1、工程项目组织与管理-134-(1)1 及答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：60.00)1.工程项目按_可划分为工业项目、交通运输项目等。A投资来源 B建设性质C产业领域 D项目经济特征（分数：2.00）A.B.C.D.2.项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，一般在项目竣工验收后_年内进行。A12 B23C34 D25（分数：2.00）A.B.C.D.3.项目后评价是工程项目_阶段工作的重要内容。A准备 B前期C实施 D投产运营（分数：2.00）A.B.C.D.4.工程项目主要利害关系者
2、中，咨询部门的要求和期望是_。A投资少，收益高，质量合格 B合理的报酬，及时支付工作报酬C优良的工作环境和物资资源 D优厚的利润，迅速批准开工，及时提供服务（分数：2.00）A.B.C.D.5.利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益的项目过程是_。A创造项目产品的过程 B项目管理的过程C项目营销的过程 D项目资金投入的过程（分数：2.00）A.B.C.D.6.工程项目的管理模式中，_模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程。A设计招标建造 B项目管理服务C项目管理承包 D设计采购施工（分数：2.00）A.B.C.D.7.BOT 是一种_的项目融资方式。A直接追索权 B间
3、接追索权C无限追索权 D有限追索权（分数：2.00）A.B.C.D.8.实行审批制的政府投资项目，项目单位应首先向发展和改革等项目审批部门报送_。A项目建议书 B项目申请报告C项目批复文件 D可行性研究报告（分数：2.00）A.B.C.D.9.关于政府对工程项目管理的特点，表述错误的是_。A政府对工程项目的管理具有行政权威性B政府对工程项目的管理具有法律严肃性C可采用的管理手段是最全面的D政府对工程项目进行的管理可以朝令夕改（分数：2.00）A.B.C.D.10.对项目的建设内容、建设规模、厂区布置等进行比选，属于咨询工程师在项目_阶段管理的主要任务。A决策 B建设准备C投产后 D实施（分数：
4、2.00）A.B.C.D.11.根据项目的总体目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标所需的软件是_。A结构 B设施C设备 D信息资料（分数：2.00）A.B.C.D.12.工作分解结构与_结构有机地结合，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各参与方、各部门和各职员相应的职责。A项目目标 B项目系统C项目资本 D项目组织（分数：2.00）A.B.C.D.13.分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责的是_。A工作包 B单项工程C单位工程 D分部分项工程（分数：2.00）A.B.C.D.14.一个项目的构成单元包括生产工艺、办公、_等。A仓储、操作人
5、员 B操作人员、机械设备C仓储、厂内运输 D厂内运输、操作人员（分数：2.00）A.B.C.D.15.对于大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中第一级主要用于_。A授权 B编制项目预算C编制里程碑事件进度计划 D编制项目资源消耗计划（分数：2.00）A.B.C.D.16.关于工程项目范围确认的表述，正确的是_。A范围确认的方法是计划、执行、检查和处理B范围确认可分为中间确认和最终确认C范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程D工作分解结构不能作为确认工作范围的依据（分数：2.00）A.B.C.D.17.区域划分法是根据项目组织所在的不同地理位置设立
6、组织部门的方法，其作用是_。A有利于发挥专业人员的专业特长B有利于专业人员的培养和作用的发挥C有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力D有利于根据不同地区的经济特点、民族风俗习惯、当地政策开展工作（分数：2.00）A.B.C.D.18.强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是_。A没有一个明确的项目经理B只有一个协调员负责协调工作C项目经理是由一职能部门中的团队成员担任D有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门（分数：2.00）A.B.C.D.19.工程项目管理组织结构基本形式中，_组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。A职
7、能式 B项目式C复合式 D矩阵式（分数：2.00）A.B.C.D.20.在处理工程项目管理组织调整中的矛盾时，首先应当考虑的是_。A项目经理意见 B客户利益C项目主管上级意见 D公司利益（分数：2.00）A.B.C.D.21.项目组织再造的目的是_。A重新构建组织 B选择更好的设计方案C保证后续工作的完成 D保证项目工作的更好开展（分数：2.00）A.B.C.D.22.工程项目人力资源管理的最为基础性的工作是_。A团队成员的确定 B组织关系图的编制C工作分析 D人员配备计划的编制（分数：2.00）A.B.C.D.23.对于周期较长的项目来说，_是人力资源管理必须进行的工作内容之一。A人员获取
8、B团队发展与调整C组织计划 D分工协作（分数：2.00）A.B.C.D.24.详细描述团队成员的职责，可以采用_形式。A层级型 B矩阵型C文本型 D职能型（分数：2.00）A.B.C.D.25.团队组织计划中，最能体现“以需配人、以岗定人”的是_。A组织关系图 B角色与职责矩阵C人员培训计划 D人员配备计划（分数：2.00）A.B.C.D.26.根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定一些供内部使用的人力资源管理方面的一些政策、规定和程序，这种工程项目组织计划制订的方法与工具称为_。A模板 B人力资源管理手册C人力资源管理实践 D预期安排（分数：2.00）A.B.C.D.27.工程项目人
