1、工程项目组织与管理 2及答案解析(总分：95.00，做题时间：130 分钟)一、单项选择题（共 60题(总题数：60，分数：60.00)1.在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是( )。（分数：1.00）A.编制人员配备计划B.编制组织关系图表C.雇员考核D.进行工作分析2.确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的( )。（分数：1.00）A.项目组织B.人员配置C.项目目标D.项目管理方式3.项目风险管理中最重要的步骤是( )。（分数：1.00）A.风险定性分析B.风险定量分析C.风险识别D.风险监测与控制4.定期评价中很难做出的评价是( )。（分数：1.00）A.费用评价B.质
2、量评价C.进度评价D.项目功能特性评价5.在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程是( )。（分数：1.00）A.工期优化B.费用优化C.资源有限工期最短的优化D.工期固定资源均衡的优化6.承包人应当按协议书约定的开工日期开始施工，当不能按时施工时，应在不迟于协议书约定开工日期前( )天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。（分数：1.00）A.5B.2C.24D.77.监理工程师及其委托的人员对工程的检查、检验，不应影响施工正常进行，如果影响施工正常进行，检查检验合格时，影响正常施工费用由( )承担。（分数：1.00）A.承包人B.发包人C.监理工程师D.监理工程师及其委
3、派人员8.不属于常用的进度比较方法的是( )。（分数：1.00）A.横道图比较法B.网络比较法C.S形曲线比较法D.香蕉曲线比较法9.投料试车，应当在工程竣工验收后由( )负责。（分数：1.00）A.承包人B.发包人C.监理工程师D.制造厂家10.对资源消耗计划的优化，说法错误的是( )。（分数：1.00）A.通过对资源计划的优化，能够实现工程项目收益最大化或项目成本最小化目的B.根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化平衡的方法有两种C.可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡D.可以考虑减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持
4、续时间11.工程项目范围定义一般采用( )方法。（分数：1.00）A.工作分解结构B.系统分析C.专家咨询D.单元确认12.下列关于影响项目组织结构的来自项目管理组织内部的因素有( )。（分数：1.00）A.项目管理的范围，以及项目种类、规模、性质及影响力B.项目的经济合同关系与形式C.国家经济管理环境和项目相关管理制度D.公司的项目管理方式13.工程项目完成得好，最大与最直接的受益者是( )。（分数：1.00）A.金融机构B.承包商C.业主D.政府14.对工程项目控制班子表述错误的是( )。（分数：1.00）A.对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制意见、建议B.无权
5、对重大、关键问题提出分析和控制建议C.定期作工程项目控制报告(月度、季度、半年、年度)D.以会议的形式，与工程项目各参与方共同讨论有关问题，对决策者提出有价值的建议15.工程师在接到延期开工申请后( )以书面形式答复承包人。（分数：1.00）A.24小时内B.48小时内C.两周内D.两周后16.货物采购合同中价格条款说法错误的是( )。（分数：1.00）A.实行招投标的项目，货物价格按中标价格执行B.不实行招投标的项目，若有国家定价的货物按国家定价执行C.属国家指导价的货物，双方可自由定价D.价格条款中应写明付款总额、付款方式、付款币种等17.由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程
6、等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用( )。（分数：1.00）A.概算定额法B.概算指标法C.类似工程概算法D.类似工程预算法18.编制工程项目资源消耗计划首先要进行资源( )。（分数：1.00）A.供给分析B.分配分析C.需求分析D.成本分析19.下列属于职能式组织结构缺点的是( )。（分数：1.00）A.项目管理没有正式的权威性B.项目的发展空间容易受到限制C.容易出现配置重复、资源浪费的问题D.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感20.处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是( )。（分数：1.00）A.公司利益B.客户利益C.项目主管上
