1、工程项目组织与管理-177 及答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.工程师应在收到竣工报表后( )天内签署竣工结算支付证书。（分数：1.00）A.14B.15C.28D.302.在设计阶段，处理好投资、质量、进度三者间的关系，是( )的一项重要任务。（分数：1.00）A.咨询工程师B.工程监理单位C.项目业主单位D.材料供应单位3.( )实行施工质量认可签字制度，只有上一道工序得到质量认可签字之后，才能进行下一道工序的施工。（分数：1.00）A.质量管理体系文件B.质量手册C.关键质量控制点D.质量记录资料制度4.( )也被称作
2、自上而下的估算，是指以从前类似工作的实际持续时间为基本依据，估算将来的计划工作的持续时间。（分数：1.00）A.专家估算法B.模拟法C.利用历史数据D.类比估算法5.( )为项目费用的计划、组织、估算、预算和控制规定了格式和标准。（分数：1.00）A.项目进度管理计划B.风险清单C.项目费用管理计划D.项目范围说明书6.下列属于项目实施阶段主要任务的是( )。（分数：1.00）A.确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验B.组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查C.协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用D.督促设备
3、制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场7.按照我国的建设程序，在项目建议书及可行性研究阶段，对建设工程项目投资所做的测算称为( )。（分数：1.00）A.设计概算B.施工图预算C.投资估算D.投标报价8.( )又称阶段发包方式或快速轨道方式，这种模式采用的是阶段性发包方式，与设计图纸全部完成之后才进行招标的传统的连续建设模式不同。（分数：1.00）A.项目管理承包模式B.建筑工程管理模式C.项目管理服务模式D.“代建制”模式9.( )是一种评价有关风险的数据对风险管理有用程度的一种技术，它包括检查人们对风险的了解程度，以及风险数据的精确性、可靠性和完整性。（分数：1.00）A.
4、风险概率评价B.风险影响评价C.风险数据质量分析D.风险紧迫性评价10.( )是指以提高项目团队的能力而设计和组织的，让团队成员通过参与使能力得以提高的团队活动。（分数：1.00）A.团队整顿B.培训C.人员配合训练D.开展团队建设性活动11.在项目进行过程中，( )要根据项目进度及具体情况，及时与项目客户或委托方进行沟通，调整项目的方向、工作重点和工作进度等，确保项目的实施成果满足客户或委托方的需要，保证项目目标的实现。（分数：1.00）A.监理工程师B.项目经理C.公司总经理D.总监理工程师12.( )内容应包括试运行项目、日期、参加人员、简要过程、试运行结论和存在的问题。（分数：1.00
5、）A.试运行计划B.试运行操作手册C.试运行质量记录D.试运行总结报告13.( )的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。（分数：1.00）A.材料费B.施工机械使用费C.利息D.窝工费14.下列属于生产运营部门的要求和期望的是( )。（分数：1.00）A.松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够信息资源、人力资源和物资资源B.按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营C.与整个国家的目标、政策和立法相一致D.贷款安全，
6、按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务15.( )是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。（分数：1.00）A.工作组织体系B.目标系统C.工作组织结构D.工作分解结构16.( )主要是依据初始状态评审的结论，制订企业的 HSE方针和目标、指标及相应的 HSE管理方案，确定企业机构和职责，筹划各种运行程序等。（分数：1.00）A.体系试运行B.HSE管理体系文件编制C.体系策划D.HSE现场管理17.( )反映某项风险发生后对每个项目目标的影响程度，其对于可能受影响的目标、项目规模和类型、组织