9、员吸纳的基本方法不包括_。A商谈 B预安排C招聘 D培训（分数：2.00）A.B.C.D.28.对项目团队成员_考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。A工作纪律 B工作质量C工作成本 D工作效率（分数：2.00）A.B.C.D.29.团队已比较成熟，工作效率有大的提高及工作效果明显，表明此时的团队处于( ：阶段。A形成 B表现C规范 D磨合（分数：2.00）A.B.C.D.30.公开招标最显著的特征之一是_，并且也是公开招标的第一个环节。A发布招标公告 B发放招标文件C评标 D编制工程标底（分数：2.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：17，分数：40.00)31.工程项目
10、按建设性质的不同，可分为_。A新建项目 B生产性项目C改建项目 D非生产性项目E扩建项目（分数：2.00）A.B.C.D.E.32.工程项目目标系统中的系统目标包括_。A技术目标 B社会目标C操作目标 D经济目标E生态目标（分数：2.00）A.B.C.D.E.33.在国家发展和改革委员会关于实行核准制的项目申请报告通用文本中明确规定，项目申请报告中的“经济影响分析”包括_。A宏观经济影响分析 B区域经济影响分析C费用效果分析 D节能效果分析E行业影响分析（分数：2.00）A.B.C.D.E.34.业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括_。A投资、融资有关各方对项目的特殊要求B法律
11、法规、部门规章及项目所在地政府的要求C项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度D项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求E咨询服务机构的能力及信誉（分数：2.00）A.B.C.D.E.35.承包商对工程项目管理的特点包括_。A职业的规范性 B管理直接作用于工程项目实体C是项目建设风险的最后控制阶段 D以委托合同为根本要求E对工程项目进行全面管理的中心（分数：2.00）A.B.C.D.E.36.工程项目绩效评价的作用包括_。A实现项目目标的具体化B作为预测项目建设终结绩效的依据C作为考核工作成果、实行奖惩的依据D尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施E进一步确认项目组织对工程项
12、目承诺的实现程度（分数：2.00）A.B.C.D.E.37.有关工作分解结构的表述，说法正确的有_。A工作分解结构可确定项目需要完成的工作内容B工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明C工作分解结构可用第一个层次直接按可交付成果划分的方式进行编制D将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，是工作分解结构最主要的目的E工作分解结构以项目整体为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元（分数：2.00）A.B.C.D.E.38.工程项目准备阶段的工作重点是_项目所需建设条件。A组织 B准备C安排 D选定E设计（分数：2.00）A.B.C.D.E.39
13、.工作分解结构的表现形式有_。A复合式 B列袁式C矩阵式 D鱼骨图式E组织结构图式（分数：2.00）A.B.C.D.E.40.有关工程施工承包合同中确定变更工作费率或价格的程序的表述，说法正确的有_。A采用合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价B如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础C如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包人进行适当的协商后，由咨询工程师和业主议定合适的费率和价格D如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包人，同时将一份副本呈交业主E如咨
14、询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包人进行适当的协商后，由咨询工程师和承包人议定合适的费率和价格（分数：2.00）A.B.C.D.E.41.工程项目的组织结构形式，是按照一定的_而构成的有机体。A体制 B部门规章C部门设置 D层次划分E职责分工（分数：2.00）A.B.C.D.E.42.影响工程项目组织的内部因素包括_。A项目相关的管理制度B公司与项目管理目标C项目工作的种类、规模D组织领导及成员的素质E上级组织领导层及各部门之间的运作方式（分数：2.00）A.B.C.D.E.43.组织结构设计的工作包括_。A组织层次设计 B组织结构形式设计C各层次的组织单元设
15、计 D部门工作流程设计E相互关系框架设计（分数：2.00）A.B.C.D.E.44.减小管理幅度对组织的影响主要有_。A所花费的时间与费用增加B信息的传递容易丢失和失真C缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率D容易导致管理失控，出现各自为政的状况E管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大（分数：2.00）A.B.C.D.E.45.工程项目人力资源管理中的人员吸纳的工作包括_。A人员来源分析 B团队成员确定C人员角色与职责分工 D人员培训E人员吸纳实施（分数：4.00）A.B.C.D.E.46.工程项目经理的选择原则主要有_。A有较扎实的基础知识 B要有一定类似项目的经验C要把握重点，不可求全责备
16、 D必须是专业人员E必须是全才（分数：4.00）A.B.C.D.E.47.项目经理在建立工作基础阶段的主要工作有_。A了解项目情况，研究工作任务 B组建项目团队C做好内外关系的协调 D编制项目工作计划E分析项目相关人员（分数：4.00）A.B.C.D.E.工程项目组织与管理-134-(1)1 答案解析(总分：100.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：30，分数：60.00)1.工程项目按_可划分为工业项目、交通运输项目等。A投资来源 B建设性质C产业领域 D项目经济特征（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 本题涉及的考点是工程项目的分类。工程项目按产业领域，可分为工
