1、注册投资建设项目管理师（投资建设项目组织）模拟试卷 9 及答案与解析一、单项选择题共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中只有一个最符合题意。1 ( )是项目目标控制的基本方法论。（A）静态控制原理（B）动态控制原理（C）宏观控制原理（D）微观控制原理2 从广义上讲，投资建设项目是指为了特定目标而进行的( )。（A）一次性事业（B）一次性任务（C）投资建设活动（D）单项工程3 建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。（A）人事管理（B）财务管理（C）专业管理（D）审批管理4 将工程技术领域中的( )思想引入管理领域就是界面管理
2、。（A）接口管理（B）安全管理（C）合同管理（D）信息管理5 处理横向界面问题的准则是( )。（A）建立目标管理体系（B）完善管理机制（C）协商合作（D）强调责、权、利三者统一6 建设生产的单件性特点，决定了建设项目应用价值工程具有( )的特点。（A）规律性（B）普遍性（C）共性（D）一次性7 在项目总承包模式或( )模式条件下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。（A）CM（B） VM（C） VE（D）CE8 常见的作业控制主要包括投资控制、进度控制、质量控制和( )。（A）人员控制（B）信息控制（C）安全控制（D）绩效控制9 单项工程一般是按照主要工
3、种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是( )工程的组成部分。（A）单项（B）单位（C）分部（D）整体10 建设项目管理的工作内容包括项目策划和( 。)。（A）项目投资（B）项目控制（C）项目管理（D）项目建设11 项目实施策划在( ) 的前期完成，为项目管理服务。（A）项目决策期（B）项目实施期（C）项目准备期（D）项目运营期12 在决策期策划工作中，( )是核心内容和关键环节，是将建设意图和初步构思转换成具有策略性动作思路的方案。（A）组织策划（B）项目定义和项目目标论证（C）管理策划（D）合同策划13 ( )是建设项目管理的基础。（A）项目环境和条件的调查分析（B）项目目标的分析和再论
4、证（C）组织策划（D）合同策划14 建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（A）投资（B）目标（C）进度（D）技术15 目标的计划值与实际值是( )。（A）绝对的（B）相对的（C）相应的（D）同步的16 进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。（A）进度完成值（B）进度目标值（C）进度实际值（D）进度控制值17 ( )是项目的总投资控制指标。（A）投资估算（B）设计概算（C）项目竣工决算（D）修正概算18 在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括( )。（A）设计概算和投资估算的比较（B）施工合同价和设
5、计概算的比较（C）修正概算和设计概算的比较（D）施工图预算和设计概算的比较19 工程竣工验收时对工程总体质量的确认应符合工程质量总目标，其验收标准具体表现为工程设计文件、( )和工程质量验收标准。（A）可行性研究报告（B）材料（C）调试试运行（D）施工合同20 编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是( )的一项重要的基础工作。（A）流程处理（B）项目管理（C）结构编码（D）信息处理21 组织结构模式和组织分工都是一种( )的组织关系。（A）相对静态（B）相对动态（C）协调合作（D）逻辑22 项目结构图中矩形框的表达含义是( )中的组成部分。（A）一个逻辑（B）一个流程（C）一个项目（
6、D）一个系统23 项目结构图中矩形框连接的表达采用( )。（A）单向箭线（B）双向箭线（C）直线（D）曲线24 对一个项目的( ) 进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。（A）部门指令（B）逻辑关系（C）组织结构（D）计划任务25 影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。（A）设计（B）工程监理（C）施工（D）所有参与单位26 当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设时常采用( )模式。（A）业主方委托业主代表直接管理（B）业主方依靠自有的人力资源和施工方协作管理（C）业主方依靠自有的人力资源自行管理（
7、D）业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理27 在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制( )。（A）管理项目结构图（B）工作任务分工表（C）管理职能分工表（D）项目合同结构图28 ( )负责执行项目经理的决策。（A）进度控制部门（B）施工协调部门（C）项目经理（D）项目经理助理29 建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。（A）业主方（B）工程咨询服务机构（C）项目总承包方（D）政府及社会有关管理部门30 一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令源对工程进展、项目目标的控制
