1、新闻单位的领导体制和组织机构练习试卷 1 及答案与解析一、单项选择题1 被称为“消息总汇 ”的是 ( )（A）报纸（B）电视台（C）广播电台（D）通讯社2 在我国，新华通讯社的上级机关是( )（A）国务院（B）新闻总署（C）中央宣传部（D）中共中央3 决定新闻单位效率的重要因素是( )（A）生产效益（B）领导体制（C）资本构成（D）人员素质4 在早期的资本主义商业报纸中比较常见的领导体制是( )（A）一长制（B）双轨制（C）委员会制（D）总编辑负责制5 又被称为合议制、集体领导体制的是( )（A）一长制（B）双轨制（C）委员会制（D）社(台)长负责制6 在计划经济体制下我国新闻单位普遍实行的管
2、理模式是( )（A）总编辑负责制（B）社 (台)长负责制（C）社 (台)长、总编辑负责制（D）社(台)长领导下的总编辑、总经理分工负责制7 建立组织机构的首要环节或基本途径是( )（A）职能化（B）产品化（C）位置化（D）部门化二、多项选择题8 下列属于新闻单位的是( )（A）报社（B）通讯社（C）电台（D）新闻纪录电影制片厂（E）新闻图片社9 新闻领导体制中社长制的优点是( )（A）权力集中（B）独断专行（C）责任明确（D）决策迅速（E）领导程序简单10 我国新闻单位中的委员会主要有( )（A）编委会（B）社委会（C）董事会（D）党委会（E）记者群三、名词解释11 新闻单位12 报社13 广
3、播电台14 电视台15 新闻杂志社16 领导体制四、简答题17 简述我国新闻单位领导体制的基本类型。18 一长制的优点和缺点是什么?19 委员会制的优点和缺点是什么?20 组织机构的合理设置对组织的发展有何作用?五、论述题21 试述新闻单位组织机构设置的不同原则、不同形式的部门化。新闻单位的领导体制和组织机构练习试卷 1 答案与解析一、单项选择题1 【正确答案】 D【知识模块】 新闻单位的领导体制和组织机构2 【正确答案】 A【知识模块】 新闻单位的领导体制和组织机构3 【正确答案】 B【知识模块】 新闻单位的领导体制和组织机构4 【正确答案】 A【知识模块】 新闻单位的领导体制和组织机构5
4、【正确答案】 C【知识模块】 新闻单位的领导体制和组织机构6 【正确答案】 A【知识模块】 新闻单位的领导体制和组织机构7 【正确答案】 D【知识模块】 新闻单位的领导体制和组织机构二、多项选择题8 【正确答案】 A,B,C,D,E【知识模块】 新闻单位的领导体制和组织机构9 【正确答案】 A,C,D,E【知识模块】 新闻单位的领导体制和组织机构10 【正确答案】 A,B,C,D【知识模块】 新闻单位的领导体制和组织机构三、名词解释11 【正确答案】 新闻单位就是以采集、制作、发布、经营新闻为主要业务的各类组织机构的总称。【知识模块】 新闻单位的领导体制和组织机构12 【正确答案】 报社是采集
5、、编辑并以报纸为媒介向一定区域的受众提供新闻信息服务的大众传播机构。【知识模块】 新闻单位的领导体制和组织机构13 【正确答案】 广播电台是采编、制作并利用无线电波向一定区域传送声音节目的大众传播机构。【知识模块】 新闻单位的领导体制和组织机构14 【正确答案】 电视台是摄录、制作并通过无线电波或缆线向广大地区或一定区域播送声像节目的大众传播机构。【知识模块】 新闻单位的领导体制和组织机构15 【正确答案】 新闻杂志社是以新闻的采集、编辑、发布为主要业务，以杂志为刊载形式的大众传播机构。【知识模块】 新闻单位的领导体制和组织机构16 【正确答案】 新闻单位的领导体制，简单地说就是新闻单位内部领
