1、工程项目组织与管理-241 及答案解析(总分：125.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.每一个项目都独立建立一套自己的 HSE 管理体系显然是不经济、( )，也是时间和资源所不允许的。A不可控制的 B不理想的 C不明确的 D不现实的（分数：1.00）A.B.C.D.2.( )在货物采购合同中是重要条款，也是货物验收和区分责任的依据。A价格条款 B交货条款 C质量条款 D验收条款（分数：1.00）A.B.C.D.3.工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、( )等 6 个方面的
2、27 个子目标。A生态环境论证 B生活环境论证C生存环境论证 D自然环境论证（分数：1.00）A.B.C.D.4.对于设备安装工程，应当组织试车，试车的类型不包括( )。A单机无负荷试车 B联动无负荷试车 C投料试车 D联动负荷试车（分数：1.00）A.B.C.D.5.项目管理人员在与管理层和顾客进行沟通时，不需要考虑的问题是( )。A谁需要哪些信息，原因是什么B他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少C自己的目标是什么，达到目标的最好媒介是什么D国家的宏观政策、法律法规等（分数：1.00）A.B.C.D.6.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( )。A对投资方向和内容作初步构想B选择好
3、咨询机构C组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D组织落实建设用地和开展设备招标（分数：1.00）A.B.C.D.7.在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作( )。A结束与紧后工作开始之间的时距最小B与其紧前工作之间的时间间隔为零C与其紧后工作之间的时间间隔为零D最迟开始时间与最早开始时间的差值最小（分数：1.00）A.B.C.D.8.凡是实行招标投标的项目，货物的价格按( )执行。A国家定价 B中标价格 C国家指导价 D市场价格（分数：1.00）A.B.C.D.9.工程项目目标系统建立过程中，对政治、法律、经济、社会文化分析属于( )阶段的工作内容。A提出项目目标 B工程项目构思C识
4、别需求 D建立目标系统（分数：1.00）A.B.C.D.10.工程师在接到延期开工申请后( )以书面形式答复承包人。A两周内 B两周后 C24 小时内 D48 小时内（分数：1.00）A.B.C.D.11.关于计划实施控制的基本方法表述错误的是( )。A对偏差进行分析B建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度C采取措施对危害项目目标实现的偏差加以纠正D控制偏差，使之尽量少的出现（分数：1.00）A.B.C.D.12.对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与( )进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询工程师发出正式变更令。A承包商 B项目业主 C分包商 D设计单位（分数：1.00）A.B.C.D.
5、13.工程项目施工阶段的安全管理中，项目经理部应以( )为依据，定期对计划的执行情况进行考核评价，验证计划的实施效果。A安全生产计划 B安全管理措施C施工安全计划 D施工安全管理（分数：1.00）A.B.C.D.14.在工程网络计划工期优化过程中，当出现两条独立的关键线路时，在考虑对质量和安全影响差别不大的基础上，应选择的压缩对象是分别在这两条关键线路上的两项( )的工作组合。A直接费用率之和最小 B资源强度之和最小C持续时间总和最大 D间接费用率之和最小（分数：1.00）A.B.C.D.15.根据经验数据统计，造成项目工期拖延频率最低的分部分项工程是( )。A外立面施工 B卫生技术C现浇主体
