1、工程项目管理的组织(三)及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总题数：29，分数：58.00)1.项目管理组织的作用不包括_。 A.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率 B.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成 C.工程项目的开展需要少量的内外关系协调 D.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费（分数：2.00）A.B.C.D.2.可行性研究阶段的组织结构形式就不适合设计阶段的组织结构形式，同样，设计阶段的组织结构形式也不适合施工阶段的组织结构形式，这体现项目管理组织作用的_。 A.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率 B.管理组织
2、的合理确定，有利于项目目标的分解与完成 C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费 D.良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整（分数：2.00）A.B.C.D.3.影响工程项目组织的社会因素不包括_。 A.国际通行的项目管理方法与惯例 B.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度 C.上级组织领导层及各部门之间的运作方式 D.项目管理的范围以及项目工作的种类、规模、性质和影响力（分数：2.00）A.B.C.D.4.项目组织成员所具有的潜在能力不包括_。 A.学习能力 B.价值观 C.智商 D.应变能力（分数：2.00）A.B.C.D.5.根据委托方的要求，工程项目在进行到一定阶段
3、后予以转让，体现了项目直接管理子系统中的_。 A.项目采购管理 B.项目营销管理 C.项目沟通管理 D.项目质量管理（分数：2.00）A.B.C.D.6.项目直接管理子系统内容中，_主要负责对外相关技术支持的招标等工作。 A.项目综合管理 B.项目进度管理 C.项目采购管理 D.项目质量管理（分数：2.00）A.B.C.D.7.工程项目的_主要负责项目的人员获取、人员的培训等工作。 A.人力资源管理 B.沟通管理 C.综合管理 D.信息管理（分数：2.00）A.B.C.D.8.关于工程项目直接管理子系统与服务支持子系统的关系表述中，错误的是_。 A.两者是紧密联系、相互依存、不可分割的 B.服
4、务支持子系统为直接管理子系统提供人力、物力等方面的支持 C.服务支持子系统是整个团队存在的价值中心 D.直接管理子系统为服务支持子系统提出工作需求与方向（分数：2.00）A.B.C.D.9.不属于工程咨询项目管理组织的社会技术支持种类的是_。 A.专业技术支持 B.生产力水平支持 C.宏观知识支持 D.管理技术支持（分数：2.00）A.B.C.D.10.在项目前期策划与分析过程中具有重要作用的是_。 A.专业技术支持 B.生产力水平支持 C.管理技术支持 D.宏观知识支持（分数：2.00）A.B.C.D.11.部门设置的最基本形式是_。 A.工作部门专业化 B.工作部门系统化 C.工作部门职能
5、化 D.工作部门多样化（分数：2.00）A.B.C.D.12.在项目管理机构中设立多少部门和设立哪些部门指的是_。 A.组织规模 B.部门职能 C.部门设置 D.部门划分（分数：2.00）A.B.C.D.13.确定项目管理组织结构管理幅度时应考虑的因素不包括_。 A.管理工作的性质 B.管理者的工作能力 C.管理者的领导风格 D.管理者的性格（分数：2.00）A.B.C.D.14.扩大管理幅度对组织影响的内容不包括_。 A.管理层次增加 B.缩减组织机构和管理人员 C.缩短信息传递渠道 D.减少协调方面所付出的时间（分数：2.00）A.B.C.D.15.在项目管理组织结构中，_属于咨询阶层。
6、A.决策层 B.协调层 C.执行层 D.操作层（分数：2.00）A.B.C.D.16.不属于工程项目组织管理中常用的部门划分方法是_。 A.职能划分法 B.地点划分法 C.程序划分法 D.业务划分法（分数：2.00）A.B.C.D.17.直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划阶层的是_。 A.决策层 B.协调层 C.操作层 D.执行层（分数：2.00）A.B.C.D.18.关于管理层次与管理跨度的关系，表述正确的是_。 A.层次越多跨度越小 B.跨度越大层次越大 C.跨度越小层次越少 D.层次减少跨度不变（分数：2.00）A.B.C.D.19.工程项目管理公司部门划分为市场开发部、项目设计部
