1、注册监理工程师（建设工程监理案例分析）模拟试卷 55 及答案与解析一、试题一1 背景：某监理单位受业主委托，承担了某工程项目施工阶段监理工作。该工程项目的基础采用钢筋混凝土条形基础，主体为现浇钢筋混凝土框架结构。事件 1：在施工准备阶段进行施工组织设计审查时，总监理工程师发现部分内容不合格，需要承包单位修改，将施工组织设计退回承包单位并口头指出修改意见。承包单位修改完成后，再次交给监理单位审定，总监理工程师出于对承包单位的信任，没有重新审定，直接报送建设单位。事件 2：工程项目开工前，总监主持召开了第一次工地会议，并在会上介绍以下内容。(1)施工准备情况；(2) 现场监理组织、人员及分工；(3
2、)监理规划的主要内容。【问题】 1指出背景事件 1 中的不妥之处，并说明理由。2写出审查施工组织设计的基本要求。3指出背景事件 2 中的不妥之处，并说明为什么?将第一次工地会议应包括的主要内容补充全面。4若“监理规划 ”做出修改后，应按何种程序重新审批报送?5工程竣工后，“ 监理规划 ”在建设单位、监理单位的保存期限为多长时间 ?还应报送何处保存? 2 背景：某工程项目业主委托了一监理单位进行监理，在委托监理任务之前，业主与施工单位已经签订施工合同。监理单位在执行合同中陆续遇到一些问题需要进行处理，若你作为监理工程师，对遇到的下列问题，请提出处理意见。【问题】 1在施工招标文件中，按工期定额计
3、算，工期为 550 天。但在施工合同中，开工日期为 1997 年 12 月 15 日，竣工日期为 1999 年 7 月 20 日，日历天数为 581 天，请问监理的工期目标应为多少天?为什么?施工合同中规定，业主给施工单位供应 7 套图纸，施工单位在施工中要求业主再提供 3 套图纸，施工图纸的费用应由谁来支付?2在基槽开挖土方完成后，施工单位未按施工组织设计的基槽四周进行围栏防护，业主代表进入现场不慎掉入基坑摔伤。由此发生的医疗费用应由谁来支付，为什么?在结构施工中，施工单位需要在夜间浇筑混凝土，经业主同意并办理了有关手续。按地方政府有关规定，在晚上 11 点以后，一般不得施工，若有特殊情况需
4、施工，应给受影响居民补贴。此项费用应由谁来承担?3在结构施工过程中，由于业主供电线路事故原因，造成施工现场连续停电 3天。停电后施工单位为了减少损失，经过调剂，工人尽量安排其他生产工作。但现场一台塔吊，两台混凝土搅拌机停止工作，施工单位按规定时间就停工情况和经济损失向监理工程师提出索赔报告，要求索赔工期和费用。监理工程师应如何批复? 3 某工程项目的业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包方采购。施工过程中，承包方未经监理工程师同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验，检验中监理工程师发现承包方未能
5、提交该批材料的产品合格证、质量保证书和材质化验单，且这批钢材外观质量不好。业主经与设计单位商定，对主要装饰材料指定了材质、颜色和样品，并向承包方推荐厂家，承包方与生产厂家签订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场，进场时经检查，该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包方该批材料不得使用，承包方要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货运费，承包方不同意支付，厂家要求业主在应付给承包方工程款中扣除上述费用。在施工过程中，施工单位发现某处图纸施工难度很大，需要进行工程变更，随与设计单位口头协商后，监理工程师监督承包单位执行协商后的方案，并做了现场详细的记录和检查验收。【问题
