1、工程项目组织与管理-30 及答案解析(总分：72.50，做题时间：90 分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：26.00)1.工程项目管理的部门划分法中的职能划分法的优点是_（分数：2.00）A.有利于提高组织的专业化程度B.有利于发挥专业人员的特长C.有利于高级管理人员与项目运作人员的培养D.有利于根据不同地区的经济特点来开展工作2.工程项目综合管理过程不包括 _ 。（分数：1.00）A.项目计划的准备B.项目计划的制定C.项目计划的实施D.项目计划的变更控制3.下列关于建设工程勘察设计合同的说法，不正确的是_。（分数：1.00）A.一般情况下，建设工程勘察合同与设计合同是两个合同B.为
2、了公平起见，发包人不能将整个建设工程的勘察、设计发包给一个勘察、设计单位C.勘察设计合同的发包人应当是法人或者其他组织，承包人必须具有法人资格D.建设工程勘察合同与设计合同两个合同的特点和管理内容相似4.工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是 _ 。（分数：1.00）A.松弛的工作进度表，合理的报酬B.迅速批准开工C.松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源D.按质量要求，按时或提前形成综合生产力5._ 不属于项目经理的培养方式。（分数：1.00）A.重在实践中培养B.知识更新C.放手与帮带结合D.行项目具体事物培养6.招标管理中的公正原则是指 _ 。（分数：1.00）A.工程项
3、目招标具有较高的透明度B.评标时按事先公布的标准对待所有投标人C.当事人有行使权力与义务的职能D.给予所有投标人平等的机会7.国家重点建设项目的邀请招标，应当经 _ 批准。（分数：1.00）A.省、自治区、直辖市人民政府B.省、自治区、直辖市发展和改革部门C.国务院发展和改革部门D.国务院行政监督部门8.关于试运行质量管理的叙述，正确的是_。（分数：2.00）A.试运行是对施工工作质量的单项考核B.试运行一般由承包方全面负责组织和指挥C.试运行分阶段进行D.业主方负责技术服务工作9.在工程建设其他费用中，不属于与未来生产经营有关的是_。（分数：2.00）A.联合试运转费B.生产准备费C.建设用
4、地费D.办公家具购置费10.银行对借款人偿债能力分析时，所使用的速动比率公式为 _ 。（分数：1.00）A.速动比率=(流动资产-存货)/流动负债B.速动比率=(流动资产-存货)/流动资产C.速动比率=流动资产/流动负债D.速动比率=(现金+短期证券+应收账款净额)/流动负债11.展示了各组织单元负责的具体工作的组织关系图是_。（分数：2.00）A.横道图B.职责关系图C.直方图D.组织分解结构图12.项目管理知识体系(PMBOK)中，项目管理的四个核心领域是指 _ 。（分数：1.00）A.时间、质量、成本、风险B.质量、成本、采购、时间C.时间、质量、成本、范围D.采购、质量、时间、范围13
5、.平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是 _ 是由一职能部门中的团队成员担任。（分数：1.00）A.职能部门主管B.管理负责人C.项目经理D.项目主管14.在某工程单代号网络计划中，下列不正确的说法是 _ 。（分数：1.00）A.关键线路至少有一条B.在计划实施过程中，关键线路始终不改变C.关键工作的机动时间最小D.相邻关键工作之间的时间间隔为零15.已知网络计划如下图所示，箭杆上方括号外为工作名称，括号内为优先压缩顺序；箭杆下方括号外为正常持续时间，括号内为最短持续时间，若对其工期进行压缩，应首先压缩哪一项工作 _ 。 （分数：1.00）AABBCCDD16.HSE 管理团队的核心任务是 _ 。
