1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 7 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 关于领导的职能，下列描述错误的是( )。（A）与人的关系（B）与事的关系（C）与实践的关系（D）与单位的关系2 计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在( )内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。（A）具体任务（B）一定时期（C）计划任务（D）一定方案3 项目周期理论是对( ) 的概括和总结。（A）建设项目（B）生产运营期（C）全寿命周期（D）项目运动规律4 施工方的项目管理工作主要在( )和投产竣工阶段进行。（A）
2、项目实施阶段（B）生产运营阶段（C）实施准备阶段（D）调试试运行阶段5 由于项目的( ) 特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。（A）固定性（B）临时性（C）一次性（D）复杂性6 价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。（A）功能分析（B）整合（C）研究（D）成本分析7 建设产品的多样性特点，决定了建设项目应用价值工程具有( )的特点。（A）显著性（B）高效性（C）普遍性（D）一次性8 价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。（A）领导（B）策划（C）协调
3、人（D）经理9 单项工程是指具有( ) ，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。（A）专业性质（B）主体结构（C）基础单元（D）独立设计文件10 项目后评价是在经过一段时间的生产运营之后对上期决策，实施和( )情况进行总结评价。（A）投产竣工（B）工程设计（C）生产运营（D）竣工决算11 建设项目目标的( ) 是项目管理最基本的方法论。（A）宏观控制（B）微观控制（C）动态控制（D）动态控制12 策划是一个( ) 的工作过程。（A）单一性（B）开放性（C）封闭性（D）特定性13 项目实施策划由于具有( )的特点，需集中在项目实施期前期进行，在项目实施过程中进行深化和调整。（A
4、）合同性（B）指令性（C）计划性（D）主导性14 在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。（A）永恒或暂时的（B）暂时或永恒的（C）绝对或相对的（D）相对或绝对的15 目标控制的基础是( )。（A）目标计划值（B）目标实际值（C）纠偏措施（D）设计概算16 ( )是目标能否实现的决定性因素。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术17 在项目决策期，形成( )。（A）设计概算（B）修正概算（C）施工合同价（D）投资估算18 建设项目的投资控制目标是项目实际总投资( )项目计划总投资。（A）要超过（B）不超过（C）可以超过 10%（D）不能超过 10%19 投资目标值的比较是计划值的切块金额与
5、( )的比较。（A）决算值（B）结算值（C）预算值（D）实际值20 系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。（A）决策（B）管理（C）领导（D）组织21 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用( ) 表示。（A）单向指针（B）双向指针（C）单向箭线（D）双向箭线22 在国际上，( ) 模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。（A）职能组织结构（B）矩阵组织结构（C）逻辑组织结构（D）线性组织结构23 项目结构图表达的含义是：对一个项目的( )进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。（A）逻辑（B
6、）结构（C）关系（D）部门24 在矩阵组织结构中，指令源有( )个。（A）1（B） 2（C） 3（D）多25 一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。（A）设计单位（B）工程管理咨询单位（C）施工单位（D）各参与单位26 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具除项目结构图外，还有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和( )等。（A）网状结构图（B）企业策划方案（C）工作流程图（D）以上都不是27 工程规模较大，包括多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用( )模式。（A