6、结构施工 D预制件生产施工（分数：1.00）A.B.C.D.16.风险识别图解手段不包括( )。A因果分析图 B影响图 C横道图 D网络图（分数：1.00）A.B.C.D.17.确保项目完成且仅完成规定的工作，这是指工程项目的( )。A范围管理 B进度管理C财务管理 D质量管理（分数：1.00）A.B.C.D.18.工作定义的基本依据是( )。AWBS B项目范围说明书C工作清单 D历史资料（分数：1.00）A.B.C.D.19.货物采购合同中，( )条款是货物验收和区分责任的主要依据。A交货 B质量 C价格 D违约（分数：1.00）A.B.C.D.20.PMC 方式也称项目管理承包，是可以充
7、分发挥( )在项目管理方面的专业技能。A管理承包商 B供应商C施工单位 D设计单位（分数：1.00）A.B.C.D.21.设计、采购、施工(EPC)/交钥匙总承包模式是一种( )模式。A由专业化机构进行项目管理 B工程总承包项目管理C传统的项目管理 D公共设施及服务私营化（分数：1.00）A.B.C.D.22.在双代号网络计划中，关键工作是指( )的工作。A最迟完成时间与最早完成时间相差最小B持续时间最长C两端节点均为关键节点D自由时差最小（分数：1.00）A.B.C.D.23.风险是指由于可能发生的事件，( )。A导致损失不确定B导致某种收益的产生C造成实际结果与主观预料之间的差异并可能伴随
8、某种损失的产生D导致某种损失或收益的产生（分数：1.00）A.B.C.D.24.基层管理人员的管理幅度( )为宜。A48 人 B815 人C1522 人 D2230 人（分数：1.00）A.B.C.D.25.货物招标文件中的投标者须知不包括( )。A技术说明 B价格C报价费用 D投标文件格式（分数：1.00）A.B.C.D.26.对于同一条信息，不同人有不同角度的理解，这体现了沟通中的( )。A兴趣和个性障碍 B认知障碍C态度、情感和偏见造成的障碍 D语义障碍（分数：1.00）A.B.C.D.27.在工程网络计划中，如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为 3 天和 8 天，则说明该工作
9、实际上最早应从开工后( )。A第 3 天上班时刻开始，第 8 天下班时刻完成B第 3 天上班时刻开始，第 9 天下班时刻完成C第 4 天上班时刻开始，第 8 天下班时刻完成D第 4 天上班时刻开始，第 9 天下班时刻完成（分数：1.00）A.B.C.D.28.形成正式变更令的第一步是( )。A发生变更 B变更确认C提出变更请求 D发出变更意向通知书（分数：1.00）A.B.C.D.29.下列各项中不属于矩阵式组织结构的缺点的是( )。A项目管理权力平衡困难 B信息回路比较复杂C项目成员处于多头领导状态 D容易造成资源囤积浪费（分数：1.00）A.B.C.D.30.关于过程管理中的两类项目过程，
10、表述不正确的是( )。A创造项目产品的过程因产品的不同而各异B项目管理过程的典型过程是启动计划实施检查处理C创造项目产品的过程是利用项目管理的先进技术和工具保证项目效率和效益的过程D项目管理过程不因产品不同而各异（分数：1.00）A.B.C.D.31.货物招标中的( )是指在保证货物质量前提下，货物必须遵守低成本、低价格、使用时低消耗的原则，每种货物的购置费用，原则上不应超过计划安排的投资额。A质量保证原则 B安全保证原则 C进度保证原则 D经济原则（分数：1.00）A.B.C.D.32.工程项目合同的主体是( )。A项目经理 B业主 C法人 D承包单位（分数：1.00）A.B.C.D.33.
