1、工程项目组织与管理-174 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内容组织单元或个人之间相互工作关系的管理工具是( )。（分数：1.00）A.组织关系因素B.鱼刺图C.巴雷特图D.职责安排矩阵2.确定整个工程项目从立项到竣工验收全过程所需费用的文件是( )。（分数：1.00）A.建筑工程概算B.工程项目总概算C.设备及安装工程概算D.单项工程综合概算3.( )是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。（分数：1.00）A.组织界面B.技术界面C.
2、人际关系界面D.平衡界面4.建立项目工作分解结构的步骤先后顺序是( )。(1)划分项目建设阶段(2)建立项目组织结构(3)确定项目总目标(4)确定项目目标层次（分数：1.00）A.(3)4)(1)(2)B.(1)(2)(3)(4)C.(4)(2)(1)(3)D.(3)(4)(2)(1)5.( )是指货物采购组织通过制定合理的采购方案，采购质量好价格低的机械、设备、装置、原料、材料、物品等。（分数：1.00）A.项目招标管理B.货物招标投资管理C.采购招标管理D.投标管理6.当采用匀速进展横道图比较法时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，则该端点与检查日期的距离表示工作( )。（
3、分数：1.00）A.实际少花费的时间B.实际多花费的时间C.进度超前的时间D.进度拖后的时间7.在某设备安装工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有 3 项，则该 3 项工作( )。（分数：1.00）A.至少有一项为关键工作B.自由时差相等C.全部为关键工作D.总时差相等8.下列哪项业务不属于业主在工程竣工验收阶段的任务( )。（分数：1.00）A.组织进行联合试车B.办理工程移交手续C.组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算D.督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项9.决策阶段和设计阶段的资源消耗计划主要是( )。（分数：1.00）A.人力资源的计
4、划B.进度计划C.施工组织方针D.资源储备说明10.ISO 和 FIDIC 都推荐采用国际通用的 PDCA 循环方法，其正确过程是( )。（分数：1.00）A.计划实施处理检查B.计划处理检查实施C.检查计划处理实施D.计划实施检查处理11.签订( )应依据中华人民共和国合同法、有关法律法规和招标文件、中标的投标文件、以及中标通知书。（分数：1.00）A.合同协议B.投标协议C.中标协议D.招标协议12.当网络计划的计划工期等于计算工期时，则除( )外，关键线路上的其余三个参数一定为零。（分数：1.00）A.工作的自由时差B.工作的持续时间C.相邻两项工作之间的时间间隔D.工作箭线上的波形长度
5、13.工程项目主要利害关系者中咨询部门的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.投资少、收益高、时间短、质量合格B.松弛的工作进度表，有足够信息资源、人力资源、物质资源C.与整个国家的目标、政策和立法一致D.合理的报酬、松弛的工作进度表，迅速提供信息和决策14.一般工程项目范围定义都采用( )方法。（分数：1.00）A.系统分析B.专家咨询C.工作分解结构D.单元确认15.“编写评标报告”是工程招标投标程序中( )工作阶段的内容。（分数：1.00）A.开标B.编制发出招标文件C.发出中标通知书D.组建评标委员会评标16.设备及安装工程概算分为机械设备及安装工程概算、( )。（分数：1.00）
6、A.特殊构筑物工程概算B.通风工程概算C.电器照明工程概算D.电器设备及安装工程概算17.编制设备安装工程概算宜采用( )。（分数：1.00）A.概算指标法B.扩大单价法C.实物指标法D.预算单价法18.项目目标考核标准不包括( )。（分数：1.00）A.考核内容B.考核费用C.考核时间D.考核形式19.编制资源消耗计划首先要进行( )，（分数：1.00）A.资源供给分析B.资源需求分析C.资源分配分析D.资源成本分析20.以银行为代表的为项目提供资金贷款的各金融机构，从对其所提供资金的安全性、流动性等方面考虑，对项目进行了解、分析及控制等，是一种( )的项目管理。（分数：1.00）A.完全意