7、）职能组织结构（B）线性组织结构（C）流程组织结构（D）矩阵组织结构28 管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。（A）施工协调部门（B）项目经理（C）项目经理助理（D）进度控制部门29 工作流程图是一个重要的组织工具，它用( )表示工作。（A）菱形框（B）方形框（C）矩形框（D）圆形框30 同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的( )相结合。（A）职能结构（B）合同结构（C）矩阵结构（D）线性结构31 建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。（A）业主方的自行项目管理（
8、B）业主方委托项目管理（C）业主方与项目管理咨询单位合作（D）业主方与政府合作32 业主方委托项目管理时，需要进行资源(技术、人力)评价，这在( )阶段进行。（A）建设项目决策（B）建设项目设计（C）建设项目施工（D）建设项目收尾33 ( )负责项目报批。（A）建设项目业主（B）项目管理单位（C）金融机构（D）项目总承包方34 关于采用跨度宽、层次少的组织结构，其特点描述正确的是( )。（A）一般不会出现失控现象，决策慢（B）管理费用增多（C）管理跨度大，协调困难（D）组织非常不灵活35 通常情况下，管理跨度容易造成( )，组织灵活。（A）层次多（B）层次少（C）项目多（D）项目少36 参与竣
9、工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。（A）投资控制（B）质量控制（C）进度控制（D）合同控制37 下列哪一项属于业主方的组织与协调任务( )。（A）建立会议制度，管理各种会议记录（B）合理划分子项目，管理各种会议记录（C）编制项目管理总体规划（D）组织提交竣工资料38 有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程如办公大楼的外立面工程、智能化工程、精装修工程等仍然可以采用( )模式。（A）设计平行委托（B）施工平行发包（C）设计总负责（D）设计和施工总承包39 业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大。这是施工平行发包( )项下的特点。（A）费用控制（B）进度控制（C）质量控
10、制（D）合同管理40 业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。（A）工程设计委托（B）施工平行发包（C）设计总负责（D）设计和施工总承包41 在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC 设计采购施工(EPC)/ 交钥匙工程合同条件(银皮书) 是( )的合同条件。（A）设计和施工总承包（B）设计总承包（C）设计、采购、施工总承包（D）建造42 大型建设项目的 EPC 总承包商通常都是国际大型工程公司，下列对其特点描述有误的是 ( ) 。（A）拥有人力、物力资源和丰富的工程经验（B）专业化、集约化和规模化（C）有较强的融资能力（D）以四大控制(质量、进度、投资、
11、费用)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理43 通常情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。（A）0.5% 1%（B） 1%2%（C） 2%5%（D）0.5% 5%44 为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。（A）分解发包（B）分别发包（C）整体发包（D）分项发包45 迄今为止，国际上项目总控制论得到成功应用的案例，绝大多数发生在( )。（A）英国（B）美国（C）德国（D）中国46 人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员，这种表达反映的是( )。（A）人力资源观（B）成年人口观（C）在岗人口观（D）人员素质观47 ( )包括了参
12、与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。（A）广义的建设项目组织（B）狭义的建设项目组织（C）主要的建设项目组织（D）次要的建设项目组织48 开发个人和组织的能力，以提高工作绩效，这是建设项目人力资源管理的( )环节。（A）组织规划（B）人员作用（C）团队能力开发（D）薪酬管理与激励49 职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接是职位分析的( )。（A）原则（B）目标（C）内容（D）成果50 业主方承担项目的组织是( )。（A）建设项目决策组织（B）建设项目实施组织（C）建设项目团队组织（D）建设项目运营组织51 ( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验
13、。（A）智力素质（B）知识素质（C）能力素质（D）心理素质52 是否能够在团队中很好地合作工作是考虑到潜在人员的( )。（A）过去的经验（B）个人兴趣（C）个人特点（D）能力及其熟练程度53 直接确定和任用适应的人选。程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。这样的人员任用方式是( )。（A）委任（B）聘任（C）考任（D）选任54 人力资源的开发和培训属于团队能力开发的( )范畴。（A）依据（B）方法（C）成果（D）方向55 奖励和表彰制度是团队能力开发的( )范畴。（A）依据（B）方法（C）成果（D）目的56 为绩效评价提供数据属于( )范畴。（A）依据（B）方法（C）成果（D）