7、级的意见D.项目经理的意见21.在设计阶段，咨询工程师要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，其中是( )最重要的。（分数：1.00）A.投资B.质量C.进度D.投资和进度22.下列工程项目风险事件中，( )是由技术性风险因素引起的。（分数：1.00）A.原材料供货不足B.设计时未考虑施工的可能性C.索赔管理不利D.合同条款表达有歧义23.保证项目产品功能特性的过程是( )。（分数：1.00）A.项目的资金投入过程B.项目的销售过程C.创造项目产品的过程D.项目产品的使用过程24.在货物催交工作中，咨询工程师必须向厂商索取( )。（分数：1.00）A.厂商交货计划B.图纸和技术文件C.厂商制造
8、进度表和进度报告D.厂商原材料采购进度计划25.对于招标工程，合同价款应根据( )确定。（分数：1.00）A.投资估算B.设计概算C.中标通知书中的中标价格D.施工图预算26.复合式项目组织结构的最大特点是( )。（分数：1.00）A.可不受现有模式限制，方式灵活B.信息可以灵活传递，沟通效率高C.管理制度可以顺利地贯彻执行D.项目组织规模大27.风险事件指的是任何影响项目目标实现的( )发生的事件，由一种或几种风险因素相互作用发生。（分数：1.00）A.已经B.一定C.没有D.可能28.在下列工程项目的管理模式中，PM 方式和 PMC方式属于( )。（分数：1.00）A.委托咨询公司协助业主
9、进行项目管理B.交钥匙模式C.由专业机构进行项目管理D.建造一运营一移交模式29.某项目的投标总价为 4500万元，投标保证金不得超过( )万元。（分数：1.00）A.45B.68C.80D.9030.下面有关设计概算的说法错误的是( )。（分数：1.00）A.设计概算在初步设计或扩大初步设计阶段进行B.建筑工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法和概算指标法C.单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类D.工程项目总概算由各单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用概算等汇总编制而成31.进度计划的优化中，( )是寻找最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安
10、排过程。（分数：1.00）A.工期优化B.费用优化C.资源优化D.最优工期32.关于矩阵式组织结构优点叙述错误的是( )。（分数：1.00）A.团队工作目标与任务比较明确，专人负责项目工作B.团队成员无后顾之忧C.项目内信息回路简单、交流充分D.提高了工作效率与反应速度，比职能式结构减少了工作层次与决策环节33.不属于进度计划的表示方法的是( )。（分数：1.00）A.横道图B.里程碑法C.S形曲线比较法D.时标网络图34.下列关于招标项目资格预审工作的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.向符合要求的投标申请人发放资格预审文件B.联合体成员可以统一填报一份资格预审申请书C.资格预审申请
11、书的填报应符合资格预审文件的要求D.资格预审文件的编制应符合招标文件的要求35.不属于考核作用的是( )。（分数：1.00）A.有利于加强成员的团队意识B.时刻提醒团队成员要完成的任务C.控制人力成本D.调动成员积极性36.政府对政府出资项目和非政府出资项目都要进行的管理内容是( )。（分数：1.00）A.实行稽查管理B.委托相关资产管理公司或国有投资公司进行管理C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审D.通过政策、法律法规、税收、审批等手段，对建设项目在投资方向、外债规模和环境保护等方面进行控制和管理37.施工承包人应在工期可以顺延的情况发生后( )内，将延误的工期向工程师提出书面报
12、告。（分数：1.00）A.7天B.14天C.21天D.28天38.不属于工作定义依据的是( )。（分数：1.00）A.WBSB.时间估计C.历史资料D.项目范围说明书39.风险管理计划制定所用的工具是( )。（分数：1.00）A.项目风险管理模板B.技术性能测试C.风险管理政策D.项目风险控制模板40.在工程项目竣工验收和总结评价阶段，( )负责开展项目的后评价工作。（分数：1.00）A.咨询工程师B.业主C.政府D.承包商41.( )用于确定风险的起因。（分数：1.00）A.影响图B.因果分析图C.假设分析D.SWOT42.项目业主是指项目在法律意义上的所有人，是指各投资主体依据一定的法律关
