1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 75 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 ( )是大型项目中广泛使用的团队能力开发的方法。（A）团队建设活动（B）人员配合（C）奖励和表彰制度（D）人力资源的开发和培训2 业主方专业管理中项目管理的工作阶段是( )。（A）项目决策期（B）项目实施期（C）项目生产运营期（D）项目决策期及实施期3 建设项目总承包模式起源于( )，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。（A）美国（B）中国（C）欧洲（D）日本4 下图说明，通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现( )。（A）信息
2、存储数字化和存储相对集中（B）信息传输的数字化和电子化（C）信息获取便利（D）信息流扁平化5 职位分析以( ) 为基础。（A）动态（B）稳定（C）准确（D）工作6 建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目的阶段性进展发生变化，这说明建设项目管理具有( ) 的特点。（A）有限性（B）动态性（C）暂时性（D）长期性7 建设项目决策期策划的基本内容不包括( )。（A）项目环境和条件的调查与分析（B）项目目标的分析与再论证（C）组织策划（D）合同策划8 我国国家行政结构中，国务院设有外交部、建设部、商务部等部委，行政区划中有省、直辖市、自治区等，此种组织模式是( )组织结构。（A）矩阵（B）混合（C）
3、线性（D）职能9 项目管理班子领导在合同管理任务和管理职能分工中，执行( )任务。（A）组织招投标（B）控制合同索赔（C）控制合同变更（D）汇总合同报告10 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点不包括( )。（A）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据（B）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利（C）施工总承包管理单位只收取总包管理费（D）施工总承包管理单位能赚取总包与分包之间的差价11 设计、采购和施工总承包(EPC)的主要类型不包括
4、( )。（A）EPC(max s/c)（B） EPC(Self-Perform Construction)（C） EPCM（D）EPCS12 实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，但不包括( )。（A）有利于进度控制，并缩短工期（B）有利于组织与协调（C）有利于投资控制，能够降低工程造价（D）有利于合同管理13 下列选项中，( ) 必须考虑到文化差异性。（A）团队建设活动（B）人员配合（C）奖励和表彰（D）人力资源的开发和培训14 信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要，指的是建设项目
5、信息分类的( ) 原则。（A）稳定性（B）兼容性（C）可扩展性（D）逻辑性15 从建设项目组成看，下列说法正确的是( )。（A）单位工程包含单项工程（B）分部工程包含于分项工程（C）单项工程包含分部工程（D）分项工程包含单位工程16 ( )用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。（A）组织结构图（B）项目结构图（C）合同结构图（D）工作流程图17 投资控制工作流程不包括( )。（A）工程合同进度款付款流程（B）项目实施计划编制与审批流程（C）变更投资控制流程（D）建筑安装工程结算流程18 在项目目标动态控制的纠偏措施中，落实加快工程施工进度所需的资金属于(
6、 )措施。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术19 任何项目的设立都有其特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产品或服务。这类目标称为项目的( )目标，是项目的最终目标，在项目实施过程中被分解成为项目的功能性要求，是项目全过程的主导目标。（A）成果性（B）约束性（C）可行性（D）整体性20 分部工程一般是按照工程部位、专业性质和设备种类划分，是( )的组成部分。（A）分项工程（B）单位工程（C）单项工程（D）分部工程21 在业主方管理部门任务中，下列不属于合同管理内容的是( )。（A）建立各种报表和报告制度，确保信息顺畅、及时、准备（B）合理划分子项目，明确各子项目的范
7、围（C）起草、修改施工承包合同，甲供材料、设备的采购及参与各类合同谈判（D）分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少索赔事件的发生。22 下列不属于建设项目决策期策划基本内容的是( )。（A）组织策划（B）管理策划（C）经济策划（D）方案策划23 在建设项目系统界面中，静界面又分为( )。（A）技术界面和工程界面（B）技术界面和施工界面（C）施工界面和工程界（D）技术界面和非技术界面24 建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。（A）投资估算（B）设计概算（C）工程结算（D）竣工决算25 一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，横
8、向工作部门可以是( )。（A）人事管理部门（B）项目部（C）合同管理部门（D）技术管理部门26 业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。（A）考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制（B）根据建设项目的目标和任务确定管理部门（C）与建设项目组织相适应（D）与建设项目的性质、规模等特点相适应27 原国家计委、建设部等七部委发布的工程建设项目施工招标投标法(2003年 5 月 1 日起施行)中第四十二条规定：“两个以上法人或其他组织可以组成一个联合体，以( )投标” 。（A）一个投标人的身份共同（B）其中一个投标人代为（C）各投标人自主（D）联合体的身份共同28 工程管理信息化