7、义上的项目管理B.不完全意义上的项目管理C.稳定意义上的项目管理D.不稳定意义上的项目管理21.政府对项目管理时，必须保证公平性，是政府对工程项目管理的( )。（分数：1.00）A.特点B.目的C.方式D.任务22.项目风险管理中最重要的步骤是( )。（分数：1.00）A.风险预测B.风险识别C.风险分类D.风险评审23.组织计划制订的方法与工具是( )和人力资源实践。（分数：1.00）A.以前的经验B.个人特点C.模板D.可得到的程度24.当网络计划的计划工期等于计算工期时，( )的工作就是关键工作，由关键工作组成的线路就是关键线路。（分数：1.00）A.总时差为零B.自由时差为零C.工序时
8、差为零D.持续时间为零25.有关工程项目目标的层次性说法正确的是( )。（分数：1.00）A.协调各目标间的关系B.下层目标是上层目标的基础C.上层目标是下层目标的目的D.各个层次的目标都不同26.工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求( )。（分数：1.00）A.资源均衡使用条件下的最短工期安排B.工程总成本最低条件下的资源均衡安排C.资源使用量减少条件下的合理工期安排D.工期固定条件下的资源均衡安排27.在项目团队中有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，并通过项目管理部门负责人与上级沟通，此类项目管理组织模式是( )。（分数：1.00）A.矩阵式B.矩阵式C.衡矩阵式D.能式28
9、.咨询工程师对工程项目管理的特点不包括( )。（分数：1.00）A.职业的规范性B.服务的有偿性C.按合同规定取得合法性收入D.智力型工作29.工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、( )等 6 个方面的 27 个子目标。（分数：1.00）A.生态环境论证B.生活环境论证C.生存环境论证D.自然环境论证30.对部门职能与部门划分数量关系表述正确的是( )。（分数：1.00）A.部门增加，部门职能增加B.部门减少，部门职能减小C.部门增加，部门职能不变D.部门增加，部门职能减小31.工程项目管理的基本原理不包括( )。（分
10、数：1.00）A.过程控制管理B.项目层次管理C.目标的系统管理D.信息技术管理32.工程具备隐蔽条件和达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽和中间验收( )以书面形式通知监理工程师验收。（分数：1.00）A.前 24 小时B.后 24 小时C.前 48 小时D.后 48 小时33.根据资源的优先级对( )进行优化及平衡。（分数：1.00）A.资源消耗计划B.资源需求分析C.资源分配计划D.资源供给计划34.( )是遵循一定的程序，按照一定的标准，运用一定的方法，选择优胜的投标人。（分数：1.00）A.招标工作B.投标工作C.评标工作D.厂商协调会35.工程项目绩效具有多因性
11、、多维性、动态性等特征，所以项目绩效评价是一种( )的评价。（分数：1.00）A.全面性B.分散性C.综合性D.选择性36.由于设计深度不够等原因，对比较简单的工程项目，多采用( )编制单位工程概算。（分数：1.00）A.生产能力指数法B.概算指标法C.预算单价法D.扩大单价法37.向第三方转移风险的方式不包括推行( )。（分数：1.00）A.以他人财产抵押方式B.保证方式C.索赔制度D.保险制度38.项目行政人员和项目经理都由公司派人专职担任的管理组织模式是( )。（分数：1.00）A.目式B.职能式C.强矩阵式D.弱矩阵式39.工程项目管理层次中不包括( )。（分数：1.00）A.决策层B
12、.协调层C.投资层D.执行层40.在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，管理的难度也最大的是( )阶段。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策B.工程项目准备C.工程项目实施D.工程项目竣工验收和总结评价41.在工程项目人力资源管理的特点中，( )与工程项目的内容密切相关。（分数：1.00）A.规模大小B.工作周期长短C.组织模式D.管理的重点42.已知网络计划如下图所示，若计划工期等于计算工期，试计算出工作 W 的自由时差为 ( )。（分数：1.00）A.B.C.D.43.人员获取的基本方法包括( )，商谈和招聘。（分数：1.00）A.安排B.预安排C.接见D.面试4