11、国际项目管理协会建立的工程项目管理知识体系是( )。AICB BPMBOKCPRINCE DIBC（分数：1.00）A.B.C.D.34.工程项目设计阶段质量管理中，( )是详细工程设计过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。A设计成果鉴定 B设计文件的会签C设计策划 D设计方案评审（分数：1.00）A.B.C.D.35.发包人在收到竣工结算报告及资料( )后仍不支付结算价款，承包人可以申请人民法院将该工程依法拍卖。A7 天 B14 天 C28 天 D56 天（分数：1.00）A.B.C.D.36.在设计阶段，咨询工程师要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，其中( )是最重
12、要的。A投资 B质量C进度 D投资和进度（分数：1.00）A.B.C.D.37.在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是( )。A编制人员配备计划 B编制组织关系图表C雇员考核 D进行工作分析（分数：1.00）A.B.C.D.38.某项目的投标总价为 4500 万元，投标保证金不得超过( )万元。A90 B80 C68 D45（分数：1.00）A.B.C.D.39.定期评价中很难做出的评价是( )。A费用评价 B质量评价 C进度评价 D项目功能特性评价（分数：1.00）A.B.C.D.40.下列有关工程承包合同主要内容的说法正确的是( )。A竣工验收一般在工程交付使用后进行 B工程承包合同
13、中可以不约定工程范围C工程质量标准是工程承包合同协议书的核心内容D工程造价是工程承包合同中的核心内容（分数：1.00）A.B.C.D.41.对拟建项目的性质、规模和使用功能，以及主要构成单元进行定义的是( )。A历史资料 B项目阶段成果C工程项目概况 D工程项目设计（分数：1.00）A.B.C.D.42.( )是工程项目费用管理的第一步，它是为了确定完成工程项目需要使用哪些资源(包括人、设备、材料等)以及需要的数量、何时及如何使用它们的过程。A编制资源消耗计划 B工程项目费用估算C施工图预算 D设计概算（分数：1.00）A.B.C.D.43.项目服务支持子系统中不包括( )。A项目人力资源管
14、B项目采购管理C项目合同管理 D项目信息管理（分数：1.00）A.B.C.D.44.目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目管理形式是( )。A职能式 B项目式C矩阵式 D复合式（分数：1.00）A.B.C.D.45.定性风险分析的依据不包括( )。A风险管理计划 B应优先考虑的风险清单C项目类型 D项目进展状况（分数：1.00）A.B.C.D.46.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是( )。A决策层 B操作层 C执行层 D协调层（分数：1.00）A.B.C.D.47.偏差分析最常用的方法是( )。A横道图法 B偏差曲线法C表格法 D进度前锋线法（分数：1.
15、00）A.B.C.D.48.在工程项目主要利害关系者的要求和期望中属于承包商的是( )。A合理的报酬，松弛的工作进度表B按质量要求，按时或提前形成综合生产能力C产出品或提供的服务质量优良、价格合理D优厚的利润，及时提供施工图纸，不受其他承包商的干扰（分数：1.00）A.B.C.D.49.下面各项中，不属于定量风险分析的方法是( )A概率和影响矩阵 B概率分布C灵敏度分析 D建模和模拟（分数：1.00）A.B.C.D.50.需要审批的工程项目，项目业主完成项目环境影响评价工作的时间应在( )。A报送项目建议书前 B报送可行性研究报告前C项目开工前 D可行性研究报告批准后，进行初步设计前（分数：1
16、.00）A.B.C.D.51.下列 HSE 管理体系的要素中，属于 HSE 检查和纠正措施所包括的二级要素是( )A运行机制 BHSE 管理方案C绩效测量和监控 D记录和记录管理（分数：1.00）A.B.C.D.52.有关工作定义成果的叙述不正确的是( )。A工作清单必须包括本项目中将要进行的所有工作B与工作分解结构类似，工作清单应该包括每项工作的说明C如有必要，本项目范围之外的工作也要列入工作清单D工作分解结构的更新是工作定义的成果之一（分数：1.00）A.B.C.D.53.当利用 S 曲线比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划 S 曲线的左侧，则该实际进展点与计划 S 曲
17、线在纵坐标方向的距离表示工程项目( )。A实际进度超前的时间 B实际进度拖后的时间C实际超额完成的任务量 D实际拖欠的任务量（分数：1.00）A.B.C.D.54.( )是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。A组织界面 B人际关系界面 C技术界面 D管理界面（分数：1.00）A.B.C.D.55.利用( )确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作时，项目团队成员可能发现需要附加一些可交付成果或重新编写可交付成果说明，增加某一工作或对某一工作进行细化，形成新的工作分解结构。A工作定义 B工作分解结构 C工作清单 D进度计划（分数：1.00）A.B
18、.C.D.56.建设工程施工阶段风险的客观存在取决于( )。A发包人的资产总额 B承包人的资质C合同的完善程度 D建设工程的特点（分数：1.00）A.B.C.D.57.( )是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。A工程项目 B单位工程 C单项工程 D政府投资项目（分数：1.00）A.B.C.D.58.政府对工程项目进行管理，是为了保证投资方向符合( )的要求。A国家产业政策 B地方产业政策C国家经济政策 D地方经济政策（分数：1.00）A.B.C.D.59.风险管理计划制定的依据不包括( )。A风险分析 B风险管理政策C规定的任务和责任 D
19、利害关系人的风险容忍度（分数：1.00）A.B.C.D.60.团队精神主要是指团队成员为了实现团队的( )，工作中发扬相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的作风。A效益 B目标 C利益 D利益和目标（分数：1.00）A.B.C.D.二、多项选择题(总题数：35，分数：65.00)61.（分数：2.00）A.工作 A 已完成B.工作 B 的实际进度拖后 2 周C.工作 C 的实际进度正常D.工作 E 的实际进度正常E.工作 D 尚未开始62.风险识别的依据包括( )。（分数：2.00）A.企业外部有关风险管理的信息资源B.组织内部信息资源C.风险管理体系文件D.风险清单E.项目范围说明书63.