13、系组成的( )。（分数：1.00）A.法人形式B.自然人形式C.组织形式D.业主委员会43.项目过程分为两大类，一类是创造项目的过程，另一类是项目管理过程。项目管理的典型过程是( )。（分数：1.00）A.筹划设计采购施工验收总结评价B.启动计划采购施工验收总结评价C.筹划设计实施检查处理D.启动计划实施检查处理44.工作定义的成果为( )。（分数：1.00）A.工作清单和工作分解结构的更新B.项目范围说明书C.WBSD.进度计划45.风险量是衡量( )的一个变量。（分数：1.00）A.风险大小B.风险事件可能发生的频率C.风险事件发生对项目目标的影响程度D.损失量大小46.工期优化一般通过压
14、缩( )持续时间来进行。（分数：1.00）A.工期最长的工作B.总时差为零的工作C.自由时差为零的工作D.非关键线路上的工作47.工程项目工作进度控制的重点是( )。（分数：1.00）A.一切工作的实际进度B.重点工作的实际进度C.关键工作的计划进度D.关键工作的实际进度48.下列哪项不属于工程招标投标的主要工作( )。（分数：1.00）A.编制招标文件B.催交C.评标D.签订合同49.任何一个组织系统都有( )等资源构成基本要素。（分数：1.00）A.人、财、事、信息B.人、财、物、时间C.人、财、事、信息、时间D.人、财、物、信息、时间50.工程项目绩效报告的主要内容不包括( )。（分数：
15、1.00）A.工程项目计划B.状态报告C.进展报告D.工程项目预测和变更请求51.下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是( )。（分数：1.00）A.小型、时间短、专业面窄的项目宜采用职能式组织形式B.工作周期长，专业复杂或比较特殊的项目，投资较大的项目宜采用强矩阵式形式C.职能式项目组织的项目经理权力最大D.项目式组织结构中项目团队成员在项目后期没有归属感52.目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目管理形式是( )。（分数：1.00）A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式53.项目风险识别的参与者应包括( )。（分数：1.00）A.项目管理班子B.风险管理小组C.客户D.以上都
16、是54.下列对项目管理组织的建立应遵循的部分步骤的先后顺序排列正确的是( )。 工作岗位与工作职责确定； 人员配置； 确定合理的项目目标； 确定组织工作内容。（分数：1.00）A.B.C.D.55.下列关于工程项目的表述中不正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目管理班子一般是一个比自身更高层次的组织的一部分B.工程项目成功与否在于实施阶段C.一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关D.每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志56.对项目经理的表述正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人B
17、.不可以对项目制定计划，而协调人则可以对项目制定计划C.项目的直接领导与组织者，但不是保证项目目标实现的项目负责人D.进行项目组织实施的负责人，但不处理有关内外关系57.下列关于工程项目范围确认的说法不正确的是( )。（分数：1.00）A.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程B.范围确认的过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作C.范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果D.范围确认关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求58.工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达到一致意见，则应