6、】 1对上述钢材质量问题监理工程师应如何处理?为什么?2对于装饰石料有以下问题。(1)业主指定石料材质、颜色和样品是否合理?(2)承包方要求退换不符合要求的石料是否合理?为什么?(3)厂家要求承包方支付退货运费，业主代扣退货运费款是否合理?为什么?(4)石料退货的经济损失应由谁负担? 为什么?3监理工程师在处理现场图纸变更的做法是否妥当?说明理由。 4 某商业大厦建设工程项目，建设单位通过投标选定某施工单位承担该建设工程项目的施工任务。施工单位在接到此工程任务后编制了详细的质量计划，其内容如下。(1)项目概况(2)组织机构(3)质量控制及管理组织协调的系统描述(4) 必要的质量控制手段、检验和
7、试验程序(5)与施工过程相适应的检验、试验、测量、验证要求等。在其工程施工过程中，监理工程师为了保证工程的质量，要求施工单位在分项工程施工前将技术交底书(作业指导书)报监理工程师审批。施工单位在工程主体施工期间，选定了见证取样送检试验室，经监理工程师实地考查后认可。在主体柱混凝土施工期间，施工单位认为此处已实行了见证取样，所以自检取样的数量就相应地减少了，监理工程师同意了施工单位的作法。【问题】 1监理工程师在审查施工单位的质量计划时，认为内容不全。请把它补全。2请你指出监理单位在此工程施工中作法的不妥之处。说明理由。3监理工程师在实地考查见证取样送检试验室时，考查什么内容? 5 某建设项目计
8、算期 20 年，各年净现金流量(CI-CO)及行业基准收益率 ic=10%的折线系数如表 1 所示。【问题】 1根据项目的财务净现值(FNPV)判断此项目是否可行。 2计算项目的投资回收期 Pt。 3计算项目的内部收益率。 6 某工程合同工期为 17 个月，经监理工程师批准的施工进度计划(双代号网络计划)如图 1 所示。其中 A、E、J 三项工作共用一台施工机械。已知各项工作的计划工程量如表 2 所示。【问题】 1如果各项工作均按最早开始时间正常施工。则到开工后第五个月底该工程已完工程量占计划总工程量的百分比是多少? 2当该计划执行两个月后，业主提出增加一项 P 工作。经监理工程师确认，工作
9、P 的持续时间为 3 个月。承包商根据施工工艺及资源调配需要，提出工作 P 的安排有以下两种方案。 (1) 工作 P可安排在工作 A 完成后开始，并在工作 H 和 I 开始之前完成； (2)工作 P 可安排在工作 I 完成后开始，并在工作 J 开始之前完成。 监理工程师应批准哪种方案 ? 3根据上述问题 2 所给条件，如果承包商提出工程延期 3 个月及施工机械闲置补偿 3 个月的索赔申请。监理工程师是否批准?为什么? 4当增加工作 P 后，承包商按调整后的进度计划实施时，由于变更设计使工作 G 停工待图 0.5 个月，承包商自身原因使工作 H 拖后 3 个月，暴雨不可抗力使工作 I 拖后 1
10、个月(以上事件相互独立)如果承包商在合同规定的有效期内提出工程延期申请，监理工程师应批准工程延期多少时间? 为什么? 5根据上述问题 4 所给条件，该工程实际工期为多少 ?如果工作 H 所拖延的时间是由于与承包商签订了供货合同的材料供应商未能按时供货而引起的话(其他条件同上)，监理工程师应批准工程延期多长时间?为什么? 注册监理工程师（建设工程监理案例分析）模拟试卷 55 答案与解析一、试题一1 【正确答案】 1事件 1 中有两处不妥。需要承包单位修改施工组织设计时，总监理工程师应签发书面的意见；承包单位修改完成后再报审，总监理工程师应重新审定。2审查施工组织设计的基本要求如下。施工组织设计应
11、有承包单位负责人签字；施工组织设计应符合施工合同要求；施工组织设计应由专业监理工程师审核后，经总监理工程师签认；发现施工组织设计中存在问题，应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。3(1)事件 2 中有两处不妥。第一次工地会议应由建设单位主持，而不是由总监理工程师主持；施工准备情况应由施工单位介绍，而不是由总监理工程师介绍。(2)第一次工地会议还应补充以下内容。建设单位、承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主
