1、配送模式选择练习试卷 2 及答案与解析一、简答题1 什么是独立配送与共同配送模式?它们的区别是什么?2 共同配送的优势都有哪些?3 简要说出配送中心管理的内容?4 按承担的商品分配职能不同，配送中心都有哪几种模式?分别举例说明。5 配送中心怎样才能产生效益?6 在我国，如何采取有效措施大力发展物流配送?7 什么是“看板供货 ”?8 简述如何设计建设一个配送中心?9 如何确定配送中心的总体规模?10 试述批发业开展物流配送的优势。配送模式选择练习试卷 2 答案与解析一、简答题1 【正确答案】 (1)独立配送模式，独立配送是指配送企业(如配送中心)依靠自己建立起来的组织体系和经营网络独自开展配送活
2、动的运作形式。独立配送的运作方法是：各个行为主体通过各种渠道分头与客户建立业务关系，各自单独地组织配送活动。在流通实践中，独立配送有时表现为不同的配送主体各自配送多种货物，从而呈现出“综合配送 ”(指产品之综合 )形态；有时又常常表现为众多的配送组织分别、独自配送某一个品种或某一种类的货物，显现出“专业配送” 形态(如金属材料配送、服装配送、油品配送，等等)。(2)共同配送模式，其运作的具体形式有【知识模块】 配送模式选择2 【正确答案】 共同配送模式是相对于独立配送而言的一种货物配送形式。从形态上看，它是各个配送组织协同作业的模式。共同配送模式最早产生于日本等发达国家。实践证明，按照上述的配
3、送模式运作，不但可以做到利用距离用户最近的配送中心开展配送活动，从而可以大大降低物流成本，而且也有利于发挥配送企业的整体优势及缓解交通拥挤的矛盾。共同配送形式不但可以同时满足不同用户的基本要求，而且更大的优势还在于：有利于节省运力和提高运输车辆的货物满载率。由于共同配送涉及的面比较大，涉及的单位较多，因此，组织工作难度较大。在选择、实施这种配送模式时，【知识模块】 配送模式选择3 【正确答案】 配送中心的经营管理主要包括以下几个方面：收货管理、存货管理、发货管理以及信息与财务管理。(1)收货管理收货管理是配送中心物流管理的第一道环节，其核心任务是将总部订购的、来自各个生产厂家的货物汇集到配送中
4、心，经过一系列的收货流程，按照规定的储存方法将货物放置于合适的地点。(2)存货贸理存货管理是指对收货采取的存储管理。目前商品在仓库里的存放系统有两种模式，一是商品群系统，二是货位系统。商品群系统是指将同类商品集中放于一处。货位系统包括开放货位系统和统制货位系统，即每一个货位【知识模块】 配送模式选择4 【正确答案】 有转送模式、发货模式和加工模式三种：转送模式的配送中心的主要功能是传送。采用这一模式的适合面向零售业的配送中心。发货模式的配送中心兼有储存和配送双重功能，商品在配送中心的储存时间比转送模式要长，这种模式适用于周转速度快的生活日用品、加工食品业等。加工模式的配送中心将大批采购的半成品
5、(多数为生鲜食品)进行加工、解冻、分割、包装，然后分送各分店，这种模式较适合于超市生鲜食品部。【知识模块】 配送模式选择5 【正确答案】 (1)配送中心可以减少环节，配送中心的效益按其创造的经济效益和社会效益进行评价。从微观和宏观分析，配送中心的效益中，宏观的部分远远大于微观的部分。这也许就是部分传统物流企业对于发挥配送中心积极性没有发挥多种经营的积极性高的一个重要原因。总的来说，配送中心宏观效益的最重要方面，就是大大减少了流通领域供需双方的接触次数和交易次数。(2)配送中心增加的效益：配送中心在减少流通中交易次数的同时，也创造着许多宏观效益和微观效益。可产生规模效益：配送中心对多家厂商和客户
6、起到了中介作用，减少了供求之间【知识模块】 配送模式选择6 【正确答案】 机制上的转变，以实现“两个根本性转变” 为契机，加速发展市场经济，为推行配送创造良好的外部环境。配送是市场经济高度发展的产物。为了使这种先进的物流方式尽快在我国“形成气候”，当前；必须按照中央提出的“ 两个根本性转变 ”的目标要求进一步转换企业经营机制，加速发展市场经济。在此基础上，不断提高生产的社会化、专业化程度。转换企业经营机制、发展市场经济，关键是要理顺国家和企业的关系，以及企业和职工的关系，使企业成为自负盈亏、自主经营的经济实体，使企业的职工成为按劳取酬的劳动者。借鉴别国的经验，要达到这【知识模块】 配送模式选择
7、7 【正确答案】 看板供货形式是定时配送中的一种更为精细、准确、水平更高的配送形式，它是物资供应与产品生产同步运转的一种表现，也是准时制在配送中的应用。看板供货要求配送企业根据生产节奏和生产程序准时将货物运送到生产场所。其特点为：配送的货物无需入库；配送作业需要有较高水平的物流系统和各种先进的物流设备来支持；配送的服务对象(用户)不太广泛，常常是“一对一” 地进行配送。【知识模块】 配送模式选择8 【正确答案】 配送中心一旦建成就很难再改变，所以，在规划设计时，必须切实掌握以下四项基本设计原则：(1)系统工程原则配送中心的工作，包括收验货、搬运、储存、装卸、分拣、配货、送货、信息处理以供应商、
8、连锁商场等店铺的连接，如何使它们之间十分均衡、协调地运转，是极为重要的。其关键是做好物流量的分析和预测，把握住外流的最合理流程。由于运输的线路和物流据点交织成网络，配送中心的选址也非常重要。(2)价值工程原则在激烈的市场竞争中，配送的准点及时和缺货率低等方面的要求越来越高；在满足服务高质量的同【知识模块】 配送模式选择9 【正确答案】 配送中心的总体设计是在物流系统设计的基础上进行的。由于配送中心具有收货验货、库存保管、拣选分拣、流通加工、信息处理以及采购组织货源等多种功能，配送中心的总体设计首先要确定总体的规模。进行总体设计时，要根据业务量、业务性质、内容、作业要求确定总体规模。(1)预测物
9、质量物流量预测包括历年业务经营的大量原始数据分析，及根据企业发展的规划和目标进行的预测。在确定配送中心的能力时，要考虑商品的库存周转率、最大库存水平。我们通常以备齐商品的品种作为前提，根据商品数量的 ABC 分析，做到 A 类商品备齐率为 1【知识模块】 配送模式选择10 【正确答案】 试述批发业开展物流配送的优势。(1)地域优势批发企业在建设过程中，往往选择交通便利、商品流量大、产销旺盛的城市或地区布设批发网点，这就为发展物流配送中心提供了得天独厚的便利条件；物流配送中心的布点也有同样的要求。(2)设施设备优势为完成商品批发职能，批发企业必然拥有大面积的土地，建设大量的仓库，并且配备相当数量的汽车及其他仓储、运输、装卸搬运等机械设备，部分规模较大的批发企业还拥有自己的加工车间。这些条件都是物流配送中心所必须具备的。(3)专业技术优势长期的【知识模块】 配送模式选择