7、策略和财务状况以及组织对特定影响的敏感性都是特定的。（分数：1.00）A.风险概率和影响B.影响等级C.风险概率级别D.非线性等级18.在( )组织结构形式下，人力资源管理的主要工作可能以人员的分工与协调为主；( )组织结构形式下的人力资源管理则还要包括人员的获取等工作。（分数：1.00）A.项目式，职能式B.项目式，矩阵式C.职能式，项目式D.矩阵式，职能式19.( )规定了参考建设的各方在质量控制方面的权利和义务，有关各方必须履行合同中规定的有关质量的承诺。（分数：1.00）A.设计文件B.有关建设法规C.工程施工承包合同D.有关质量检验与控制的专门技术规范20.交工后的质量责任期内出现质
8、量问题时，( )应要求施工单位进行修补或返工，直到业主满意为止。（分数：1.00）A.监理工程师B.咨询工程师C.设计单位D.设计经理21.( )是针对新进场的职工进行的培训，主要培训内容有现场 HSE规定、现场安全手册和安全常识、紧急情况反应程序、医疗救护程序、现场安全制度以及现场过去发生安全违章行为事例。（分数：1.00）A.专项培训B.现场培训C.日常培训D.入场培训22.施工单位要根据工程的特点，结合施工组织设计的编制，制订( )，将工程质量目标层层分解、层层下达、层层落实，落实到每个作业班组，落实到岗位和个人，使每个人都了解完成本职工作的质量要求和具体质量标准，明确自己的努力方向。（
9、分数：1.00）A.质量管理体系文件B.质量记录资料制度C.项目质量计划D.质量手册23.( )是一项着眼于组织、管理与控制的结构化项目管理方法，也是一套科学完整的项目管理知识体系，该方法最初由英国 CCTA于 1989年建立。（分数：1.00）A.PMBDKB.ICBC.PRINCED.PMI24.( )就是从资源投入到成果实现的过程，主要就是协调人力和其他资源以执行工程项目计划。（分数：1.00）A.计划过程B.实施过程C.检查过程D.处理过程25.( )的主动控制体现在通过主动辨识干扰因素(风险)并予以分析，事先采取风险防范措施，主动控制风险产生的条件，尽可能做到防患于未然，以避免和减少
10、项目损失。（分数：1.00）A.风险控制B.风险监测C.风险预测D.风险管理26.通过对投标人进行( )，不仅可以减少招标人印制招标文件的数量，而且可以减轻评标的工作量，缩短招标工作周期。（分数：1.00）A.资格预审B.资格后审C.现场踏勘D.邀请招标27.工程项目目标确定应满足的条件不包括( )。（分数：1.00）A.目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊B.目标应与上级组织目标一致C.必须以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等D.目标是可理解的，即必须让其他人知道你正努力去达到什么28.( )规定的管理方法和制度包括执行风险管理的岗位职责、预算和计划时间的
11、风险管理活动，风险分类，风险分解结构和修订的有关方面的风险承受度。（分数：1.00）A.项目范围说明书B.风险清单C.有关项目管理计划D.风险管理体系文件29.监理工程师不能按时参加验收时可向承包人提出延期要求，延期不能超过( )。（分数：1.00）A.半天B.1天C.2天D.5天30.重复进行( )反映出来的趋势可以指出需要增加还是减少风险管理措施，它是风险应对计划的一项依据，并作为风险监测和控制的组成部分。（分数：1.00）A.定性风险分析B.定量风险分析C.风险访谈调查D.风险数据质量评价31.系统控制方法是指管理人员根据工程项目的客观情况，协调( )3 个基本目标间的关系，制订实现工程