7、、施工管理部、维修检查部等，这体现部门划分方法中的_。 A.职能划分法 B.程序划分法 C.业务划分法 D.区域划分法（分数：2.00）A.B.C.D.20.根据职务特征模型，任何职务可以从五个方面去描述，不属于这五个方面的是_。 A.技能多样性 B.任务同一性 C.任务重要性 D.行业自律性（分数：2.00）A.B.C.D.21.按_设立部门有利于发挥专业人员的专业特长，有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力。 A.职能划分法 B.程序划分法 C.区域划分法 D.业务划分法（分数：2.00）A.B.C.D.22.在工程项目组织管理常用的部门划分方法中，_有利于根据不同地区的经济特点、民族
8、风俗习惯、当地政策等开展工作。 A.职能划分法 B.业务划分法 C.程序划分法 D.区域划分法（分数：2.00）A.B.C.D.23.传统组织设计的原则包括_。 A.专业化原则 B.整分合原则 C.目标导向原则 D.弹性设计原则（分数：2.00）A.B.C.D.24.工程项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最小的是_。 A.强矩阵式 B.职能式 C.项目式 D.平衡矩阵式（分数：2.00）A.B.C.D.25.不属于项目式组织结构优点的是_。 A.项目团队内部容易沟通 B.项目团队中各成员无后顾之忧 C.项目管理指令一致 D.团队成员工作目标比较单一（分数：2.00）A.B.C.D
9、.26.目前使用比较广泛的项目组织结构形式是_。 A.职能式组织结构形式 B.矩阵式组织结构形式 C.项目式组织结构形式 D.复合式组织结构形式（分数：2.00）A.B.C.D.27.某项目团队的项目负责人实际扮演项目协调员角色，全职人员的比例为 20%，该项目的组织模式是_。 A.职能式 B.弱矩阵式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式（分数：2.00）A.B.C.D.28.管理组织结构调整优化的原因不包括_。 A.项目主客观条件发生变化 B.原组织结构方案不适合项目的开展 C.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变 D.风险因素（分数：2.00）A.B.C.D.29.处理工程项目管理组织调整中
10、的矛盾，首先应当考虑的是_。 A.公司利益 B.项目经理的意见 C.项目主管上级意见 D.客户利益（分数：2.00）A.B.C.D.二、B多项选择题/B(总题数：14，分数：42.00)30.项目管理组织的作用包括_。 A.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率 B.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成 C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费 D.良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整 E.工程项目的开展需要少量的内外关系协调（分数：3.00）A.B.C.D.E.31.项目管理组织成员素质的潜在能力包括_。 A.智商 B.学习能力 C.应变能力 D.凝聚力 E.
11、价值观（分数：3.00）A.B.C.D.E.32.对工程项目支持的宏观知识体系主要包括_。 A.国家产业政策 B.国家法律政策 C.国家有关经济政策 D.国际与国家经济发展判断 E.各地区建设与发展情况（分数：3.00）A.B.C.D.E.33.关于项目管理与社会技术支持的关系描述，正确的是_。 A.工程项目管理组织内的资源来源于社会 B.充分利用社会的技术支持，有助于取得社会的理解 C.工程项目的管理组织随着社会的变化而变化 D.工程项目的管理组织固定变化 E.合理的技术支持，可以降低综合成本（分数：3.00）A.B.C.D.E.34.工程项目组织的社会影响因素包括_。 A.国际通行的项目管
12、理方法与惯例 B.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度 C.公司与项目管理目标 D.项目的经济合同关系与形式 E.项目规模与项目技术复杂（分数：3.00）A.B.C.D.E.35.项目管理组织结构中，对部门职能与部门划分的关系，描述正确的有_。 A.部门过多，每个部门的职能就会减少 B.部门少，每个部门的职能则会增加 C.部门过多，每个部门的职能就会增加 D.如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量 E.部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定（分数：3.00）A.B.C.D.E.36.关于工程项目管理组织中部门划分的方法的叙述中，正确的有_。 A.区域划分法属于常用的部门划