14、目的57 决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务，这样的建设项目负责方式属于 ( ) 领导方式。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）开放型58 在团队成员的工作处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）开放型59 建设项目负责人的根本任务是( )。（A）组织精干的项目管理团队（B）确保项目的一次性成功（C）实现建设项目的设计目标（D）建设项目负责人对建设项目的实施60 建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。（A）目标管理（B）信息管理（C）
15、资金管理（D）协调管理61 ( )是投资项目建设生产的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间逻辑关系的桥梁。（A）物质（B）项目（C）信息（D）工程62 信息的( ) 表现在许多人都能使用同样的信息。（A）准确性（B）时效性（C）有序性（D）共享性63 项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。（A）组织（B）管理（C）经济（D）技术64 建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。（A）有效性（B）标准化（C）定量比（D）时效性65 信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。（A
16、）编制建设项目信息管理手册（B）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务（C）编制和确定完成信息管理任务的工作流程（D）建立建设项目信息中心66 由于投资建设项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是( )。（A）编制建设项目信息管理手册（B）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务（C）建立建设项目信息中心（D）基于网络的信息处理平台67 投资控制、进度控制、质量控制等信息分类是从( )角度进行分类。（A）项目管理工作的对象（B）项目实施的工作过程（C）项目管理工作的任务（D）信息的内容属性68 ( )原则是指信息分类体系必须考虑到参与方所应用的编码体系的情
17、况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。（A）第一维（B）第二维（C）第三维（D）第四维69 建设项目的( ) 编码综合考虑了不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要。（A）成本项（B）成本控制（C）进度控制（D）函件控制70 ( )年国务院正式批复建设国家经济信息系统。（A）1986（B） 1983（C） 1984（D）1985二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 关于计划的作用下列描述正确的是( )。（A）为单位成员指明方
18、向，协调组织活动（B）预测未来的变化，减少冲击（C）减少内耗，降低成本，提高效率（D）减少重复和浪费性的活动（E）有利于进行目标控制72 投资建设项目的特点，可以归纳为( )。（A）具有明确的建设目标（B）具有明确的质量、进度和投资目标（C）固定性和整体性（D）产品的多样性（E）管理的单一性73 业主方项目管理包括七项内容，这七项任务中包括( )。（A）安全管理和材料管理（B）投资控制和进度控制（C）质量控制和组织协同（D）材料管理（E）项目管理74 纵向界面的管理准则包括( )。（A）建立目标管理体系（B）运用目标管理方法（C）建立完善的管理协调机制（D）选择合格的项目经理人员（E）跨职能整
19、合75 收集信息与功能分析阶段的主要工作内容有( )。（A）对项目的概况进行介绍和说明（B）进行功能定义与分类（C）形成功能分析系统图（D）对各功能进行评价，确定各功能的价值指数（E）成本或费用的分析，准备有关的模型和数据76 建设项目决策期的项目定义和项目目标论证包括下列哪些内容( )。（A）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想（B）项目的规模组成、功能和标准的定义（C）项目总投资规划和论证（D）建设周期规划和论证（E）项目编码体系分析77 建设项目实施期的环境和条件包括( )。（A）自然环境（B）保护环境（C）市场环境（D）建设环境（E）建筑环境78 建设项目实施期的项目实施技术策划包括(
20、)。（A）技术方案的深化分析和论证（B）关键技术的深化分析和论证（C）技术标准和规范的应用和制定（D）融资方案的深化分析（E）资金需求量分析79 在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。（A）施工合同价和设计概算的比较（B）招标标底和投标标底的比较（C）施工合同价和招标标底的比较（D）工程结算和施工合同价的比较（E）工程结算价和资金使用计划(月/季/年)或( 切块)的比较80 质量目标控制的对象可能是( )。（A）工程设计过程（B）一个单位工程（C）一个分部分项工程（D）一批材料（E）实测数据81 建设项目目标的主要措施包括( )等。（A）组织措施（B）管理措