12、项目目标的具体计划，并对计划的实施过程进行动态控制，最终实现工程项目预期目标的管理过程。（分数：1.00）A.时间、限额、人员B.计划、执行、检查C.特性、功能、质量D.时间、费用、质量32.( )应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。（分数：1.00）A.投标B.评标C.开标D.定标33.( )在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。（分数：1.00）A.施工单位B.建设单位C.设计单位D.材料、设备生产或供应单位34.( )必须在机械竣工完成并达到规定要求后进行，也称为竣工试验。（分数：1.0
13、0）A.无负荷试车B.投料试运行C.联合投料试车D.试运行35.( )就是用地区统一单位估价表中的各分项工料预算单价乘以相应的各分项工程的工程量，求和后得到包括人工费、材料费和机械使用费在内的单位工程直接工程费。（分数：1.00）A.预算单价法B.实物法C.工料单价法D.综合单价法36.如果管理者的工作能力与领导能力都较弱，其管理幅度就应( )些；如果下属的工作能力较强，知识与工作经验都比较丰富，管理技能与专业技能也较高，其上级主管的管理幅度就可以( )一些。（分数：1.00）A.大，小B.小，大C.大，大D.小，小37.在施工阶段，施工单位要设立专门主管质量的( )，协助最高管理者加强质量管
14、理；要建立质量管理的职能机构，领导、监督各级施工组织加强质量管理。（分数：1.00）A.总经理B.副总经理C.专家委员会D.质量监督管理委员会38.HSE管理团队的核心任务是( )。（分数：1.00）A.初始状态评审B.成立现场 HSE委员会C.建立 HSE责任人制度D.实施 HSE管理体系39.( )是在投资建设的决策阶段，进行可行性研究与项目评价等咨询活动所签订的合同。（分数：1.00）A.工程项目前期咨询合同B.工程监理合同C.勘察设计合同D.工程施工合同40.工程项目计划确定进度度量和工程项目控制的( )。（分数：1.00）A.检查内容B.检查范围C.时间基准线D.关键控制点41.在(
15、 )中，后备资源说明的详细程度和明确程度越高，则资源计划的编制就会更加灵活和有效，且有更多可供选择的替代方案，避免因问题临时出现而措手不及。（分数：1.00）A.资源需求分析B.资源储备说明C.组织方针D.资源供给分析42.( )一般由设计经理组织并主持，各有关专业设计人参加，其范围为涉及多专业的重要图纸，如厂区总平面图、管道平面设计图等。（分数：1.00）A.设计评审B.设计策划C.工程勘察D.会签43.( )是一种达成专家一致意见的方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征求对重要项目风险的意见，答卷在总结之后退给专家，请他们进一步发表意见，在经过几轮这种过程之后，就可能
16、达到一致意见。（分数：1.00）A.头脑风暴法B.德尔菲技术C.访谈D.根本原因识别44.( )是一种图解表示问题的方法，反映了变量和结界之间因果关系的相互作用、事件的时间顺序及其他关系。A影响图 B鱼刺图 C 石川图 D流程图（分数：1.00）A.B.C.D.45.发包人应当在质量保证期满后( )天内，将剩余保修金和按约定利率计算的利息返还承包人。（分数：1.00）A.12B.13C.14D.1546.( )是传统的进度计划表示方法，其左边按工作的先后顺序列出项目的工作名称，图右边是进度表，图上边的横栏表示时间，用水平线段在时间坐标下标出项目的进度线，水平线段的位置和长短反映该项目从开始到完
17、工的时间。（分数：1.00）A.网络图B.横道图 c里程碑法 D进度曲线法47.对政府核准的投资项目目录内的企业不使用政府投资建设的项目，政府主要从( )等方面进行核准。（分数：1.00）A.维护经济安全B.减少资源利用C.优化重大布局D.保障公共利益48.( )在招标、投标、合同管理及项目实施中均注重 HSE要素的细节化体现，它对工程项目全过程贯彻“以人为本，构建和谐”的原则有不可替代的作用和重大的现实意义。（分数：1.00）A.HSE现场检查制度B.HSE现场会议制度C.FIDICD.EPC49.( )是一种把假设用于项目时检验假设有效性的工具，它从假设的错误、矛盾或不完整中识别项目风险。