17、业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等。2.项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，一般在项目竣工验收后_年内进行。A12 B23C34 D25（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 本题涉及的考点是项目后评价的含义。项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，一般在项目竣工验收后 23 年内进行。3.项目后评价是工程项目_阶段工作的重要内容。A准备 B前期C实施 D投产运营（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是工程项目投产运营阶段的主要工作。从工程
18、项目管理的角度看，在项目运营期间，主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。4.工程项目主要利害关系者中，咨询部门的要求和期望是_。A投资少，收益高，质量合格 B合理的报酬，及时支付工作报酬C优良的工作环境和物资资源 D优厚的利润，迅速批准开工，及时提供服务（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 本题涉及的考点是工程项目主要利益相关方的要求和期望。咨询部门的要求和期望是合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。5.利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益的项目过程是_。A创造项目产品的过程 B项目管理的过程C项目营销的过程 D项目资金
19、投入的过程（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 本题涉及的考点是项目管理过程的含义。项目管理的过程是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。6.工程项目的管理模式中，_模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程。A设计招标建造 B项目管理服务C项目管理承包 D设计采购施工（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是设计采购施工模式的应用。设计采购施工模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程，以及含有机电设备的采购和安装的工程项目等。7.BOT 是一种_的项目融资方式。A直接追索权 B间接追索权C无限追索权 D有限追索权（分数：2
20、.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是 BOT(建造运营移交)模式的特点。BOT 是一种有限追索权的项目融资方式，贷款人只承担有限的责任和义务，债权人只能对项目发起人(项目公司)在一个规定的范围、时间和金额上实现追索，即只能以项目自身的资产和运行时的现金流作为偿还贷款的来源，而不能追索到项目以外或相关担保以外的资产，如项目发起人所在的母公司的资产。8.实行审批制的政府投资项目，项目单位应首先向发展和改革等项目审批部门报送_。A项目建议书 B项目申请报告C项目批复文件 D可行性研究报告（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 本题涉及的考点是政府投资项目的管理。实行审批制的
21、政府投资项目，项目单位应首先向发展和改革等项目审批部门报送项目建议书。9.关于政府对工程项目管理的特点，表述错误的是_。A政府对工程项目的管理具有行政权威性B政府对工程项目的管理具有法律严肃性C可采用的管理手段是最全面的D政府对工程项目进行的管理可以朝令夕改（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是政府对工程项目管理的特点。政府对工程项目管理的特点包括：(1)具有行政权威性；(2)具有法律严肃性；(3)可采用的管理手段是多方面的，在参与工程项目管理者当中，政府可使用的管理手段是最全面的。10.对项目的建设内容、建设规模、厂区布置等进行比选，属于咨询工程师在项目_阶段管理的
22、主要任务。A决策 B建设准备C投产后 D实施（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 本题涉及的考点是咨询工程师在项目决策阶段的主要任务。咨询工程师在项目决策阶段应对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂区布置、污染处理方案等进行比选。11.根据项目的总体目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标所需的软件是_。A结构 B设施C设备 D信息资料（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是项目的总体目标和阶段性目标。根据项目的总体目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标所需的硬件
23、(如设备、各种设施或结构)和软件(如信息资料或服务)。12.工作分解结构与_结构有机地结合，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各参与方、各部门和各职员相应的职责。A项目目标 B项目系统C项目资本 D项目组织（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是工作分解结构的相关知识。工作分解结构与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各参与方、各部门和各职员相应的职责。13.分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责的是_。A工作包 B单项工程C单位工程 D分部分项工程（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 本题涉及的考