8、都不利。（A）职能组织结构（B）线性组织结构（C）矩阵组织结构（D）合同组织结构31 在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在 ( ) ，中。（A）业主方的自行项目管理（B）业主方委托项目管理（C）业主方与项目管理咨询单位合作（D）业主方与政府合作32 委托项目管理方协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作是在( )阶段进行。（A）建设项目决策（B）建设项目设计（C）建设项目施工（D）建设项目收尾33 在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。关于依据下列描述错误的是( )。（A）根据建设项目的目标和任务确定管理部门（B）与建设
9、项目的性质、规模等特点相结合（C）考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制（D）考虑管理跨度和层次，提高管理效率34 管理跨度大，协调困难，这一特点属于( )所拥有的特点。（A）跨度宽、层次多的组织结构（B）跨度宽、层次少的组织结构（C）跨度窄、层次多的组织结构（D）跨度窄、层次少的组织结构35 提出设计要求，分析论证建设项目的功能属于业主方的( )任务。（A）投资控制（B）质量控制（C）进度控制（D）合同控制36 下列属于业主方的质量控制任务的是( )。（A）在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资的论证（B）编制建设项目总投资切块、分解的初步规划（C）组织施工图图纸审核、确认及组织
10、施工图交底（D）处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷37 在工程设计平行委托模式中，各个设计单位分别与业主方单独签订合同，各个设计单位之间的关系是( )关系。（A）平行（B）交叉（C）逻辑（D）合同38 每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，这是施工平行发包( ) 项下的特点。（A）费用控制（B）进度控制（C）质量控制（D）合同管理39 下列描述设计总负责模式特点错误的是( )。（A）建设项目业主只需要签订一个设计合同（B）建设项目业主只需要组织一次设计指标（C）建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调（D）工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关40
11、项目总承包模式，在以房屋建筑为主的民用建设项目中又称为( )。（A）建设和施工总承包（B）设计、采购、施工总承包（C） FIDIC 工程设备和设计（D）建造41 如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。（A）5%（B） 10%（C） 15%（D）20%42 下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，错误的是( )。（A）合同总价一次性确定，缩短工期（B）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利（C）施工总承包管理单位只收取总包管理费（D）施工总承包单位不赚总包与
12、分包之间的差价43 建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。（A）合作体（B）联合体（C）协作体（D）独立体44 建设项目业主在招标文件中，应该要求联合体或合作体在递交投标文件的同时递交 ( )。（A）标前协议（B）正式协议（C）原则意向性协议（D）合作协议45 ( )模式是业主和项目参与各方之间为了最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上，达成的一种短期或长期的相互协定。（A）施工联合体与施工合作体承包（B）项目管理承包商（C）项目总控（D）合作伙伴46 通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员，这种表述反映的是人力资源管理的( ) 的目标。（A）广义（B）狭义（C）
13、主要（D）次要47 识别、分析并分配职位的角色和职能及其工作报告关系，这是建设项目人力资源管，理的 ( ) 环节。（A）组织规划（B）人员作用（C）团队能力开发（D）薪酬管理与激励48 对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。这是建设项目人力资源管理的显著特征。（A）有限性（B）动态性（C）敏锐性（D）完整性49 以相似项目作参考是组织规划的( )。（A）原则（B）目标（C）内容（D）方法50 ( )是指人力资源部门根据组织规划的需要，为每个成员合理分配工作，以保证其能力能够适应工作职责的需要。（A）人员任用（B）人员培训（C）人力资源规划（D）招聘与甄选51 决策能力、组织能力
14、、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的 ( ) 。（A）智力素质（B）心理素质（C）知识素质（D）能力素质52 任用和分配工作职责属于人员任用的( )。（A）程序（B）方式（C）条件（D）依据53 ( )通常是向外部人选进行公正、公平、公开的招聘或竞聘。（A）委任（B）聘任（C）考任（D）选任54 团队建设活动属于团队能力开发的( )。（A）依据（B）方法（C）成果（D）目的55 组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( ) 活动。（A）人员分配（B）人