18、（分数：1.00）A.核对表分析B.定性风险技术C.可能性分析D.假设分析50.范围确认方法中的( )是指采用各种科学试验方法对完成的可交付成果进行试验检测。（分数：1.00）A.测试B.检测C.检验D.试验51.( )就是利用箭线表示工作而在节点处将工作连接起来表示依赖关系的一种绘制项目网络图的方法，这种方法也称箭线工作法。（分数：1.00）A.单代号绘图法B.双代号绘图法C.条件网络图法D.双代号时标网络图法52.( )对收到的询价技术文件的完整性进行核查，与由其完成的商务文件，组成完整的询价文件向供货厂商发出询价。（分数：1.00）A.监理工程师B.咨询工程师C.材料供应单位D.采购部门
19、53.积极、有效的管理组织结构形式更有利于提高和调动项目团队成员的积极性，减少不必要的( )，从而提高项目团队的工作效率。（分数：1.00）A.组织层次B.技术支持C.决策层次D.管理幅度54.FIDIC编制的施工合同条件的基本出发点之一，是合同履行过程中建立以( )为核心的项目管理模式。（分数：1.00）A.承包商B.工程师C.供应商D.业主55.( )是实施质量控制活动的记录，它详细地记录了工程质量控制活动的全过程，它不仅对工程质量控制有重要作用，而且对竣工、投产运行、完工后的维修管理也很有用。（分数：1.00）A.质量手册B.质量管理体系文件C.质量管理检查记录资料D.质量资料56.对于
20、各工序的产出品和重要的部位，先由施工单位按规定自检，自检合格后，向咨询(监理)工程师提交( )，经咨询(监理)工程师检验确认合格后，才能进入下一道工序施工。（分数：1.00）A.质量管理体系文件B.质量验收通知单C.作业手册D.质量手册57.( )研究风险对项目工期、费用、范围或质量目标的可能影响，既包括威胁的消极影响，也包括机会的积极影响。（分数：1.00）A.风险概率评价B.风险影响评价C.风险数据质量分析D.风险紧迫性评价58.( )就是根据项目风险的相互关系将其分解成若干个子系统，而且分解的程度足以使人们较为容易地识别出项目的风险，使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性。（分数：1
21、.00）A.风险识别B.风险分解结构C.风险分析评价D.项目风险的分解59.( )一般是一种为风险应对计划所建立优先级的快捷、有效的方法，它也为定量风险分析(如果需要该过程)奠定了基础。（分数：1.00）A.核对表分析B.假设分析C.定性风险分析D.风险坐标60.质量控制点可划分为 A、B、C 三级，其中( )为重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方、总承包方双方质检人员检查确认。（分数：1.00）A.A级B.B级C.C级D.A级和 B级二、多项选择题(总题数：35，分数：70.00)61.设计概算的编制依据不包括( )。（分数：2.00）A.经批准的设计文件B.项目进度计划C.交通运输情况
22、及运输价格D.地区工资标准、材料预算价格及机械台班价格E.已完成工作实际费用62.确定管理幅度时应考虑的主要因素有( )。（分数：2.00）A.管理工作的性质B.组织结构C.层次内信息传递效率D.管理者与被管理者的工作能力E.管理者的领导风格63.风险识别工作主要包括( )。（分数：2.00）A.确定风险的来源B.风险监控C.确定风险产生的条件D.描述风险特征E.确定哪些风险会对本项目产生影响64.银行对贷款项目的管理实际上是银行信贷管理的一部分。对于工程项目来说，银行贷款项目主要是涉及资金的投入与回收，主要的特点有( )。（分数：2.00）A.管理的主动权随着资金的投入而降低B.管理手段带有
23、更强的金融专业性C.以资金运动为主线进行管理D.管理直接作用于工程项目实体E.管理过程中资金投入相对巨大65.项目管理企业按照合同约定，在工程项目的准备和实施阶段，代表业主对工程项目进行( )等管理和控制。（分数：2.00）A.项目策划B.合同C.信息D.费用E.安全66.项目审批部门在批准项目可行性研究报告时，应依据法律、法规规定的权限，对项目建设单位拟定的( )等内容提出核准或者不予核准的意见。（分数：2.00）A.招标范围B.招标组织形式C.招标方式D.标底E.详细招标工作方案67.“封闭”设计原则中的“封闭”环节，往往包括( )等职能部门。（分数：2.00）A.控制B.决策C.执行D.