13、分方法之一 B.部门划分方法既存在于单一的项目管理，也可能存在于多项目管理 C.一个管理单位只能使用一种划分方法 D.人数划分方法不属于常用的部门划分方法 E.部门划分方法只存在于单一的项目管理（分数：3.00）A.B.C.D.E.37.关于组织结构管理层次的表述，正确的是_。 A.管理层次多少指管理分级的层次数量 B.从上到下可以分为决策层、协调层、操作层 C.管理跨度增加，也会减少管理层次 D.管理幅度减小，则管理层次就会增加 E.在系统组织的规模一定的条件下，管理幅度与管理层次成反比关系（分数：3.00）A.B.C.D.E.38.职能划分法具有的优点是有利于_。 A.提高组织的专业化程度
14、 B.提高管理人员的技术水平 C.专业人员的培养 D.高级管理人员的培养 E.发挥专业人员的专业特长（分数：3.00）A.B.C.D.E.39.项目组织再造应遵循的原则有_。 A.接受行政监督 B.尽可能保持项目工作的连续性 C.处理好调整的时机问题 D.避免因人调整组织设置 E.新组织一定要克服原组织下需解决的问题（分数：3.00）A.B.C.D.E.40.管理组织设计确定的新原则包括_。 A.封闭设计原则 B.整分合原则 C.目标导向原则 D.弹性设计原则 E.职责原则（分数：3.00）A.B.C.D.E.41.工程项目管理组织的建立步骤包括_。 A.确定合理的项目目标 B.确定项目工作内
15、容 C.组织结构设计 D.职能划分 E.人员配置（分数：3.00）A.B.C.D.E.42.项目式组织结构的缺点包括_。 A容易出现配置重复、资源浪费的问题 B项目团队成员在项目后期没有归属感 C项目的发展空间容易受到限制 D项目成员处于多头领导状态 E项目管理没有正式的权威性（分数：3.00）A.B.C.D.E.43.项目组织模式的特点中，项目负责人实际扮演的角色为项目经理的是_组织结构。 A.职能式 B.弱矩阵式 C.平衡矩阵式 D.强矩阵式 E.项目式（分数：3.00）A.B.C.D.E.工程项目管理的组织(三)答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、B单项选择题/B(总
16、题数：29，分数：58.00)1.项目管理组织的作用不包括_。 A.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率 B.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成 C.工程项目的开展需要少量的内外关系协调 D.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费（分数：2.00）A.B.C. D.解析：2.可行性研究阶段的组织结构形式就不适合设计阶段的组织结构形式，同样，设计阶段的组织结构形式也不适合施工阶段的组织结构形式，这体现项目管理组织作用的_。 A.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率 B.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成 C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费 D.
17、良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：3.影响工程项目组织的社会因素不包括_。 A.国际通行的项目管理方法与惯例 B.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度 C.上级组织领导层及各部门之间的运作方式 D.项目管理的范围以及项目工作的种类、规模、性质和影响力（分数：2.00）A.B.C. D.解析：4.项目组织成员所具有的潜在能力不包括_。 A.学习能力 B.价值观 C.智商 D.应变能力（分数：2.00）A.B. C.D.解析：5.根据委托方的要求，工程项目在进行到一定阶段后予以转让，体现了项目直接管理子系统中的_。 A.项目采购管理 B.项
18、目营销管理 C.项目沟通管理 D.项目质量管理（分数：2.00）A.B. C.D.解析：6.项目直接管理子系统内容中，_主要负责对外相关技术支持的招标等工作。 A.项目综合管理 B.项目进度管理 C.项目采购管理 D.项目质量管理（分数：2.00）A.B.C. D.解析：7.工程项目的_主要负责项目的人员获取、人员的培训等工作。 A.人力资源管理 B.沟通管理 C.综合管理 D.信息管理（分数：2.00）A. B.C.D.解析：8.关于工程项目直接管理子系统与服务支持子系统的关系表述中，错误的是_。 A.两者是紧密联系、相互依存、不可分割的 B.服务支持子系统为直接管理子系统提供人力、物力等方