6、（分数：1.00）A.组成 HSE 的管理团队B.建立 HSE 的管理架构C.实施 HSE 管理体系D.编制项目 HSE 的管理手册17.工程项目沟通管理的特征包括 _ 。（分数：1.00）A.临时性B.一次性C.复杂性D.固定性18.项目风险管理是一种项目 _ 的手段。（分数：1.00）A.主动纠偏B.被动纠偏C.主动控制D.被动控制19.工程项目招标投标应具有较高的透明度，体现了招标投标管理的_原则。（分数：2.00）A.公正B.公开C.独立D.公平20.在工程项目组织管理常用的部门划分方法中，_有利于根据不同地区的经济特点、民族风俗习惯、当地政策等开展工作。（分数：2.00）A.职能划分
7、法B.业务划分法C.程序划分法D.区域划分法二、多项选择题(总题数：20，分数：46.50)21.工程项目绩效的特征是 _ 。（分数：2.00）A.早期性B.敏感性C.多因性D.多维性E.动态性22.设计阶段要处理好哪几者之间的关系 _ 。（分数：2.00）A.投资B.施工C.质量D.设施。E.进度23.项目雇员考核的内容包括_。（分数：2.50）A.工作效率B.工作纪律C.工作质量D.工作成本E.工作内容24.由于工程项目绩效具有 _ 等特征，因此项目绩效评价是一种综合性的评价（分数：1.00）A.多因性B.多维性C.静态性D.动态性E.单一性25.不属于工程项目管理组织结构确定的原则有 _
8、 。（分数：2.00）A.用户至上原则B.上下一致原则C.协作与分工统一原则D.形成统一原则E.工作整体效率原则26.进度计划的表示方法不包括_。（分数：2.00）A.横道图B.时标网络图C.可交付成果法D.前锋线法27.下列关于工程项目状态报告的说法正确的是 _ 。（分数：1.00）A.工程项目状态报告根据相关人员的需要有不同的格式B.工程项目状态报告应对具有高技术风险的任务予以特别注意C.工程项目状态报告介绍完成某项任务要多久D.工程项目状态报告介绍已经花费了多少资金E.工程项目状态报告预测工程项目未来的状态和进度28.下列关于工作定义的表述中，正确的是 _ 。（分数：1.00）A.工作定
9、义形成的文件包括工作清单B.工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排C.工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体安排D.工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理E.更新的工作分解结构也是工作定义的结果29.制定风险应对计划的主要内容有_（分数：2.00）A.明确风险管理人和分配给他们的责任B.形成一致意见的应对措施C.实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动D.编制风险管理体系文件E.需要应对的风险清单30.下列属于在明确任务分工时需要进行的沟通内容有_。（分数：4.00）A.解释工作成果要求B.明确所期望付出的努力以及工作期限C.尽可能告知团队成员可能
10、遇到的困难以及所需要的特别信息D.发现潜在问题或就共同的解决方法进行沟通E.使业主理解项目、项目过程，减少非程序干预31.按照中国工程咨询协会的要求，工业项目可行性研究报告质量标准中，对“生态环境影响论证情况的综合评价”的标准包括_。（分数：2.00）A.环境影响论证情况B.制订环境治理措施情况C.节能节水论证情况D.安全、消防、职业卫生论证情况E.环境风险论证情况32.团队在休整阶段需要进行休止和整顿两个方面，在进行整顿时需要对_等方面进行调整和整顿。（分数：4.00）A.工作作风B.人员配置C.工作态度D.人员结构E.工作规范33.投标文件可分为 _ 。（分数：2.00）A.技术标文件B.