24、监督E.反馈68.范围定义的目的是( )。（分数：2.00）A.提高费用、时间和资源估算的准确性B.确保实现项目的质量、投资、进度 3大目标C.确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即划分的独立单元便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用D.定义项目的工作范围E.明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务69.下列不属于项目设计计划的内容的是( )。（分数：2.00）A.用户对设计工作的特殊要求B.设计主要里程碑进度计划C.设计工作程序、设计进度计划D.组织设计策划，并将策划结果编入设计计划E.根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制70.设备承包商的
25、主要任务有( )。（分数：2.00）A.按照合同约定，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术、质量、缺损件等问题B.按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作C.保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致D.按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作E.保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定71.对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一，其主要作用有( )。（分数：2.00）A.有利于加强成员的团队意识B.时刻提醒团队成员要完成任
26、务C.调动成员积极性D.提高工作质量E.保证项目目标的实现72.工程项目准备阶段的主要工作包括( )。（分数：2.00）A.实现投资决策意图B.工程项目征地及建设条件的准备C.设备、工程招标及承包商的选定D.签订承包合同E.项目的总结评价73.工程项目施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的( )等工作内容，确定双方权利和义务的协议。（分数：2.00）A.建筑施工B.设备安装C.设备调试D.设备生产E.工程保修74.在工程项目进度计划中，进度优化是非常重要的一步，进度优化的方法有( )。（分数：2.00）A.工期优化B.费用优化C.资源优化D.劳动力优化E.效益优化75.专用条款是对通用条
27、款的( )。（分数：2.00）A.解释B.说明C.补充D.修改E.具体化76.下列不属于项目直接管理子系统的是( )。（分数：2.00）A.项目范围管理B.项目沟通管理C.项目财务管理D.项目信息管理E.项目合同管理77.下列属于投标报价组成部分的是( )。（分数：2.00）A.保险B.措施费C.税金D.保证金E.风险金78.公开招标与邀请招标的区别主要在于( )。（分数：2.00）A.发布信息的方式不同B.选择的范围不同C.竞争的范围不同D.公开的程度不同E.公开的方式不同79.根据建筑安装工程费用项目组成文件的规定，下列各项中属于施工机械使用费的是( )。（分数：2.00）A.机械夜间施工
28、增加费B.大型机械设备进出场费C.机械燃料动力费D.机械经常修理费E.司机在年工作台班以外的人工费80.工程项目费用估算可以细分为( )。（分数：2.00）A.投资估算B.设计概算C.施工图预算D.标底和投标报价E.计划估算81.目标系统管理的内容有( )。（分数：2.00）A.确定工程项目总目标B.采用工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)方法将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标，将它们落实到工程项目建设周期的各个阶段和各个责任人C.建立由下向上，由局部到整体的目标控制系统D.要做好整个系统中各类目标(如质量目标、进度目标和费用目标)的协调平衡和各分项
29、目标的衔接和协调工作E.使整个系统步调一致、有序进行，从而保证总目标的实现82.通过对项目的绩效追踪以及一些与贷款密切相关情况的收集和先行指标的测算，及时预测和发现贷款可能存在的风险，以便采取相应措施。这些不利情况和指标的测算主要表现在( )。（分数：2.00）A.工期的拖延B.建设费用的超支C.市场的变化D.新产品的开发能力E.企业经营管理中的营业收入、存货、应收账款、流动比率和速动比率发生不利变化83.下列不属于双代号网络图绘图原则的是( )。（分数：2.00）A.网络图应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)B.网络图中不允许出现重复编号的节点C.严禁在箭线上引入或引出箭线