19、面的支持 C.服务支持子系统是整个团队存在的价值中心 D.直接管理子系统为服务支持子系统提出工作需求与方向（分数：2.00）A.B.C. D.解析：9.不属于工程咨询项目管理组织的社会技术支持种类的是_。 A.专业技术支持 B.生产力水平支持 C.宏观知识支持 D.管理技术支持（分数：2.00）A.B. C.D.解析：10.在项目前期策划与分析过程中具有重要作用的是_。 A.专业技术支持 B.生产力水平支持 C.管理技术支持 D.宏观知识支持（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：11.部门设置的最基本形式是_。 A.工作部门专业化 B.工作部门系统化 C.工作部门职能化 D.工作部门多样化
20、（分数：2.00）A. B.C.D.解析：12.在项目管理机构中设立多少部门和设立哪些部门指的是_。 A.组织规模 B.部门职能 C.部门设置 D.部门划分（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：13.确定项目管理组织结构管理幅度时应考虑的因素不包括_。 A.管理工作的性质 B.管理者的工作能力 C.管理者的领导风格 D.管理者的性格（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：14.扩大管理幅度对组织影响的内容不包括_。 A.管理层次增加 B.缩减组织机构和管理人员 C.缩短信息传递渠道 D.减少协调方面所付出的时间（分数：2.00）A. B.C.D.解析：15.在项目管理组织结构中，_属于咨
21、询阶层。 A.决策层 B.协调层 C.执行层 D.操作层（分数：2.00）A.B. C.D.解析：16.不属于工程项目组织管理中常用的部门划分方法是_。 A.职能划分法 B.地点划分法 C.程序划分法 D.业务划分法（分数：2.00）A.B. C.D.解析：17.直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划阶层的是_。 A.决策层 B.协调层 C.操作层 D.执行层（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：18.关于管理层次与管理跨度的关系，表述正确的是_。 A.层次越多跨度越小 B.跨度越大层次越大 C.跨度越小层次越少 D.层次减少跨度不变（分数：2.00）A. B.C.D.解析：19.工程项
22、目管理公司部门划分为市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等，这体现部门划分方法中的_。 A.职能划分法 B.程序划分法 C.业务划分法 D.区域划分法（分数：2.00）A.B. C.D.解析：20.根据职务特征模型，任何职务可以从五个方面去描述，不属于这五个方面的是_。 A.技能多样性 B.任务同一性 C.任务重要性 D.行业自律性（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：21.按_设立部门有利于发挥专业人员的专业特长，有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力。 A.职能划分法 B.程序划分法 C.区域划分法 D.业务划分法（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：22.在工程项目
23、组织管理常用的部门划分方法中，_有利于根据不同地区的经济特点、民族风俗习惯、当地政策等开展工作。 A.职能划分法 B.业务划分法 C.程序划分法 D.区域划分法（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：23.传统组织设计的原则包括_。 A.专业化原则 B.整分合原则 C.目标导向原则 D.弹性设计原则（分数：2.00）A. B.C.D.解析：24.工程项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最小的是_。 A.强矩阵式 B.职能式 C.项目式 D.平衡矩阵式（分数：2.00）A.B. C.D.解析：25.不属于项目式组织结构优点的是_。 A.项目团队内部容易沟通 B.项目团队中各成员无后
24、顾之忧 C.项目管理指令一致 D.团队成员工作目标比较单一（分数：2.00）A.B. C.D.解析：26.目前使用比较广泛的项目组织结构形式是_。 A.职能式组织结构形式 B.矩阵式组织结构形式 C.项目式组织结构形式 D.复合式组织结构形式（分数：2.00）A. B.C.D.解析：27.某项目团队的项目负责人实际扮演项目协调员角色，全职人员的比例为 20%，该项目的组织模式是_。 A.职能式 B.弱矩阵式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式（分数：2.00）A.B. C.D.解析：28.管理组织结构调整优化的原因不包括_。 A.项目主客观条件发生变化 B.原组织结构方案不适合项目的开展 C.项目正