15、员管理（C）人力资源的开发和培训（D）人员建设56 建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后，保持合理的吸引力，这一表达体现了薪酬管理的( )原则。（A）公平性（B）竞争性（C）激励性（D）经济性57 研究表明，( ) 领导方式总是得到最差的效果。（A）专制型（B）民主型（C）放任型（D）开放型58 建设项目负责人的( )职责是指在其授权范围内对建设项目的实施及时正确地做出决策。（A）信息管理（B）组织（C）目标管理（D）决策59 下列( ) 的成功标准是项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导。（A）组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道（B）确保项目的一次性成功
16、（C）实现建设项目的设计目标（D）建设项目负责人在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地做出决策60 建设项目负责人在( )范围内，可以根据建设项目需要和计划安排，动用资金、购置和使用固定资产。（A）用人权（B）财务权（C）进度计划权（D）技术决定权61 在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( ) 。（A）1% 3%（B） 2%4%（C） 3%5%（D）4% 6%62 信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源利用价值可以因人、因事、因时而异，这就是信息的( ) 。（A）准确性（B）有序性（C）适用性（D）可存储性63 国家或地方的建设程序法规要求等
17、属于( )信息。（A）经济类（B）法规类（C）技术类（D）组织类64 建设项目信息管理的( )原则表现在：建设项目决策过程具有时效性，建设项目信息管理成果也具有相应的时效性。（A）有效性（B）标准化（C）定量比（D）时效性65 负责信息处理工作平台的建立和运行维护属于建设项目信息管理任务中( )方面的工作。（A）编制建设项目信息管理手册（B）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务（C）编制和确定完成信息管理任务的工作流程（D）建立建设项目信息中心66 按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。（A）项目管理工作的对象（B）项目实施的工作过程（C）项目管理工作的任务（
18、D）信息的内容属性67 按项目实施的工作过程进行的信息管理分类属于( )。（A）第一维（B）第二维（C）第三维（D）第四维68 编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。（A）投资控制工作（B）进度控制工作（C）合同管理工作（D）成本控制工作69 经济法规库的查询是( )的基本功能。（A）投资控制（B）合同管理（C）函件控制（D）进度管理70 通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现信息处理和变换的( )。（A）数字化（B）程序化（C）电子化（D）扁平化二、多项选择题共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少
19、选，所选的每个选项得 0.5 分。71 美国管理学家斯蒂芬.罗宾将控制的内容归纳为对( )的控制。（A）设备（B）财务（C）作业（D）信息（E）绩效72 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，包括( )等不同。（A）管理对象（B）管理目标（C）运行法规（D）管理内容（E）实施的客体73 在建设项目系统中，有设备、建设工艺和技术等其他类型的非人员界面。系统界面又可划分为( ) 。（A）根系统界面（B）全系统界面（C）静界面（D）动界面（E）信息界面74 方案评价阶段的评价准则可视不同的项目、不同的建议和设想而有所不同，以下评价准则正确的有
20、( ) 。（A）资源（B）费用（C）功能（D）时间（E）总体方面75 在建设项目中存在多种可能的情况，该如何选择项目开展活动，以获得较大的收益呢?以下 ( )可以重点考虑。（A）投资大的项目（B）投资小的项目（C）复杂的项目（D）简单的项目（E）重复生产的产品或项目76 建设项目决策期的合同策划包括( )。（A）决策期工作流程（B）决策期管理职能分工（C）决策期的合同结构（D）决策期的合同内容和文本（E）实施期合同结构总体方案77 建设项目实施期的项目实施管理策划包括( )。（A）项目实施各阶段项目管理的工作内容（B）项目管理工作流程（C）项目风险管理与工程保险方案（D）项目功能分解（E）编制
21、项目建设总进度规划78 项目目标动态控制的纠偏措施包括( )。（A）组织措施（B）管理措施（C）经济措施（D）政治措施（E）技术措施79 在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括( )。（A）初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较（B）技术设计和初步设计的比较（C）施工图设计和技术设计、设计规范的比较（D）施工质量和施工设计要求的比较（E）设备质量和技术设计要求的比较80 项目目标的分析和再论证是建设项目管理的基础，包括( )的分析和再论证。（A）投资目标（B）进度目标（C）质量目标（D）安全目标（E）决策目标81 组织论有三个重要的组织工具，它们是( )；（A）项目结构图（B）