6、导层的职责分工、权力划分、机构设置等制度和规定的总称。它是决定新闻单位效率的重要因素。【知识模块】 新闻单位的领导体制和组织机构四、简答题17 【正确答案】 我国新闻单位的领导体制并没有统一的规定，大体而言，可分为委员会制与双轨制两大类。委员会制一般是实行委员会集体领导下的首长负责制，负责首长的名称，可以是社(台)长或总编辑中的一个，也可以是社(台)长和总编辑双首长；双轨制在我国除一般的含义外，还有特殊的含义，特指社(台)长领导下的总编辑、总经理分工负责的双轨制。【知识模块】 新闻单位的领导体制和组织机构18 【正确答案】 一长制的优点是：权力集中，责任明确，领导程序简单，决策迅速。对于新闻单
7、位来说，一长制有利于统一组织采编与经营活动。有利于调动领导者的积极性，特别是在市场竞争激烈，行情瞬息万变的情况下，有利于新闻单位抓住时机，迅速决策。 一个领导者，即使是精心遴选出的领导者，其能力、知识、经验、精力都是有限的，面对过于复杂的情况，难免因考虑不周或精力不足而导致决策失误；此外，由于权力过分集中，缺乏必要的监督和制约，容易发生滥用职权、独断专行的问题。【知识模块】 新闻单位的领导体制和组织机构19 【正确答案】 委员会制的优点是：能较好地发挥委员会全体人员的智慧，克服个人知识、能力、经验和精力等方面的限制，有利于集思广益，能使重大决策考虑得比较周详，防止出现严重失误；有利于避免权力过
8、分集中造成的滥用职权、以权谋私、个人专断的现象；有利于领导人才的培养。 委员会制的缺点是：权力分散，容易造成多头领导的现象，不利于集中统一领导；集中决策的程序比较复杂，麻烦较多，容易造成扯皮现象，不能及时决策，贻误时机；集中决策之下，还可能导致无人对决策后果负责的情况，出了问题相互推诿。【知识模块】 新闻单位的领导体制和组织机构20 【正确答案】 组织机构的合理设置，对组织的发展发挥着极其重要的作用：(1)有利于维护组织目标的统一性；(2)有利于组织内部的分工与协调；(3)有利于保证组织机构的权责一致；(4)有利于统一指挥；(5) 有利于保证组织的精干高效运转。【知识模块】 新闻单位的领导体制
9、和组织机构五、论述题21 【正确答案】 根据不同的原则，可以有各种不同形式的部门化，它们所依据的基础不同，适用的范围和利弊也不尽相同。 (1) 职能原则。按职能的不同来划分部门是一种最为广泛采用的方法。这种方法根据生产专业化的原则，每个职能部门完成某项特定的职能工作，每个部门都负有不同的责任，如新闻单位中的采编部门、经理部门、行政部门等。这些部门可分为基本职能部门和派生职能部门，基本职能部门处于组织的首要一级，每个基本职能部门以内一般还需要进一步的细分，细分的结果就是要形成派生的职能部门。 上面所说的经理部门通常被细分为广告部、发行部、技术部等。 (2) 产品原则。组织所生产的不同产品在生产、技术、销售市场等许多方面都很不相同，于是产生了按不同品种来划分部门的需要。在这种情况下，各产品部门负责人对某个产品或产品系列，在生产、销售、服务、财务等方面都拥有一定的职权。(3) 位置原则。位置原则即地理位置原则。对于一个在地理区域上跨度较大的组织来说，按位置原则来划分部门是十分必要的。其前提是组织所跨的各个区域的政治、经济、文化等因素足以影响到组织的经营管理，有必要把某个区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来主管其事。即使集中于同一地区工作，而且主要实行职能部门化的组织，按位置原则划分部门仍然很有价值，如新闻单位的保卫人员、清洁人员等。【知识模块】 新闻单位的领导体制和组织机构