9、的措施是( )。（A）信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和利用（B）工程管理信息的开发和利用，以及工程信息技术在工程管理中的开发和利用（C）处理信息的人机系统（D）通过自动控制，知识密集而实现的生产工具信息化29 在筹建轨道交通指挥部时，首要的问题是确定其( )。（A）设计图纸（B）决策方案（C）投资计划（D）组织结构图30 ( )，这一任务成功的标准是决策后能否使团队的工作绩效得到提高，是否有利于项目目标的实现。（A）问题决策（B）矛盾决策（C）控制（D）协调31 对建设项目而言，价值工程活动的程序不同于一般的工业产品。国际上一般将建设项目的价值工程研究活动分为三大阶段，即研究前的准备
10、阶段、研究阶段和研究后阶段，其中，研究前的准备阶段不包括( )。（A）建立费用模型（B）召开准备会议（C）收集信息（D）建立价值工程研究的组织32 建设项目的参与方构成了其外部关联系统，形成了建设项目的不同( )。（A）客户（B）经营者（C）投资人（D）管理主体33 不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。（A）进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题（B）施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工（C）项目经理助理检查夜班施工后的效果（D）项目中的负责人临时进行的检查34 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作
11、范畴。建设项目组织设计不包括( )。（A）项目管理组织结构（B）合同管理（C）项目结构分解（D）项目目标分析35 下列各项不属于工程设计平行委托模式的主要特点的是( )。（A）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多（B）建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大（C）建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调（D）不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解把握程度不同，容易造成设计不协调36 一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。（A）10 万元（B） 8 万元（C） 9 万元（D）7 万元37 通常情况下，牵头公司是投入比例(持股比
12、例)最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。（A）0.2% 2%（B） 0.3%3%（C） 0.44%（D）0.5% 5%38 组织结构模式不包括( )组织结构。（A）职能（B）线性（C）事业部型（D）矩阵39 在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。（A）编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定（B）签订有关合同（C）对承包商进行全面管理（D）配合建设项目业主进行生产准备40 把人力看成人员素质综合发挥的作用力，认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合。这种表述是一种( )。（A）成年人口观（B）在岗人口观（C）人员素质观（D）人力价值观41 ( )决定
13、了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征。（A）建设项目的目标、任务（B）人员作用和分配情况（C）人员管理计划（D）工作绩效报告42 信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。这属于( )原则的要求。（A）稳定性（B）兼容性（C）可扩展性（D）逻辑性43 ( )是指人力资源部门根据组织规划的需要，为每个成员合理分配工作，保证其能力能够适应工作职责的需要。（A）人员任用（B）人员培训（C）人力资源规划（D）招聘与甄选44 根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。（A）股东会（B）董事会（C）监事会
14、（D）公司经理45 ( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。（A）稳定性（B）兼容性（C）综合实用性（D）逻辑性46 ( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。（A）建设项目工程任务实施的模式（B）建设项目工程平行承发包的模式（C）建设项目工程设计总负责的模式（D）建设项目工程采购总承包的模式47 ( )是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号。（A）数字（B）数据（C）数控（D）信息48 与 CM/Non-Agency 模式相比，CM/Agency 合同结构具有的特点不包括( )。（A）C
15、M 单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此 CM 单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大（B） CM 单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动（C）业主直接与各分包商或供货商签订合同，与 CM/Non-Agency 相比，对业主来说，它所签订合同数量明显增加，因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加（D）CM 单位与设计单位之间没有合同关系49 PMC 模式和合同成本中，下列 ( )不属于人力成本。（A）本部管理费用（B）差旅费（C）人员派遣费用及相应的税金（D）派遣人员生活补助50 为了建立投资责任约束机制，规范建设项目法人行为，在( )年，原国家计
