1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 8 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。（A）目的性（B）实践性（C）理论性（D）艺术性2 领导工作首先是做( ) 的工作。（A）事（B）单位（C）人（D）计划3 投产竣工阶段主要工作内容包括调试试运行和( )。（A）设备供应（B）竣工验收移交（C）工程移交（D）编制竣工决算4 供贷方的项目管理工作从项目的( )开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段。（A）决策阶段（B）实施准备阶段（C）实施阶段（D）工程设计阶段5 组织界面
2、是建设项目中最( )的界面类型。（A）特殊（B）固定（C）简单（D）复杂6 造成建设项目价值低的原因有很多，下列说法不正确的是( )。（A）进度要求紧迫（B）习惯性思维的影响（C）设计者与用户之间相互联络（D）对新技术缺乏了解7 价值工程的起源是从寻找代用材料开始，它的创始人是( )。（A）托马斯库克（B）迈尔斯（C）帕累托（D）斯蒂芬罗宾斯8 根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。（A）1% 5%（B） 5%10%（C） 15%20%（D）20% 25%9 单位工程是指具有独立设计文件，可单独组织施工，建成后( )生产能力或工程效益的工程。（A）可独立发挥（B）
3、不能独立发挥（C）限制发挥（D）不限制发挥10 项目管理的目标是( )、进度目标和质量目标。（A）投资目标（B）策划目标（C）管理目标（D）建设目标11 建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。（A）项目建设策划（B）项目整体策划（C）项目分部策划（D）项目运营策划12 策划是一个( ) 的过程。（A）知识获取（B）知识管理（C）知识组合（D）信息集成13 建设项目实施期策划的主要任务是定义( )。（A）项目实施的环境（B）投资项目的分解和论证（C）项目功能分解（D）如何组织开发或建设14 由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损
4、失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。（A）合同性（B）单一性（C）一次性（D）循环性15 实现目标控制的途径是( )。（A）目标计划值（B）目标实际值（C）纠偏措施（D）设计概算16 建设项目目标动态控制的核心是( )。（A）分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题（B）分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题（C）分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题（D）在建设项目实施的过程中，定期地进行目标的计划值和实际值的比较17 在项目实施准备阶段，项目投资目标具体化，形成了( )。（A）投资估算（B）设计概算（C）工程结算价（D）竣工决算18 按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设
5、计概算。（A）可以超出 5%（B）不能超出 5%（C）不超过（D）必须相等19 纠正偏差或者调整目标计划值时，( )的调整应保证项目总投资目标的实现。（A）实际值（B）中间目标值（C）预算值（D）决算值20 如果把一个建设项目视为一个系统，如 2008 年北京奥运工程项目，其建设目标能否实现无疑有诸多影响因素，应该指出，其中( )是决定性的因素。（A）策略因素（B）管理因素（C）组织因素（D）领导因素21 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )关系。（A）组织（B）结构（C）逻辑（D）指令22 ( )模式可确保工作指令的惟一性。（A）职能组织结构（B）线性组织结构（C
6、）矩阵组织结构（D）逻辑组织结构23 组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门之间的( )。（A）逻辑关系（B）职能关系（C）指令关系（D）合同关系24 在线性组织结构中，每一个工作部门一般有( )个。（A）1（B） 2（C） 3（D）多25 系统取决于人们对( )的观察方式，人们可以把一个建设项目视为一个系统，也可以把多个相互有关联的建设项目视为一个系统。（A）建设项目（B）组织观念（C）客观事物（D）组织设计26 在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是保护( ) 的利益。（A）业主方（B）施工方（C）政府（D）纳税人27 工程项目管理的一个重要指导
7、思想是：在( )的过程中，变是绝对的，不变是相对的，平衡是暂时的，不平衡是永恒的。（A）项目设计（B）项目实施（C）项目决策（D）项目运营28 ( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。（A）进度控制部门（B）施工协调部门（C）项目经理（D）项目经理助理29 工作流程图用( ) 表示工作之间的逻辑关系。（A）直线（B）曲线（C）横线（D）箭线30 项目组织结构图反映的是( )。（A）工作对象之间的关系（B）各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系（C）各子系统之间和各元素之间的指令关系（D）以上都不是31 业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于(。 )。（