25、常运行本身使项目管理的内容出现改变 D.风险因素（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：29.处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是_。 A.公司利益 B.项目经理的意见 C.项目主管上级意见 D.客户利益（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：二、B多项选择题/B(总题数：14，分数：42.00)30.项目管理组织的作用包括_。 A.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率 B.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成 C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费 D.良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整 E.工程项目的开展需要少量的内外关系协调（分数：
26、3.00）A. B. C. D. E.解析：31.项目管理组织成员素质的潜在能力包括_。 A.智商 B.学习能力 C.应变能力 D.凝聚力 E.价值观（分数：3.00）A. B. C. D.E.解析：32.对工程项目支持的宏观知识体系主要包括_。 A.国家产业政策 B.国家法律政策 C.国家有关经济政策 D.国际与国家经济发展判断 E.各地区建设与发展情况（分数：3.00）A. B.C. D. E. 解析：33.关于项目管理与社会技术支持的关系描述，正确的是_。 A.工程项目管理组织内的资源来源于社会 B.充分利用社会的技术支持，有助于取得社会的理解 C.工程项目的管理组织随着社会的变化而变化
27、 D.工程项目的管理组织固定变化 E.合理的技术支持，可以降低综合成本（分数：3.00）A. B. C. D.E. 解析：34.工程项目组织的社会影响因素包括_。 A.国际通行的项目管理方法与惯例 B.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度 C.公司与项目管理目标 D.项目的经济合同关系与形式 E.项目规模与项目技术复杂（分数：3.00）A. B. C. D.E. 解析：35.项目管理组织结构中，对部门职能与部门划分的关系，描述正确的有_。 A.部门过多，每个部门的职能就会减少 B.部门少，每个部门的职能则会增加 C.部门过多，每个部门的职能就会增加 D.如果部门职能设定不合理，将会增加部门的
28、数量 E.部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定（分数：3.00）A. B. C.D. E. 解析：36.关于工程项目管理组织中部门划分的方法的叙述中，正确的有_。 A.区域划分法属于常用的部门划分方法之一 B.部门划分方法既存在于单一的项目管理，也可能存在于多项目管理 C.一个管理单位只能使用一种划分方法 D.人数划分方法不属于常用的部门划分方法 E.部门划分方法只存在于单一的项目管理（分数：3.00）A. B. C.D. E.解析：37.关于组织结构管理层次的表述，正确的是_。 A.管理层次多少指管理分级的层次数量 B.从上到下可以分为决策层、协调层、操作层 C.管理跨度增
29、加，也会减少管理层次 D.管理幅度减小，则管理层次就会增加 E.在系统组织的规模一定的条件下，管理幅度与管理层次成反比关系（分数：3.00）A. B.C. D. E. 解析：38.职能划分法具有的优点是有利于_。 A.提高组织的专业化程度 B.提高管理人员的技术水平 C.专业人员的培养 D.高级管理人员的培养 E.发挥专业人员的专业特长（分数：3.00）A. B. C.D.E.解析：39.项目组织再造应遵循的原则有_。 A.接受行政监督 B.尽可能保持项目工作的连续性 C.处理好调整的时机问题 D.避免因人调整组织设置 E.新组织一定要克服原组织下需解决的问题（分数：3.00）A.B. C.
30、D. E. 解析：40.管理组织设计确定的新原则包括_。 A.封闭设计原则 B.整分合原则 C.目标导向原则 D.弹性设计原则 E.职责原则（分数：3.00）A. B. C. D. E.解析：41.工程项目管理组织的建立步骤包括_。 A.确定合理的项目目标 B.确定项目工作内容 C.组织结构设计 D.职能划分 E.人员配置（分数：3.00）A. B. C. D.E. 解析：42.项目式组织结构的缺点包括_。 A容易出现配置重复、资源浪费的问题 B项目团队成员在项目后期没有归属感 C项目的发展空间容易受到限制 D项目成员处于多头领导状态 E项目管理没有正式的权威性（分数：3.00）A. B. C.D.E.解析：43.项目组织模式的特点中，项目负责人实际扮演的角色为项目经理的是_组织结构。 A.职能式 B.弱矩阵式 C.平衡矩阵式 D.强矩阵式 E.项目式（分数：3.00）A.B.C. D. E. 解析：