11、商务标文件C.可行性研究D.机会研究报告E.后评价报告34.项目雇员考核的内容包括_。（分数：5.00）A.工作效率B.工作质量C.工作成本D.工作纪律E.工作方式35.经批准可以采用邀请招标方式的情形有 _（分数：2.00）A.受自然地域环境限制B.涉及国家安全适宜招标但不宜公开招标C.项目技术复杂但有多家装修潜在投标人D.拟公开投标的费用与项目的价值相比不值得E.抢险救灾36.工程项目范围确定的基本步骤包括 _ 。（分数：2.00）A.计划B.执行C.测试D.评价E.处理37.企业建立 HSE 管理体系的步骤包括_（分数：2.00）A.领导决策B.成立工作组C.人员培训D.内部审核E.建立
12、 HSE 作业指导书38.工程项目建设周期包含的阶段有： _ 。（分数：2.00）A.决策阶段B.准备阶段C.实施阶段D.验收阶段E.维修阶段39.下列不属于项目设计计划的内容的是 _ 。（分数：2.00）A.用户对设计工作的特殊要求B.设计主要里程碑进度计划C.设计工作程序、设计进度计划D.组织设计策划，并将策划结果编入设计计划E.根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制40.项目经理的素质包括_。（分数：4.00）A.学习与思维的素质B.较广的人脉C.高尚的职业道德D.较宽的知识面E.良好的社会道德工程项目组织与管理-30 答案解析(总分：72.50，做题时间：90
13、分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：26.00)1.工程项目管理的部门划分法中的职能划分法的优点是_（分数：2.00）A.有利于提高组织的专业化程度 B.有利于发挥专业人员的特长C.有利于高级管理人员与项目运作人员的培养D.有利于根据不同地区的经济特点来开展工作解析：解析 职能划分法有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员的技术水平。但可能使项目人员缺乏总体眼光，不利于高级管理人员与项目运作人员的培养。2.工程项目综合管理过程不包括 _ 。（分数：1.00）A.项目计划的准备 B.项目计划的制定C.项目计划的实施D.项目计划的变更控制解析：3.下列关于建设工程勘察设计合同的说法，不正确的
14、是_。（分数：1.00）A.一般情况下，建设工程勘察合同与设计合同是两个合同B.为了公平起见，发包人不能将整个建设工程的勘察、设计发包给一个勘察、设计单位 C.勘察设计合同的发包人应当是法人或者其他组织，承包人必须具有法人资格D.建设工程勘察合同与设计合同两个合同的特点和管理内容相似解析：4.工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是 _ 。（分数：1.00）A.松弛的工作进度表，合理的报酬B.迅速批准开工C.松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源 D.按质量要求，按时或提前形成综合生产力解析：5._ 不属于项目经理的培养方式。（分数：1.00）A.重在实践中培养B.知识更新C.放
15、手与帮带结合D.行项目具体事物培养 解析：6.招标管理中的公正原则是指 _ 。（分数：1.00）A.工程项目招标具有较高的透明度B.评标时按事先公布的标准对待所有投标人 C.当事人有行使权力与义务的职能D.给予所有投标人平等的机会解析：7.国家重点建设项目的邀请招标，应当经 _ 批准。（分数：1.00）A.省、自治区、直辖市人民政府B.省、自治区、直辖市发展和改革部门C.国务院发展和改革部门 D.国务院行政监督部门解析：8.关于试运行质量管理的叙述，正确的是_。（分数：2.00）A.试运行是对施工工作质量的单项考核B.试运行一般由承包方全面负责组织和指挥C.试运行分阶段进行 D.业主方负责技术
16、服务工作解析：9.在工程建设其他费用中，不属于与未来生产经营有关的是_。（分数：2.00）A.联合试运转费B.生产准备费C.建设用地费 D.办公家具购置费解析：10.银行对借款人偿债能力分析时，所使用的速动比率公式为 _ 。（分数：1.00）A.速动比率=(流动资产-存货)/流动负债 B.速动比率=(流动资产-存货)/流动资产C.速动比率=流动资产/流动负债D.速动比率=(现金+短期证券+应收账款净额)/流动负债解析：11.展示了各组织单元负责的具体工作的组织关系图是_。（分数：2.00）A.横道图B.职责关系图C.直方图D.组织分解结构图 解析：12.项目管理知识体系(PMBOK)中，项目管
