1、助理人力资源管理师理论知识模拟试卷 6 及答案与解析一、单项选择题以下备选答案中只有一项最符合题目要求，不选、错选均不得分。1 单班制还是多班制，主要取决于企业( )的特点。（A）生产（B）产品需要（C）生产工艺（D）工作量要求2 ( )是企业中劳动协作的最基本的形式。（A）生产小组（B）工段、车间和厂部的组织（C）作业组（D）班组3 “6S”活动是在 “5S”活动的基础上增加了 ( )。（A）素质（B）制度化（C）环境（D）安全4 “5S”活动的第一步是 ( )。（A）整顿（B）清扫（C）整理（D）清洁5 工作地直接影响作业，夏季人体的舒适温度为( )。（A）1518（B） 1822（C）
2、1824（D）18266 五班轮休制是在原“ 四班三运转制 ”的基础上，实行的一种新的轮班制度，它保证了员工某月平均工作时间不超过 169 小时，共有( )天工作日。（A）21（B） 22（C） 27（D）347 将一个职业岗位由两个人分担，共同从事全几寸的工作，工资与福利待遇按各人所做的工时比例分配，称为( )。（A）弹性工作制（B）多班制（C）分职制（D）非全时 1：制8 目前我国企业冗员较多，人浮于事，实行( )可以解决富余人员较多的问题。（A）四八交叉（B）四班三运制（C）五班轮休制（D）四六工作制9 工艺过程不能间断进行，如发电、化工、石油、冶金等主要生产过程，必须实行( )。（A）
3、单班制（B）多班制（C）灵活工时制（D）分职制10 将紧密联系的工作交给一个人(组)连续完成，称为( )。（A）工作连贯法（B）轮换工作法（C）充实业务法（D）扩大业务法11 劳动分工的三层次是( )。（A）农业、工业、服务业（B）一般分工、特殊分工、个别分工（C）职能、专业、技术（D）冶金、化工、机械12 用人单位应在被聘用的外国人入境后_日内，持许可证与被聘用的外国人签订劳务合同，聘用期限不得超过_年。( )（A）5；5（B） 10；5（C） 15；5（D）20；513 在劳务外派工作中，以下哪种人员是不准出境的?( )（A）在校学生（B）正在被劳动教养的（C）曾经服刑的人员（D）欠银行债
4、务的14 用人单位可聘用的外国人，聘用期限不得超过( )。（A）3 年（B） 5 年（C） 10 年（D）15 年15 ( )又称稳定性或可信性，是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致性。（A）信度（B）效度（C）难度（D）标准化16 ( )是指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度，也就是一个测验希望测量的心理特征的有效性和准确性。（A）信度（B）效度（C）难度（D）标准化二、多项选择题以下备选项中有两项或两项以上符合题目要求，多选、少选、错选均不得分。17 岗位设计及再设计的内容有( )。（A）扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务（B）企业文化的培养与创新（
5、C）工作满负荷（D）工作环境的优化（E）建立“ 人-机-资金”的最优系统18 劳动定额的基本表现形式有( )。（A）时间定额（B）看管定额（C）服务定额（D）产量定额（E）消耗定额19 按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为( )。（A）比例定员标准（B）概略定员标准（C）详细定员标准（D）单项定员标准（E）综合定员标准20 为了做到人尽其才，人事相宜，进行定员时应做( )方面的分析。（A）考勤制度（B）用人制度（C）定员标准（D）工作岗位（E）劳动者基本状况21 为了实现劳动定员水平的先进合理，必须遵循以下( )原则。（A）必须以保证实现企业生产经营目标为依据（B）必须以精简、高效、节约
6、为目标（C）各类人员的比例关系要协调（D）要有利于提高员工队伍的素质（E）要做到人尽其才，人事相宜22 岗位规范的内容包括( )。（A）岗位劳动规则（B）定员定额标准（C）岗位员工规范（D）岗位培训规范（E）工作权限23 在人力资源管理中，制度化管理的特征包括( )。（A）在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和责任（B）按照各机构、各层次不同岗位权力的大小，确定其在企业中的地位（C）以文字形式规定岗位特性（D）在实行制度管理的企业中，所有权与管理权相分离（E）管理人员在实施管理时有三个特点24 管理人员在实施管理时，( )不是其特点。（A）根据因事设人的原则（B）每个管理者均拥有执行自己
7、职能所必要的权力（C）管理人员所拥有的权力要受到严格的限制（D）员工要服从制度规定（E）管理人员要规定每个岗位的权力职责25 企业组织管理中各项制度的制定和形成，要满足( )基本要求。（A）从企业具体情况出发（B）满足企业的实际需要（C）符合法律和道德规范（D）注重系统性和配套性（E）保持合理性和先进性26 经营环境的宏观分析是指对企业经营产生影响的( )等各因素的集合。（A）政治（B）经济（C）法律（D）技术（E）文化27 企业能力效率分析主要包括( )。（A）各种投入要素的成本（B）生产率（C）工艺设计水平（D）原料、劳动力等生产要素（E）产能的利用程度28 经济结构一般包括的内容是( )