20、进度计划制定的依据有：( )。（分数：2.00）A.工程项目网络图B.时间估计C.资源储备说明D.工作清单E.项目日历和资源日历64.项目经理如何加强对团队的管理，调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题。对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一，其主要作用有( )。（分数：2.00）A.有利于加强成员的团队意识B.时刻提醒团队成员要完成任务C.调动成员积极性D.保证项目目标的实现E.提高成员完成工作的质量(效率)65.在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是：( )。（分数：2.00）A.工作岗位与工作职责确定B.确定项目工作内容C.人员配置D.确定组织工作内容E.
21、工作流程与信息流程66.货物招标中的投标人须知是对投标人的具体要求，其一般内容包括( )。（分数：1.00）A.总则B.符合招标文件的声明C.招标文件澄清D.技术说明E.供货一览表67.根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括( )。（分数：2.00）A.供水、供电项目B.卫生、社会福利项目C.防洪、排涝项目D.商品住宅项目E.垃圾处理项目68.下列对于工程咨询成果质量评价标准的描述正确的是( )。（分数：2.00）A.对于工程咨询成果的评价，一定要采用定量考核B.只要结论是科学合理的，得出可行或不可行的结论，都可以评为优秀成果C.工程咨询成果
22、必须有利于社会公共利益和有利于人民生活利益D.工程咨询成果必须有可操作性E.工程咨询成果必须符合业主的要求69.下列属于资源消耗计划编制方法的是( )。（分数：2.00）A.资源成本比较与模式组合B.资源分配及计划编制C.资源储备与消耗比较D.资源供给分析E.资源需求分析70.下列对管理组织结构确定原则的叙述中正确的是( )。（分数：1.00）A.根据用户至上原则，用户就是上帝，用户的一切要求都应满足B.根据具体灵活的原则，同一项目在不同时投上，也可能采取不同的组织形式C.一般来说，管理的跨度 38 个为宜，管理层次一般不要超过 6 层D.工作整体效率原则E.权职一致原则是指项目组织设置中，各
23、组织单元的职责权力必须一致71.下列关于工程项目状态报告的说法正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目状态报告根据相关人员的需要有不同的格式B.工程项目状态报告应对具有高技术风险的任务予以特别注意C.工程项目状态报告介绍完成某项任务要多久D.工程项目状态报告预测工程项目未来的状态和进度E.工程项目状态报告介绍已经花费了多少资金72.承包商对工程项目管理的特点是( )。（分数：2.00）A.管理直接作用于工程项目实体B.以委托合同为根本要求C.以资金运动为主线进行管理D.职业的规范性E.具有行政权威性73.费用优化是指寻求( )的计划安排过程。（分数：2.00）A.工程总成本最低时的工期安
24、排B.工程总成本一定时的最短工期安排C.按要求工期寻求最低成本D.工期保持不变，寻求资源用量均衡E.工期保持不变，资源用量最少74.为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该( )。（分数：2.00）A.明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程项目的沟通计划安排B.确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧C.引起相关人员的兴趣，应尽可能取得他人的意见D.收集大量信息，使信息量包括沟通的方方面面E.要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用75.随着信息技术和网络技术的发展，其在工程项目管理中应有的几种新趋势，包括( )。（分数：2.00）A.基于建设产品和建设过程的信息管理B
25、.利用可视化技术改善各阶段之间的信息/沟通C.基于 internet 工程项目管理D.通过电子系统进行工程项目管理E.虚拟建设76.设立工程咨询成果质量评价标准，一般应考虑( )几个基本方面。（分数：2.00）A.咨询成果必须符合国家要求 BB.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益C.工程咨询成果还要注意满足建设各相关方的要求D.工程咨询成果必须符合业主的要求77.咨询工程师工作的一般程序可划分为工作前期准备、咨询工作开展、提交咨询成果三个阶段，其中工作前期准备包括( )。（分数：1.00）A.接受委托B.认真研究项目的相关资料C.编写咨询项目工作大纲D.成立项目团队E.进驻现