18、由( )确定暂行费率和价格。（分数：1.00）A.业主B.承包商C.政府D.咨询工程师59.为了做好项目组织计划工作，人力资源管理最基础的工作是( )。（分数：1.00）A.工作分析B.职责安排C.项目经理角色的确定D.人员的配备60.任何一个组织系统都有人、财、物、时间和信息等资源构成基本要素，而在要素管理中最重要的是( )。（分数：1.00）A.人的要素B.财力要素C.时间要素D.信息要素二、多项选择题（共 35题(总题数：35，分数：35.00)61.关于工作大纲的叙述中，正确的有( )。（分数：1.00）A.工作大纲是项目业主详细说明其要求被聘请的咨询工程师完成的咨询服务内容的说明文件
19、B.工作大纲是咨询服务招标文件中的重要内容之一C.项目业主将咨询服务的工作范围列入工作大纲，要求应聘的咨询公司根据此工作大纲编写咨询服务建议书D.编写工作大纲也可以作为一项独立的咨询服务合同委托某一咨询公司完成E.工作大纲的内容一般包括：工程项目概述、工程项目执行方案、咨询服务的范围、人员培训、工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施62.沟通的方式包括( )。（分数：1.00）A.正式的B.书面非正式的C.口头正式的D.口头非正式的E.书面正式的63.工程项目人力资源获取阶段的主要成果包括确定( )名单。（分数：1.00）A.全日工作人员B.业余兼职人员C.项目团
20、队成员D.其他关键项目参与人E.奖励人员64.下列有关设计采购建造(EPC)交钥匙模式的表述正确的是( )。（分数：1.00）A.由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制B.由咨询工程师负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制C.承包商要承担大部分风险D.业主要承担大部分风险E.不允许总承包商把局部设计分包出去65.进度计划的优化分为( )。（分数：1.00）A.工期优化B.质量优化C.费用优化D.人员优化E.资源优化66.项目雇员考核的内容主要有( )。（分数：1.00）A.工作效率B.工作纪律C.工作质量D.工作成本E.工作进度67.工程项目计划的作用是(
21、 )。（分数：1.00）A.减少工程项目实施过程中相关各方之间的协调和沟通B.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等C.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线D.通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性E.作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作68.货物采购合同中交货条款中内容有( )。（分数：1.00）A.交货方式B.交货单位C.付款方式D.到货地点E.交(提)货期限69.工程项目前期咨询合同中，业主的义务有( )。（分数：1.00）A.合同规定时间内，负责向咨询工程师提供与咨询服务有关资料B.负责协调外部关系，协调咨询工程师打通对外联系渠道C.帮助咨
22、询工程师收集资料，提供职员为咨询工程师服务D.提供合同中规定的设备和设施及其他办公条件E.对国外咨询工程师入境，业主协助办理相关手续70.创造项目产品的过程是实现项目产品( )的过程。（分数：1.00）A.功能B.效益C.质量D.效率E.特性71.银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的( )。（分数：1.00）A.安全性B.流动性C.稳定性D.多样性E.备案制72.资源消耗计划编制的方法有( )。（分数：1.00）A.资源需求分析B.资源供给分析C.资源成本比较与模式组合D.资源分配及计划编制E.资源储备与消耗比较73.风险识别工作主要包括( )。（分数：1.00）A.确定风险的来源B.风险
23、监控C.风险产生的条件D.描述其风险特征E.确定哪些风险会对本项目产生影响74.在项目进度控制中，实际进度与计划进度的比较是工程项目进度检测的主要环节，常用的进度比较方法有( )。（分数：1.00）A.进度曲线法B.横道图比较法C.S形曲线比较法D.香蕉曲线比较法E.里程碑法75.在货物的招标投标管理工作中，有关现场监造与检验的说法正确的是( )。（分数：1.00）A.其目的是保证货物质量，就地解决问题，不造成更大的经济损失B.监造检验人员不必进驻生产制造现场，进行抽查即可C.货物生产制造完毕，监造检验人员要参加全面的质量验收D.货物运抵施工现场后，仓库管理人员不必再次进行入库检验E.监造检验