17、理的四个核心领域是指 _ 。（分数：1.00）A.时间、质量、成本、风险B.质量、成本、采购、时间C.时间、质量、成本、范围 D.采购、质量、时间、范围解析：13.平衡矩阵式项目管理结构的主要特点是 _ 是由一职能部门中的团队成员担任。（分数：1.00）A.职能部门主管B.管理负责人C.项目经理 D.项目主管解析：14.在某工程单代号网络计划中，下列不正确的说法是 _ 。（分数：1.00）A.关键线路至少有一条B.在计划实施过程中，关键线路始终不改变 C.关键工作的机动时间最小D.相邻关键工作之间的时间间隔为零解析：15.已知网络计划如下图所示，箭杆上方括号外为工作名称，括号内为优先压缩顺序；
18、箭杆下方括号外为正常持续时间，括号内为最短持续时间，若对其工期进行压缩，应首先压缩哪一项工作 _ 。 （分数：1.00）AABB CCDD解析：依图可得，关键工作为 BGI，所以应优先压缩工作 B。16.HSE 管理团队的核心任务是 _ 。（分数：1.00）A.组成 HSE 的管理团队B.建立 HSE 的管理架构C.实施 HSE 管理体系 D.编制项目 HSE 的管理手册解析：17.工程项目沟通管理的特征包括 _ 。（分数：1.00）A.临时性B.一次性C.复杂性 D.固定性解析：18.项目风险管理是一种项目 _ 的手段。（分数：1.00）A.主动纠偏B.被动纠偏C.主动控制 D.被动控制解析
19、：项目风险管理是一种项目主动控制的手段，它的最重要的目标是使项目的三大目标费用、质量、工期得到控制。19.工程项目招标投标应具有较高的透明度，体现了招标投标管理的_原则。（分数：2.00）A.公正B.公开 C.独立D.公平解析：20.在工程项目组织管理常用的部门划分方法中，_有利于根据不同地区的经济特点、民族风俗习惯、当地政策等开展工作。（分数：2.00）A.职能划分法B.业务划分法C.程序划分法D.区域划分法 解析：二、多项选择题(总题数：20，分数：46.50)21.工程项目绩效的特征是 _ 。（分数：2.00）A.早期性B.敏感性C.多因性 D.多维性 E.动态性 解析：工程项目绩效是指
20、工程项目实施活动和过程的结果。绩效评价是考核实施活动过程的结果的基础上应用考核结果的描述来确定绩效的高低，做出评价。项目绩效评价是一种综合性的评价。22.设计阶段要处理好哪几者之间的关系 _ 。（分数：2.00）A.投资 B.施工C.质量 D.设施。E.进度 解析：设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系。23.项目雇员考核的内容包括_。（分数：2.50）A.工作效率 B.工作纪律 C.工作质量 D.工作成本 E.工作内容解析：24.由于工程项目绩效具有 _ 等特征，因此项目绩效评价是一种综合性的评价（分数：1.00）A.多因性 B.多维性 C.静态性D.动态性 E.单一性解析：解析 P
21、 39 工程项目绩效与绩效评价的概念。25.不属于工程项目管理组织结构确定的原则有 _ 。（分数：2.00）A.用户至上原则B.上下一致原则 C.协作与分工统一原则D.形成统一原则 E.工作整体效率原则解析：26.进度计划的表示方法不包括_。（分数：2.00）A.横道图B.时标网络图C.可交付成果法D.前锋线法 解析：解析 本题考查的知识点是进度计划表示的方法，共有四种，其中里程碑法又称可交付成果法，而前锋线比较法是项目进度控制方法之一。题干要求选不包括的方法，因此选 D。27.下列关于工程项目状态报告的说法正确的是 _ 。（分数：1.00）A.工程项目状态报告根据相关人员的需要有不同的格式
22、B.工程项目状态报告应对具有高技术风险的任务予以特别注意 C.工程项目状态报告介绍完成某项任务要多久 D.工程项目状态报告介绍已经花费了多少资金 E.工程项目状态报告预测工程项目未来的状态和进度解析：状态报告介绍工程项目在某一特定时间点上所处的位置，它要说明的是，从达到范围、时间和费用目标上讲工程项目当前所处的状态。28.下列关于工作定义的表述中，正确的是 _ 。（分数：1.00）A.工作定义形成的文件包括工作清单 B.工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排C.工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体安排 D.工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理E