26、场或进行现场调研78.项目总结阶段的可交付成果主要是( )。（分数：2.00）A.项目实施的整体规划B.后评价报告C.项目的招标文件D.项目验收报告E.详细设计图纸79.业主在工程项目准备阶段对工程项目的管理主要任务是( )。（分数：2.00）A.选择好咨询机构B.落实建设项目相关条件C.选择好勘查设计单位D.报请有关部门批准E.组织工程施工招标80.项目经理在建立工作基础这个步骤要做到的有( )。（分数：2.00）A.编制工程概算B.编制项目工作大纲C.分析项目相关人员D.了解项目情况E.组建项目团队81.货物合同与工程合同相比，除了在双方的( )等内容类似以外，还有其特殊内容，这些要在合同
27、中明确约定。（分数：2.00）A.权利和义务B.违约索赔C.期限D.运输方式E.费用82.项目经理能力方面的表现应该主要体现在( )。（分数：2.00）A.良好的社会道德B.领导能力C.决策能力D.业务技术能力E.社交与谈判能力83.工程项目范围变更主要包括( )。（分数：2.00）A.施工组织的变更B.改变施工方法和方式C.增加或减少某些工作D.对某些工作进行修改E.改变业主提供的材料数量和规格84.下列属于资格审查内容的有( )。（分数：2.00）A.具有独立订立合同的权力B.具有圆满履行合同的能力C.以往承担类似项目的业绩情况D.投标人必须有垫付工程款的实力E.没有处于被责令停业，财产被
28、接管、冻结、破产状态85.标准文件中提供的附件包括( )。（分数：2.00）A.合同协议书B.履约担保C.专用合同条款D.通用合同条款E.预付款担保86.施工合同争议解决的方式包括( )。（分数：2.00）A.和解B.调解C.抗辩D.诉讼E.仲裁87.确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括( )。（分数：2.00）A.管理组织机构间职能的相似性B.组织机构在空间上的分散程度C.管理者与被管理者的工作能力D.部门职能与部门划分的方法E.管理者的领导风格与管理工作的性质88.下列关于双代号网络图绘图法的表述，正确的是( )。（分数：2.00）A.在双代号网络图中，工作由一根箭线连接两个圆圈表示B.工
29、作名称写在箭线的上面，完成工程需要的时间写在箭线的下面C.箭头表示工作的开始，箭尾表示工作的结束D.需要消耗时间和资源的工作用实箭线表示E.不消耗时间和资源的工作用虚箭线表示89.项目组织计划制定与执行中要着重注意( )界面的问题。（分数：2.00）A.技术界面B.组织界面C.人际关系界面D.领导界面E.项目界面90.在国家发改委关于实行核准制的项目申请报告通用及文本中明确规定，项目申请报告中的经济影响分析包括( )。（分数：2.00）A.资源开发方案分析B.行业影响分析C.宏观经济影响分析D.区域经济影响分析E.资源利用方案分析91. （分数：2.00）A.个起点节点B.有多余虚工作C.代号
30、重复92.进行设备现场监造与检验工作时，咨询工程师应( )。（分数：2.00）A.在设备制造开始前组织召开协调会B.在设备运抵施工现场后主持开箱检验C.在设备制造完毕后参加全面质量验收D.掌握货物招标采购合同的全部内容E.确保设备制造价格不突破合同约定93.承包人的义务包括( )。（分数：2.00）A.根据发包人的委托，在其设计资质允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经监理工程师确认后使用，发生的费用由发包人承担B.向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表C.保证施工场地清洁，符合环境卫生管理的有关规定D.开通施工场地与城乡公共道路的通道E.无偿向发包人提供施工现场
31、办公和生活的房屋及设施，承包人负责各项费用94.在工程项目主要利害关系中生产运营部门的要求和期望是( )。（分数：2.00）A.迅速提供信息，迅速决策B.按质量要求，按时形成综合生产能力C.建立合理的管理制度D.宽松的生产环境E.有很高的利润率95.下列有关货物采购合同履行的说法正确的是( )。（分数：1.00）A.合同双方产生经济纠纷，双方协商解决，解决不了时，由咨询工程师作为最终解决方案B.货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延C.在机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划D.货物的生产过程，就是货物采购合同的履行过程E.对于机械设施履