30、D.严禁网络图中工作箭线交叉E.网络图中的箭线应保持自右向左的方向84.按建筑安装工程费用项目组成规定，措施费包括( )。（分数：2.00）A.环境保护费B.文明施工费C.混凝土添加剂费用D.安全施工费E.脚手架摊销费85.工业项目可行性研究报告质量标准中生态环境影响情况综合评价包括( )。（分数：2.00）A.制定环境治理措施情况B.对合理布局的论证情况C.节约土地论证情况D.安全、消防、职业卫生论证情况E.节能、节水论证情况86.从项目构成方面看，项目实施计划包括( )等。（分数：2.00）A.费用计划B.进度计划C.技术计划D.资金计划E.原材料计划87.试运行的目的是在实践中检验体系的
31、( )。（分数：2.00）A.充分性B.可靠性C.适用性D.经济性E.有效性88.对团队成员考核的方式很多，但实际工程项目管理中通常采用的方式有( )。（分数：2.00）A.任务跟踪B.平时抽查C.问题征询D.成员互评E.随机检查89.保证工程项目各项工作的整体协调、有序运行是工程项目综合管理的基本原则之一，其要求( )。（分数：2.00）A.各项工作分工明确、界面清晰、层次分明、责任到人、便于管理B.一切工作纳入计划，尽可能把矛盾和冲突消灭在行动之前C.各项工作都要按计划运行，按计划完成D.通过沟通、协调，统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领E.通过沟通、协调，明确各项工作的顺序和衔接
32、，加强协作和配合90.项目团队成员主要的沟通要求是( )。（分数：2.00）A.责任B.团队C.协作D.决策要求E.项目进展情况91.项目选址及用地方案的主要内容有( )。（分数：2.00）A.节能措施和节能效果分析B.项目建设地点C.占地面积D.土地利用状况E.占用耕地情况92.绘制双代号网络图时，工作通常可分为( )。（分数：2.00）A.既消耗时间又消耗资源的工作B.只消耗时间不消耗资源的工作C.只消耗资源不消耗时间的工作D.既不消耗时间也不消耗资源的工作E.具体工作和抽象工作93.双代号网络图的绘制步骤包括( )。（分数：2.00）A.根据已知的紧前工作确定紧后工作B.绘制开始节点和结
33、束节点C.从左到右确定各工作的始节点位置号和终节点位置号D.根据节点位置号和逻辑关系绘出初步网络图E.检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加虚工作加以改正94.下列不属于货物采购合同签订后要实行的监造与检验的主要内容的是( )。（分数：2.00）A.根据具体情况，可聘请有资格和有信誉的第三方检验机构承担货物的检验工作B.设备、材料运抵施工现场后，主持仓储的管理人员开箱检验，合格后方能入库C.货物制造工作中，根据需要咨询工程师应进驻制造现场进行监造与检验D.在机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划E.机械设备检验应按订货合同文件规定的标准、规范进行95.工程项目
34、总投资包括( )。（分数：2.00）A.建设投资B.设计概算C.建设期利息D.流动资金E.竣工决算价工程项目组织与管理-177 答案解析(总分：130.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.工程师应在收到竣工报表后( )天内签署竣工结算支付证书。（分数：1.00）A.14B.15C.28 D.30解析：2.在设计阶段，处理好投资、质量、进度三者间的关系，是( )的一项重要任务。（分数：1.00）A.咨询工程师 B.工程监理单位C.项目业主单位D.材料供应单位解析：3.( )实行施工质量认可签字制度，只有上一道工序得到质量认可签字之后，才能进行下一道工序
35、的施工。（分数：1.00）A.质量管理体系文件B.质量手册C.关键质量控制点 D.质量记录资料制度解析：4.( )也被称作自上而下的估算，是指以从前类似工作的实际持续时间为基本依据，估算将来的计划工作的持续时间。（分数：1.00）A.专家估算法B.模拟法C.利用历史数据D.类比估算法 解析：5.( )为项目费用的计划、组织、估算、预算和控制规定了格式和标准。（分数：1.00）A.项目进度管理计划B.风险清单C.项目费用管理计划D.项目范围说明书 解析：6.下列属于项目实施阶段主要任务的是( )。（分数：1.00）A.确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验B.组织或者委托监
36、理工程师对施工组织设计进行审查 C.协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用D.督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场解析：7.按照我国的建设程序，在项目建议书及可行性研究阶段，对建设工程项目投资所做的测算称为( )。（分数：1.00）A.设计概算B.施工图预算C.投资估算 D.投标报价解析：8.( )又称阶段发包方式或快速轨道方式，这种模式采用的是阶段性发包方式，与设计图纸全部完成之后才进行招标的传统的连续建设模式不同。（分数：1.00）A.项目管理承包模式B.建筑工程管理模式 C.项目管理服务模式D.“代建制”模式