24、人员可以对生产制造厂的质保管理系统提出建议76.工程项目投资估算常用的方法有( )。（分数：1.00）A.生产能力指数法B.资金周转率法C.扩大单价法D.概算指标法E.比例估算法77.工程项目构思常常受多个因素的制约，这些因素有( )。（分数：1.00）A.市场需求B.经营需要C.技术进步D.国家为了解决社会问题E.识别需求78.矩阵式项目组织结构可以分为( )结构。（分数：1.00）A.平行矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.直线矩阵式E.平衡矩阵式79.有关工程项目人力资源管理的特点，叙述正确的是( )。（分数：1.00）A.工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源的一部分B.与工程项目的
25、规模大小和工作周期长短密切相关C.管理的重点与工程项目的内容密切相关D.不受项目所采取组织模式的影响E.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业80.在研究项目组织活动的问题时，要注意的问题有( )。（分数：1.00）A.组织要素的有用性B.要素相关性C.要素的能动性D.要素的一致性E.运动规律性81.工程项目综合管理的过程是一个( )的过程。（分数：1.00）A.有计划B.有秩序C.动态管理D.静态管理E.无秩序82.咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理包括( )。（分数：1.00）A.对施工单位资质进行核查B.确定过程质量控制点、质量检验标准和方法C.对施工组织设计和质量计划进行
26、审查D.对施工机械设备的监控E.对进场的原材料、构配件和设备的监控83.项目经理的素质主要表现在品格和知识两个方面，具体有( )。（分数：1.00）A.良好的社会道德B.高尚的职业道德C.政治思想素质D.性格素质E.学习与思维的素质84.在施工合同履行过程中发生争议，当事人双方可以停止履行合同的情形有( )。（分数：1.00）A.已向约定的仲裁机构申请仲裁B.约定的仲裁机构要求停止履行C.已向约定的人民法院提起诉讼D.约定的人民法院要求停止履行E.调解人要求停止履行且为双方接受85.某单项工程计划年底完成，施工高峰期在 211 月，5 月底计划完成工作量的 40%，费用开支为 40%。但实测结
27、果，到 5月底，工作量完成 35%，费用开支达到 40%。下列说法正确的是( )。（分数：1.00）A.该工程拖延了半个月B.该工程未超预算C.该工程未超期D.该工程超预算 5%E.该工程节约预算 5%86.建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括( )。（分数：1.00）A.确定项目目标层次B.编制总网络计划C.建立项目组织结构D.建立工作分解结构E.建立职能矩阵87.风险识别包括( )。（分数：1.00）A.确定风险的来源B.对风险定性定量分析C.风险产生的条件D.描述其风险特征E.确定哪些风险会对本项目产生影响88.资格审查主要是审查投标申请人，应符合的条件
28、有( )。（分数：1.00）A.具有独立订立合同的权利B.具有圆满履行合同的能力C.以往承担类似项目的业绩情况D.没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态E.从来没有过与合同有关的犯罪或严重违约、违法行为89.口头沟通应注意的问题是( )。（分数：1.00）A.态度、情感和偏见造成的障碍B.组织结构的影响C.应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感D.要注意沟通的主动性E.时间选择是很重要的90.下列有关时标网络图的表述中正确的是( )。（分数：1.00）A.它只是一个网络计划，不是水平进度计划B.它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间C.它可以确定同一时间对工料机的需要量D.时标
29、网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间E.时标网络计划可用时、天、旬、月或季为时间单位91.( )可对合同工作范围提出变更申请。（分数：1.00）A.咨询工程师B.业主C.承包商D.材料供应商E.政府92.作为工程咨询成果质量评价重要标准的有( )（分数：1.00）A.可行性研究是否得出可行的结论B.是否坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则C.能否真实、全面反映工程项目的有利和不利因素D.能否采用定量考核E.能否满足工程项目所在地政府的要求93.工作时间估计应由项目管理班子中最熟悉某一具体工作性质的个人或集体来完成，一般进行工作时间估计采用的方法有( )。（分数：1.