32、行合同，业主有权派遣咨询工程师驻厂监造检验工程项目组织与管理-241 答案解析(总分：125.00，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：60，分数：60.00)1.每一个项目都独立建立一套自己的 HSE 管理体系显然是不经济、( )，也是时间和资源所不允许的。A不可控制的 B不理想的 C不明确的 D不现实的（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：2.( )在货物采购合同中是重要条款，也是货物验收和区分责任的依据。A价格条款 B交货条款 C质量条款 D验收条款（分数：1.00）A.B.C. D.解析：3.工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、
33、多方案比选、经济分析、风险分析、( )等 6 个方面的 27 个子目标。A生态环境论证 B生活环境论证C生存环境论证 D自然环境论证（分数：1.00）A. B.C.D.解析：工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、生态环境论证 6 个方面的 27 个子目标。4.对于设备安装工程，应当组织试车，试车的类型不包括( )。A单机无负荷试车 B联动无负荷试车 C投料试车 D联动负荷试车（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：5.项目管理人员在与管理层和顾客进行沟通时，不需要考虑的问题是( )。A谁需要哪些信息，原因是什么B他们需
34、要信息的详细程度如何，需要的频率是多少C自己的目标是什么，达到目标的最好媒介是什么D国家的宏观政策、法律法规等（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：项目管理人员应该考虑如何将下列信息传递给管理层和顾客：(1) 谁需要哪些信息，原因是什么；(2) 他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少，(3) 当与管理层和顾客沟通时，你的目标是什么，达成目标的最好媒介是什么。6.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( )。A对投资方向和内容作初步构想B选择好咨询机构C组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D组织落实建设用地和开展设备招标（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：7.在工程网络计划中，
35、判别关键工作的条件是该工作( )。A结束与紧后工作开始之间的时距最小B与其紧前工作之间的时间间隔为零C与其紧后工作之间的时间间隔为零D最迟开始时间与最早开始时间的差值最小（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：8.凡是实行招标投标的项目，货物的价格按( )执行。A国家定价 B中标价格 C国家指导价 D市场价格（分数：1.00）A.B. C.D.解析：9.工程项目目标系统建立过程中，对政治、法律、经济、社会文化分析属于( )阶段的工作内容。A提出项目目标 B工程项目构思C识别需求 D建立目标系统（分数：1.00）A. B.C.D.解析：10.工程师在接到延期开工申请后( )以书面形式答复承包人
36、。A两周内 B两周后 C24 小时内 D48 小时内（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：11.关于计划实施控制的基本方法表述错误的是( )。A对偏差进行分析B建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度C采取措施对危害项目目标实现的偏差加以纠正D控制偏差，使之尽量少的出现（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：12.对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与( )进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询工程师发出正式变更令。A承包商 B项目业主 C分包商 D设计单位（分数：1.00）A.B. C.D.解析：13.工程项目施工阶段的安全管理中，项目经理部应以( )为依据，定期对计划的执行情况进行考
37、核评价，验证计划的实施效果。A安全生产计划 B安全管理措施C施工安全计划 D施工安全管理（分数：1.00）A.B.C. D.解析：14.在工程网络计划工期优化过程中，当出现两条独立的关键线路时，在考虑对质量和安全影响差别不大的基础上，应选择的压缩对象是分别在这两条关键线路上的两项( )的工作组合。A直接费用率之和最小 B资源强度之和最小C持续时间总和最大 D间接费用率之和最小（分数：1.00）A. B.C.D.解析：15.根据经验数据统计，造成项目工期拖延频率最低的分部分项工程是( )。A外立面施工 B卫生技术C现浇主体结构施工 D预制件生产施工（分数：1.00）A.B.C. D.解析：16.