8、A）业主方的自行项目管理（B）业主方委托项目管理（C）业主方与项目管理咨询单位合作（D）业主方与政府合作32 在( ) 阶段，受委托项目管理方会协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务。（A）建设项目决策（B）建设项目设计（C）建设项目施工（D）建设项目收尾33 ( )负责实施过程中的有关决策。（A）工程咨询服务机构（B）政府（C）建设项目业主（D）建设项目总承包方34 监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )所拥有的特点。（A）跨度宽、层次多的组织结构（B）跨度宽、层次少的组织结构（C）跨度窄、层次多的组织结构（D）跨度窄、层次少的组织结构35 在可行性研究的基
9、础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。（A）投资控制（B）质量控制（C）进度控制（D）合同控制36 下列选项中( ) 属于业主方的投资控制。（A）参加评标及合同谈判（B）对设计文件尽快做出决策和审定（C）填写项目管理工作日志（D）编制设计要求文件37 组织合同谈判属于业主方的( )任务分工。（A）合同管理（B）信息管理（C）组织与协调（D）技术管理38 施工平行发包的一般工作程序为( )。（A）设计+ 修正+ 施工+验收（B）设计 +招投标+施工 +监管（C）设计 +招投标+施工 +验收（D）招投标+投资+ 施工+验收39 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量
10、大。这是施工平行发包( )项下的特点。（A）费用控制（B）进度控制（C）合同管理（D）组织与协调40 设计和施工的分离，导致了许多问题。下列描述有误的是( )。（A）设计单位考虑设计方便性，忽视设计优化，忽视设计的经济性（B）设计单位较少考虑可施工性，影响到施工的有效进行（C）严格按照施工图完成以后再进行施工任务的发包（D）建设单位的组织协调工作量大41 D+B 总承包模式的合同条件是( ) 。（A）FIDIC 工程设备和设计+建造(D+B) 合同条件(新黄皮书)（B） FIDIC 工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)（C）建造 (D+B)合同条件 +FIDIC 工程设备和设计(
11、新黄皮书)（D）建造(D+B)合同条件 -FIDICT 程设备和设计(新黄皮书)42 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，这一特点属于施工总承包的( ) 项下的特点。（A）投资控制（B）进度控制（C）质量控制（D）合同管理43 从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是 ( ) 。（A）某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式（B）十个以上的公司联合，才能够获得担保额度，（C）由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源。（D）优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经
12、验或者有基地，而另一个公司则有特殊的专业技术44 将大型工程( ) ，在竞争有一定充分性的条件下可能会获得更加有利的投标报价。（A）分解发包（B）分别发包（C）整体发包（D）分项发包45 联邦德国统一铁路改造与新建工程成功地采用了( )模式。（A）设计、采购和施工总承包（B）施工联合体与施工合作体承包（C）项目管理承包商（D）项目总控46 把人力看成人员素质综合发挥的作用力，这种表达反映的是( )。（A）人力资源观（B）成年人口观（C）在岗人口观（D）人员素质观47 ( )范围直接达到其内部组织的每一个成员。（A）广义的项目建设人力资源管（B）狭义的项目建设人力资源管理（C）主要的项目建设人力
13、资源管（D）次要的项目建设人力资源管理48 领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。（A）一般的管理办法（B）重要的管理办法（C）组织规划办法（D）人员任用办法49 对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。（A）原则（B）目标（C）内容（D）成果50 建设项目实施组织的成员是( )。（A）建设项目实施经理（B）建设项目出资人（C）建设项目投资人（D）建设项目团队成员51 良好的体能和广泛的适应性，体现了人员的( )。（A）能力素质（B）心理素质（C）身体素质（D）人员素质52 是否具备工作职位所需要的能力和熟练
14、程度是考虑到潜在人员的( )。（A）过去的经验（B）个人兴趣（C）个人特点（D）能力及其熟练程度53 ( )通常是对内部人员进行集体决策的选拔任用。（A）委任（B）聘任（C）考任（D）选任54 ( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。（A）人员任用（B）人员管理（C）人员配合（D）人员培训55 为促进和加强期望达到的行为水平而采用的正规管理措施是( )。（A）人员任用分配（B）人员管理计划（C）人力资源开发和培训（D）奖励和表彰制度56 ( )是指为了发挥建设项目管理，组织成员的积极性，并促进其发展将对组织成员的工作回报与
15、建设项目的目标有机结合起来的管理活动。（A）团队能力开发管理（B）人员任用管理（C）奖励和表彰管理（D）薪酬管理与激励57 决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只作任务布置，不监督检查，完全由员工自行管理，这样的建设项目负责人属于( )领导方式。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）开放型58 建设项目负责人组织精干的项目管理团队，确定其组成结构，配备人员、制定规章制度、明确岗位职责，建立内部和外部的沟通渠道。这一任务是建设项目负责人的( )职责。（A）协调（B）组织（C）目标管理（D）决策59 建设项目负责人的基本任务是( )。（A）组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道（