24、点是工作分解结构的相关知识。工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责。14.一个项目的构成单元包括生产工艺、办公、_等。A仓储、操作人员 B操作人员、机械设备C仓储、厂内运输 D厂内运输、操作人员（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 本题涉及的考点是范围界定的依据。业主的需求文件是界定项目范围最重要的依据。其主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元。一个项目的构成单元可能包括生产工艺、办公、仓储、厂内运输等。15.对于大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中第一级主要用于_。A授权 B编
25、制项目预算C编制里程碑事件进度计划 D编制项目资源消耗计划（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 本题涉及的考点是工程项目的分级。工作分解结构中的每一级都有其重要目的，第一级一般用于授权，第二级用于编制项目预算，第三级用于编制里程碑事件进度计划。16.关于工程项目范围确认的表述，正确的是_。A范围确认的方法是计划、执行、检查和处理B范围确认可分为中间确认和最终确认C范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程D工作分解结构不能作为确认工作范围的依据（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 本题涉及的考点是范围确认的相关知识。C 选项错误，范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的
26、过程。A 选项错误，范围确认的方法有试验、专家评定、第三方评定。D 选项错误，工作分解结构方法界定了项目的工作范围，可作为确认工作范围的主要依据之一。17.区域划分法是根据项目组织所在的不同地理位置设立组织部门的方法，其作用是_。A有利于发挥专业人员的专业特长B有利于专业人员的培养和作用的发挥C有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力D有利于根据不同地区的经济特点、民族风俗习惯、当地政策开展工作（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是区域划分法的应用。区域划分法有利于根据不同地区的经济特点、民族风俗习惯、当地政策、法律环境、语言环境等来开展工作。18.强矩阵式项目管理
27、组织结构的主要特点是_。A没有一个明确的项目经理B只有一个协调员负责协调工作C项目经理是由一职能部门中的团队成员担任D有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是强矩阵式项目管理组织结构的主要特点。强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。19.工程项目管理组织结构基本形式中，_组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。A职能式 B项目式C复合式 D矩阵式（分数：2.00）A. B.C
28、.D.解析：解析 本题涉及的考点是职能式组织结构的应用。项目职能式组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。20.在处理工程项目管理组织调整中的矛盾时，首先应当考虑的是_。A项目经理意见 B客户利益C项目主管上级意见 D公司利益（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 本题涉及的考点是项目组织再造原则。维护客户利益即当组织调整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以“完成好委托任务”为第一原则，不能因组织的调整影响了项目合同的正常完成。21.项目组织再造的目的是_。A重新构建组织 B选择更好的设计方案C保证后续工作的完成 D保证项目工作的更好开展（分数：2.00）A
29、.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是项目组织再造的目的。项目组织再造的目的是为了保证项目工作的更好开展，而绝不是重新构建组织。22.工程项目人力资源管理的最为基础性的工作是_。A团队成员的确定 B组织关系图的编制C工作分析 D人员配备计划的编制（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 本题涉及的考点是人力资源管理的基础性工作。工作分析是人力资源管理最为基础性的工作，在制订人力资源组织计划前，先确定每一工作的职责、任务、工作环境、任职条件等，并对目前、近期及中远期的工作量进行预测分析。23.对于周期较长的项目来说，_是人力资源管理必须进行的工作内容之一。A人员获取 B团队发展与调整
30、C组织计划 D分工协作（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 本题涉及的考点是工程项目人力资源管理的特点。对于一个规模小、周期短的工程项目，其人力资源管理的内容可能不会考虑项目团队发展；而对于一个规模较大，工作周期较长的项目来说，团队发展与调整则是必须进行的工作内容之一。24.详细描述团队成员的职责，可以采用_形式。A层级型 B矩阵型C文本型 D职能型（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 本题涉及的考点是项目团队成员角色与职责的描述形式。如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型。25.团队组织计划中，最能体现“以需配人、以岗定人”的是_。A组织关系图 B角色与职责矩阵C