22、任务流程图（C）组织结构图（D）合同结构图（E）管理结构图82 系统取决于人们对客观事物的观察方式，人们可以把( )都视为一个系统。（A）一个企业（B）一个学校（C）一个科研项目（D）一个建设项目（E）一个行业83 综合编码系统包括( )。（A）计划平面编码（B）工作经验编码（C）项目管理编码（D）Actiity 编码（E）项目参与单位编码84 下列关于线性组织结构特点描述正确的是( )。（A）线性组织结构来自于十分严谨的军事组织系统（B）在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令（C）每一个工作部门可以有多个直接的上级部门（D）每一个工作部门只有惟一一个指令源（E）在
23、国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式85 施工平行发包费用控制的特点有( )。（A）每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据（B）对业主来说，要等到最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利（C）某一部分施工图完成后，即可开始对这部分工程的招标（D）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多（E）业主方负责对所有承包商的管理及组织协商86 项目总承包商项目前期策划阶段，协助建设项目业主进行以下( )项工作。（A）主持或参与项目的可行性研究论证（B）为项目的决策、立项提供相关服务工作（C）确定项目定义及设计要求（D）提出项目
24、统一遵循的标准、规范和规定（E）完成项目总体设计87 Partnerng 模式中采用的争议处理系统有以下 ( )特点。（A）采用非诉讼纠纷解决程序处理争议，避免了引起诉讼（B）每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性（C）每一步解决措施都有明确的管理层次负责（D）解决方法由复杂到简单，逐步解决（E）尽可能采用最少的成本解决问题88 BOT 项目的设立程序包括( )。（A）由项目发起人(项目总承包方)负责编制项目建设书。（B）建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织，并进行招投标活动。（C）经项目发起的政府机构确认的特许权协调，按规定的项目审批程序报批。（D）项目特许协议得到批准后，中
25、标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司。（E）项目公司不再具体负责组织建设项目的融资。89 建设项目法人的组建包括下列( )项内容。（A）由建设项目发起人和其他投资人共同投资新的建设项目（B）在建设项目调查分析阶段，同时组建建设项目公司筹备组（C）建设项目公司筹备组应主要由建设项目总承包方代表组成（D）建设项目经过政府有关部门批准、或者核准同意后，按建设项目法人责任制的有关要求及时办理建设项目公司注册登记手续（E）既有法人投资建设新项目，如需新设立具有独立法人资格的子公司时，要办理新建项目法人的注册登记手续90 PMC 模式的合同计价方式主要有 ( )。（A）成本（B）固定酬金（C）奖励
26、或罚款（D）价格（E）风险金91 职位分析的原则包括( )。（A）职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接（B）职位对组织发展未来的适应（C）以稳定为基础，做到人与工作的有机融合（D）以分析的方法，做到对组织职位的系统性把握（E）以工作为前提，重视动态管理92 人员任用的依据除了考虑潜在人员的基本素质外，还要考虑其他( )方面的条件和特点。（A）个人表现（B）个人兴趣（C）个人特点（D）过去的经验（E）能力及其熟练程度93 作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式，即( )领导方式。（A）独裁型（B）专制型（C）民主型（D）开放型（E）放任型94 建设项目负责人的能力素质包括( )
27、。（A）领导能力（B）人力资源开发能力（C）沟通能力（D）一般的人际关系处理能力（E）处理动力的能力95 下列( ) 项是建设负责人管理时间的能力。（A）能够有效地利用时间（B）能够自我约束（C）辨明先后主次（D）懂得如何适当地授权（E）做事灵活善于变通，又不失原则96 信息管理过程就是交换和共享数据、信息和知识的过程，可理解为工程参与各方在项目建设全过程中，运用现代信息和通信技术及其他合适的手段，相互传递、交流和共享项目信息和知识的行为及过程。这一含义的要点包括( )。（A）信息的交流与沟通不包括建设项目参与方（B）时间贯穿工程建设全过程（C）信息交流与沟通手段主要指基于计算机网络的现代信息
28、技术和通信技术（D）信息交流与沟通手段不排除传统的信息交流与沟通方式（E）信息交流与沟通内容包括与项目建设有关的所有知识和信息97 下列内容属于合同管理子系统范畴的是( )。（A）提供和选择标准的合同文本（B）提供多种工程报表（C）合同文件、资料的管理（D）工程统计分析（E）经济法规库的查询98 我国实施国家信息化的总体思路是( )。（A）以信息技术应用为中心（B）以信息资源开发和利用为导向（C）以制度创新和技术创新为动力（D）加快经济结构的战略性调整（E）全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程99 下列关于互联网的项目信息门户体系结构描述正确的是( )。（A）建设项目信息分类层，在信息集成平台基础上，对信息进行有效的分类编目以便于建设项目参与各方的信息利用（B）建设项目信息发布与传递层，为建设项目参与各方提供方便的检索服务（C）建设项目信息搜索层，能支持信息内容的网上发布（D）个性化设置层，使建设项目参与各方实现基于角色的界面设置（E）数据安全层，用户通过一次登录就可以访问所有规定权限内的信息源