30、00）A.类比估计B.香蕉曲线法C.利用历史数据D.里程碑法E.专家判断估计94.设计工作各有关方的衔接包括( )。（分数：1.00）A.设计与业主的衔接B.设计与各有关专业之间的衔接C.设计与采购的衔接D.设计与施工组织的衔接E.设计与咨询(监理)单位的衔接95.工程项目管理的基本原理主要有( )。（分数：1.00）A.施工技术管理B.目标系统管理C.过程控制管理D.合同管理E.信息技术管理工程项目组织与管理 2答案解析(总分：95.00，做题时间：130 分钟)一、单项选择题（共 60题(总题数：60，分数：60.00)1.在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是( )。（分数：1.0
31、0）A.编制人员配备计划B.编制组织关系图表C.雇员考核D.进行工作分析 解析：2.确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的( )。（分数：1.00）A.项目组织B.人员配置C.项目目标D.项目管理方式 解析：公司对项目管理通常采用哪种方式方法这是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素。3.项目风险管理中最重要的步骤是( )。（分数：1.00）A.风险定性分析B.风险定量分析C.风险识别 D.风险监测与控制解析：风险管理首先必须识别和分析评估潜在的风险领域，这是项目风险管理中最重要的步骤。4.定期评价中很难做出的评价是( )。（分数：1.00）A.费用评价B.质量评价C.进度评价D.项
32、目功能特性评价 解析：本题主要考查评价时间的设定。定期评价(月度评价、季度评价、年度评价)很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。因为子项目尚在建设过程中。5.在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程是( )。（分数：1.00）A.工期优化B.费用优化C.资源有限工期最短的优化D.工期固定资源均衡的优化 解析：本题主要考查进度计划的优化。6.承包人应当按协议书约定的开工日期开始施工，当不能按时施工时，应在不迟于协议书约定开工日期前( )天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。（分数：1.00）A.5B.2C.24D.7 解析：承包人应
33、当按协议书约定的开工日期开始施工。承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前 7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。7.监理工程师及其委托的人员对工程的检查、检验，不应影响施工正常进行，如果影响施工正常进行，检查检验合格时，影响正常施工费用由( )承担。（分数：1.00）A.承包人B.发包人 C.监理工程师D.监理工程师及其委派人员解析：检查检验不应影响施工正常进行，如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。8.不属于常用的进度比较方法的是( )。（分数：1.00）A.横道图比较法B
34、.网络比较法 C.S形曲线比较法D.香蕉曲线比较法解析：本题主要考查工作定义的依据。工作定义的依据有：WBS、项目范围说明书、历史资料。B 项时间估计不是工作定义的依据。9.投料试车，应当在工程竣工验收后由( )负责。（分数：1.00）A.承包人B.发包人 C.监理工程师D.制造厂家解析：投料试车，应当在工程竣工验收后由发包人全部负责。10.对资源消耗计划的优化，说法错误的是( )。（分数：1.00）A.通过对资源计划的优化，能够实现工程项目收益最大化或项目成本最小化目的B.根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化平衡的方法有两种C.可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达
35、到资源的平衡 D.可以考虑减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间解析：根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡。其方法有：(1) 通过对非关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡；(2) 如果经过非关键线路的工作的调整未能达到目标，或希望资源使用更为均衡，则可以考虑减少非关键线路上工作的资源投入强度，在时差允许范围内相应延长资源投入的持续时间。11.工程项目范围定义一般采用( )方法。（分数：1.00）A.工作分解结构 B.系统分析C.专家咨询D.单元确认解析：12.下列关于影响项目组织结构的来自项目管理组织内部的因素有( )
36、。（分数：1.00）A.项目管理的范围，以及项目种类、规模、性质及影响力B.项目的经济合同关系与形式C.国家经济管理环境和项目相关管理制度D.公司的项目管理方式 解析：本题主要考查来自项目管理组织内部的因素。13.工程项目完成得好，最大与最直接的受益者是( )。（分数：1.00）A.金融机构B.承包商C.业主 D.政府解析：工程项目完成得好，最大与最直接的受益者应该是项目业主，反之如工程项目出现问题，最大与最直接的损失方也是项目业主。这说明业主是对工程项目进行全面管理的中心。14.对工程项目控制班子表述错误的是( )。（分数：1.00）A.对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出