31、人员培训计划 D人员配备计划（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是人员配备计划的含义。人员配备计划就是根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人。26.根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定一些供内部使用的人力资源管理方面的一些政策、规定和程序，这种工程项目组织计划制订的方法与工具称为_。A模板 B人力资源管理手册C人力资源管理实践 D预期安排（分数：2.00）A.B.C. D.解析：解析 本题涉及的考点是项目组织计划的制订方法与工具。人力资源管理实践即很多项目机构根据自身的特点与经验，结合有关理论与规定，制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定
32、和程序，这些都有助于项目团队制订人力资源方面的组织计划。27.工程项目人员吸纳的基本方法不包括_。A商谈 B预安排C招聘 D培训（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是人员吸纳的基本方法。人员吸纳的基本方法包括：预安排、商谈、招聘。28.对项目团队成员_考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。A工作纪律 B工作质量C工作成本 D工作效率（分数：2.00）A.B.C.D. 解析：解析 本题涉及的考点是工作效率考核的目的。工作效率考核主要是考核成员在规定的时间内完成工作任务的情况，考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。29.团队已比较成熟，工作效率有大的提
33、高及工作效果明显，表明此时的团队处于( ：阶段。A形成 B表现C规范 D磨合（分数：2.00）A.B. C.D.解析：解析 本题涉及的考点是项目团队的发展阶段。项目团队发展要经过形成、磨合、规范、表现与休整等阶段。团队进入了表现阶段，是团队状态最好的时期。团队成员彼此高度信任、合作默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。30.公开招标最显著的特征之一是_，并且也是公开招标的第一个环节。A发布招标公告 B发放招标文件C评标 D编制工程标底（分数：2.00）A. B.C.D.解析：解析 本题涉及的考点是公开招标。发布招标公告是公开招标最显著的特征之一，也是公开招标的第一个环节。
34、二、多项选择题(总题数：17，分数：40.00)31.工程项目按建设性质的不同，可分为_。A新建项目 B生产性项目C改建项目 D非生产性项目E扩建项目（分数：2.00）A. B.C. D.E. 解析：解析 本题涉及的考点是工程项目的分类。工程项目按建设性质的不同，可分为新建项目、改建项目和扩建项目。32.工程项目目标系统中的系统目标包括_。A技术目标 B社会目标C操作目标 D经济目标E生态目标（分数：2.00）A. B. C.D. E. 解析：解析 本题涉及的考点是系统目标的构成。系统目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等。33.在国家发展和改革委员会关于实
35、行核准制的项目申请报告通用文本中明确规定，项目申请报告中的“经济影响分析”包括_。A宏观经济影响分析 B区域经济影响分析C费用效果分析 D节能效果分析E行业影响分析（分数：2.00）A. B. C. D.E. 解析：解析 本题涉及的考点是经济影响分析的内容。在国家发展和改革委员会关于实行核准制的项目申请报告通用文本中明确规定，项目申请报告要有“经济影响分析”的章节。主要内容包括：(1)经济费用效益或费用效果分析；(2)行业影响分析；(3)区域经济影响分析；(4)宏观经济影响分析。34.业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括_。A投资、融资有关各方对项目的特殊要求B法律法规、部门规
36、章及项目所在地政府的要求C项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度D项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求E咨询服务机构的能力及信誉（分数：2.00）A. B. C. D. E.解析：解析 本题涉及的考点是工程项目管理模式的选择。业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：(1)项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；(2)投资、融资有关各方对项目的特殊要求；(3)法律法规、部门规章及项目所在地政府的要求；(4)项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度；(5)项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平；(6)项目实施所在地建设市场的适
37、应性，在市场上能否找到合格的实施单位(承包商、管理分包商等)。35.承包商对工程项目管理的特点包括_。A职业的规范性 B管理直接作用于工程项目实体C是项目建设风险的最后控制阶段 D以委托合同为根本要求E对工程项目进行全面管理的中心（分数：2.00）A.B. C. D. E.解析：解析 本题涉及的考点是承包商对工程项目管理的特点。承包商对工程项目管理的特点主要包括：(1)承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他参与方可以在不同地方进行项目管理；(2)以委托合同为根本要求；(3)管理直接作用于工程项目实体；(4)管理过程中资金投入相对巨大；(5)是项目建设风险的最后控制阶段。36.工
38、程项目绩效评价的作用包括_。A实现项目目标的具体化B作为预测项目建设终结绩效的依据C作为考核工作成果、实行奖惩的依据D尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施E进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度（分数：2.00）A.B. C. D. E. 解析：解析 本题涉及的考点是工程项目绩效评价的作用。工程项目绩效评价的作用包括：(1)确保业主获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展情况的需求；(2)进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度；(3)作为预测项目建设终结绩效的依据；(4)尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施；(5)作为考核工作成果、实行奖惩的依据。37.有关工作分解结构的