13、4.在设计质量管理总的要求中，要正确处理( )与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。（分数：1.00）A.监理公司的需要B.施工方的需要C.业主的需要D.政府的需要45.风险识别中风险种类包括( )项内容。（分数：1.00）A.7B.6C.5D.446.在 S 形曲线比较法中，当实际进展点落在计划 S 形曲线左侧表示( )。（分数：1.00）A.实际进度比计划进度超前B.实际进度比计划进度落后C.实际进度与计划进度相同D.计划进度估计错误47.工程项目招标公告或投标邀请书应载明招标人的名称和地址，招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及( )。（分数：1.00）A.招标项目的评标办法
14、B.资格审查的内容C.工程规模、结构复杂程度D.获取招标文件的办法48.在以下组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例为 025%的是( )。（分数：1.00）A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.弱矩阵式49.( )必须按期到货，保证与工程项目相关各方面的进度要求一致，不因货物供应产生问题而影响工程总进度，使项目拖期。（分数：1.00）A.投标采购的货物B.中标货物C.招标采购货物D.工程项目货物50.设备及安装工程分为机械设备及安装工程和( )两部分。（分数：1.00）A.工业管道工程B.通风工程C.电气设备及安装工程D.电器照明工程51.对于工程项目来说社会技术支持的管理形式中不包括( )
15、。（分数：1.00）A.宏观知识支持B.松散的专家网络C.专家库系统D.专家委员会52.招标管理中的公平原则是指( )。（分数：1.00）A.工程项目招标具有较高的透明度B.给予所有投标人平等的机会、同等的权力与义务C.评标时按事先公布的标准评审D.当事人应正确行使权利和履行义务53.把工程项目建设的全过程划分成不同的、相对独立的阶段是( )。（分数：1.00）A.建立项目组织结构阶段B.划分项目建设阶段C.确定项目目标阶段D.确定项目总目标阶段54.在下列组织形式中，项目经理的权限有所不同，其中从中等到大的是( )。（分数：1.00）A.职能式B.弱矩阵式C.项目式D.强矩阵式55.在工程项
16、目准备阶段，不属于这一阶段的工作是( )。（分数：1.00）A.工程项目预可行性研究B.施工图设计C.征地D.初步设计56.工程项目管理制度需要( )发动项目管理人员共同参与制定。（分数：1.00）A.包商B.业主C.咨询师D.项目经理57.经国家工商管理总局同意，中国工程咨询协会印发的工程咨询服务协议试行本是在 ( )。（分数：1.00）A.2002 年 4 月B.2000 年 4 月C.2000 年 3 月D.2002 年 7 月58.对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制被称为工程项目计划变更控制。（分数：1.00）A.使用新程序B.使用新技术C.建立一套适当的程序D.建立一套适
17、当的制度59.项目组织再造时，新组织需要解决的问题是( )。（分数：1.00）A.织中需要解决的所有问题B.原组织中不适应项目开展的关键问题C.委托单位提出的新问题D.导认为需要解决的问题60.设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由发包人组织试车，并在试车( )书面通知承包人。（分数：1.00）A.前 24 小时B.前 12 小时C.前 72 小时D.前 48 小时二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.工程项目人力资源管理中属于人员获取的内容是( )。（分数：2.00）A.人员角色与职责分工B.人员来源分析C.人员获取实施D.团队成员确定E.制作组织图表62.可以通过回答下列问
18、题，进一步证明项目分解的正确性( )。（分数：2.00）A.目前所分解的层次，对完成分解的单元是否很必要而且也足够详细B.是否清晰和完整地定义了每一事项C.是否能恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算D.根据项目的技术规范和项目合同的具体要求，是否保质、保量E.是否能恰当地识别在建立工程项目分解结构中主要组成部分63.以下属于政府对工程项目管理特点的是( )。（分数：2.00）A.引导投资规模达到合理经济规模B.有较大的严肃性C.政府对工程项目的管理主要是宏观管理D.具有较大的权威性E.具有约束性64.绘制网络图的步骤包括( )。（分数：2.00）A.根据已知的紧前工作确定出紧后工作B.确