16、委就颁布了关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，提出了实行建设项目法人责任制的具体规定和要求。（A）1995（B） 1996（C） 1997（D）199451 ( )是继人类社会在农业革命、城镇化和工业化后的又一个新的发展时期的重要标志。（A）产业化（B）信息化（C）全球化（D）一体化52 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式，就形成( )。（A）项目组织结构图（B）系统组织结构图（C）项目管理结构图（D）人员组织结构图53 建设项目目标动态控制的核心是( )。（A）分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题（B）分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题（C）分析由于经济的原因而影响项
17、目目标实现的问题（D）在建设项目实施的过程中，定期地进行目标的计划值和实际值的比较54 建设产品具有使用寿命长的特点，决定了在建设项目开展价值工程应注重测算( )费用。（A）建设期的建设成本（B）使用阶段的使用成本（C）全寿命周期（D）耐用消费品成本55 提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。（A）建设项目业主（B）项目管理单位（C）金融机构（D）项目总承包方56 建设项目决策期组织策划包括( )。（A）决策期任务分工（B）项目效益分析（C）项目的规模、组成、功能和标准的定义（D）生产运营期设施管理总体方案57 项目区别于作业的一个重要特点是( )。（A）目标性（B）约束性（C）
18、不确定性（D）独特性58 下表是( ) 。（A）任务分解表（B）工作任务分工表（C）管理职能分解表（D）管理职能分工表59 国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在( )。（A）美国（B）德国（C）日本（D）英国60 人力资源管理与建设项目组织的关系，说法错误的有( )。（A）人力资源管理是建设项目管理的一部分（B）人力资源管理服务于建设项目管理（C）建设项目管理本身包含了人力资源管理（D）建设项目管理组织有狭义和广义的理解，而其人力资源管理的范围一样61 为保证信息的( ) ，需要连续收集信息、存储信息和快速进行信息检索。（A）及时性（B）有序性（C）可存储性（D）时效性62 使个
19、人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励，这是建设项目人力资源管理的( )环节。（A）组织规划（B）人员作用（C）团队能力开发（D）薪酬管理与激励63 组织结构图表达的含义是：反映一个组织系统中各组成部门之间的( )。（A）逻辑关系（B）职能关系（C）指令关系（D）合同关系64 实行建设项目总承包，一开始就参与设计阶段工作，从而对建设项目的经济性产生积极的影响，这一优点是针对( )而言。（A）建设项目主（B）建筑施工企业（C）设计单位（D）金融机构65 组织结构模式不包括( )。（A）职能组织结构（B）逻辑组织结构（C）线性组织（D）矩阵组织结构66 价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和
20、协调者，这就是( )。（A）领导（B）策划（C）协调人（D）经理67 在职能组织结构中，每一个工作部门一般有( )指令源。（A）一个（B）两个（C）三个（D）多个68 ( )负责项目报批。（A）建设项目业主（B）项目管理单位（C）金融机构（D）项目总承包方69 对于建设项目团队成员，普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，当团队成员的工作积极性和创造性比较高时，( )方式效果最好。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）开放型70 工程管理信息化属于( )的范畴。（A）领域信息化（B）区域信息化（C）企业信息化（D）社会信息化二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个
21、或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，主要包括( )。（A）数据处理设备（B）数据收集（C）数据分析（D）数据通信网络（E）软件系统72 建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括( )三个子系统。（A）质量控制（B）投资控制（C）进度控制（D）合同管理（E）信息管理73 施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较可知( )。（A）工作程序不同（B）合同关系不同（C）合同价格不同（D）对分包单位的付款方式相同（E）对分包单位的管理和服务相同74 投资控制采取的措施包括( )。（A）组织措
22、施（B）合同措施（C）管理措施（D）经济措施（E）技术措施75 法人治理结构包括( )。（A）股东会是权力机构（B）经营管理层是执行机构（C）董事会是决策机构（D）项目总经理是管理者（E）监事会是监督机构76 Partnering 模式的组成系统包括( )。（A）信息系统（B）协议系统（C）评价系统（D）经营系统（E）争议处理系统77 根据新的中华人民共和国公司法的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使职权不包括( ) 。（A）检查公司的财务（B）向股东会会议提出方案（C）制定公司的具体规章（D）执行股东会的决议（E）公司章程规定的其他职权78 建设项目产生原因中，文化冲突主要表现在( )。（
