1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 60 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 建设项目决策期的中心任务不包括( )。（A）论证与决策项目的规模（B）决定项目的使用功能（C）进行项目的设计（D）讨论项目的资金来源2 初步设计阶段，编制( )。（A）施工图预算（B）设计修正概算（C）设计总概算（D）决算3 项目管理的核心任务是( )。（A）投资控制（B）质量控制（C）进度控制（D）目标控制4 人员任用的程序不包括( )。（A）确认任职能力（B）任用和分配工作职责（C）考核评价（D）岗位调整5 项目质量目标不包括( )。（A）满
2、足相应的技术规范（B）满足相应的技术标准（C）满足业主方相应的质量要求（D）满足项目社会利益最大化的要求6 建设项目中单项工程之间的界面属于( )。（A）子系统界面（B）动界面（C）静界面（D）组织界面7 建设项目负责人工作的核心，就是( )。（A）组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员，制定规章制度，明确岗位责任，建立内部和外部的沟通渠道等（B）科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施（C）确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标（D）在其授权范围内对建设项目进行实施，并及时、正确地做出决策8 业主方委托项目管理模式下，建设项目业主的主要任务不包括( )。
3、（A）协助确定项目定义和项目实施方案（B）负责项目报批（C）签订有关合同（D）检查各参与单位的工作9 1996 年，( ) 颁布了关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。（A）建设部（B）原国家计委（C）财政部（D）商务部10 组织规划的方法不包括( )。（A）以相似项目作参考（B）相关人分析（C）人员管理计划（D）现实的人力资源管理经验11 在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，各个施工单位之间的关系是( )。（A）上下关系（B）领导关系（C）平行关系（D）无影响12 调整设计、改进施工
4、方法和改变施工机具等属于项目目标动态控制的( )。（A）组织措施（B）管理措施（C）经济措施（D）技术措施13 ( )是指具有独立的设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。它可以是一个建筑工程或者是一个设备与安装工程。（A）单项工程（B）单位工程（C）分部工程（D）分项工程14 ( )是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。（A）分项工程（B）专业工程（C）单项工程（D）分部工程15 ( )的项目管理是项目管理的核心。（A）业主方（B）设计方（C）施工方（D）供货方16 在工作流程图中，菱形框表示( )。（A）判别条件（B）逻辑
5、关系（C）工作名称（D）工作顺序17 对( ) 而言，实行建设项目总承包，企业一开始就参与设计阶段工作，能将其在建筑材料、施工方法、结构形式、价格和市场等方面的丰富知识和经验充分地融于设计中，从而对建设项目的经济性产生积极的影响。（A）建设项目业主（B）建筑施工企业（C）建设设计单位（D）建设总承包商18 对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称是指( )。（A）信息调整（B）信息管理（C）信息产业（D）信息结构19 对任务分工表的特点说法错误的是( )。（A）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有一个主办工作部门（B）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责
6、主办（C）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介人工作（D）主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号来表示20 施工平行发包的一般程序是( )。（A）设计施工招投标验收（B）设计 招投标施工验收（C）招投标设计施工验收（D）设计验收招投标施工21 在横向界面管理中，借助上级和权威力量进行统一指挥的协调方法称为( )。（A）充分沟通（B）等级弱化（C）充分等级（D）跨职能整合22 建设项目总承包的方式不包括( )。（A）设计（B）采购（C）施工总承包（D）安装23 组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。（A）循环（B）定时循环（C）静态（D）运动24 建设
7、项目管理的核心任务是项目的( )。（A）目标控制（B）质量控制（C）进度控制（D）投资控制25 组织结构图是一种重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的( ) 。（A）结构关系（B）从属关系（C）逻辑关系（D）指令关系26 建设项目管理理论发展及应用是从( )开始的，当时西方一些发达国家出现了为业主提供建设项目管理服务的项目管理公司。（A）20 世纪 60 年代（B） 20 世纪 70 年代（C） 20 世纪 50 年代（D）20 世纪 40 年代27 建设项目总承包单位内部关系的处理如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润