19、定出各个工作的开始节点的位置号和完成节点的位置号C.根据节点位置号和逻辑关系绘出初始网络图D.检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚工作进行改正置检查改正后的各节点的位置号是否与初始网络图中的节点位置号相同，如不同，则应作相应调整65.属于工程项目费用管理过程的内容是( )。（分数：2.00）A.费用控制B.费用估算C.费用目标D.编制资源消耗计划E.工程预算66.某设备安装工程的双代号网络计划如下图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明( )。（分数：2.00）67.投标保证金可以使用( )，一般不得超过投标总价的 2，最高不得超过 80
20、万元。（分数：2.00）A.银行转账B.银行汇票C.支票D.商业汇票E.汇兑68.( )属于技术文件内容。（分数：2.00）A.报价费用B.技术规格说明书C.技术说明D.询价函E.材料等货物采购单及其附件69.当出现进度偏差时，进度控制人员必须采用合理的调整措施。属于此过程的有( )。（分数：2.00）A.分析产生进度偏差的原因B.分析偏差对后续工作和总工期的影响C.实际进度与计划进度对比D.采取进度调整措施E.实施调整后的进度计划70.设备及工器具购置费包括( )。（分数：2.00）A.设备原价B.生产家具购置费C.设备运杂费D.生活家具购置费E.进口设备商检费71.咨询工程师在招标投标管理
21、中的作用包括( )。（分数：2.00）A.实施招投标活动B.开标、评标、中标C.选择合格的供应商D.编制标底E.制定评标标准72.前期工作质量管理的重要性体现在( )。（分数：2.00）A.是投资决策的科学依据B.是施工中的指南C.是工程项目的规定性文件D.是投资人的定心丸E.是项目经理的权力依据73.根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构又可分为( )。（分数：2.00）A.平行矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.直线矩阵式E.平衡矩阵式74.制定项目质量计划内容包括：( )。（分数：2.00）A.门卫人次具体安排B.开动机械设备专人负责C.明确咨询成果的质量目标和质量标准D.按质量计划和实
22、施步骤层层落实E.质量管理计划要简明扼要，便于操作75.在项目主要利害关系者的要求和期望中属于业主要求和期望的是( )。（分数：2.00）A.投资少B.收益高C.时间短D.迅速批准开工E.及时提供服务76.项目经理在项目确定后对( )等方面有一定的决定权。（分数：2.00）A.经费的具体使用B.项目技术的选择C.工作安排D.专业人员的安排E.项目计划控制77.货物招标投标的程序主要包括( )。（分数：2.00）A.编制投标文件B.投标评审C.实地考察D.确定中标厂商E.签订订货合同78.工程项目质量经理的职责包括：( )。（分数：2.00）A.要求项目经理做出质量报告B.指挥人员施工，注重质量
23、要求C.定期要求机械设备检修D.编制项目质量报告E.负责编制项目质量计划，并组织实施79.可以确定工程质量的内容有( )。（分数：2.00）A.设计图纸B.建设工期C.材料采购D.技术要求说明书E.施工技术标准80.以下影响工程项目构思的因素有( )。（分数：2.00）A.客户要求B.法律要求C.经营需要D.市场需求E.政府要求81.工程项目前期，咨询合同中规定咨询单位应得的报酬包括( )。（分数：2.00）A.支付的数量B.支付地点C.支付时间D.币种E.支付次数82.在建筑安装工程费的间接费用中规费包括( )。（分数：2.00）A.材料费B.工程排污费C.办公费D.住房公积金E.社会保障费
24、83.不属于工程项目竣工验收和总结评价阶段的工作是( )。（分数：2.00）A.联动试车B.施工图设计C.可行性报告研究D.试生产E.投资决策84.消除障碍，提高沟通的有效性主要内容包括( )。（分数：2.00）A.有效信息沟通的障碍B.有效沟通的态度和环境C.有效沟通需要的条件D.有效沟通的途径E.有效沟通的背景85.费用优化是指寻求( )的计划安排过程。（分数：2.00）A.工程总成本最低时的工期安排B.工程总成本一定时的最短工期安排C.按要求工期寻求最低成本D.工期保持不变，资源用量最少E.工期保持不变，寻求资源用量均衡86.与管理层和顾客进行沟通时应考虑的问题包括( )。（分数：2.0
25、0）A.合作者与管理层B.业主与受损者C.谁需要哪些信息，原因是什么D.他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少E.当与管理层和顾客沟通时，你的目的是什么，达成目标的最好媒介是什么87.某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去，该公司就该咨询工作没采取的组织形式是( )。（分数：2.00）A.矩阵式B.复合式C.职能式D.项目式E.强矩阵式88.更新描述工作范围的文件主要成果有( )。（分数：2.00）A.工作大纲B.咨询服务技术建议书C.实施咨询服务的方法、工作D.咨询合同