38、风险识别图解手段不包括( )。A因果分析图 B影响图 C横道图 D网络图（分数：1.00）A.B.C. D.解析：17.确保项目完成且仅完成规定的工作，这是指工程项目的( )。A范围管理 B进度管理C财务管理 D质量管理（分数：1.00）A. B.C.D.解析：18.工作定义的基本依据是( )。AWBS B项目范围说明书C工作清单 D历史资料（分数：1.00）A. B.C.D.解析：19.货物采购合同中，( )条款是货物验收和区分责任的主要依据。A交货 B质量 C价格 D违约（分数：1.00）A.B. C.D.解析：20.PMC 方式也称项目管理承包，是可以充分发挥( )在项目管理方面的专业技
39、能。A管理承包商 B供应商C施工单位 D设计单位（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 采用 PMC 模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾。21.设计、采购、施工(EPC)/交钥匙总承包模式是一种( )模式。A由专业化机构进行项目管理 B工程总承包项目管理C传统的项目管理 D公共设施及服务私营化（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 工程总承包项目管理模式主要包括：设计、采购、施工(EPC)/交钥匙总承包；设计施工总承包(DesignBuild)；设计管理总承包(DesignManage)。根据工程项目的不同规模、类型和业主
40、要求，工程总承包还可采用设计、采购总承包(EP)、采购施工总承包(PC)等方式。22.在双代号网络计划中，关键工作是指( )的工作。A最迟完成时间与最早完成时间相差最小B持续时间最长C两端节点均为关键节点D自由时差最小（分数：1.00）A. B.C.D.解析：23.风险是指由于可能发生的事件，( )。A导致损失不确定B导致某种收益的产生C造成实际结果与主观预料之间的差异并可能伴随某种损失的产生D导致某种损失或收益的产生（分数：1.00）A.B.C. D.解析：24.基层管理人员的管理幅度( )为宜。A48 人 B815 人C1522 人 D2230 人（分数：1.00）A.B. C.D.解析：
41、25.货物招标文件中的投标者须知不包括( )。A技术说明 B价格C报价费用 D投标文件格式（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：26.对于同一条信息，不同人有不同角度的理解，这体现了沟通中的( )。A兴趣和个性障碍 B认知障碍C态度、情感和偏见造成的障碍 D语义障碍（分数：1.00）A.B. C.D.解析：27.在工程网络计划中，如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为 3 天和 8 天，则说明该工作实际上最早应从开工后( )。A第 3 天上班时刻开始，第 8 天下班时刻完成B第 3 天上班时刻开始，第 9 天下班时刻完成C第 4 天上班时刻开始，第 8 天下班时刻完成D第 4 天上
42、班时刻开始，第 9 天下班时刻完成（分数：1.00）A.B.C. D.解析：28.形成正式变更令的第一步是( )。A发生变更 B变更确认C提出变更请求 D发出变更意向通知书（分数：1.00）A.B.C. D.解析：29.下列各项中不属于矩阵式组织结构的缺点的是( )。A项目管理权力平衡困难 B信息回路比较复杂C项目成员处于多头领导状态 D容易造成资源囤积浪费（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：30.关于过程管理中的两类项目过程，表述不正确的是( )。A创造项目产品的过程因产品的不同而各异B项目管理过程的典型过程是启动计划实施检查处理C创造项目产品的过程是利用项目管理的先进技术和工具保证项
43、目效率和效益的过程D项目管理过程不因产品不同而各异（分数：1.00）A.B.C. D.解析：31.货物招标中的( )是指在保证货物质量前提下，货物必须遵守低成本、低价格、使用时低消耗的原则，每种货物的购置费用，原则上不应超过计划安排的投资额。A质量保证原则 B安全保证原则 C进度保证原则 D经济原则（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：32.工程项目合同的主体是( )。A项目经理 B业主 C法人 D承包单位（分数：1.00）A.B.C. D.解析：工程项目合同主体只能是法人，公民个人不能成为工程项目合同的当事人。33.国际项目管理协会建立的工程项目管理知识体系是( )。AICB BPMBO