37、纠偏控制意见、建议B.无权对重大、关键问题提出分析和控制建议 C.定期作工程项目控制报告(月度、季度、半年、年度)D.以会议的形式，与工程项目各参与方共同讨论有关问题，对决策者提出有价值的建议解析：工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息，包括：(1) 以书面形式不定期的对重大、关键问题提出的分析和控制建议； (2) 定期的工程项目控制报告(月度、季度、半年、年度)； (3) 对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议； (4) 以会议的形式，与工程项目各参与方共同讨论有关问题，对决策者提出有价值的建议。15.工程师在接到延期开工
38、申请后( )以书面形式答复承包人。（分数：1.00）A.24小时内B.48小时内 C.两周内D.两周后解析：工程师在接到延期开工申请后的 48小时内以书面形式答复承包人。16.货物采购合同中价格条款说法错误的是( )。（分数：1.00）A.实行招投标的项目，货物价格按中标价格执行B.不实行招投标的项目，若有国家定价的货物按国家定价执行C.属国家指导价的货物，双方可自由定价 D.价格条款中应写明付款总额、付款方式、付款币种等解析：本题主要考查货物采购合同的主要内容。17.由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用(
39、 )。（分数：1.00）A.概算定额法B.概算指标法 C.类似工程概算法D.类似工程预算法解析：由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用概算指标编制概算。18.编制工程项目资源消耗计划首先要进行资源( )。（分数：1.00）A.供给分析B.分配分析C.需求分析 D.成本分析解析：19.下列属于职能式组织结构缺点的是( )。（分数：1.00）A.项目管理没有正式的权威性B.项目的发展空间容易受到限制C.容易出现配置重复、资源浪费的问题 D.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感解析：本题主要考查职能式组织结构的缺
40、点。职能式组织结构的缺点包括：项目管理没有正式的权威性；项目团队中的成员不易产生事业感与成就感；对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例；不利于不同职能部门的团队成员之间的交流；项目的发展空间容易受到限制。C 项是项目式组织结构的缺点，职能式没有这个缺点。20.处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是( )。（分数：1.00）A.公司利益B.客户利益 C.项目主管上级的意见D.项目经理的意见解析：21.在设计阶段，咨询工程师要处理好投资、质量、进度三者之间的关系，其中是( )最重要的。（分数：1.00）A.投资B.质量 C.进度D.投资
41、和进度解析：本题主要考查设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系。22.下列工程项目风险事件中，( )是由技术性风险因素引起的。（分数：1.00）A.原材料供货不足B.设计时未考虑施工的可能性 C.索赔管理不利D.合同条款表达有歧义解析：23.保证项目产品功能特性的过程是( )。（分数：1.00）A.项目的资金投入过程B.项目的销售过程C.创造项目产品的过程 D.项目产品的使用过程解析：24.在货物催交工作中，咨询工程师必须向厂商索取( )。（分数：1.00）A.厂商交货计划B.图纸和技术文件C.厂商制造进度表和进度报告 D.厂商原材料采购进度计划解析：在货物催交过程中，咨询工程师主要抓
42、好下列几项工作： (1) 检查厂商交货计划； (2) 制定催交计划； (3) 索取厂商制造进度表和进度报告； (4) 催交厂商提交图纸和技术文件； (5) 检查厂商原材料采购进度情况； (6) 检查厂商制造、组装、检验、装运的准备情况； (7) 检查包装情况； (8) 检查运输情况。25.对于招标工程，合同价款应根据( )确定。（分数：1.00）A.投资估算B.设计概算C.中标通知书中的中标价格 D.施工图预算解析：本题主要考查合同价款管理。26.复合式项目组织结构的最大特点是( )。（分数：1.00）A.可不受现有模式限制，方式灵活 B.信息可以灵活传递，沟通效率高C.管理制度可以顺利地贯彻
43、执行D.项目组织规模大解析：27.风险事件指的是任何影响项目目标实现的( )发生的事件，由一种或几种风险因素相互作用发生。（分数：1.00）A.已经B.一定C.没有D.可能 解析：风险事件指的是任何影响项目目标实现的可能发生的事件，由一种或几种风险因素相互作用而发生。28.在下列工程项目的管理模式中，PM 方式和 PMC方式属于( )。（分数：1.00）A.委托咨询公司协助业主进行项目管理B.交钥匙模式C.由专业机构进行项目管理 D.建造一运营一移交模式解析：由专业机构进行项目管理有包括 PM方式和 PMC方式两种。29.某项目的投标总价为 4500万元，投标保证金不得超过( )万元。（分数：