26、附件E.咨询的范围89.建设工程中可计入固定资产的内容是( )。（分数：2.00）A.涨价预备费B.建筑工程费C.基本预备费D.建设期利息E.土地使用税90.咨询工程师在组织计划实施阶段的工作是( )。（分数：2.00）A.进行现场调研B.总结性工作C.回访D.组织实施E.签订合同91.项目式组织结构的缺点包括( )。（分数：2.00）A.容易出现配置重复、资源浪费的问题B.项目团队成员在项目后期没有归属感C.项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行D.项目经理是真正意义上的负责人，团队不易产生事业感与成就感E.项目团队之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分
27、的问题92.项目风险的分解途径包括( )。（分数：2.00）A.目标维B.时间维C.结构维D.环境维E.三维93.项目雇员考核的管理内容包括( )。（分数：2.00）A.考核结果的分析B.考核分析结果的记录C.考核过程中的分析与总结D.结果的反馈与工作调整E.结果的使用94.建立项目管理组织的步骤，包括( )。（分数：2.00）A.确定项目工作内容B.确定合理的项目目标C.建立监理机构D.确定组织目标和组织工作内容E.工作岗位与工作职责的确定95.下列哪一项不属于项目雇员考核的主要作用( )。（分数：2.00）A.有利于加强成员的团队意识B.调动成员积极性C.征求客户意见D.保证项目目标的实现
28、E.考核结果分析工程项目组织与管理-174 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内容组织单元或个人之间相互工作关系的管理工具是( )。（分数：1.00）A.组织关系因素 B.鱼刺图C.巴雷特图D.职责安排矩阵解析：组织关系图就是通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间相互工作关系。2.确定整个工程项目从立项到竣工验收全过程所需费用的文件是( )。（分数：1.00）A.建筑工程概算B.工程项目总概算 C.设备及安装工程概算D.单项工程综合概算解析：确定整个工程项目从立
29、项到竣工验收全过程所需费用的文件是工程项目总概算。3.( )是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。（分数：1.00）A.组织界面B.技术界面 C.人际关系界面D.平衡界面解析：技术界面是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。4.建立项目工作分解结构的步骤先后顺序是( )。(1)划分项目建设阶段(2)建立项目组织结构(3)确定项目总目标(4)确定项目目标层次（分数：1.00）A.(3)4)(1)(2) B.(1)(2)(3)(4)C.(4)(2)(1)(3)D.(3)(4)(2)(1)解析：工作分解结构包括
30、了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机结合在一起。建立项目工作分解结构的步骤包括：确定项目总目标；确定项目目标层次，划分项目建设阶段；建立项目组织结构；确定项目的组成结构等 13 个步骤。5.( )是指货物采购组织通过制定合理的采购方案，采购质量好价格低的机械、设备、装置、原料、材料、物品等。（分数：1.00）A.项目招标管理B.货物招标投资管理 C.采购招标管理D.投标管理解析：货物投标管理，是指货物采购组织通过制定合理的采购方案，采购质量好价格低的机械、设备、装置、原料、材料、物品等。6.当采用匀速进展横道图比较法时，如果表示实际进度的横道
31、线右端点落在检查日期的左侧，则该端点与检查日期的距离表示工作( )。（分数：1.00）A.实际少花费的时间B.实际多花费的时间C.进度超前的时间D.进度拖后的时间 解析：首先要明确是表示进度的，而不表示费用；其次根据横道图来分析解答。7.在某设备安装工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有 3 项，则该 3 项工作( )。（分数：1.00）A.至少有一项为关键工作 B.自由时差相等C.全部为关键工作D.总时差相等解析：是关键节点就必有至少一条关键线路落在该节点上。8.下列哪项业务不属于业主在工程竣工验收阶段的任务( )。（分数：1.00）A.组织进行联合试车B.办理工程移交手续