8、的( )左右。（A）10%（B） 13%（C） 15%（D）20%28 在项目总控模式中的项目实施组织方面，PBDE( 联邦德国统一铁路建设策划公司)委托格来勒工学博士工程管理咨询公司为其提供( )。（A）局部项目控制（B）中央项目控制（C）顶尖项目控制（D）基层项目控制29 ( )是组织通过购买、赠送、交换转换等途径获得的，供其工作参考的信息材料。（A）信息材料（B）软件系统（C）档案（D）资料30 一方面，随着项目的开展，项目策划的内容根据项目需要和实际可能性不断丰富和深入；另一方面，项目早期的策划工作往往是在信息不够充分和一定的经验性假设的基础上进行的，所作的分析也是粗略的估计，随着项目
9、信息的不断增多，对原来的假设不断验证，同时环境和条件不断发生变化，所以策划结果需要不断进行论证和调整，逐步提高准确性。这说明策划( )。（A）是一个知识管理过程（B）是一个创新求增值的过程（C）是一个开放性的工作过程（D）是一个动态过程31 ( )是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。（A）品格素质（B）知识素质（C）能力素质（D）心理素质32 定期地举行交流座谈会，由每个项目小组或职能部门轮流向其他项目成员介绍本领域的基本技能和最新知识，这是运用了横向界面协商合作准则中的( )方法。（A）跨职能整合（B）充分沟通（C）充实等级（D）合作33 建设项目的经济类信息不包括( )。（A
10、）施工技术方案（B）资金使用计划（C）工程款支付（D）建设项目材料价格34 下列关于项目特点的论述中，错误的有( )。（A）项目是一系列活动的有机结合（B）项目管理应该是动态的管理（C）有两个完全相同的重复的项目（D）项目的临时性并不意味着时间短35 由于线性组织结构的指令源是( )，有利目标控制。因此，线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用。（A）多源的（B）规律的（C）唯一的（D）不限时的36 信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。这属于( )原则的要求。（A）稳定性（B）兼容性（C）可扩展性（D）逻辑
11、性37 从广义上讲，投资建设项目是指为了特定目标而进行的( )。（A）一次性事业（B）一次性任务（C）投资建设活动（D）单项工程38 业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。（A）项目建设期（B）项目实施期（C）项目决策期（D）生产运营期39 投资目标值的比较是计划值的切块金额与( )的比较。（A）决算值（B）结算值（C）预算值（D）实际值40 BOT 模式的主要内容不包括( )。（A）项目公司以同政府签订的“特许权协议” 作为项目建设开发和安排融资的基础（B）项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资（C）工程承包商与项目公司签订承包合同进行项
12、目建设，并提供完工担保（D）特许经营期结束时将项目移交给企业41 信息的( ) 即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。（A）准确性（B）时效性（C）有序性（D）共享性42 在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。（A）投资控制（B）质量控制（C）进度控制（D）合同控制43 建设项目负责人对项目实施过程进行动态跟踪，收集反馈信息，对费用、进度和质量进行动态控制和调整，这一任务属于建设项目负责人的( )职责。（A）组织（B）目标管理（C）决策（D）控制44 业主方委托项目管理时，建设项目的机会研究在( )阶段组织开展。（A）建设项
13、目决策（B）建设项目设计（C）建设项目施工（D）建设项目收尾45 ( )为组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、工作联系、工作职责、工作特征、任职资格、能力与素质、培训要求等信息提供详细的描述。（A）人员管理计划表（B）职能描述书（C）职能分工表（D）组织结构图46 ( )的原则是学用一致、按需施教、知识技能培训与组织文件培训兼顾、严格考核和择优奖励。（A）培训（B）择优（C）开发（D）运用47 管理的特征不包括( )。（A）科学性（B）动态性（C）技术性（D）经济性48 施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。（A）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行（B）合同交互
14、界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利（C）对分包人来说，符合质量控制中的“他人控制 ”原则，对质量控制有利（D）对分包合同交界面的定义由施工总承包单位负责，减轻了业主方的工作量49 ( )是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训。（A）建立完善的信息管理系统的组织体（B）建立建设项目管理信息系统的教育体（C）开发和引进建设项目管理信息系统软件（D）建设项目管理信息系统的硬件平台50 组织结构图中矩形框连接的表达采用( )。（A）单向箭线（B）双向箭线（C）直线（D）曲线51 将工程技术领域中的( )思想引入管理领域就是界面管理。（A）接口
15、管理（B）安全管理（C）合同管理（D）信息管理52 按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。（A）可以超出 5%（B）不能超出 5%（C）不超过（D）必须相等53 将大型工程( ) ，在竞争有一定充分性的条件下可能会获得更加有利的投标报价。（A）分解发包（B）分别发包（C）整体发包（D）分项发包54 迄今为止，国际上项目总控制论得到成功应用的案例，绝大多数发生在( )。（A）英国（B）美国（C）德国（D）中国55 工业发达国家在建设项目管理中广泛应用( )，以使管理职能的分工清晰、严谨。（A）项目管理结构图（B）管理职能分工表（C）岗位责任描述书（D）管理职能分工描述书56 人力资源管