23、A）建设项目组内部的冲突（B）建设项目团队与外部的冲突（C）建设项目团队之间的隔阂（D）建设项目区域的冲突（E）建设项目团队之间的冲突79 在施工总承包管理模式的特点中，关于合同管理说法正确的是( )。（A）所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责（B）业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利（C）对分包人工程款可分为总包管理单位支付和业主直接支付（D）业主直接支付有利于加强总包管理单位对分包人的管理（E）合理划分子项目，明确各子项目的范围80 下列关于对承发包模式的说法中，正确的是( )。（A）CM 模式是在美国建筑市场非常流行的工程发包模式（B）传统的承发包模式最大局限在于设计
24、与施工相互分离（C）施工单位介入建设项目的时间太迟是传统的承发包模式的缺点之一（D）CM 模式可以分为 CM/非代理型和 CM/代理型（E）使项目周期延长是传统的承发包模式的缺点81 在工程建设管理信息化中，信息技术在工程管理中的开发和应用包括( )。（A）建设项目预算阶段的管理（B）建设项目决策阶段的开发管理（C）施工过程中人员流动的管理（D）实施阶段的项目管理（E）使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术82 管理的基本职能是( )。（A）策划（B）计划（C）组织（D）领导（E）控制83 下列不属于建设项目人力资源管理薪酬管理与激励环节的是( )。（A）识别、分析并分配职位的角色和职能，及其
25、工作报告关系（B）获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作（C）开发个人和组织的能力，以提高工作绩效（D）使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励（E）项目管理团队建设、冲突处理84 大型建设项目的 EPC 总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点包括( )。（A）有较强的融资能力，或以金融机构为后盾（B）建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效（C）以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理（D）技术装备原始化，营销策略中国化（E）拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平85 建设项目管理规划的主要内容包括( )
26、等。（A）项目建设的任务（B）设计管理（C）安全（D）不可预见事件管理（E）技术管理86 下列关于设计总负责的描述正确的是( )。（A）所谓设计总负责，就是指业主将一个建设项目所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或几个单位组成的联合体(或合作体)（B）接受设计任务的单位或联合体(或合作体)叫做设计总负责单位（C）设计总负责单位可以根据需要将部分设计委托出去，即设计总负责单位与设计分负责单位签订分设计合同（D）在实践中，建设项目业主将所有的设计任务必须一次性全部委托给一个设计单位，不可以同时委托给几个单位（E）分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以由业主授权，由设计总负责单位
27、签订87 EPCM 是指 EPC 总承包商负责建设项目的( )，并负责工程施工的管理。（A）制造（B）设计（C）建设（D）采购（E）运输88 从管理全体的角度，建设项目管理分为( )。（A）业主方项目管理（B）设计方项目管理（C）施工方项目管理（D）监理方项目管理（E）供货方项目管理89 与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比，基于互联网的项目信息门户具有以下特点，即( )。（A）以建设项目为中心对建设项目信息进行集中存储与管理（B）信息的分散存储改变了建设项目组织中信息交流和沟通的方式（C）提高了信息的可获取性和可重用性（D）改变了建设项目信息的获取和利用方式（E）基于互联网的项目
28、信息门户采用 100%的 B/S 结构，用户在客户端只需安装一个浏览器就可以90 下列说法正确的有( )。（A）建设项目的设计阶段是物质过程和信息过程的高度融合（B）信息是投资项目建设生产的依据（C）工程建设活动可以完全实现自动化（D）项目建设的生产活动及过程是非常依赖信息的（E）建设工程项目的实施需要人力资源和物质资源，不需要信息资源91 作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即( )。（A）独裁型（B）专制型（C）民主型（D）开放型（E）放任型92 在建设项目中存在多种可能的情况，该如何选择项目开展活动，以获得较大的收益呢?以下 ( )可以重点考虑。（A）投资大的项目（B
29、）投资小的项目（C）复杂的项目（D）简单的项目（E）重复生产的产品或项目93 权益投资主要有( ) 三种结构方式。（A）股权式合资结构（B）股份式合资结构（C）契约式合资结构（D）合同制结构（E）合伙制结构94 业主方主要管理部门的设置原则包括( )。（A）根据建设项目的目标和任务确定管理部门（B）与建设项目的性质、规模等特点相结合（C）与建设项目结构相适应（D）考虑管理跨度和层次，提高管理效率（E）考虑建设项目的设计过程，有利于建设项目全过程管理和控制95 在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似的建设项目的有关信息资源，包括( )和法规类信息资源。（A）组织类
30、（B）管理类（C）经济类（D）技术类（E）科技成果类96 建设工程项目的信息包括在项目( )中产生的信息。（A）决策过程（B）实施过程（C）统计过程（D）运行过程（E）计算过程97 项目总承包商项目前期策划阶段，协助建设项目业主进行以下( )项工作。（A）主持或参与项目的可行性研究论证（B）为项目的决策、立项提供相关服务工作（C）确定项目定义及设计要求（D）提出项目统一遵循的标准、规范和规定（E）完成项目总体设计98 人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动的总称。（A）积极性（B）主动性（C）工作效率（D）创造性（E）工作绩效99 团队能力开发的方法包括( )。（A）人力资源的开发和培训