32、C.组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算D.督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项 解析：督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项是业主在项目实施阶段的主要任务。9.决策阶段和设计阶段的资源消耗计划主要是( )。（分数：1.00）A.人力资源的计划 B.进度计划C.施工组织方针D.资源储备说明解析：决策阶段和设计阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划。10.ISO 和 FIDIC 都推荐采用国际通用的 PDCA 循环方法，其正确过程是( )。（分数：1.00）A.计划实施处理检查B.计划处理检查实施C.检查计划处理实施D.计划实施检查处理 解析：在管理过程
33、中，PDCA(PlanDoCheckAct)循环规则是：“计划执行检查处理。”PDCA循环是一个纠偏过程，即计划行动执行计划针对偏差加以检查对偏差修正。11.签订( )应依据中华人民共和国合同法、有关法律法规和招标文件、中标的投标文件、以及中标通知书。（分数：1.00）A.合同协议 B.投标协议C.中标协议D.招标协议解析：签订合同协议应依据中华人民共和国合同法有关法律法规和招标文件、中标的投标文件以及中标通知书。12.当网络计划的计划工期等于计算工期时，则除( )外，关键线路上的其余三个参数一定为零。（分数：1.00）A.工作的自由时差B.工作的持续时间 C.相邻两项工作之间的时间间隔D.工
34、作箭线上的波形长度解析：工作的持续时间是确定的，与计划工期是否等于计算工期无关，所以应选择备选项 B。13.工程项目主要利害关系者中咨询部门的要求和期望是( )。（分数：1.00）A.投资少、收益高、时间短、质量合格B.松弛的工作进度表，有足够信息资源、人力资源、物质资源C.与整个国家的目标、政策和立法一致D.合理的报酬、松弛的工作进度表，迅速提供信息和决策 解析：在工程项目主要利害关系者中咨询部门的要求和期望是合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息和决策，及时支付工作报酬。14.一般工程项目范围定义都采用( )方法。（分数：1.00）A.系统分析B.专家咨询C.工作分解结构 D.单元确认
35、解析：一般采用工作分解结构(WBS)对工程项目的范围进行定义。15.“编写评标报告”是工程招标投标程序中( )工作阶段的内容。（分数：1.00）A.开标B.编制发出招标文件C.发出中标通知书D.组建评标委员会评标 解析：工程招标投标程序中组建评标委员会评标阶段中包括完成评标，推荐中标候选人或确定中标人，编写评标报告。16.设备及安装工程概算分为机械设备及安装工程概算、( )。（分数：1.00）A.特殊构筑物工程概算B.通风工程概算C.电器照明工程概算D.电器设备及安装工程概算 解析：设备及安装工程概算分为机械设备及安装工程概算、电器设备及安装工程概算。17.编制设备安装工程概算宜采用( )。（
36、分数：1.00）A.概算指标法B.扩大单价法C.实物指标法D.预算单价法 解析：编制设备安装工程概算宜采用预算单价法。18.项目目标考核标准不包括( )。（分数：1.00）A.考核内容B.考核费用 C.考核时间D.考核形式解析：为保证项目目标的最终实现，与工作内容的最后完成必须对组织内各岗位制定考核标准，包括考核内容、考核时间、考核形式等。19.编制资源消耗计划首先要进行( )，（分数：1.00）A.资源供给分析B.资源需求分析 C.资源分配分析D.资源成本分析解析：编制资源消耗计划首先要进行资源需求分析。20.以银行为代表的为项目提供资金贷款的各金融机构，从对其所提供资金的安全性、流动性等方
37、面考虑，对项目进行了解、分析及控制等，是一种( )的项目管理。（分数：1.00）A.完全意义上的项目管理B.不完全意义上的项目管理 C.稳定意义上的项目管理D.不稳定意义上的项目管理解析：以银行为代表的为项目提供资金贷款的各金融机构，从对其提供的资金的安全性、流动性等方面考虑，对项目进行了解、分析及控制等，是一种不完全意义上的项目管理。21.政府对项目管理时，必须保证公平性，是政府对工程项目管理的( )。（分数：1.00）A.特点 B.目的C.方式D.任务解析：政府对工程项目管理的特点有：具有较大的权威性；有较大的严肃性；可采用管理手段是最全面的；政府在对项目实施管理时必须保证公平性；政府对工