44、KCPRINCE DIBC（分数：1.00）A. B.C.D.解析：34.工程项目设计阶段质量管理中，( )是详细工程设计过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。A设计成果鉴定 B设计文件的会签C设计策划 D设计方案评审（分数：1.00）A.B. C.D.解析：35.发包人在收到竣工结算报告及资料( )后仍不支付结算价款，承包人可以申请人民法院将该工程依法拍卖。A7 天 B14 天 C28 天 D56 天（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：36.在设计阶段，咨询工程师要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，其中( )是最重要的。A投资 B质量C进度 D投资和进度（分数：
45、1.00）A.B. C.D.解析：37.在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是( )。A编制人员配备计划 B编制组织关系图表C雇员考核 D进行工作分析（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：38.某项目的投标总价为 4500 万元，投标保证金不得超过( )万元。A90 B80 C68 D45（分数：1.00）A.B. C.D.解析：39.定期评价中很难做出的评价是( )。A费用评价 B质量评价 C进度评价 D项目功能特性评价（分数：1.00）A.B.C.D. 解析：40.下列有关工程承包合同主要内容的说法正确的是( )。A竣工验收一般在工程交付使用后进行 B工程承包合同中可以不约定工程
46、范围C工程质量标准是工程承包合同协议书的核心内容D工程造价是工程承包合同中的核心内容（分数：1.00）A.B.C. D.解析：41.对拟建项目的性质、规模和使用功能，以及主要构成单元进行定义的是( )。A历史资料 B项目阶段成果C工程项目概况 D工程项目设计（分数：1.00）A.B.C. D.解析：工程项目概括是定义项目范围的主要依据，其主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足哪些使用功能，及项目主要的构成单元。42.( )是工程项目费用管理的第一步，它是为了确定完成工程项目需要使用哪些资源(包括人、设备、材料等)以及需要的数量、何时及如何使用它们的过程。A编制资源消耗计划 B工程项
47、目费用估算C施工图预算 D设计概算（分数：1.00）A. B.C.D.解析：43.项目服务支持子系统中不包括( )。A项目人力资源管 B项目采购管理C项目合同管理 D项目信息管理（分数：1.00）A.B. C.D.解析：44.目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目管理形式是( )。A职能式 B项目式C矩阵式 D复合式（分数：1.00）A. B.C.D.解析：解析 P 72 职能式组织形式。45.定性风险分析的依据不包括( )。A风险管理计划 B应优先考虑的风险清单C项目类型 D项目进展状况（分数：1.00）A.B. C.D.解析：解析 定性风险分析。解题思路 定性风险分析的依据包括
48、：风险管理计划、识别出的风险、项目进展状况、项目类型、数据精度、概率及后果的取值范围、假设。应优先考虑的风险清单是定性风险分析的结果。46.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是( )。A决策层 B操作层 C执行层 D协调层（分数：1.00）A.B.C. D.解析：管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。47.偏差分析最常用的方法是( )。A横道图法 B偏差曲线法C表格法 D进度前锋线法（分数：1.00）A.B.C. D.解析：偏差分析最常用的方法是表格法。48.在工程项目主要利害关系者的要求和期望中属于承包商的是( )。A合理的报酬，松弛的工作进度表B按质量要求，按时或提前形成综合生产能力C产出品或提供的服务质量优良、价格合理D优厚的利润，及时提供施工图纸，不受其他承
