1、招标方案练习试卷 3 及答案与解析一、简答题1 请简述项目管理承包(PMC)的概念及其优缺点。2 项目管理承包(PMC)与项目管理服务(PM)相比，其主要特征是什么？3 请简述代理型建造管理(CM“Agency”)的概念及其优缺点。4 请简述风险型建造管理(CM“At-Risk”) 的概念及其优缺点。5 什么是招标方案？招标方案练习试卷 3 答案与解析一、简答题1 【正确答案】 项目管理承包(PMC)是指项目管理承包人与项目业主签订项目管理承包合同，并与项目业主委托的其他专业咨询顾问密切合作，对工程建设项目实施管理、协调和控制。项目管理承包人可分阶段发包选择施工和货物供应承包人，但选定的承包人
2、须经项目业主批准。优点：除了具有 PM 模式的优点外，还有项目业主的责任风险降低，与项目管理承包人的管理责任边界清晰。缺点：项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系，对工程施工造价、质量和进度的控制影响力降低，主要依赖项目管理承包人控制，如果管理承包人素质、能力不符合要求，则容易发生管理争端，并可能导致项目管理的成败。【知识模块】 招标方案2 【正确答案】 项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同，这是项目管理承包(PMC)与项目管理服务(PM)的主要区别，其中前者还具有以下特征：a.项目管理承包人的角色实质上仍然具有项目业主咨询顾问的性质。项目业主对管理承包人一般采用固定或浮动
3、酬金加成本补偿的合同支付方式，同时，项目业主设定工程施工造价控制目标，节奖超罚。b.采用 PMC 模式运作的工程建设项目通常具有规模大、技术含量高的特点。【知识模块】 招标方案3 【正确答案】 代理型建造管理(CM“Agency”)又称为阶段发包方式或快速轨道方式,采用“边设计、边发包、边施工” 的阶段性发包方式。CM 经理是项目业主的咨询和代理，自工程设计开始与工程设计师组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM 经理主要发挥监督、协调和管理作用。项目业主直接与承包人签订施工承包合同，组织设计与施工合理交叉，可缩短从规划设计到竣工的周期。优点：项目业主可自主选定设计建筑
4、师工程师，并为 CM 经理和设计工程师、施工承包人确定完整的项目管理工作范围、原则和目标。提高工程设计的“可施工性”，减少施工阶段的设计变更和返工。缺点：项目业主在工程完成前对工程造价心中无数，由于分阶段招标发包，CM 经理不可能对工程进度和成本作出保证，可能发生承包人的工程索赔和变更的费用较高，项目业主投资风险较大。【知识模块】 招标方案4 【正确答案】 风险型建造管理(CM“At-Risk”) 指 CM 经理在开发和设计阶段相当于项目业主的咨询顾问，在施工阶段担任工程总承包人的角色；设定工程施工最大价格(GMP)，以控制投资目标。这种模式在英国也被称为管理承包。除代理型 CM 模式特点外，优点还有：项目业主对工程建设项目总投资、工期及其控制心中有数，项目业主的投资风险较小。缺点：GMP 中包含 CM 经理难于控制的工程设计和施工投标的不确定因素，因此确定 GMP 时，特别针对其中施工不可预见费，项目业主与 CM 公司意见往往不易统一；可供选择的具有较强实力、水平能够承担风险的 CM 公司较少。【知识模块】 招标方案5 【正确答案】 招标方案是以招标项目的技术经济、管理特点、条件和功能、质量、价格、进度需求为基础，依据有关法律政策、技术标准规范编制的招标项目的实施目标、方式、计划和措施。【知识模块】 招标方案