12、要人员、召开工地例会的周期、地点及主要议题(或答：协商工地例会制度)。4若“监理规划 ”做出修改，应由原负责规划编制的项目总监理工程师签字，报监理单位技术负责人审核批准，完成内部审核后报送建设单位。5工程竣工后，“ 监理规划 ”由建设单位长期保存，监理单位短期保存，并送城建档案管理部门保存。【试题解析】 首先通过审题了解该案例涉及以下知识点：问题 1 涉及修改施工组织设计的审查程序，问题 2 涉及审查施工组织设计的基本要求，问题 3 涉及第一次工地会议的内容，问题 4 涉及修改监理规划的程序，问题 5 涉及建设工程监理文件档案保存，然后根据以上知识点答题。2 【正确答案】 1解答如下。(1)按
13、照合同文件的解释顺序，协议条款与招标文件在内容上有矛盾时，应以协议条款为准。故监理的工期目标应为 581 天。(2)合同规定业主供应图纸为 7 套，施工单位再要 3 套图纸，超出合同规定，故增加的图纸费用应由施工单位支付。2解答如下：(1)在基槽挖土方后，四周设置围栏，按合同文件规定属于施工单位的责任。未设围栏而发生人员摔伤事故，所发生的医疗费应由施工单位支付。(2)夜间施工已经业主同意，并办理了有关手续，应由业主承担有关费用。3由于施工单位以外的原因造成连续停电，在一周内超过 8 小时，施工单位又按规定提出索赔，监理工程师应批复工期顺延。由于工人已安排进行其他生产工作，监理工程师应批复因改换
14、工作引起的生产效率降低的费用。造成施工机械停止工作，监理工程师应按合同约定批复机械设备租赁费后折旧费的补偿。3 【正确答案】 1监理工程师应通知承包方暂停使用该批钢材，因无“三证” ，通知承包方提交合法的钢材“三证” ，若限期内不能提交，通知承包方将钢材退场；若能提交合法的钢材“ 三证”，并经检验合格，方可用于工程。若检验不合格，应当书面通知承包方该材料不得使用。2对于装饰材料的问题解答如下。业主指定材质、颜色和样品是合理的。要求厂家退货是合理的，因厂家供货不符合购货合同的质量要求。厂家要求承包方支付退货运费不合理，退货是因厂家违约，故厂家应承担责任；业主代扣退货运费款不合理，因购货合同关系与
15、业主无关。应由厂家承担，因责任在厂家。3不妥。理由：此变更是由于施工单位提出的对图纸的修改和改变，属于工程变更的性质。因此此变更应采用下列程序进行。承包单位填写 工程变更单 送交项目监理机构。总监理工程师经与建设、设计、承包单位研究协商后签发工程变更单。承包单位签收后按变更后图纸施工。总监理工程师在签发工程变更单之前，应就变更引起的费用、工期改变与建设、施工单位协商。涉及结构和主体安全的变更，报施工图审查机构进行审批。4 【正确答案】 1尚应补充如下内容：编制依据；质量目标；确定关键过程和特殊作业过程及作业的指导书；更改和完善计划的程序。2不妥之处及理由如下。要求施工单位上报技术交底书(作业指
16、导书) 不妥。理由：只有关键部位，或技术难度大、施工复杂的检验批、分项工程施工前，承包单位的技术交底书(作业指导书)要报监理工程师审查。同意施工单位减少自检取样的数量不妥。理由：实施见证取样并不能代替承包单位应对材料、构配件进场时必须进行的自检，自检的频率和数量要按相关规范执行。3考查内容如下：与承包单位有没有行政隶属关系；资质等级；经国家或地方计量、试验主管部门的认证情况；试验项目能否满足工程的需要；试验室出具的报告对外是否具有法定效果；试验室的管理制度；试验室的人员资格证书。5 【正确答案】 1计算财务净现值。 FNPV= (CI-CO)t(1+i)-t =(-2000.909-2000.