38、程项目的管理，主要是宏观管理；政府在管理中强调中介组织的作用。22.项目风险管理中最重要的步骤是( )。（分数：1.00）A.风险预测B.风险识别 C.风险分类D.风险评审解析：项目风险管理中最重要的步骤是风险识别。23.组织计划制订的方法与工具是( )和人力资源实践。（分数：1.00）A.以前的经验B.个人特点C.模板 D.可得到的程度解析：组织计划制订的方法与工具是模板与人力资源实践。24.当网络计划的计划工期等于计算工期时，( )的工作就是关键工作，由关键工作组成的线路就是关键线路。（分数：1.00）A.总时差为零 B.自由时差为零C.工序时差为零D.持续时间为零解析：当计算工期等于计划
39、工期时，总时差为零的工作就是关键工作。25.有关工程项目目标的层次性说法正确的是( )。（分数：1.00）A.协调各目标间的关系B.下层目标是上层目标的基础C.上层目标是下层目标的目的 D.各个层次的目标都不同解析：工程项目目标的层次性表现为一个递阶层次结构，是一个有层次的体系。上层目标是下层目标的目的，下层目标是上层目标的手段，层次越低，目标越具体和易于操作。各个层次的目标具有一致性。26.工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求( )。（分数：1.00）A.资源均衡使用条件下的最短工期安排B.工程总成本最低条件下的资源均衡安排C.资源使用量减少条件下的合理工期安排D.工期固定条件下的资源均
40、衡安排 解析：资源优化的目的是资源有限条件下工期最短的安排和工期固定条件下的资源均衡安排。27.在项目团队中有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，并通过项目管理部门负责人与上级沟通，此类项目管理组织模式是( )。（分数：1.00）A.矩阵式B.矩阵式 C.衡矩阵式D.能式解析：强矩阵式项目管理组织结构特点是：有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。28.咨询工程师对工程项目管理的特点不包括( )。（分数：1.00）A.职业的规范性B.服务的有偿性C.按合同规定取得合法性收入 D.智
41、力型工作解析：按合同规定取得合法收入是咨询工程师对工程项目管理的目的。29.工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、( )等 6 个方面的 27 个子目标。（分数：1.00）A.生态环境论证 B.生活环境论证C.生存环境论证D.自然环境论证解析：工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、生态环境论证 6 个方面的 27 个子目标。30.对部门职能与部门划分数量关系表述正确的是( )。（分数：1.00）A.部门增加，部门职能增加B.部门减少，部门职能减小C
42、.部门增加，部门职能不变D.部门增加，部门职能减小 解析：部门职能与部门划分的数量关系是：部门过多，每个部门的职能就会减少，部门少，每个部门的职能就可能会增加，因此要处理好部门职能与部门的数量关系。31.工程项目管理的基本原理不包括( )。（分数：1.00）A.过程控制管理B.项目层次管理 C.目标的系统管理D.信息技术管理解析：工程项目管理的基本原理主要是目标的系统管理、过程控制管理、信息技术管理。32.工程具备隐蔽条件和达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽和中间验收( )以书面形式通知监理工程师验收。（分数：1.00）A.前 24 小时B.后 24 小时C.前 48 小
43、时 D.后 48 小时解析：工程具备隐蔽性和达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽和中间验收前48 小时，以书面形式通知监理工程师验收。33.根据资源的优先级对( )进行优化及平衡。（分数：1.00）A.资源消耗计划 B.资源需求分析C.资源分配计划D.资源供给计划解析：根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡，34.( )是遵循一定的程序，按照一定的标准，运用一定的方法，选择优胜的投标人。（分数：1.00）A.招标工作B.投标工作C.评标工作 D.厂商协调会解析：评标工作是遵循一定的程序，按照一定的标准，运用一定的方法，选择优胜的投标人。35.工程项目绩效具有多因性、多
44、维性、动态性等特征，所以项目绩效评价是一种( )的评价。（分数：1.00）A.全面性B.分散性C.综合性 D.选择性解析：工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征，因此，项目绩效评价是一种综合性的评价。36.由于设计深度不够等原因，对比较简单的工程项目，多采用( )编制单位工程概算。（分数：1.00）A.生产能力指数法B.概算指标法 C.预算单价法D.扩大单价法解析：由于设计深度不够等原因，对比较简单的工程项目，多采用概算指标法编制单位工程概算。37.向第三方转移风险的方式不包括推行( )。（分数：1.00）A.以他人财产抵押方式B.保证方式C.索赔制度 D.保险制度解析：索赔是当事人在合