23、.更新的工作分解结构也是工作定义的结果 解析：29.制定风险应对计划的主要内容有_（分数：2.00）A.明确风险管理人和分配给他们的责任 B.形成一致意见的应对措施 C.实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动 D.编制风险管理体系文件E.需要应对的风险清单 解析：解析 制定风险应对计划的主要内容有：需要应对的风险清单；形成一致意见的应对措施；实施所选应对策略采取的具体行动； 明确风险管理人和分配给他们的责任； 风险发生的征兆和预警信号；实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动；设计好要准备的符合有关当事人风险承受度的用在不可预见事件上的预留时间和费用；应急方案和要求实施方案的引发因素；要使用
24、的退出计划，它作为对某个已经发生，并且原来的应对策略已被证明不当的风险的一种反应；对于特定的风险，如果它们可能发生，为了规定各方的责任，可以准备用于保险、服务或其他相应事项的合同。30.下列属于在明确任务分工时需要进行的沟通内容有_。（分数：4.00）A.解释工作成果要求 B.明确所期望付出的努力以及工作期限 C.尽可能告知团队成员可能遇到的困难以及所需要的特别信息 D.发现潜在问题或就共同的解决方法进行沟通E.使业主理解项目、项目过程，减少非程序干预解析：31.按照中国工程咨询协会的要求，工业项目可行性研究报告质量标准中，对“生态环境影响论证情况的综合评价”的标准包括_。（分数：2.00）A
25、.环境影响论证情况 B.制订环境治理措施情况 C.节能节水论证情况 D.安全、消防、职业卫生论证情况 E.环境风险论证情况解析：32.团队在休整阶段需要进行休止和整顿两个方面，在进行整顿时需要对_等方面进行调整和整顿。（分数：4.00）A.工作作风 B.人员配置C.工作态度D.人员结构 E.工作规范 解析：解析 本题考核的是项目团队在休整阶段主要整顿的方面。团队整顿是指在团队的原工作任务结束后，团队也可能准备接受新的任务。为此，团队要进行调整和整顿，包括工作作风、工作规范、人员结构等各方面。33.投标文件可分为 _ 。（分数：2.00）A.技术标文件 B.商务标文件 C.可行性研究D.机会研究
26、报告E.后评价报告解析：34.项目雇员考核的内容包括_。（分数：5.00）A.工作效率 B.工作质量 C.工作成本 D.工作纪律 E.工作方式解析：35.经批准可以采用邀请招标方式的情形有 _（分数：2.00）A.受自然地域环境限制 B.涉及国家安全适宜招标但不宜公开招标 C.项目技术复杂但有多家装修潜在投标人D.拟公开投标的费用与项目的价值相比不值得 E.抢险救灾 解析：解析 邀请招标，也称选择性招标，指由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择特定的、具备资格的法人或其他组织(不能少于 3 家)，向其发出投标邀请书，邀请其参加投标，并按有关招标投标法律、法规、规章的规定，择优选定中标人的
27、招标方式。有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；受自然地域环境限制的；涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；法律、法规规定不宜公开招标的。36.工程项目范围确定的基本步骤包括 _ 。（分数：2.00）A.计划B.执行C.测试 D.评价 E.处理 解析：工程项目范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查，通常包括以下三个基本步骤：测试，即借助于工程计量的各种手段对已完成的工作进行测量和试验；比较和分析(即评价)，就是把测试的结果与合同规定的测试标准进行
28、对比分析，判断是否符合合同要求；处理，即决定被检查的工作成果是否可以接收，是否可以开始下一道工序，如果不予接收，采取何种补救措施。37.企业建立 HSE 管理体系的步骤包括_（分数：2.00）A.领导决策 B.成立工作组 C.人员培训 D.内部审核 E.建立 HSE 作业指导书解析：解析 建立 HSE 管理体系的主要步骤有：领导决策；成立工作组；人员培训；初始状态评审；体系策划与设计；HSE 管理体系文件编制；体系试运行；内部审核；管理评审。38.工程项目建设周期包含的阶段有： _ 。（分数：2.00）A.决策阶段 B.准备阶段 C.实施阶段 D.验收阶段 E.维修阶段解析：39.下列不属于项目设计计划的内容的是 _ 。（分数：2.00）A.用户对设计工作的特殊要求B.设计主要里程碑进度计划C.设计工作程序、设计进度计划D.组织设计策划，并将策划结果编入设计计划 E.根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定，对设计过程进行控制 解析：40.项目经理的素质包括_。（分数：4.00）A.学习与思维的素质 B.较广的人脉C.高尚的职业道德 D.较宽的知识面 E.良好的社会道德 解析：