17、826-1000.751+600.683+1005.345)万元 =153.38 万元 因为 FNPV=153.38 万元0，所以按照行业基准收益率 ic=10%评价该项目在财务上是可行的。 2计算项目投资回收期如表 3 所示。Pt= 年=8.4 年 3ic=10%时，FNPV1=153.38 万元 设i1=13%时，FNPV2= (CI-CO)t(1+i)-t=-200(1+13%)-1-200(1+13%)-2-100(1+13%)-3+60(1+13%)-4+100 (1+13%)-4万元=(-176.99-156.62-69.31+36.8+329.35)万元=-36.77 万元 财务
18、内部收益率FNPVR=ic+ (i1-ic)=10%+ 3%=12.42% 【试题解析】 1财务净现值计算并作出判断。2静态回收期计算。3财务内部收益率计算。6 【正确答案】 1利用标号法找出给定网络计划的关键线路和总工期，如图 2 所示。 关键线路见图 2 中粗箭线，总工期为 17 个月。 从图 2 可以看出，到第 5 个月底，按最早开始时间已进行完的工作有 A、B、C，尚在进行 D、E 工作各 1 个月。同时认为各工作匀速进行，则第 5 个月底所完成的工程量总和为：(800+900+680+480/2+360/2)m 3=2 800m3 该计划的总工程量为：(800+900+680+480
19、+360+600+500+630+480+460+510+720+440)m3=7 560m3 所以到第 5 个月底该工程已完工程量占计划总工程的百分之比为：2 800/7 560100%=37.04%。 2绘出工作 P 安排的两种方案网络计划，均用标号法找出关键线路和总工期。 (1)工作 P 安排在工作 A 完成后开始，并在工作 H 和 I 开始前完成的网络计划如图 3 所示。 该网络计划的关键线路见图 3 中粗箭线，总工期为 17 个月等于合同工期，即增加 P 工作对原计划总工期无影响。 (2)工作 P 安排在工作 I 完成后开始，并在工作 J 开始前完成的网络计划如图 4 所示。 该网络
20、计划的关键线路见图 4 中粗箭线，总工期为 19 个月，超过合同工期 2 个月。即增加工作 P 使原计划的总工期延长 2 个月。 故监理工程师应批准符合合同工期 17 个月要求的方案，即将工作 P 安排在 A 完成后开始，工作 H 和 I 开始之前完成的方案。 3因为增加工作 P 之前，总工期为 17 个月，施工机械的闲置时间为： A 和 E 之间：无闲置 E 和 J 之间：有 4 个月闲置 而增加工作 P 后经监理工程师同意的方案(1)，总工期仍为 17 个月，施工机械的闲置时间为 4 个月。所以增加工作 P 前后，计划的总工期 17 个月未发生变化，而施工机械闲置时间也没有增加。 故监理工
21、程师不应批准承包商提出的工程延期 3 个月和施工机械闲置补偿 3 个月的索赔申请。 4由于工作 G 和工作 I 拖后的时间属于非承包商原因，将其拖后时间加到增加工作 P 后的网络计划中的相对应工作的持续时间内，重新用标号法确定关键线路和总工期(或采用总时差分析法)如图 5 所示。 从图5 可知，计划的总工期 18 个月比原计划的总工期拖后 1 个月。所以监理工程师应批准工程延期 1 个月。 5将所有的拖后工作的拖后时间均加入到各自持续时间内，利用标号法找出关键线路和总工期。 关键线路如图 6 中粗箭线所示，关键线路已发生变化，总工期延长 2 个月，即该计划现阶段实际工期19 个月。 工作 H
22、所拖延的时间虽然由材料供应商未能按时供货引起，但他是与承包商签订的供货合同，所以仍视为承包商原因。因此监理工程师应批准工程延期仍为 1 个月(非承包商引起的)。【试题解析】 1首先计算各节点最早时间，确定第 5 个月底以前所进行的工作，将第 5 个月以前所进行的工作的工程量累加与整个计划中全部工作的工程量之和的比，即为所求(或利用 S 曲线分析比较)。2将工作 P 分别按两种方案加入到原计划的指定位置，利用标号法重新确定各方案的关键线路和总工期。3将工作 P 加入后的总工期与原计划总工期比较；同时将增加工作 P 后的计划中的施工机械闲置时间与增加前相比，增加的施工机械闲置时间应是监理工程师批准索赔的时间。4首先将工作拖延的原因划分成两部分，即承包商原因和非承包商原因。将非承包商原因使其拖延的工作时间加到相应工作持续时间上，重新用标号法确定关键线路和总工期，再与原计划比较，便可得知工程应延期多长时间。5将所有拖延工作的延长时间均加入到其相应工作持续时间上，用标号法重新计算出总工期，即为工程进度计划实际工期。