16、理的( ) 就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标。（A）工作核心（B）根本任务（C）基本任务（D）根本作用57 下列不属于组织结构模式内容的是( )。（A）职能组织结构（B）信息处理工作流程组织（C）线性组织结构（D）矩阵组织结构58 下列说法正确的是( )。（A）在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是承包（B）项目管理咨询单位为业主的利益开展工作（C）项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务（D）项目管理咨询单位是业主的代理59 ( )的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。（A）计划（B）组织（C）领
17、导（D）控制60 建设产品具有的使用寿命长的特点，决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算( )费用。（A）建设期的建设成本（B）使用阶段的使用成本（C）全寿命周期（D）耐用消费品成本61 合同结构图中矩形框的表达含义是( )的参与单位。（A）一个建设项目（B）一个计划流程（C）一个逻辑关系（D）一个组织系统62 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多，这是施工平行发包( )项下的特点。（A）费用控制（B）进度控制（C）质量控制（D）合同管理63 下列哪一项属于业主的合同管理任务( )。（A）对施工单位进行考察、资格预审及确定施工（B）收集、整理、分类归档各种项目管理信息（C）参加评标及合
18、同谈判（D）合理划分子项目，明确各子项目的管理64 建设产品的投资巨大，价值高昂的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有( )特点。（A）高效性（B）规律性（C）多样性（D）周期性65 建设工程项目( ) 的费用增加与信息交流存在的问题有关。（A）5% 10%（B） 10%20%（C） 20%33%（D）10% 33%66 建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。（A）建设项目（B）固定资产（C）单项工程（D）投资目标67 影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。（A）设计（B）工程监理（C）施工（D）所有参与单位68 标准公开、机会公
19、开平等、效率很高的人员作用方式是( )。（A）委任（B）选任（C）聘任（D）考任69 在人力资源管理的一般流程中，组织目标直接决定了( )。（A）人员招聘方法（B）人员任用准则（C）薪酬管理方法（D）职位需求70 建设项目信息分类体系应考虑到各参与方已有的信息分类和编码体系，应能满足各方高效信息交换的需要，这体现了建设项目信息分类的( )原则。（A）系统性（B）兼容性（C）可扩展性（D）综合适用性二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 业主方委托项目管理模式下，建
20、设项目业主的主要任务是( )。（A）协助确定项目定义和项目实施方案（B）负责项目报批（C）签订有关合同（D）检查各参与单位的工作（E）协助征地拆迁72 项目实施阶段质量目标计划值和实际值比较主要包括( )。（A）初步设计和可行性研究报告的比较（B）材料质量与施工图设计要求的比较（C）技术设计和初步设计的比较（D）施工图设计和技术设计的比较（E）设备质量和技术设计要求的比较73 合同与招投标管理的工作流程包括( )。（A）评标流程（B）变更文件提交处理流程（C）特殊条款谈判流程（D）招标书编制审定流程（E）周计划编制与审批流程74 以下说法错误的有( )。（A）数据是用来记录客观事物的性质、形态
21、、数量和特征的抽象符号（B）文字、数字和图形可以看作是数据，但声响和语言不能（C）数据是根据要求，将信息进行加工处理转换的结果（D）同一组数据可以按管理层次和职能不同，将其加工成不同形式的信息（E）不同信息如采用不同的处理方式，也可以得到相同的数据75 建设项目的进度控制计划包括( )等，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成。（A）总进度纲要（B）总进度规划（C）总进度计划（D）各子系统和各子项目进度计划（E）各子系统和各子项目进度规划76 除了一般人力资源素质要求外，针对建设项目负责人，由于其处于特殊的管理核心和领导作用的要求，还有其特殊素质要求。根据建设项目的具体情况和授权，建设项目组织负
22、责人的职位等级越高，要求的程度也会越高，也更趋向于宏观管理素质。归纳起来包括( )。（A）品格素质（B）知识素质（C）能力素质（D）心理素质（E）身体素质77 项目实施的经济策划包括( )。（A）资金需求量计划（B）项目建设成本分析（C）融资方案的深化分析（D）项目效益分析（E）融资方案78 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，对其主要特征表述正确的有( ) 。（A）不论何种情况，施工总承包管理方都不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调（B）不论何种情况，施工总承包管理方都不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订（C）业主方选定的分包方，