16、B）确保项目的一次性成功（C）实现建设项目的设计目标（D）在其授权范围内负责建设项目的实施，及时、正确地作出决策60 预见问题、处理矛盾和冲突，这是建设项目负责人的( )职责。（A）组织（B）控制（C）协调（D）内部61 据国际有关文献资料介绍，建设工程过程中存在诸多问题，其中( )与信息交流的问题有关。（A）1/2（B） 1/3（C） 2/3（D）3/462 信息的( ) 即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的，相关的和动态的。（A）准确性（B）时效性（C）有序性（D）共享性63 资金使用计划、工程款支付、建设项目材料：设备、人工市场价格等信息属于( )信息。（A）组织（B）管理
17、（C）经济（D）技术64 建设项目的信息管理针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。以上表达体现了( )原则。（A）有效性（B）标准化（C）定量比（D）时效性65 负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。（A）编制建设项目信息管理手册（B）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务（C）编制和确定完成信息管理任务的工作流程（D）建立建设项目信息中心66 在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。（A）基于网络的信息处理平台（B）建设项目信息管理的处理平台（C）建设项目信息中心（D）建设项目信息管理手册6
18、7 为满足投资建设项目管理工作的要求，往往需要对建设项目信息进行综合分类。按项目的分解结构进行的分类属于( )的分类。（A）第一维（B）第二维（C）第三维（D）第四维68 ( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。（A）稳定性（B）兼容性（C）综合实用性（D）逻辑性69 绘制网络图是( ) 子系统的基本功能。（A）投资控制（B）成本控制（C）进度控制（D）函件控制70 我国实施国家信息化的思路是以( )为导向。（A）信息技术应用（B）信息资源开发利用（C）信息化带动工业化（D）制度创新和技术创新二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。
19、每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分。71 领导的职能归纳起来需要处理( )。（A）与单位的关系（B）与人的关系（C）与事的关系（D）与实践的关系（E）与理论的关系72 按照建设基本程序，各阶段的主要工作内容包括( )。（A）决策阶段（B）实施准备阶段（C）实施阶段（D）投产竣工阶段（E）生产运营期73 建设项目的界面类型基本可以分为( )。（A）人员界面（B）静界面（C）组织界面（D）动界面（E）系统界面74 在正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为( )这几个步骤。（A）收集信息（B）方案分
20、析（C）方案创造（D）方案定立（E）最终方案75 英国利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动，这样做有利的因素在于( )。（A）业主方人员和原设计班子成员共同参与研究活动，具有潜在的不利因素（B）对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除（C）由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼此的沟通和交流（D）由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可降低价值工程研究活动的成本（E）原设计人员参与价值工程研究活动，这样增加了价值工程研究活动的成本76 建设项目决策期的管理策划包括( )。（A）项目建设成本分析（B）项目实施期管理总体方案（C）生产运营期设施管理总体方
21、案（D）生产运营期经营管理总体方案（E）实施期组织总体方案77 建设项目实施期的项目实施组织策划包括( )。（A）业主方项目管理的组织结构（B）任务分工和管理职能分工（C）项目管理工作流程（D）建立编码体系（E）方案设计竞赛的组织78 项目目标动态控制的工作程序是( )。（A）第一步建设项目目标动态控制的准备工作（B）第二步在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制（C）第三步如有必要进行建设项目目标的调整（D）目标调整后控制过程再回复到第一步（E）目标调整后可直接实施79 建设项目质量目标可以分解为( )。（A）设计质量（B）施工质量（C）材料质量（D）安全质量（E）设备质量80 建
22、设项目策划包括( )。（A）项目决策策划（B）项目预算策划（C）项目实施策划（D）项目决算策划（E）项目运营策划81 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考( )原则进行。（A）考虑项目进展的个体部署（B）考虑项目的组成（C）有利于项目实施任务的发包（D）有利于项目目标的控制（E）结合项目管理的组织结构等82 一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。如( )。（A）项目指令（B）项目管理的组织结构（C）工作任务分工（D）任务职能分工（E）工作流程组织83 项目的结构编码和用于(
