1、运用激励理论、建立激励机制同步练习试卷 5 及答案与解析一、多项选择题1 以下属行为组织结构理论的代表人物的有（A）梅奥（B）马斯洛（C）穆尼（D）雷利（E）韦伯2 以下属现代组织结构理论的代表人物的有（A）巴纳德（B）西蒙（C）钱德勒（D）劳伦斯（E）洛希二、名词解释题3 组织结构4 组织内部结构5 管理幅度6 管理层次三、简答题7 组织内部结构包括哪些内容?8 组织之间的结构包括哪些内容?9 传统组织结构的主要观点是什么?10 行为组织结构理论的主要内容是什么?11 现代组织结构理论的观点有哪些?12 从对三种组织结构理论的论述我们可以得到什么结论?13 直线职能制有什么优缺点?14 事业
2、部制有什么特点及优缺点?15 模拟分权结构有什么优缺点?16 矩阵制有什么优缺点?17 组织行为科学化包括哪些内容?18 组织运行有效化包括哪些内容?四、论述题19 衡量激励程度的标准有哪些?五、判断题20 在整个社会组织体系中，最为规范化的组织系统是经济组织系统。（A）正确（B）错误21 发展现代组织结构理论和管理实践的基础是传统组织结构理论。（A）正确（B）错误22 组织结构设计的根本性宗旨是实现组织的紧急目标。（A）正确（B）错误23 管理者通常的管理幅度在 9 至 12 人之间。（A）正确（B）错误24 作为组织结构管理的衡量尺度，组织得以生存和竞争的关键是精简。（A）正确（B）错误2
3、5 现代组织决策系统实际上就是人机系统。（A）正确（B）错误运用激励理论、建立激励机制同步练习试卷 5 答案与解析一、多项选择题1 【正确答案】 A，B【知识模块】 运用激励理论、建立激励机制2 【正确答案】 A，B，C，D，E【知识模块】 运用激励理论、建立激励机制二、名词解释题3 【正确答案】 组织结构是在组织理论的指导下，经过组织设计，由组织要素相互联结而成的相对稳定的结构模式。【知识模块】 运用激励理论、建立激励机制4 【正确答案】 组织内部结构指组织各要素的排列组合方式，是组织各部门各层次所建立的一种人与人及人与事的相互关系。【知识模块】 运用激励理论、建立激励机制5 【正确答案】
4、所谓管理幅度，就是指一个管理者能够直接指挥和监督的下属数目。【知识模块】 运用激励理论、建立激励机制6 【正确答案】 所谓管理层次，是指因管理幅度的限制而形成的组织纵向结构的等级层次。【知识模块】 运用激励理论、建立激励机制三、简答题7 【正确答案】 (1)纵向层次结构；(2) 横向部门结构；(3)组织体制。【知识模块】 运用激励理论、建立激励机制8 【正确答案】 (1)规模和规模结构。(2) 专业化协作。(3)经济联合。(4) 企业集团。【知识模块】 运用激励理论、建立激励机制9 【正确答案】 (1)把组织看作是一种由合法的管理权威进行计划和控制的机械性系统，把组织管理的重点放在组织内部，着
5、重研究如何有效地利用已有的资源，提高生产效率，获得更高的利润。(2)重视工作和制度，忽视人。(3)把组织看作是一种权责分配和制度管理的体系。(4)重视人的物质要求，忽视人的社会心理需求。【知识模块】 运用激励理论、建立激励机制10 【正确答案】 (1)组织是一种心理与平衡的系统。(2)组织是沟通与协调的系统。(3)组织是具有影响力的系统。(4) 组织是人与物协调的系统。(5)重视非正式组织的作用。【知识模块】 运用激励理论、建立激励机制11 【正确答案】 (1)组织是开放系统和整体系统。(2)组织的权变观念。(3)强调人是组织的中心，认为衡量组织经营不能单纯用利润指标。还须考虑人的心理需求是否
6、得到满足，应使组织成员感到自己的存在价值和受到组织的尊重和信任。(4)强调领导权威主要靠领导者个人的影响力，而不是靠行政命令；领导者的首要任务是搞好组织战略，培养和塑造组织成员共同的价值观。【知识模块】 运用激励理论、建立激励机制12 【正确答案】 (1)传统组织结构理论是一种封闭式的系统理论。强调组织内部的适应性、有效的组织控制及建立明确的职权系统。强调结构分系统和管理分系统，是主张人迎合管理的管理理论。(2)行为组织结构理论是以人为本的理论，强调人的心理因素对组织结构的影响，主张培养个人价值意识，强调社会心理系统。(3)现代组织结构理论全面研究一切主要分系统及其相互关系，是一种开放系统理论
7、，强调组织对外部环境的适应性以及对组织行为活动过程的控制。是以组织迎合人的管理理论。【知识模块】 运用激励理论、建立激励机制13 【正确答案】 直线职能制的缺点是各职能部门自成体系，易产生矛盾和不协调。对组织绩效产生不利影响；如果对职能部门授权过大，易干扰直线指挥；职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝，并增加管理费用。【知识模块】 运用激励理论、建立激励机制14 【正确答案】 事业部制的特点是：(1)总公司是保留方针战略、预算和重大人事任免权的决策中心。(2)事业部是独立核算、自负盈亏的利润中心。(3)生产企业是政策管制集权化、业务运作分权化的成本中心。事业部制的优点是把统一管理、多种经营与专
8、业分工更好地结合起来。既保证绩效和利润，又利于调动员工积极性；培养管理人才。事业部制的缺点是管理人员比重较大，分权有可能架空总公司，协调较为困难，资源重复配置，造成内耗。【知识模块】 运用激励理论、建立激励机制15 【正确答案】 其优点是解决了大型企业的管理问题；使高层管理人员集中精力于战略问题。缺点是目标明确困难、沟通效率低、集权分权难以明晰，但对于钢铁、化工、造纸、化纤等大型工业企业而言，不失为一种可以采用的组织形式。【知识模块】 运用激励理论、建立激励机制16 【正确答案】 矩阵制结构在进行产品开发、科研项目攻关时能够发挥各方面专业人才的作用，加强各部门的横向联系提高组织管理的机动性和灵
9、活性，但是有多头领导和临时观念的倾向。【知识模块】 运用激励理论、建立激励机制17 【正确答案】 (1)组织结构合理化。(2) 组织运行有效化。(3)组织行为心理化。【知识模块】 运用激励理论、建立激励机制18 【正确答案】 (1)领导素质的有效性。(2) 组织决策的合理性。(3)激励措施的有效性。(4)控制行为的有效性。【知识模块】 运用激励理论、建立激励机制四、论述题19 【正确答案】 (1)是否认清和理解组织目标及工作意义，乐于接受任务并承担责任。(2)是否能施展自己的专长或特长，工作富有成效。(3)是否能变压力为动力，充分发挥自己的积极性、主动性和创造性。(4)是否对前途和工作充满信心，并有较强的自我发展意识。(5)工作本身是否具有独立性、自主性和时间弹性。(6)是否有较强的参与意识、自我意识和自我培养。(7)是否有效地达成工作目标。【知识模块】 运用激励理论、建立激励机制五、判断题20 【正确答案】 B【知识模块】 运用激励理论、建立激励机制21 【正确答案】 A【知识模块】 运用激励理论、建立激励机制22 【正确答案】 B【知识模块】 运用激励理论、建立激励机制23 【正确答案】 B【知识模块】 运用激励理论、建立激励机制24 【正确答案】 B【知识模块】 运用激励理论、建立激励机制25 【正确答案】 A【知识模块】 运用激励理论、建立激励机制