23、或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方不承担对其的组织和管理责任（D）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等（E）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件79 下列对项目实施策划说法正确的是( )。（A）项目实施策划和项目管理是相对的（B）项目实施策划是一种计划性工作，对项目控制工作具有指导性作用（C）项目实施策划决定着项目控制（D）项目实施策划主要是对项目目标、环境、组织和实施过程的安排（E）项目实施策划是具有可行性、可操作性、指导性的实施方案80
24、建设项目人力资源管理包括( )。（A）人员沟通（B）组织规划（C）人员任用（D）团队能力开发（E）薪酬管理与激励81 在建设项目信息管理的原则中，对定量化原则描述错误的是( )。（A）项目实施过程中产生数据的简单记录（B）项目实施过程中所产生数据的复杂记录（C）建设项目的信息有一定的周期性（D）信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较和分析（E）采用定量工具和方法对有关信息进行分析和比较是十分必要的82 建设项目界面管理的共同模式和方法是( )。（A）对子系统进行控制和管理，促使参建单位完成子系统目标（B）划分建设项目的子系统，应注意分静界面和动界面，以便重点控制（C）保持静界面的清楚界限（D
25、）协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理（E）协调与处理具有相互依存关系的静界面，对于每个主要的界面进行特殊管理83 设计总负责单位在( )等方面对业主负责。（A）安全管（B）竣工日期（C）设计进度（D）设计质量（E）总投资控制84 在设计和施工总承包的招标、投标和评标中，下列( )是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。（A）是否达到安全指标（B）功能描述书（C）有关的要求是否清楚、明确和具体（D）有关的条件说明是否清楚、明确和具体（E）有关的设计是否合格85 工程建设管理信息化包括的层次有( )。（A）通过自动控制、知识密集而实现的生产工具信息化（B）通过对生产
26、行业乃至整个国民经济的自动化控制而实现社会生产力系统信息化（C）通过信息系统、咨询产业以及其他设施而实现的社会生活信息化（D）通过对人员的培训及其他设施而实现生产工具信息化（E）通过办公自动化控制及硬件设施配置提高实现办公信息化86 上题的图中基本反映了上述工作的逻辑顺序，但图中的表达存在一些问题，例如( )。（A）每个矩形框应该标示任务明确的一项具体工作（B）每个矩形框应该是一个工作的集合概念（C）工作流程图应该表示十分严谨的工作之间的逻辑关系（D）此图并没有对“ 进度控制” 和“质量控制”作出标记（E）在图中“ 质量控制” 和“目标控制”的逻辑顺序不正确87 董事会的职权不包括( )。（A
27、）决定公司内部管理机构的设置（B）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项（C）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议（D）组织实施公司年度经营计划和投资方案（E）组织投资建设项目竣工验收准备和建设项目竣工验收后移交生产运营的相关工作88 在建设项目决策阶段，项目管理单位负责或者组织开展的工作包括( )。（A）建设项目的机会研究（B）协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约（C）可行性研究（D）建设项目评估（E）为建设项目的决策、立项所需要的其他工作89 在项目实施期，项目目标的分析和再论证包括( )。（A）投资目
28、标的分解和论证（B）项目总投资规划和论证（C）编制项目投资总体规划（D）进度目标的分解和论证（E）编制项目建设总进度规划90 建设项目负责人的内部职责包括( )。（A）向有关人员解释和说明项目文件（B）组织一般日常的项目会议（C）检查和督促项目管理团队成员的工作（D）预见问题，马上向上级汇报并等待命令（E）落实材料、设备的供应渠道91 我国信息化的发展可分为( )。（A）初级信息化（B）中级信息化（C）初步信息化（D）基本信息化（E）高度信息化92 根据新的公司法，公司经理对董事会负责，但不行使的职权有( )。（A）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议（B）组织实施公司年度经营计划和
29、投资方案（C）拟订公司内部管理机构设置方案（D）进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标（E）制定投资建设项目管理制度和工作程序93 质量目标控制的对象可能是( )。（A）工程设计过程（B）一个单位工程（C）一个分部分项工程（D）一批材料（E）实测数据94 计划的作用主要体现在( )等方面。（A）为单位成员指明方向，协调组织活动（B）预测未来的变化，减少冲击（C）减少重复和浪费性的活动（D）有利于进行目标控制（E）实现确定的目标的同时尽可能满足后续工作的需要95 投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码包括( )
30、。（A）政府主管部门（B）设计单位（C）施工单位（D）工程咨询单位（E）监理单位96 国际标准化组织 ISO 的技术报告建设行业信息分类标准研究报告把建设项目信息分解为( ) 。（A）资源信息（B）过程信息（C）产品信息（D）控制信息（E）合同信息97 数据是为了用来记录客观事物的( )的抽象符号。（A）单据（B）性质（C）数据（D）特征（E）形态98 一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。如( )。（A）项目指令（B）项目管理的组织结构（C）工作任务分工（D）任务职能分工（E）工作流程组织99 业主方投资控制部门的主要任务有( )。（A）在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证（B）分析、论证总进度目标