44、1.00）A.45B.68C.80 D.90解析：30.下面有关设计概算的说法错误的是( )。（分数：1.00）A.设计概算在初步设计或扩大初步设计阶段进行B.建筑工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法和概算指标法 C.单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类D.工程项目总概算由各单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用概算等汇总编制而成解析：本题主要考查设计概算。31.进度计划的优化中，( )是寻找最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。（分数：1.00）A.工期优化B.费用优化 C.资源优化D.最优工期解析：费用优化又叫工期成本优化，是寻求最
45、低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。32.关于矩阵式组织结构优点叙述错误的是( )。（分数：1.00）A.团队工作目标与任务比较明确，专人负责项目工作B.团队成员无后顾之忧C.项目内信息回路简单、交流充分 D.提高了工作效率与反应速度，比职能式结构减少了工作层次与决策环节解析：本题主要考查矩阵式组织形式。矩阵式组织结构的优点包括：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作；团队成员无后顾之忧；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况下调整、安排资源力量，提高资源利用率；提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节；相对项目式组织结构来
46、说，可在一定程度上避免资源的屯积和浪费；在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出矛盾。矩阵式组织结构的缺点包括：项目管理权务平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。33.不属于进度计划的表示方法的是( )。（分数：1.00）A.横道图B.里程碑法C.S形曲线比较法 D.时标网络图解析：本题主要考查进度计划的表示方法。工程项目进度计划的几种表示方法包括：横道图、时标网络图、里程碑法、进度曲线法。C 项是实际进度与计划进度对比的方法。34.下列关于招标项目资格预审工作的表述，正确的是( )。（分数：1.00）A.向符合要求的投标申
47、请人发放资格预审文件B.联合体成员可以统一填报一份资格预审申请书C.资格预审申请书的填报应符合资格预审文件的要求 D.资格预审文件的编制应符合招标文件的要求解析：35.不属于考核作用的是( )。（分数：1.00）A.有利于加强成员的团队意识B.时刻提醒团队成员要完成的任务C.控制人力成本 D.调动成员积极性解析：本题主要考查考核的作用。考核的主要作用包括：有利于加强成员的团队意识；时刻提醒团队成员要完成的任务；调动成员积极性；提高成员工作效率；保证项目目标的实现。36.政府对政府出资项目和非政府出资项目都要进行的管理内容是( )。（分数：1.00）A.实行稽查管理B.委托相关资产管理公司或国有
48、投资公司进行管理C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审D.通过政策、法律法规、税收、审批等手段，对建设项目在投资方向、外债规模和环境保护等方面进行控制和管理 解析：本题主要考查政府对工程项目管理的基本含义。37.施工承包人应在工期可以顺延的情况发生后( )内，将延误的工期向工程师提出书面报告。（分数：1.00）A.7天B.14天 C.21天D.28天解析：38.不属于工作定义依据的是( )。（分数：1.00）A.WBSB.时间估计 C.历史资料D.项目范围说明书解析：本题主要考查工作定义的依据。工作定义的依据有：WBS、项目范围说明书、历史资料。B 项时间估计不是工作定义的依据。39
49、.风险管理计划制定所用的工具是( )。（分数：1.00）A.项目风险管理模板 B.技术性能测试C.风险管理政策D.项目风险控制模板解析：风险管理计划制定所使用的工具是项目风险管理模板。40.在工程项目竣工验收和总结评价阶段，( )负责开展项目的后评价工作。（分数：1.00）A.咨询工程师 B.业主C.政府D.承包商解析：本题主要考查项目竣工验收和总结评价阶段。41.( )用于确定风险的起因。（分数：1.00）A.影响图B.因果分析图 C.假设分析D.SWOT解析：因果分析图也称“鱼刺图”或“Ishikawa”，用于确定风险的起因。42.项目业主是指项目在法律意义上的所有人，是指各投资主体依据一定的法律关系组成的( )。（分数：1.00）A.法人形式 B.自然人形式C.组织形式D.业主委员会解析：项目业主是指项目在法律意义上的所有人，是指各投资主体依照一定法律关系组成的法人形式。43.项目过程分为两大类，一类是创造项目的过程，另一类是项目管理过程。项目管理的典型过程是( )。（分数：1.00）A.筹划设计采购施工验收总结评价B.启动计划采购施工验收总结评价C.筹划设计实施检查处理D.启动计划