8、。（A）产业结构（B）交换结构（C）技术结构（D）消费结构（E）分配结构29 企业战略的实质是实现( )之间的动态平衡。（A）外部环境（B）内部环境（C）企业实力（D）战略目标（E）长近发展30 企业战略具有( ) 特征，离开这些就称不上经营战略。（A）系统性（B）全局性（C）长远性（D）风险性（E）抗争性31 企业战略控制的基本要素包括( )。（A）战略评价标准（B）实际成效（C）绩效评价（D）越过目标（E）必须建立管理信息系统32 成熟行业的战略制定对策是( )。（A）合理定价（B）工艺创新（C）选择合适的买主（D）参与国际竞争（E）合理组合产品33 企业目标管理的特点主要包括( )。（A
9、）一种系统化的管理模式（B）更富于参与性（C）有明确的完整的目标体系（D）强调自我控制（E）有完善的员工福利计划34 企业纵向一体化的主要目的是( )。（A）控制原料生产的成本（B）把供应商的利润转化成自己的利润（C）控制产品的分销渠道，减少产品的库存积压（D）获取价值链重组的利益（E）扩大企业在特定市场和行业内的规模和竞争力助理人力资源管理师理论知识模拟试卷 6 答案与解析一、单项选择题以下备选答案中只有一项最符合题目要求，不选、错选均不得分。1 【正确答案】 C【试题解析】 实行单班制还是多班制，主要取决于企业生产工艺的特点。工艺过程不能间断进行的，必须实行多班制；工艺过程可以间断进行的，
10、要根据企业生产的任务、经济效益和其他有关的生产条件而定。【知识模块】 招聘与配置2 【正确答案】 C【试题解析】 作业组是在劳动分工的基础上，把为完成某项工作而相互协作的有关工人组织起来的劳动集体。作业组是企业中最基本的协作关系和协作形式。【知识模块】 招聘与配置3 【正确答案】 D【试题解析】 “6S” 活动，即在 “整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了“安全(security)” ，即重视员工的安全教育，要求各个员工每时每刻都树立安全第一观念，防患于未然。【知识模块】 招聘与配置4 【正确答案】 C【试题解析】 5S 分别表示五个日语词汇的罗马拼音 seiri(整理)，seiton
11、(整顿)，seiso(清扫 )， Seiketsu(清洁)，Shitsuke( 素养)的首字母的缩写。整理是开展“5S”活动的第一步。【知识模块】 招聘与配置5 【正确答案】 C【试题解析】 工作地要保持正常的温度与湿度，人体的舒适温度夏季为 1824，冬季为 722。【知识模块】 招聘与配置6 【正确答案】 A【知识模块】 招聘与配置7 【正确答案】 C【知识模块】 招聘与配置8 【正确答案】 D【试题解析】 四六工作制是每一个工作日由原来组织三班生产，改为四班生产，每班由八小时工作制改为六小时工作制。在我国目前企业冗员较多，人浮于事，一线岗位却留不住人的客观情况下，实行四六工作制不失为解决
12、企业富余人员较多问题，增加一线岗位吸引力的一条有益途径。【知识模块】 招聘与配置9 【正确答案】 B【知识模块】 招聘与配置10 【正确答案】 A【知识模块】 招聘与配置11 【正确答案】 B【知识模块】 招聘与配置12 【正确答案】 C【知识模块】 招聘与配置13 【正确答案】 B【试题解析】 根据中华人民共和围公民出境入境管理法第 8 条规定，有下列情形之一的，不批准出境：刑事案件的被告人和公安机关或者人民检察院或者人民法院认定的犯罪嫌疑人；人民法院通知有未了结民事案件不能离境的； 被判处刑罚正在服刑的；正在被劳动教养的；国务院有关主管机关认为出境后将对国家安全造成危害或给国家利益造成重大
13、损失的。【知识模块】 招聘与配置14 【正确答案】 B【试题解析】 用人单位聘用外国人从事的岗位应是有特殊需要，国内暂缺适当人选，且不违反国家有关规定的，同几寸聘用期限不得超过 5 年。【知识模块】 招聘与配置15 【正确答案】 A【试题解析】 信度(reliahility) 又称稳定性或可信性，指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致性。信度越高，测验越可靠。【知识模块】 管理心理与组织行为16 【正确答案】 B【试题解析】 效度指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度，也就是一个测验希望测量的心理特征的有效性和准确性。效度越高，测验越好、越有用处。【知识模块】 管理心理
14、与组织行为二、多项选择题以下备选项中有两项或两项以上符合题目要求，多选、少选、错选均不得分。17 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 岗位设计以及再设计的内容包括四个方面：扩大工作范围、丰富工作内容，合理安排工作任务。可以从以下两种具体的途径达到这一目标：其一，工作扩大化：横向扩大工作和纵向扩大工作；其二，工作丰富化；工作满负荷；岗位的工时制度；工作环境的优化。【知识模块】 人力资源规划18 【正确答案】 A,D【试题解析】 劳动定额的基本形式有工时定额和产量定额。【知识模块】 人力资源规划19 【正确答案】 B,C,D,E【试题解析】 劳动定员标准按其综合程度可区分为：单项定员标准，又称详