45、同实施过程中，根据法律、行政法规及合同等规定，对于并非由于自己的过错，而是应由合同对方承担责任的情况造成，且实际发生了损失的事实，向对方提出给予补偿的要求。38.项目行政人员和项目经理都由公司派人专职担任的管理组织模式是( )。（分数：1.00）A.目式B.职能式C.强矩阵式 D.弱矩阵式解析：因项目式和强矩阵式的项目经理均为专职，而职能式和平衡矩阵式的项目行政人员均为兼职，所以只能选 C。39.工程项目管理层次中不包括( )。（分数：1.00）A.决策层B.协调层C.投资层 D.执行层解析：管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。40.在工程项目建设周期中工作量最大，
46、投入的人力、物力和财力最多，管理的难度也最大的是( )阶段。（分数：1.00）A.工程项目策划和决策B.工程项目准备C.工程项目实施 D.工程项目竣工验收和总结评价解析：工程项目实施阶段是工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大的阶段。41.在工程项目人力资源管理的特点中，( )与工程项目的内容密切相关。（分数：1.00）A.规模大小B.工作周期长短C.组织模式D.管理的重点 解析：工程项目人力资源管理特点中，管理的重点与工程项目的内容密切相关。42.已知网络计划如下图所示，若计划工期等于计算工期，试计算出工作 W 的自由时差为 ( )。（分数：1.0
47、0）A.B. C.D.解析：工作 W 的自由时差15-(6+3+4)2(天)。43.人员获取的基本方法包括( )，商谈和招聘。（分数：1.00）A.安排B.预安排 C.接见D.面试解析：人员获取的基本方法包括预安排、商谈和招聘。44.在设计质量管理总的要求中，要正确处理( )与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。（分数：1.00）A.监理公司的需要B.施工方的需要C.业主的需要 D.政府的需要解析：在设计质量管理总的要求中，要正确处理业主的需要与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。45.风险识别中风险种类包括( )项内容。（分数：1.00）A.7B.6C.5D.4 解析：风
48、险识别中风险种类包括 4 项内容。46.在 S 形曲线比较法中，当实际进展点落在计划 S 形曲线左侧表示( )。（分数：1.00）A.实际进度比计划进度超前 B.实际进度比计划进度落后C.实际进度与计划进度相同D.计划进度估计错误解析：根据教材中“S 形曲线比较图”来解答。47.工程项目招标公告或投标邀请书应载明招标人的名称和地址，招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及( )。（分数：1.00）A.招标项目的评标办法B.资格审查的内容C.工程规模、结构复杂程度D.获取招标文件的办法 解析：工程项目招标公告或投标邀请书应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标
49、文件的办法等事项。48.在以下组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例为 025%的是( )。（分数：1.00）A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.弱矩阵式 解析：在各类组织类型中，全职人员在项目团队中所占比例为。-25%的是弱矩阵式。49.( )必须按期到货，保证与工程项目相关各方面的进度要求一致，不因货物供应产生问题而影响工程总进度，使项目拖期。（分数：1.00）A.投标采购的货物B.中标货物C.招标采购货物 D.工程项目货物解析：招标采购的货物必须按期到货，保证与工程项目相关各方面的进度要求一致，不因货物供应进度产生问题，而影响工程总进度，使项目拖期。50.设备及安装工程分为机械设备及安装工程和( )两部分。（分数：1.00）A.工业管道工程B.通风工程C.电气设备及安装工程 D.电器照明工程解析：设备及安装工程分为机械设备及安装工程和电气设备及安装工程两部分。51.对于工程项目来说社会技术支持的管理形式中不包括( )。（分数：1.00）A.宏观知识支持 B.松散的专家网络C.专家库系统D.专家委员会解析：对于工程