37、解析：9.( )是一种评价有关风险的数据对风险管理有用程度的一种技术，它包括检查人们对风险的了解程度，以及风险数据的精确性、可靠性和完整性。（分数：1.00）A.风险概率评价 B.风险影响评价C.风险数据质量分析D.风险紧迫性评价解析：10.( )是指以提高项目团队的能力而设计和组织的，让团队成员通过参与使能力得以提高的团队活动。（分数：1.00）A.团队整顿B.培训C.人员配合训练D.开展团队建设性活动 解析：11.在项目进行过程中，( )要根据项目进度及具体情况，及时与项目客户或委托方进行沟通，调整项目的方向、工作重点和工作进度等，确保项目的实施成果满足客户或委托方的需要，保证项目目标的实
38、现。（分数：1.00）A.监理工程师B.项目经理 C.公司总经理D.总监理工程师解析：12.( )内容应包括试运行项目、日期、参加人员、简要过程、试运行结论和存在的问题。（分数：1.00）A.试运行计划B.试运行操作手册C.试运行质量记录D.试运行总结报告 解析：13.( )的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。（分数：1.00）A.材料费B.施工机械使用费C.利息D.窝工费 解析：14.下列属于生产运营部门的要求和期望的是( )。（分数：1.00）A.松弛的工作进度表，优良的工作环
39、境，有足够信息资源、人力资源和物资资源B.按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营 C.与整个国家的目标、政策和立法相一致D.贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务解析：15.( )是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。（分数：1.00）A.工作组织体系B.目标系统C.工作组织结构D.工作分解结构 解析：16.( )主要是依据初始状态评审的结论，制订企业的 HSE方针和目标、指标及相应的 HSE管理方案，确定企业机
40、构和职责，筹划各种运行程序等。（分数：1.00）A.体系试运行B.HSE管理体系文件编制C.体系策划 D.HSE现场管理解析：17.( )反映某项风险发生后对每个项目目标的影响程度，其对于可能受影响的目标、项目规模和类型、组织策略和财务状况以及组织对特定影响的敏感性都是特定的。（分数：1.00）A.风险概率和影响B.影响等级 C.风险概率级别D.非线性等级解析：18.在( )组织结构形式下，人力资源管理的主要工作可能以人员的分工与协调为主；( )组织结构形式下的人力资源管理则还要包括人员的获取等工作。（分数：1.00）A.项目式，职能式B.项目式，矩阵式C.职能式，项目式 D.矩阵式，职能式解
41、析：19.( )规定了参考建设的各方在质量控制方面的权利和义务，有关各方必须履行合同中规定的有关质量的承诺。（分数：1.00）A.设计文件B.有关建设法规C.工程施工承包合同 D.有关质量检验与控制的专门技术规范解析：20.交工后的质量责任期内出现质量问题时，( )应要求施工单位进行修补或返工，直到业主满意为止。（分数：1.00）A.监理工程师 B.咨询工程师C.设计单位D.设计经理解析：21.( )是针对新进场的职工进行的培训，主要培训内容有现场 HSE规定、现场安全手册和安全常识、紧急情况反应程序、医疗救护程序、现场安全制度以及现场过去发生安全违章行为事例。（分数：1.00）A.专项培训B
42、.现场培训C.日常培训D.入场培训 解析：22.施工单位要根据工程的特点，结合施工组织设计的编制，制订( )，将工程质量目标层层分解、层层下达、层层落实，落实到每个作业班组，落实到岗位和个人，使每个人都了解完成本职工作的质量要求和具体质量标准，明确自己的努力方向。（分数：1.00）A.质量管理体系文件B.质量记录资料制度C.项目质量计划 D.质量手册解析：23.( )是一项着眼于组织、管理与控制的结构化项目管理方法，也是一套科学完整的项目管理知识体系，该方法最初由英国 CCTA于 1989年建立。（分数：1.00）A.PMBDKB.ICBC.PRINCE D.PMI解析：24.( )就是从资源
43、投入到成果实现的过程，主要就是协调人力和其他资源以执行工程项目计划。（分数：1.00）A.计划过程B.实施过程 C.检查过程D.处理过程解析：25.( )的主动控制体现在通过主动辨识干扰因素(风险)并予以分析，事先采取风险防范措施，主动控制风险产生的条件，尽可能做到防患于未然，以避免和减少项目损失。（分数：1.00）A.风险控制B.风险监测C.风险预测D.风险管理 解析：26.通过对投标人进行( )，不仅可以减少招标人印制招标文件的数量，而且可以减轻评标的工作量，缩短招标工作周期。（分数：1.00）A.资格预审 B.资格后审C.现场踏勘D.邀请招标解析：27.工程项目目标确定应满足的条件不包括