15、细定员标准。是以某类岗位、设备、产品或工序为对象制定的标准；综合定员标准，又称概略定员标准。是以某类人员乃至企业全部人员为对象制定的标准。【知识模块】 人力资源规划20 【正确答案】 D,E【试题解析】 为了做到人尽其才，人事相宜，进行定员时应做两方面的分析：认真分析、了解劳动者的基本状况，包括年龄、工龄、体质、性别、文化和技术水平；进行工作岗位分析，即对每项工作的性质、内容、任务和环境条件等有一个清晰的认识。【知识模块】 人力资源规划21 【正确答案】 A,B,C,E【试题解析】 为了实现劳动定员水平的先进合理，必须遵循的原则包括：定员必须以企业生产经营目标为依据；定员必须以精简、高效、节约
16、为目标； 各类人员的比例关系要协调；要做到人尽其才，人事相宜； 要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境；定员标准应适时修订。【知识模块】 人力资源规划22 【正确答案】 A,B,C,D,【试题解析】 岗位规范涉及的内容多，覆盖范围广，大致包括以下几个方面：岗位劳动规范、定员定额标准、岗位培训规范和岗位员工规范。【知识模块】 人力资源规划23 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 从管理方式的内容和制度化管理的实质来看，制度化管理的主要特征除了 ABCDE 五项外，还在于：管理者的职务是管理者的职业，管理者有固定的报酬，具有按资历、才干晋升的机会，其应忠于职守，而不是忠于某个人。【知识模块
17、】 人力资源规划24 【正确答案】 D,E【试题解析】 管理人员在实施管理时有三个特点：根据因事设人的原则，每个管理人员只负责特定的工作；每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力；管理人员所拥有的权力要受到严格的限制，要服从有关章程和制度的规定。【知识模块】 人力资源规划25 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 企业组织管理中各项制度的制定和形成，要满足的基本要求包括：从企业具体情况出发； 满足企业的实际需要； 符合法律和道德规程；注重系统性和配套性；保持合理性和先进性。【知识模块】 人力资源规划26 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 经营环境的宏观分析是指对企业经营产生
18、影响的政治、经济、法律、技术、文化等各因素的集合。虽然这些因素与企业经济活动不直接相连，但它们通过微观环境因素，影响企业经营环境的变化趋势。【知识模块】 现代企业管理27 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 在成本竞争中，效率指标对企业特别重要。通过服务或者产品的差异化竞争的企业，影响企业经营活动的效率因素主要包括：各种投入要素的成本，如原材料、劳动力等生产要素；生产率，即单位要素的产出； 工艺设计水平；产能的利用程度。【知识模块】 现代企业管理28 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 经济结构是指国民经济中不同经济成分、不同产业部门以及社会再生产各方面在组成国民经济整体时
19、相互问质的适应性、量的比例性和排列关联的状况。经济结构一般包括五个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构。经济结构的现状及其发展变化的趋向预示着企业存在的机会和威胁。【知识模块】 现代企业管理29 【正确答案】 A,C,D【试题解析】 企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。其实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。【知识模块】 现代企业管理30 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 企业战略是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划和发展。企业战略具
20、有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性的特征，离开这些特征就称不上经营战略。【知识模块】 现代企业管理31 【正确答案】 A,B,C【试题解析】 战略控制的基本要素：战略评价标准，是指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据；实际成效，是指在战略实施过程中实际达到的水平；绩效评价，是将实际成效和预定目标或标准进行比较分析。【知识模块】 现代企业管理32 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 根据成熟行业的特点，企业可以制定相应的战略对策：明确一种竞争战略；合理组合产品； 合理定价；工艺创新；扩大用户的产品范围；购买廉价资产； 选择合适的买主； 工艺流程的选择；参与国际竞争。【知识模块】 现代企业管理33 【正确答案】 A,B,C,D【试题解析】 除 ABCD 四项外，企业目标管理的特点还包括重视员工的培训和能力开发。【知识模块】 现代企业管理34 【正确答案】 A,B,C,D,E【试题解析】 企业纵向一体化的主要目的是：控制原料生产的成本、质量和数量；把供应商的利润转化成自己的利润； 控制产品的分销渠道，减少产品的库存积压；获取价值链重组的利益； 扩大企业在特定市场和行业内的规模和竞争力。【知识模块】 现代企业管理