21、施（C）技术措施（D）经济措施（E）政治措施82 下列关于线性组织结构的特点描述正确的是( )。（A）矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式（B）在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门（C）在矩阵组织结构中，指令来自于纵向横向两个工作部门，因此其指令源为两个（D）矩阵组织结构适宜用于大的组织系统（E）矩阵组织结构适宜用于小的组织系统83 单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。如一栋高层办公楼可分解为( )。（A）地下工程和裙房结构工程（B）整体结构工程（C）幕墙工程和室外总体工程（D）建筑装饰工程和建筑设备工程（E）弱电工程84 一个建设项
22、目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统，包括( )等。（A）结构项目（B）线性结构组织（C）工作任务分工（D）管理职能分工（E）工作流程组织85 业主方委托项目管理决策阶段，负责组织开展( )工作。（A）建设项目的机会研究（B）可行性研究（C）编制项目建设实施方案（D）对承包商进行全面管理（E）施工管理研究86 下列符合施工总承包管理模式，投资控制的特点说法的是( )。（A）一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标工作重大，对业主不利（B）某部分施工图完成后，由建设项
23、目业主单独与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据（C）在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一（D）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险（E）由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作87 下列( ) 属于项目管理承包商项目实施阶段的工作。（A）与供货中标单位进行合同谈判和签约（B）配合建设项目业主进行生产准备（C）参加调试、装置性能考核和竣工验收（D）与投资商进行项目设计（E）向建设项目业主移交项目部分文件资料88 下列描述属于 CM/非代理型
24、合同结构特征的是( )。（A）业主与 CM 单位签订 CM 合同（B） CM 单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同（C） CM 单位介入项目时间较晚， CM 合同需要等施工图完成后才签订（D）CM 合同形式一般采用“成本+费用” 方式（E）CM 单位与设计单位之间没有合同关系89 根据新修订的中华人民共和国公司法(2006 年 1 月 1 日起施行)的规定，公司分为 ( ) 形式。（A）有限责任公司（B）有限责任股份公司（C）股份有限公司（D）股份有限责任公司（E）有限股份责任公司90 下列关于监事会的职权描述正确的是( )。（A）检查公司的财务（B）向股东会会议提出提案（C）依照
25、 中华人民共和国公司法第五十二条规定，对董事、高级管理人员提起诉讼（D）监事不能列席董事会会议（E）公司章程规定的其他职权91 人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动的总称。（A）积极性（B）主动性（C）工作效率（D）创造性（E）工作绩效92 在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人有( )。（A）出资人（B）建设项目经理（C）建设项目实施组织（D）用户（E）社会群体和公众93 团队能力开发的依据包括( )。（A）建设项目的目标任务（B）人员作用和分配情况（
26、C）人员管理计划（D）内部反馈信息（E）工作绩效报告94 建设项目负责人的权利包括( )。（A）用人权（B）财务权（C）进度计划权（D）合同管理权（E）信息更新权95 下列描述中需要建设项目负责人做出的决策有( )。（A）建设项目在实施过程中的各阶段所涉及的各种问题的决策（B）在组织过程中遇到的矛盾（C）向有关人员解释和说明项目文件（D）落实材料的供应渠道（E）组织项目会议发言96 建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从( )原则。（A）标准化（B）有效性（C）有序性（D）定量化（E）时效性97 应用建设项目管理信息系统的主要意义
27、是( )。（A）有利于项目管理数据的检索和查询（B）实现了项目管理数据的分散存储（C）提高项目管理数据处理的效率（D）确保项目管理数据处理的准确性（E）可方便地形成各种项目管理需要的报表98 引进建设项目管理信息系统软件应注意以下( )项内容。（A）注意一次开发成功（B）注意二次开发，包括软件的汉化（C）注意人员培训（D）结合应用环境，选择较高性能价格比的适用软件（E）引进软件在购买和使用中知识产权的问题99 数据通信网络主要类型有( )。（A）互联网（B）局域网（C）城域网（D）窄域网（E）广域网100 建设项目文档资料的特征有( )。（A）继承性和时效性（B）分散性和简单性（C）全面性和真实性
