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司；政府部门与项目公司正式签订特许权协议（E）项目公司再具体负责组织建设项目的融资，组织工程设计、物资采购和施工建设，负责设施的运营和维护
22、74 建设项目负责人的能力不包括( )。（A）管理时间的能力（B）应付危机和解决冲突的能力（C）解决问题的能力（D）运用时间的能力（E）发现问题的能力75 根据中华人民共和国民法通则，法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，法人应具备的条件是( )。（A）依法成立（B）有数年的社会经验（C）有必要的财产或者经费（D）有自己的名称、组织机构和场所（E）能够独立承担民事责任76 信息的系统化包含( )。（A）信息构成的整体性（B）信息构成的全面性（C）信息运行的连续化（D）信息运行的单向性（E）信息运行的双向性77 许多建设项目存在着价值偏低的情况，其表现是
23、多方面的，比如功能设置不合理，投资效益低，成本过高，工期拖延，质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多，包括( ) 等。（A）缺乏资源（B）缺少必要的专家支持（C）设计变更（D）缺乏需要的信息（E）错误的理念78 管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动，具备的特点有( ) 。（A）动态性（B）科学性（C）艺术性（D）整体性（E）唯一性79 方案评价准则中在总体方面应包括( )。（A）可施工性（B）施工进度（C）经济方面的问题（D）施工过程的安全（E）法律方面注意的问题80 对建设项目管理中界面问题的正确描述有( )。（A）界面涉及单位以及单位之间的关系（B）界面问题
24、易产生扯皮问题（C）界面间产生的问题，可能影响建设项目的发展（D）界面是它们的责任重叠处（E）界面是项目管理中最不敏感的部位81 关于管理信息系统服务对象和功能，描述正确的是( )。（A）建设管理信息系统为建设项目的管理提供标准化、合理的数据来源（B）提供预测、决策所需的信息（C）提供编制计划、修改计划、计划调控的必要科学手段及应变程序（D）保证对随机性问题处理时，为项目管理人员提供多个可供选择的方案（E）保证管理信息系统运行正常82 价值工程选择研究项目需要重点考虑的项目有( )。（A）投资大的项目（B）简单的项目（C）工程预算限制严的项目（D）设计进度被压缩的项目（E）受公众关注的项目83
25、 在业主方自行管理部门中，组织与协调的内容有( )。（A）组织提交竣工材料（B）分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案（C）组织编制重要设施的使用及维护手册（D）编制项目管理总体规划（E）组织设计竞赛和设计方案的评审84 管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态性活动。管理具备( )等方面的特征。（A）艺术性（B）科学性（C）创造性（D）合理性（E）灵活性85 建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括( )等内容。（A）项目概述（B）项目管理的组织（C）施工过程的管理（D）风险管理的策略（E）合同管理的
26、预测内容86 按照建设项目基本程序，各阶段的主要工作划分清楚，则决策阶段的主要工作有( )。（A）初步可行性研究（B）可行性研究（C）工程设计（D）实施准备（E）调试试运行87 信息管理过程就是交换和共享数据、信息和知识的过程，可理解为工程参与各方在项目建设全过程中，运用现代信息和通信技术及其他合适的手段，相互传递、交流和共享项目信息和知识的行为及过程。这一含义的要点包括( )。（A）信息的交流与沟通不包括建设项目参与方（B）时间贯穿工程建设全过程（C）信息交流与沟通手段主要指基于计算机网络的现代信息技术和通信技术（D）信息交流与沟通手段不排除传统的信息交流与沟通方式（E）信息交流与沟通内容包
27、括与项目建设有关的所有知识和信息88 采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在( )。（A）监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢（B）高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解（C）管理层次多，往往导致管理费用增多（D）容易造成管理效率低（E）跨度窄，组织灵活89 投资控制子系统的功能包括( )。（A）编制投资预算（B）编制建设项目概算和预算（C）投资估算与项目概算的对比分析（D）建设项目概算与预算的对比分析（E）合同价与投资估算、概算、预算的对比分析90 单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。如
28、一栋高层办公楼可分解为( )。（A）地下工程和裙房结构工程（B）整体结构工程（C）幕墙工程和室外总体工程（D）建筑装饰工程和建筑设备工程（E）弱电工程91 人员任用的方式包括( )等几种。（A）委任（B）选任（C）聘任（D）考任（E）协调92 建设项目进度项编码应综合考虑( )的进度计划工作项的需要。（A）不同用途（B）不同层次（C）不同深度（D）投标价估算（E）工程款的支付93 人力资源的两个客观因素是( )。（A）数量（B）质量（C）体能（D）智能（E）品德94 组织结构模式包括( )。（A）职能组织结构（B）线性组织结构（C）矩阵组织结构（D）事业部组织结构（E）方形组织结构95 组织论
29、的三个重要的组织工具，分别是( )。（A）功能结构图（B）组织结构图（C）项目结构图（D）合同结构图（E）部门结构图96 下列属于投资控制子系统的工作的是( )。（A）编制投资估算（B）编制建设项目概算和预算（C）投资估算与项目概算的对比分析（D）建设项目投资变化趋势预测（E）经济法规库的查询97 按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有( )等几种类型。（A）业主方的项目管理（B）投资方的项目管理（C）施工方的项目管理（D）供货方的项目管理（E）项目总承包方的项目管理98 下列关于 PMC 单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作的说法正确的有( )。（A）项目设计阶段，主持或参与项目的可行性研究论证（B）项目前期策划阶段，确定项目定义及设计要求（C）项目招标投标阶段，制定工程发包和设备材料采购策略（D）项目实施阶段，编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等（E）项目保修期阶段，协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的运营提供相关服务99 常用的组织结构模式包括( )。（A）事业部制组织结构（B）项目型组织结构（C）职能组织结构（D）线性组织结构（E）矩阵组织结构