23、 )的编码有紧密的有机联系。（A）投资控制（B）进度控制（C）人员控制（D）合同管理（E）供货管理84 下列描述有误的是( )。（A）组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的动态关系（B）组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工（C）组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系（D）工作流程组织反映了一个系统中各项工作之间的逻辑关系（E）在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于工作流程组织的范畴85 业主方投资控制部门的主要任务有( )。（A）在可行性研究的基础上，进行建设
24、项目总投资目标的分析、论证（B）分析、论证总进度目标（C）参加评标及合同谈判（D）对设计文件尽快做出决策和审定（E）编制投资控制最终报告86 近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现有( )。（A）大中型建设项目投资和经营的公有化进程有进一步发展（B）业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计施工的方式发包（C）建筑业在项目融资和经营方面参与程度加剧（D）建筑市场全球化进程和建筑市场竞争加剧（E）借鉴机械制造业、汽车工业等行业，改变建筑产品生产组织的模式87 Partnerng 模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现为( )。（A）完全出于被动（B）高层管理参与（C） Partne
25、rng 协议不是法律意义上的合同（D）信息的开放性（E）Partnerng 模式的实施需要打破传统的组织界限，建立工作小组，分担风险，资源共享88 下列属于 BOT 模式主要内容的是( )。（A）项目公司以同政府签订的“特许权协议” 作为项目建设开发和安排融资的基础（B）项目公司将特许权协调等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保（C）工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，但不提供完工担保（D）经营公司根据经营协议负责项目运营、维护、获得投资收益，并支付贷款本息（E）特许经营期结束时将项目移交给金融机构89 下列符合股份有限公司要求的是( )。（A）股份有限公司应有 50 个以
26、上的发起人（B）股份有限公司的注册资本最低限额为人民币 500 万元（C）股份有限公司可以变更为有限责任公司（D）股份有限公司股东大会由全体股东组成（E）股份有限公司不设董事会90 根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责下列( )工作。（A）参与投资机会研究（B）参与研究并提出投资建设项目融资方案（C）组织投资建设项目可行性研究和项目评估，可以否决投资决策（D）组织生产运营准备工作，但不制订员工培训方案（E）进行投资建设项目总结评价工作91 建设项目人力资源管理除四个主要环节外，还需要一般人力资源管理知识，包括( )。（A）一般的管理方法（B）特殊的管理方法（C）对个人授
27、权、激励、培训等（D）项目管理、团队建设、冲突处理等（E）人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规等92 潜在任职人员的能力和条件包括( )。（A）思想素质（B）品德素质（C）知识素质（D）能力素质（E）心理素质93 团队能力开发的成果包括( )。（A）绩效改善（B）识别和开发完成项目工作（C）抚平和处理冲突（D）为绩效评价提供依据（E）分派执行个人工作活动94 知识是建设项目负责人整体素质的基础，扎实的专业知识、广博的知识面有助于综合素质的提高，知识素质大体可分为( )。（A）扎实的文化知识（B）丰富的工作经验（C）广博的知识面（D）专业管理知识（E）专业的经济学95
28、 下列( ) 项是建设项目负责人应具有的解决问题能力。（A）处理问题优柔寡断，盲目冲动（B）因冲击和挫折推动冷静和理性（C）尽早发现问题以及潜在问题（D）建立完善的信息传输系统（E）客观、冷静地分析问题的本质和产生原因，并得出正确判断96 未来工程建设的信息资源组织和管理具有以下( )项特征。（A）在工程建设各阶段，参与各方都能随时获得所需要的各种项目信息（B）用基于现实的工程项目模型指导工程建设的设计与施工全过程（C）产生信息在工程项目各组成部门之间，工程建设实施各阶段之间以及在参与建设的各方之间的分离现象（D）减少距离的影响，使项目团队成员相互进行信息交流和沟通时有同处一地的感觉（E）对信
29、息的产生、保存及传播进行有效管理97 下列属于投资控制子系统的工作的是( )。（A）编制投资估算（B）编制建设项目概算和预算（C）投资估算与项目概算的对比分析（D）建设项目投资变化趋势预测（E）经济法规库的查询98 我国信息化的发展可分为( )等阶段。（A）初级信息化（B）中级信息化（C）初步信息化（D）基本信息化（E）高度信息化99 与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比，基于互联网的项目信息门户具有以下( ) 特点。（A）基于互联网的项目信息门户的作用是以建设项目为中心对建设项目信息进行集中存储与管理（B）信息的集中存储改变了建设项目组织中信息交流和沟通的方式（C）提高了信息的可获取性和可重用性（D）改变了建设项目信息的获取和利用方式（E）基于互联网的项目信息门户采用 50%的 B/S 结构，用户在客户端只需要安装一个浏览器就可以访问100 工程监理单位的职责有( )。