39、表述，说法正确的有_。A工作分解结构可确定项目需要完成的工作内容B工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明C工作分解结构可用第一个层次直接按可交付成果划分的方式进行编制D将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，是工作分解结构最主要的目的E工作分解结构以项目整体为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元（分数：2.00）A. B. C. D. E.解析：解析 本题涉及的考点是工作分解结构。E 选项错误，工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。38.工程项目准备阶段的工作重点是_项目所需建
40、设条件。A组织 B准备C安排 D选定E设计（分数：2.00）A.B. C. D.E.解析：解析 本题涉及的考点是工程项目准备阶段的工作重点。工程项目准备阶段的工作重点是准备和安排项目所需的建设条件。39.工作分解结构的表现形式有_。A复合式 B列袁式C矩阵式 D鱼骨图式E组织结构图式（分数：2.00）A.B. C.D. E. 解析：解析 本题涉及的考点是工作分解结构的表现形式。工作分解结构的表现形式可采用列表式、组织结构图式、鱼骨图式等。40.有关工程施工承包合同中确定变更工作费率或价格的程序的表述，说法正确的有_。A采用合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价B如合同中未包括适用于该变更工作
41、的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础C如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包人进行适当的协商后，由咨询工程师和业主议定合适的费率和价格D如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包人，同时将一份副本呈交业主E如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包人进行适当的协商后，由咨询工程师和承包人议定合适的费率和价格（分数：2.00）A. B. C.D. E. 解析：解析 本题涉及的考点是工程施工承包合同中确定变更工作费率(单价)或价格的程序。C 选项错误，如咨询
42、工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包人进行适当的协商后，由咨询工程师和承包人议定合适的费率和价格。41.工程项目的组织结构形式，是按照一定的_而构成的有机体。A体制 B部门规章C部门设置 D层次划分E职责分工（分数：2.00）A. B.C. D. E. 解析：解析 本题涉及的考点是工程项目组织结构形式的内容。工程项目的组织结构形式，即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体。42.影响工程项目组织的内部因素包括_。A项目相关的管理制度B公司与项目管理目标C项目工作的种类、规模D组织领导及成员的素质E上级组织领导层及各部门之间的运作方式（分数：2.
43、00）A.B. C.D. E. 解析：解析 本题涉及的考点是影响工程项目组织的内部因素。影响工程项目组织的内部因素包括：(1)上级组织的管理模式与制度；(2)公司与项目管理目标；(3)上级组织领导层及各部门之间的运作方式；(4)组织领导及成员的素质。43.组织结构设计的工作包括_。A组织层次设计 B组织结构形式设计C各层次的组织单元设计 D部门工作流程设计E相互关系框架设计（分数：2.00）A. B. C. D.E. 解析：解析 本题涉及的考点是组织结构设计工作。组织结构设计的具体工作包括：组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等。44.减小管理幅度对组织的影响主要有_
44、。A所花费的时间与费用增加B信息的传递容易丢失和失真C缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率D容易导致管理失控，出现各自为政的状况E管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大（分数：2.00）A. B. C.D.E. 解析：解析 本题涉及的考点是减小管理幅度对组织的影响。减小管理幅度对组织的影响主要有：管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；由于层次增加，信息的传递容易丢失和失真；办事效率降低。45.工程项目人力资源管理中的人员吸纳的工作包括_。A人员来源分析 B团队成员确定C人员角色与职责分工 D人员培训E人员吸纳实施（分数：4.00）A. B. C.D.E.
45、解析：解析 本题涉及的考点是人员吸纳工作。人员吸纳包括人员来源分析、人员吸纳实施、团队成员确定等工作。46.工程项目经理的选择原则主要有_。A有较扎实的基础知识 B要有一定类似项目的经验C要把握重点，不可求全责备 D必须是专业人员E必须是全才（分数：4.00）A. B. C. D.E.解析：解析 本题涉及的考点是项目经理的选择原则。项目经理的选择原则包括：(1)要有一定类似项目的经验；(2)有较扎实的基础知识；(3)要把握重点，不可求全责备。47.项目经理在建立工作基础阶段的主要工作有_。A了解项目情况，研究工作任务 B组建项目团队C做好内外关系的协调 D编制项目工作计划E分析项目相关人员（分数：4.00）A. B.C.D. E. 解析：解析 本题涉及的考点是项目经理在建立项目工作基础阶段的主要工作。项目经理在建立项目工作基础阶段的主要工作包括：(1)了解项目情况，研究工作任务；(2)分析项目相关人员；(3)编制项目工作计划。