44、( )。（分数：1.00）A.目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊B.目标应与上级组织目标一致C.必须以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等 D.目标是可理解的，即必须让其他人知道你正努力去达到什么解析：28.( )规定的管理方法和制度包括执行风险管理的岗位职责、预算和计划时间的风险管理活动，风险分类，风险分解结构和修订的有关方面的风险承受度。（分数：1.00）A.项目范围说明书B.风险清单 C.有关项目管理计划D.风险管理体系文件解析：29.监理工程师不能按时参加验收时可向承包人提出延期要求，延期不能超过( )。（分数：1.00）A.半天B.1天C.2天 D
45、.5天解析：30.重复进行( )反映出来的趋势可以指出需要增加还是减少风险管理措施，它是风险应对计划的一项依据，并作为风险监测和控制的组成部分。（分数：1.00）A.定性风险分析B.定量风险分析C.风险访谈调查 D.风险数据质量评价解析：31.系统控制方法是指管理人员根据工程项目的客观情况，协调( )3 个基本目标间的关系，制订实现工程项目目标的具体计划，并对计划的实施过程进行动态控制，最终实现工程项目预期目标的管理过程。（分数：1.00）A.时间、限额、人员B.计划、执行、检查C.特性、功能、质量D.时间、费用、质量 解析：32.( )应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进
46、行。（分数：1.00）A.投标B.评标C.开标 D.定标解析：33.( )在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。（分数：1.00）A.施工单位B.建设单位C.设计单位 D.材料、设备生产或供应单位解析：34.( )必须在机械竣工完成并达到规定要求后进行，也称为竣工试验。（分数：1.00）A.无负荷试车 B.投料试运行C.联合投料试车D.试运行解析：35.( )就是用地区统一单位估价表中的各分项工料预算单价乘以相应的各分项工程的工程量，求和后得到包括人工费、材料费和机械使用费在内的单位工程直接工程费。（分数：1.00）
47、A.预算单价法 B.实物法C.工料单价法D.综合单价法解析：36.如果管理者的工作能力与领导能力都较弱，其管理幅度就应( )些；如果下属的工作能力较强，知识与工作经验都比较丰富，管理技能与专业技能也较高，其上级主管的管理幅度就可以( )一些。（分数：1.00）A.大，小B.小，大 C.大，大D.小，小解析：37.在施工阶段，施工单位要设立专门主管质量的( )，协助最高管理者加强质量管理；要建立质量管理的职能机构，领导、监督各级施工组织加强质量管理。（分数：1.00）A.总经理B.副总经理 C.专家委员会D.质量监督管理委员会解析：38.HSE管理团队的核心任务是( )。（分数：1.00）A.初
48、始状态评审B.成立现场 HSE委员会C.建立 HSE责任人制度D.实施 HSE管理体系 解析：39.( )是在投资建设的决策阶段，进行可行性研究与项目评价等咨询活动所签订的合同。（分数：1.00）A.工程项目前期咨询合同 B.工程监理合同C.勘察设计合同D.工程施工合同解析：40.工程项目计划确定进度度量和工程项目控制的( )。（分数：1.00）A.检查内容B.检查范围C.时间基准线 D.关键控制点解析：41.在( )中，后备资源说明的详细程度和明确程度越高，则资源计划的编制就会更加灵活和有效，且有更多可供选择的替代方案，避免因问题临时出现而措手不及。（分数：1.00）A.资源需求分析B.资源
49、储备说明 C.组织方针D.资源供给分析解析：42.( )一般由设计经理组织并主持，各有关专业设计人参加，其范围为涉及多专业的重要图纸，如厂区总平面图、管道平面设计图等。（分数：1.00）A.设计评审B.设计策划C.工程勘察D.会签 解析：43.( )是一种达成专家一致意见的方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征求对重要项目风险的意见，答卷在总结之后退给专家，请他们进一步发表意见，在经过几轮这种过程之后，就可能达到一致意见。（分数：1.00）A.头脑风暴法B.德尔菲技术 C.访谈D.根本原因识别解析：44.( )是一种图解表示问题的方法，反映了变量和结界之间因果关系的相互作用、事件的时间顺序及其他关系。A影响图 B鱼刺图 C 石川图 D流程图（分数：1.00）A. B.C.D.解析：45.发包人应当在质量保证期满后( )天内，将剩余保修金和按约定利率计算的利息返还承包人。（分数：1.00）A.12B.13C.14 D.15解析：46.( )是传统的进度计划表示方法，其左边按工作的先后顺序列出项目的工作名称，图右边是进度表，图上边的横栏表示时间，用水平线段在时间坐标下标出项目的进度线，水平线段的位置和长短反映该项目从开始到完工的时间。（分数
